安全风险辨识与分级管控新规制度.doc

风险辨识、分级管控职责1 重要职能部门职责1.1 安监部职责1、本着“改进劳动条件，保护劳动者在生产中安全和健康”原则，搞好公司安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作方针、政策、法令和上级批示，教诲广大员工牢固树立“安全第一，防止为主”思想。3、主持审定全公司安全生产规章制度，安全技术办法规划，年度安全生产及风险管控工作筹划，安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题解决方案，积极改进员工劳动条件，搞好安全生产系统管理。4、拟定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度、风险管控办法贯彻、贯彻。组织开展安全检查和各种活动。5、搞好安全生产工作总结，评比安全生产先进单位、个人。总结和推广安全生产先进经验，表扬和奖励安全生产先进典型。6、负责对重大伤亡事故调查解决。事故结案后，研究决定对责任者解决意见。7、每季度至少召开一次安全会，分析和掌握安全动态，查找安全工作中存在问题，重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。并做到定期向上级报告安全工作状况。8、安全生产委员会必要树立“安全第一”思想，想安全、管安全。积极做好安全生产中宣教工作。督促各项规章制度贯彻，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。9、在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作时候，同步筹划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责1、组织制定风险评估、分级管控有关管理制度和年度工作筹划。2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理办法。3、组织开展风险评估、分级管控教诲培训、隐患排查治理工作，贯彻年度工作筹划。4、在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作时候，同步筹划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。总结和推广先进经验，表扬和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。1.3 企管科安全职责1、贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，贯彻国家、地方和行业关于安全生产工作法律法规、原则规范。2、协助负责人和安监建立、健全安全生产责任制，督促各部门、各岗位履行安全生产、风险管控职责，并组织考核、提出奖惩意见。3、协助负责人制定本单位安全生产、风险管控规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，组织并参加本单位应急救援演习。4、组织实行本单位安全生产、风险管控教诲和培训，如实记录安全生产教诲和培训状况。5、督促贯彻本单位危险源、风险管控安全管理办法。6、组织安全生产寻常检查、岗位检查和专业性检查，并每月至少组织一次安全生产全面检查。及时检查本单位安全生产状况，排查事故隐患，提出改进安全生产管理建议，并督促贯彻本单位安全生产整治办法。7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违背操作规程行为。8、参加组织新建、改建、扩建建设工程项目安全、职业卫生防护设施“三同步”和重大安全技术办法项目讨论和审查。9、参加所在单位安全生产和职业危害事故应急救援，协助调查和解决事故，负责事故分析、记录和上报工作，制定和贯彻防范办法。10、总结评比安全生产工作，对安全生产、风险管控和职业危害防治有较大贡献（成绩）或失职（违章）部门或个人，提出奖惩建议。总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及当代安全管理办法。1.4 油品储运部职责1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定安全生产法律、法规并自觉接受监督。2、协助安监部制定安全技术办法，以及改进劳动条件项目。对所需要采用安全技术、风险管控办法，在筹划安排时，应保证资金，一经列项不准挪她用。