新版设备管理新规制度.doc

设备管理制度
第一章 总则
规范设备管理，提高设备运用效率，延长设备使用寿命，减少使用成本。合用于我司生产、办公、实验设备。公司设备管理实行按部门管理原则。

第二章 设备台账、档案
一、设备台账是记录设备原始、安装验收、寻常使用、维护保养及修理等信息，是设备管理基本性工作。
1、设备使用部门在设备安装验收阶段做好设备台账记录工作，台账内容重要涉及：设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、有效期限等信息。
2、设备使用部门在设备寻常使用中做好如下设备台账记录：
设备寻常使用记录、维护保养记录、修理记录等。记录信息内容依照设备自身特点而定，可以反映出设备运营、保养、修理及消耗等经济技术指标。
二、设备档案是指设备随机文献、技术资料等文本资料，按照总公司SL-012《档案管理制度》进行管理。
三、台账、档案管理由设备所在部门指定专人进行管理。

第三章 安装验收
一、一切准备安装设备，必要是检修后验收合格设备，或是入库验收新设备。
1、安装前必要清点型号、规格化、数量与装箱清单相符。
2、各种随机文献和实验报告齐全。
二、设备安装依照需要组织安装队伍，指定专人负责。
1、熟悉设备使用阐明书、图纸、资料等。
2、详细理解设备性能、构造特点、技术规定。
3、编写安装规程和安全技术办法。
三、设备安装中，对可拆卸零部件，要做好标记，轻搬轻放，不得野蛮装卸，以免损坏机件。
四、设备安装要按图纸工艺规定、安装原则进行，安装完毕，必要通过调试。
1、调试工作要按关于原则和厂家规定，逐条逐项进行。
2、做好测试记录和调试报告，保存好安装原始数据。
3、调试合格进行试运转，按规程规定，做好空载和满载实验。
五、设备安装峻工后，必要进行验收。
1、由设备供应单位、安装单位、公司（设备管理部门）共同进行现场验收，办理三方交接手续（合同或合同）。
2、设备验收合格后，使用部门按技术规定编制设备《操作规程》。

第四章 设备使用及维护保养
一、主管设备负责人，要明确其职责，保证操作者对的地使用设备。
1、操作者对本岗位设备负有管好、用好、维护好直接责任。
2、操作者要做到“四懂三会”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）。
二、操作者要严格遵守操作规程和操作程序，认真控制运营中各项操作指标，严格禁止设备不正常和超负荷运营。对于重点设备，上机前应进行严格技术培训，经培训合格方可操作。
三、操作者对设备普通寻常维护保养某些内容如下：
1、检查轴承及关于部位温度与润滑状况。
2、检查关于部位压力、振动和杂音。
3、检查传动带松紧状况。
4、检查控制计量仪表与调节器工作状况
5、检查冷却系统状况。
6、检查安全阀、制动器及事故报警装置与否良好。
7、检查螺栓、安全保护装置可靠性及栏杆稳固性。
8、通过检查，发现不正常状况，须及时查清因素，及时解决，若发现异常状况，如特殊响声、振动、严重泄漏、火花等状况，应作紧急解决，并向设备维修人员、上级领导及时报告，未查清因素，不得盲目启动设备。
四、贯彻以“维护为主，检修为辅”原则，操作人员对本岗位设备必要精心维护保养，要认真做好设备润滑，对设备和环境要认真进行清扫，达到无油污、无积尘、轴见光、沟见底、设备见本色，防腐保温层要保持完整，及时消除跑、冒、滴、漏。暂时无法堵塞，要挂牌报告，作好设备安全运营文明生产。
五、认真填写设备运营记录、缺陷记录和事故记录，认真仔细地做好设备交接班工作。维修者（机、电、仪）必要坚持对设备，巡回检查维护保养，做到“四高”（高质量、高速度、高水平、高风格），检修后要做到“五不见”（不见废料、不见坏痕迹、不见垃圾油污、不见材料配件、不见废旧设备），“三满意”（自己满意、操作者满意、领导满意）。
六、设备管理、维修人员不得有只管设备维修，不论费用多少“当家不理财”坏习惯，在设备管理工作中，必要十分强调和注重经济效益。为此，设备管理者在寻常工作中应注意记录整顿、记录资料，以指引实际工作。
七、备用设备必要做好筹划运营和筹划检修，随时处在完好状态。短期停用设备，要指定专人维护管理，保持附件、零件、仪表完整无缺。