3、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参加风险分析辨识和安全技术规程、风险管控办法制定和风险管控办法执行。4、履行安全生产、风险管控职责，认真开展隐患自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对某些较大隐患要及时报告上级部门，采用办法予以控制。5、加强部门作业人员培训、管理，定期对作业人员进行安全生产、风险管控培训及考核。6、负责公司设施设备寻常维护、保养工作，要及时制定设施设备维护筹划，监督检查维修人员寻常工作。7、遇到生产中异常状况，应及时解决，危险紧急状况，先解决后报告，禁止违章指挥。8、负责生产事故调查、记录、上报，制定事故防范办法，并参加其她重大事故调查。1.5 其她职能部门职责1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定安全生产法律、法规并自觉接受监督。2、参加安全技术规程修订。3、履行安全生产、风险管控职责，认真开展隐患自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对某些较大隐患要及时报告上级部门，采用办法予以控制。4、加强部门人员培训、管理，定期开展安全生产、风险管控培训及考核。5、参加生产（工艺）事故调查、记录、上报，制定事故防范办法，并参加其她重大事故调查。1.6 生产班组职责1、贯彻关于安全生产法规、制度和原则，并检查执行状况。参加拟订、修订车间安全技术规程和关于安全生产管理制度，并监督检查执行状况。2、协助安监部编制安全技术办法筹划和方案，并督促实行。3、参加制定安全、风险管控活动筹划，并积极组织执行。4、对本班组人员进行安全指引，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教诲和考核工作。5、负责本班组履行安全生产、风险管控职责，对本班组生产现场进行安全、风险管控检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导解决。6、负责本班组当班期间安全装置、防护器具、消防器材管理工作。2 各级管理人员职责2.1 重要负责人职责1、组织制定、修订和审查安全生产责任制，安全生产规章制度，安全技术规程、安全技术、风险管控办法筹划，并组织实行。2、定期组织或参加安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产中存在问题。3、在筹划、布量、检查、总结、评比生产时候，同步筹划、布量、检查、总结、评比安全生产、风险管控工作。4、组织全厂安全生产检查，贯彻隐患整治，贯彻本单位危险源、风险管控安全管理办法，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处在完好状态。5、推广安全生产科研成果、先进技术及当代安全管理办法，改进安全生产条件，保障公司安全生产达到国标和行业原则。6、发生事故要及时报告，并采用应急处置办法。7、负责组织贯彻安全培训、教诲和考核工作。8、组织或参加关于人员对生产安全事故进行调查解决。2.2 部门负责人职责1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和劳动卫生安全法规。2、贯彻本部门职工劳动纪律教诲，对严重违背劳动纪律，影响安全生产职工，提出解决意见。3、履行安全生产、风险管控职责，贯彻本部门安全防范和风险管控办法，开展本部门隐患排查治理工作，及时消除事故隐患，对存在问题及时上报，积极整治。4、积极参加公司安全会议，研究解决安全生产问题。5、积极参加公司组织各类安全活动和安全培训教诲，积极参加应急预案演习，提高自身应变能力。6、履行本部门其他安全职责。2.3 公司安全管理人员职责1、组织或者参加拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。2、组织或者参加本单位安全生产、风险管控教诲和培训，如实记录教诲和培训状况。3、履行安全生产、风险管控职责，督促贯彻本单位重大危险源和风险管控安全管理办法。4、组织或者参加本单位应急救援演习。5、检查本单位安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理建议。6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违背操作规程行为。7、督促贯彻本单位安全生产整治办法。8、组织安全生产寻常检查、岗位检查和专业性检查，并每月至少组织一次安全生产全面检查。9、督促各部门、各岗位履行安全生产职责，并组织考核、提出奖惩意见。10、参加所在单位事故应急救援和调查解决。2.4 各部门职责1、对本部门安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和原则。2、拟订、修订本部门安全操作规程和安全生产管理制度，编制本部门安全技术办法筹划和方案，经批准后，组织实行。3、组织开展安全生产竞赛等活动，总结交流安全生产经验。4、组织贯彻部门级安全教诲，并督促检查班组级安全教诲。5、组织职工进行安全思想和安全技术教诲，定期进行考核。6、履行安全生产、风险管控职责，组织贯彻本部门危险源和风险管控安全管理办法，组织部门级定期、不定期安全检查，保证设备、安全装置、防护设施处在完好状态。发现隐患及时组织整治，车间无力整治要采用暂时安全办法，及时向总务书面报告。7、组织或参加各类事故调查和解决工作，并按规定及时上报。8、领导并支持部门和班组安全员工作，组织并参加班组安全检查和安全活动，贯彻隐患整治。2.5 班组长职责1、认真贯彻“安全第一，防止为主、综合治理”安全生产方针，贯彻关于安全生产法规、制度和原则，并检查执行状况。参加拟订、修订车间安全技术规程、风险管控办法和关于安全生产管理制度，并监督检查执行状况。2、协助车间主任编制安全技术办法筹划和方案，并督促实行。3、参加制定车间安全活动筹划，并积极组织执行。4、对本班组人员进行安全指引，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教诲和考核工作。5、履行安全生产、风险管控职责,组织贯彻班组危险源和风险管控安全管理办法，对本班组生产现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导解决。6、负责本班组当班期间车间安全装置、防护器具、消防器材管理工作。2.6 职工职责1、履行本岗位安全生产、风险管控岗位职责，并为本岗位工作期间安全生产负责。2、认真学习并严格遵守各项规章制度，理解并熟悉本岗位风险点、风险管控和应急管理办法。不违章作业，严格遵守安全操作规程，对本岗位安全生产负直接责任。3、对的操作，精心维护和使用设备。4、及时、对的判断和解决各种事故苗头，采用有效办法消除隐患。5、对的使用各种防护用品和灭火器材。6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和事故预案演习。7、有权回绝违章指挥。有权制止她人违章行为。有权向上级报告重大事故隐患和生产安全事故。8、特种作业人员必要经培训、考核合格，持证上岗。禁止无证人员上岗操作。风险管控管理制度1 风险管控准则1.1 风险评价程序1、准备阶段明确风险评价对象和范畴，收集有关系统技术资料。成立风险评价小组，制定工作筹划。2、危险（有害）因素辨认与分析辨认和分析重要危害、有害因素、拟定危险（有害）因素存在部位，存在方式，事故发生途径及其变化规律。3、风险评价选取合理风险评价办法，对拟定对象进行风险评价，拟定风险级别。4、安全对策办法针对存在安全隐患，制定相相应控制办法，制定实行期限，拟定有关负责人。5、资料归档风险评价资料存入风险管理档案。1.2 风险评价办法评价小组对排查辨识出风险因素进行评估，可选取风险矩阵法（L.S）或作业条件危险性分析（LEC）等评估办法。本次辨识分级采用作业条件危险性分析（LEC），对排查出来风险拟定级别，风险级别从高到低划分为重大风险、较大风险、普通风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。1、作业条件危险性分析法（格雷厄姆金尼法）是作业人员在具备潜在危险性环境中进行作业时一种危险性半定量评价办法，它是由美国格雷厄姆和金尼提出，她们以为影响作业条件危险性因素是L（事故发生也许性）、E（人员暴露于危险环境频率限度）、C（一旦发生事故也许导致后果），L、E、C分值见下表，用这三个分值乘积D=LEC来评价作业条件危险性，D值越大，作业条件危险性越大。事故发生也许性分值L分数值106310.50.20.1事故发生也许性完全会被预料到相称也许也许但不经常完全意外很少也许可以设想很不也许极不也许事实上不也许暴露于危险环境频率限度分值E分数值1063210.5暴露于危险环境频率限度持续暴露每天工作时间内暴露每周一次或偶尔暴露每月暴露一次每年几次暴露非常罕见地暴露事故导致后果分值C分数值1004015731事故导致后果十人以上死亡数人死亡一人死亡严重伤残有伤残轻伤、需救护危险性级别划分原则危险性分值D3201603207016070危险限度ABCD重大风险较大风险普通风险低风险2、风险矩阵法（LS）风险数学表达式为：RLS。