第五章 设备筹划检修管理
一、为使生产设备经济保持良好状态，及时消除设备隐患，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产筹划全面完毕，严格执行设备筹划检修制度。
二、设备管理部门对在用生产设备及运送设备，应依照其技术条件规定，通过资料分析和计算，拟定设备检修筹划，以便于设备产生故障前，就对设备进行不同类别修理。
三、筹划检修种类
1、小修（汽车一保）：重要是清洗、更换和修复少量容易磨损和腐蚀零部件，并调节机构以保证设备能使用到下次筹划检修期内。小修普通由维修人员负责，操作者协助，在生产岗位就地进行。
2、中修（汽车二保）：除涉及小修项目以外，还对机器重要零部件进行局部修理，并更换和修复已经磨损及腐蚀部件，以求恢复设备原有性能（涉及重新安装、校正、刷漆和重新浇注设备基本等）。
3、系统停车大检修（汽车三保）：视状况在生产间隙中停产检修，重要是那些重要设备、非停车不能检修设备及某些重要公用工程检修。所有系统人员（涉及机、电、仪、操作者、技术人员和领导）都应参加。
四、检修筹划编制
依照各类设备修理周期和设备实际运营状况（如运营日记、上次检修验收记录、发生事故记录等），由设备管理部门编制年、季、月检修筹划，编制筹划应涉及：项目、检修时间、材料及外购件明细表、备件需要量等。检修筹划时间由设备管理部门依照设备（车辆）运营状况及需修理内容提前3-30天报公司关于领导，经批准后方可安排实行。设备（车辆）大修理要单独编制筹划。
五、检修费用使用
修理费用由公司统一安排使用。中、小修理费用，要精打细算，节约材料使用，并积极组织开展修旧利废。检修后余料，多余备件及时退库，不得弃置或移作它用。
六、电器维修工作由设备管理部门电工负责，检修中涉及工艺、设备、管道上工作，机修人员要积极配合。
七、检修准备
检修筹划拟定后应做好检修各项准备工作，要做“三定”（定项目、定人员、定期间）“七贯彻”（施工和停车方案、筹划进度、备品配件、各种材料、劳动力、施工图、施工机具贯彻），凡准备工作局限性应不急于停用检修。
八、检修安全工作
各部门在设备检修前，要认真制定检修安全办法，在检修前必要向班组个人做好安全技术交底。检修中加强安全教诲，贯彻安全办法。
1、设备停用未交付使用前，操作负责人必要切断管道及电源，并在切断处挂职上标有“有人工作”、“禁止合闸”等字样警示标牌。
2、要清除设备余气、液体和固体渣子。
3、加强施工现场管理，严格把好质量关，对于不符合质量原则规定设备、备品配件、紧固件、各种阀门、材料等凡是没有验罢手续，检修人员有权回绝施工。
4、在检修中，反对野蛮操作，实行科学、文明检修，检修者要采用对的修理办法，禁止不合理打、撬、咬等操作。
5、在检修中注意保护好防腐层设备及管道保温层、门窗、地坪、道路、树木、建筑物等，禁止乱打、乱压、乱开孔或增长负荷。检修现场要做到施工后清洁干净，在交工验收前做到工完、车净、现场清。
总之，在检修中要严防中毒、窒息、着火、爆炸、烧伤、击伤、跌落、触电等事故发生。
九、加强检查验收，保证检修质量
在施工中，检修质量要实行“三级检查”，即检修人员自检、班组长或部门经理检查、专业人员检查。
1、设备检修前或解体过程中，对设备各部件技术尺寸等进行测量并作好必要记录。
2、在检修过程中，应采用边检修、边检查、边记录、边验收办法，以避免设备组装后由于质量因素返工影响整个工程进度。
3、在设备检修结束时（重要是指设备大、中修），由设备管理部门组织关于人员对筹划检修项目、检修质量、交工资料、无泄漏状况、检修现场合卫生、设备安全设施等进行了全面检查、验收，对未达到检修质量规定设备应无条件进行重新返修。
十、检修资料和检修总结
已完毕修理工作内容，修理后测量成果，应如实、仔细记入检修记录，记录内容应有：
1、产要检修部位。
2、质量问题。
3、更换零部件。
4、有待下次检修时解决问题及意见。
检修记录应由设备管理部门及时整顿，保存在设备档案内。