其中：R代表风险值。L代表发生伤害也许性。S代表发生伤害后果严重限度。从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任限度、控制办法五个方面对危害事件发生也许性（L）进行评价取值，取五项得分最高分值作为其最后L值。赋值偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任限度（意识、技能、经验）控制办法（监控、联锁、报警、应急办法）5每次作业或每月发生无检查（作业）原则或不按原则检查（作业）无操作规程或从不执行操作规程不胜任（无上岗资格证、无任何培训、无操作技能）无任何监控办法或有办法从未投用。无应急办法。4每季度均有发生检查（作业）原则不全或很少按原则检查（作业）操作规程不全或很少执行操作规程不够胜任（有上岗资格证、但没有接受有效培训、操作技能差）有监控办法但不能满足控制规定，办法某些投用或有时投用。有应急办法但不完善或没演习。3每年均有发生发生变更后检查（作业）原则未及时修订或多数时候不按原则检查（作业）发生变更后未及时修订操作规程或多数操作不执行操作规程普通胜任（有上岗资格证、接受培训、但经验、技能局限性，曾多次出错）监控办法能满足控制规定，但经常被停用或发生变更后不能及时恢复。有应急办法但未依照变更及时修订或作业人员不清晰。2每年均有发生或曾经发生过原则完善但偶尔不按原则检查、作业操作规程齐全但偶尔不执行胜任（有上岗资格证、接受有效培训、经验、技能较好，但偶尔出错）监控办法能满足控制规定，但供电、联锁偶尔失电或误动作。有应急办法但每年只演习一次。1从未发生过原则完善、按原则进行检查、作业操作规程齐全，严格执行并有记录高度胜任（有上岗资格证、接受有效培训、经验丰富，技能、安全意识强）监控办法能满足控制规定，供电、联锁从未失电或误动作。有应急办法每年至少演习二次。从人员伤亡状况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对公司名誉损坏五个方面对后果严重限度（S）进行评价取值，取五项得分最高分值作为其最后S值。级别人员伤害状况财产损失、设备设施损坏法律法规符合性环境破坏名誉影响1普通无损伤一次事故直接经济损失5000元如下完全符合基本无影响本岗位或作业点21至2人轻伤一次事故直接经济损失5000元及以上，1万元如下不符合公司规章制度规定设备、设施周边受影响没有导致公众影响3导致1至2人重伤3至6人轻伤一次事故直接经济损失在1万元及以上，10万元如下不符合事业部程序规定作业点范畴内受影响引起省级媒体报道，一定范畴内导致公众影响41至2人死亡或严重职业病一次事故直接经济损失在10万元及以上，100万元如下潜在不符合法律法规规定导致作业区域内环境破坏引起国家主流媒体报道53人及以上死亡7人及以上重伤一次事故直接经济损失在100万元及以上违法导致周边环境破坏引起国际主流媒体报道拟定了S和L值后，依照RLS计算出风险度R值。 严重性S 也许性L1234511234522468103369121544812162055101520251.3 风险分级管控准则1、风险分级管控基本原则安全风险级别从高到低划分为4级：A级：重大风险/红色风险，评估属不可容许危险。必要建立管控档案，应由公司重点负责管控，必要及时整治，不能继续作业，只有当风险登记减少时，才干开始或继续工作。B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必要建立管控档案，必要制定办法进行控制管理，应由本公司安全主管部门和各职能部门依照职责分工负责管控。C级：普通风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督贯彻。D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许危险。应由所在班组负责管控，车间负责监督贯彻。2、升级管控（1）涉及下列情形B级、C级风险，应直接拟定为A级：a、构成危险化学品一、二级重大危险源场合和设施。b、涉及重点监管化工工艺重要装置。c、危险化学品长输管道。d、同一作业单元内现场作业人员10人以上。（2）涉及下列情形C级风险，应直接拟定为B级：a、构成危险化学品三级、四级重大危险源场合和设施。b、涉及剧毒化学品场合和设施。c、化工公司开停车作业或者非正常工况操作。d、同一作业单元内现场作业人员3人以上。2 风险管控告知制度1、在醒目位置和重点区域分别设立安全风险告知栏、制作岗位安全风险告知卡，标明重要安全风险、也许引起事故隐患类别、事故后果、管控办法、应急办法及报告方式等内容。2、对存在重大安全风险工作场合和岗位，设立明显警示标志，并强化危险源监测和预警。 3、为作业人员提供必须安全防护用品和安全防护服装，书面告知危险岗位操作规程并保证其熟悉和掌握关于内容和违章操作危害。4、加强风险教诲和技能培训，每季度至少组织安全风险辨识评估技术人员进行辨识、评估专项培训。每半年至少对全员进行一次以安全风险、危险源辨识评估为主教诲培训，保证涉险岗位每名员工都能纯熟掌握安全风险基本特性及防范、应急办法。5、向从业人员如实告知作业场合和工作岗位存在危险因素、防范办法以及事故应急办法。3 隐患排查治理制度1、目加强安全生产事故隐患排查，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,防止和减少事故发生，保障公司员工生命和财产安全，环境免遭破坏。2、合用范畴合用公司范畴内所有事故隐患排查治理。3、术语和定义3.1 安全生产事故隐患安全生产事故隐患指公司违背安全生产法律、法规、规章、原则、规程和安全生产管理制度规定，或者因其她因素在生产经营活动中存在也许导致事故发生物危险状态、人不安全行为和管理上缺陷。事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患。3.2 普通事故隐患：是指危害和整治难度较小，发现后可以及时整治排除隐患。3.3 重大事故隐患：是指危害和整治难度较大，应当所有或者局部停产停业，并通过一定期间整治治理方能排除隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。4、职责4.1公司重要负责人应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其她有关人员排查我司事故隐患。4.2各部门在各自职责范畴内对公司排查治理事故隐患实行监督管理。各部门重要负责人对本部门事故隐患排查治理工作负责。4.3财务部门负责隐患排查治理资金贯彻。5、隐患治理程序5.1隐患治理范畴应涉及：公司对风险评价出事故隐患。公司综合性、专业性等安全检查,查出事故隐患。员工发现并报告事故隐患。其她事故隐患。5.2制定隐患排查工作方案，明确排查目、范畴、办法和规定等。5.3事故隐患由安所有门负责汇总，建立隐患治理台帐。安所有门对排查出事故隐患，应当按照事故隐患级别进行登记，建立事故隐患信息档案。5.4对普通事故隐患由安所有负责人签发隐患整治告知单，及时组织整治。5.5对于重大事故隐患，由总经理组织制定并实行事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当涉及如下内容：一）治理目的和任务。二）采用办法和办法。三）经费和物资贯彻。四）负责治理机构和人员。五）治理时限和规定。六）安全办法和应急预案。5.6公司必要委托有资质中介机构组织专家进行重大事故隐患评估，拟定事故隐患级别，论证事故隐患整治方案可行性，并制定事故隐患整治技术办法和应急方案。5.7对重大事故隐患由安所有负责向本地安监部门报告。5.8无力解决重大事故隐患，除采用有效防范办法外，应书面向公司直接主管部门和本地政府报告。5.9对不具备整治条件重大事故隐患，必要采用防范办法，并纳入筹划，限期解决或停产。5.10安全管理部门会同参加事故隐患排查有关人员，按规定隐患治理期限，对事故隐患部门治理工作完毕状况进行复查验收。对隐患治理未按期完毕或治理不彻底，事故隐患发生单位重要负责人或有关人员按安全生产奖惩管理制度予以经济上惩罚，并责令限期完毕。5.11安全管理部门定期对事故隐患排查治理状况进行记录分析，准时向本地安监局报送记录分析资料。5.12全体员工有发现事故隐患者，有权向安所有和关于部门报告。5.13公司勉励、发动职工发现和排除事故隐患，勉励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患有功人员，根据安全生产奖惩管理制度予以物质奖励和表扬。4 考核、奖惩制度1、目为严格执行公司制定各项安全生产管理制度及安全操作规程,贯彻风险管控办法，杜绝各类习惯性违章现象，引导公司员工搞好公司安全生产，实现安全生产零事故管理，特制定本制度。2、合用范畴本实行办法合用于公司所有部门、员工及关于人员安全生产、风险管控考核及奖惩。3、职责3.1公司安全职能部门负责执行公司各级（涉及公司级）安全考核及奖惩，重大安全责任惩罚及安全奖励由公司领导小组审批。3.2行政部负责对公司安全生产工作实行监督考核，重大安全考核事项提出考核建议，报公司安全生产委员会审批。3.3各部门负责本部门普通安全活动考核及奖惩。