第六章 设备润滑管理
对的进行设备润滑，是机电设备正常运转必要条件，是设备维护保养重要内容。合理地选取润滑装置系统，科学地使用润滑剂和合理油品管理体制，才干做到减少设备磨损，减少动力消耗，延长设备寿命，保障设备安全运营。
一、由设备管理部门负责制定设备润滑油消耗定额，做到科学用油、筹划用油、节约用油、不断提高润滑管理水平。
二、加强对设备润滑重要性教诲，并认真实行“五定”、“三过滤”
1、五定
（1）定点：按规定润滑部位注油。
（2）定质：按规定润滑油品种牌号注油。
（3）定期：定期加油、定期添油、定期换油。
（4）定量：按照规定油量注油。
（5）定人：按照规定润滑都应有固定加油负责人。
2、三过滤
（1）领油大桶到油箱要过滤。
（2）油箱到油壶要过滤。
（3）油壶到设备要过滤。
3、三过滤所用滤网要符合下列规定。
（1）透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油、车用机油所用滤网为：一级过滤60目；二级过滤80目；三级过滤100目。
（2）汽罐油、齿轮油所用滤网为：一级过滤40目；二级过滤60目；三级过滤80目。
（3）如有特殊规定，按特殊规定规定执行。
三、自动注油润滑油点，要经常检查油位、油压，若发现油量局限性、油压不正常要及时解决，加不上油要紧急停车检查，防止抱轴等事故发生。
四、经常检查润滑部位温度状况，轴承温度应保持在规定范畴内。
五、惯用阀门丝杆与螺母之间，要定期注油润滑。不惯用丝杆及螺母处要用油封死。
六、核心设备所用润滑油要依照设备运转状况定期分析，普通设备要定期检查。
七、设备润滑装置、润滑工艺条件及选用润滑油（脂），必要符合规定，不得乱用和混用，如需变更，需经设备管理部门批准。
八、保管好润滑油用品，随时检查，定期清洗以保持清洁。
九、加强润滑油贮存管理。
1、润滑油贮存，规定通风良好，灰尘少，并设有必要消防设施。
2、不同油品要有明显标记，以免弄错油号。
3、在露天或货棚里存储油桶，桶盖要拧紧，并及清扫桶上积水积、积雪。
4、新购入油品，必要有合格证，库存三个月以上者，需按下列项目分析：粘度、闪点、凝固点、水份、酸值、杂质等。合格后方可继续保存使用，不合格应实时解决。
十、润滑油品发放必要坚持：
1、有合格证油品可发放使用。
2、发现库存油品质量可疑，应及时停发，研究解决。
3、发油器具要专用，以免发错油品。
十一、坚持做好润滑油回收和再生工作，变废为宝。
1、废油回收时，应当严格按品种牌号和脏污限度分别收集。
2、使用再生后润滑油，必要通过度析，其质量指标应与新油指标相符，否则不得随便使用。
3、再生油普通应用在不重要设备或重要设备非重要部位上。
4、不能继续使用废机油应统一存储，集中解决。
5、核心设备所用润滑油要依照设备运转状况定期分析，普通设备要定期进行检查。