3.4各主管部门负责对与公司业务单位有关方安全活动执行监督考核。4、考核程序4.1部门安全生产、风险管控考核4.1.1各部门应贯彻贯彻安全生产责任制，严格执行公司安全管理制度,贯彻风险管控办法，加强部门安全管理，提高员工安全意识，开展好寻常安全隐患排查和治理，努力消除部门存在不安全因素，保证部门实现安全生产。4.1.2部门安全生产实行一票否决制，任何部门在一种年度内发生一起轻伤及以上安全事故取消其年度各种评优评先资格。任何班组发生一起轻伤及以上事故取消班组及成员年度各种评优评先资格。4.1.3部门、班组安全生产、风险管控考核内容：4.1.3.1各部门应建立健全安全生产管理网络，在第一负责人领导下，明确部门各级管理人员及岗位员工安全责任。4.1.3.2认真遵守公司安全管理规定，执行公司安全操作规程,贯彻风险管控办法。4.1.3.3建立健所有门安全操作规程、“四不伤害”防护卡及岗位危险危害点与防止办法。4.1.3.4正常开展安全、风险管控活动，采用安全月度例会、班组周会、班前会等形式，在布置当天生产工作同步布置安全工作，强调安全，提出安全办法，并作好记录。部门要检查安全活动按有关规定贯彻状况。4.1.3.5认真执行安全检查制度，部门要进行安全月检或周检，做好寻常安全检查，班组、岗位人员开展安全自查及交接班安全交接。重大作业活动和节迈进行安全检查。发现安全隐患及时整治排除，对所有检查和隐患整治状况记录并保存。4.1.3.6安全生产效果好，实现各类安全事故为零管理目的。4.1.4奖励与惩罚4.1.4.1有健全安全生产管理网络和安全生产管理制度，并能严格执行，各类安全生产事故控制在规定范畴内部门，由公司授予安全生产先进集体称号，予以物质和精神勉励。4.1.4.2发生违章和安全事故后，公司视状况予以通报批评，限期整治，同步对责任部门、负责人按照制度进行损失经济补偿和惩罚考核。并依照部门安全管理工作开展状况，不定期进行奖励或惩罚考核。4.2个人安全生产考核4.2.1各员工须牢固树立安全第一思想，贯彻贯彻安全生产责任制，严格执行公司安全管理制度和安全操作规程，提高安全意识，切实做到“四不伤害”。4.2.2个人实行安全生产一票否决制，任何人员在年度内发生一起轻伤及以上安全事故取消其在年度评优评先资格，并按“四不放过”原则追究关于责任。4.2.3奖励对认真执行公司安全生产管理制度，防止各类安全事故发生部门负责人、管理人员及岗位员工，有下列状况之一，予以恰当奖励：4.2.3.1对安全生产、风险管控有合理化建议，被采用有明显效果。4.2.3.2制止违章指挥、违章作业避免安全事故发生。4.2.3.3及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生。4.2.3.4对抢险救灾有功者。4.2.3.5积极参加公司、部门组织各种形式安全生产、风险管控活动，被评为先进个人。4.2.3.6被评为政府部门、公司安全生产先进个人。4.2.3.7在安全生产、风险管控工作其她方面做出特殊贡献者。4.2.4惩罚任何岗位人员有下列情形之一者予以惩罚：4.2.4.1安全事故责任者。4.2.4.2违章指挥或强令员工冒险作业导致事故发生。4.2.4.3违章违纪，情节严重，性质恶劣。4.2.4.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.2.4.5事故发生后，不采用办法，导致事故扩大或重复事故发生。4.2.4.6对坚持原则，认真维护公司各项安全生产工作制度人员打击报复。4.2.4.7其他各种违背安全生产规章制度导致严重后果。4.2.4.8现场管理不善，存在较大职业危害和安全事故隐患。4.2.4.9对提出整治意见有条件整治而迟延整治负责人。4.2.4.10擅自移动公司安全防护设施、消防器材及故意损坏安全防护设施、用品。5、考核及奖惩办法5.1安全生产、风险管控工作普通考核及奖励由所在班组、工段、职能部门及管理部门直接予以考核或奖励。5.2安全惩罚实行工资考核及钞票罚款相结合方式，对负责人可处以月度工作考核或依照违章行为、责任大小处以50-200元罚款。5.3情节严重予以警告、通报、辞退、降职、开除等处分。性质特别严重、情节恶劣触犯法律由关于部门追究法律责任。5.4月度工作考核10分以上或处100元以上罚款由生产科报请公司领导审批。上述条款情节严重、性质恶劣由生产科报公司安委会讨论决定。5.5安全生产先进班组和个人，由所在部门上报书面报告材料，经生产科审核、公司领导审批后通过。5.6先进部门由生产科提出意见，交公司安全生产委员会讨论，审核通过。5.7对关于人员和部门奖励，有所在部门提出，经生产科审查，最后报公司领导审。