第七章 备件管理
一、一切机械、电器、仪表、设备维修使用部件称为配件。准备在急用时更换而储备成台设备或其辅机，称为备品（如下简称备件）。
备件实行定额管理，是保证生产正常进行重要物质基本，也是财务部门对这某些流动资金监督重要根据。
备件定额涉及：备件消耗定额和备件储备定额。
1、备件消耗定额是以年度备件筹划为根据，结合设备条件、生产规模等，并考虑正常磨损消耗，为保证完毕生产筹划、设备维修筹划，会同设备管理部门提出备件平均消耗量，作为年消耗定额根据。
2、备件储备。为保证检修工作和生产上不断规定，备件库必要有合理库存量。备件储备可分最低储备、最高储备。储备额由设备管理部门依照各类备件年耗统一定制。
二、依照公司实际状况，如下品种作为备件考虑储备
1、惯用原则紧固件、阀门、管接头。
2、在用电动机轴承、三角皮带。
3、在用水泵轴承、轴、叶轮、叶轮帽、口环等。
4、混凝土搅拌车、泵车、装载机惯用易损件。
5、空压机连杆、活塞、轴瓦、气环、油环、进排气阀等。
6、发电机级惯用配件。
7、搅拌机组惯用易损件、电、气控制组件。
三、备件筹划管理
完整精确备件筹划，不光是公司生产、技术、财务、筹划一种构成某些，也是设备检修、保证正常生产重要条件。
1、备件需用筹划编制
设备管理部门依照实际使用维修状况，考虑储备定额，制定全面年度备件需求筹划。
2、设备大修备件专用筹划编制
（1）在设备（车辆）大检修项目经公司审核后，设备管理部门应拟出详细大修要用备件明细，然后再逐项贯彻大修项目同步，汇总编制出大修各类备件需要筹划，交关于部门订货和自制。
（2）在制定大修专用备件筹划同步，还需要单独编造出管道、弯头等公用备件分派明细表，按需要分派，避免混乱。大修用备件是专为大修准备，属于一次性消耗备件，原则上应按筹划100%消耗掉。
3、备件筹划审核
汇编制定各种备件均由主管副总经理审核、批准生效，重要审查内容是：
（1）筹划申请量与否合理，备件规定进货时间与否恰当，资金能否贯彻。
（2）各种筹划与否合理，内容与否周全，核心备件有无漏掉。
（3）修旧、利废改造，代用等与否恰当。
（4）数字与否明显差错，文字阐明与否恰当。
4、备件筹划一旦通过审批，就必要严格执行，在执行过程中必要做到：
（1）自制部件，严格按筹划（图纸）规定规格、材质、数量等技术规定。
（2）外购备件，按筹划规定订货，不容许随意更改，更改必要经主管领导批准。
（3）设备管理部门必要要安排好自制筹划项目，并按质按量完毕。
5、备件筹划检查
由设备管理部门着重就如下几种方面进行检查：
1、各种执行状况检查，及时纠正错误。
2、筹划中应修订调节某些状况。
3、以实际使用状况，检查筹划精确限度。
4、备件订货合同执行对设备检修保证状况。
5、筹划执行中存在哪些问题需要提请领导解决。
四、备件仓库管理
仓库管理工作是备件管理工作中一种重要构成某些，加强备件管理、保养、及时按质按量保证供应，合理储备，保管中无损坏、数量不缺。
1、 仓库管理详细任务是
（1）各项备件在装卸、储运收发、保管、保养工作中无损坏、数量不缺。
（2）做到分区域、分主机、序号、分货架、分数量进行放置，保证精确无误供应。
（3）对库存要做到日清理、月盘点，掌握库存备件动态，传递库存信息，防止积压，按“先进先出”原则进行库存周转。
（4）要搞好库存备件记录报表，随时提出备件短缺和超储数量方面信息，以便采用办法，保持正常备件库存水平。
（5）搞好备件验收入库工作，核对入库凭证单据和技术资料，清点数量，进行宏观质量检查，重要规格尺寸要按图纸进行测量等，一切符合入库规定后，方容许入库，对不符合入库条件备件，暂时要妥善保管，并催促关于人员解决。
2、备件保管规定
（1）标记对的，名称、图号、技术参数完整。
（2）依照备件不同性质、特点、精密限度、大小与轻重分别合理科学进行存储，做到纵横成型，上摆轻、下摆重，数字醒目，库房清洁、整洁、美观，露天存储备件要上盖下垫。
（3）加强设备维护保养，要对入库备件逐件拭擦（或清洗）、涂油、刷漆，定期进行库清理或倒动，防止生霉、变形、变质现象，保证备件存储期间始终处在良好状态。
3、备件退库范畴
领用过多，原筹划更换备件有问题或属于错领。备件退库时，由领用单位在退库单上填好备件编号、名称、规格、型号、数量，并由保管员检查，确认与出库质量无差别时方容许退库。
4、积压备件解决工作，由保管员与专业管理人员共同进行，对已裁减设备备件，以及质量低劣超积压备件，均应采用各种办法及时解决，履行有关手续。

第八章 设备防腐管理
防腐蚀工作是关系到设备使用寿命、保证正常生产，减少污染、改进操作环境重要工作。
一、设备管理部门负责公司防腐蚀工作筹划汇编，并负责组织人员贯彻。
二、设备原有防腐蚀办法，一律不得无端拆除，如由于工艺变化需要或采用新防腐办法，要修改原有防腐办法，必要通过设备技术人员批准，并报设备管理部门备案。
三、禁止超温、超负荷运营，防止损伤防腐层，以免破坏防腐蚀材料化学稳定性。
四、设备、管道和支架平台外表腐蚀，视状况适时予以刷新，刷新颜色符合关于规定，地下管道、设备基本等须做好防腐解决，方可加填。
五、防腐设备在施工修理后，须有交工验收制度，防腐蚀材料应有质量原则或技术条件。

双乐砼公司设备保养记录单
类别：一保
设备：
设备编号
设备规格型号
使用部门
安装地点
保养实行时间

年 月 日
序
部位
保养内容入验收原则
设备保养检查
处置办法及成果
验收结论
1
机械
紧固补齐松缺损件
无 有

操作系统与否完好，敏捷可靠
坏 好

2
电气
各开关完好，工作正常
正常 非常

各按钮开关批示灯完好，无松动
正常 非常

各电器元件工作正常
正常 非常

3
润滑
各润滑点清除脏油，补充新油

正常 非常

各润滑点得到有效润滑
正常 非常

4
液压
油压达到额定压力
正常 非常

液压管路、阀、油缸检查无泄漏
正常 非常

油箱油量符合规定
正常 非常

5
其他
设备上杂物清现，搞好设备卫生

正常 非常

参加保养人
签名

时间： 年 月 日
验收人意见及时 间
意见栏
设备操作者
使用班组
设备管理部门

签名栏

日期：
日期：
日期：
备 注

请保持记录完整！

双乐砼公司设备保养记录单
类别：二保
设备：
设备编号
设备规格型号
使用部门
安装地点
保养实行时间

年 月 日
序
部位
保养内容入验收原则
保养前状态
处置办法及成果
验收结论
1
机械
检查各传动、拖动装置工作状况

操作系统与否完好，敏捷可靠
检测各项重要机械精度，依实际状况予以拆卸，清洗，除毛刺，调节间隙

2
电气
配电箱线路整洁，线标清晰

各部位开关完好，位置无松动
各按钮开关批示完好，无缺损

3
润滑
各润滑点清除脏油，补充新油

4
液压
检查调节油泵和溢流阀等阀件，油压达到额定压力，清洗过滤器，油箱

液压管路、阀、油缸检查有无泄漏

5
其他
设备卫生清扫

辅助装置齐全完好
保养前检查人

时间： 年 月 日
消耗材料及更换件记录
序
消耗材料名称及单位数量
序
更换件名称及单位数量

参加保养人签名

时间： 年 月 日
验收人意见及时 间
意见栏
设备操作者
使用部门
设备管理部门

签名栏

日期：
日期：
日期：
备 注

请保持记录完整！