综合项目工程综合项目部管理新规制度.doc

一、总则..............................................................2
二、项目部管理人员岗位责任............................................3
1. 项目经理岗位责任................................................3
2. 工程师岗位责任..................................................4
3. 施工员岗位责任..................................................5
4. 质量员岗位责任..................................................6
5. 材料员岗位责任..................................................6
6. 资料员岗位责任..................................................7
三、 项目技术管理制度................................................8
1. 图纸自审........................................................8
2. 施工组织设计....................................................8
3. 技术交底........................................................9
4. 工程施工统计....................................................10
四、 项目工程质量管理制度............................................10
五、 项目工程进度计划制度............................................11
1. 目标............................................................11
2. 内容要求........................................................11
六、 项目工程材料设备管理制度........................................12
1. 材料验收入库....................................................12
2. 材料出库........................................................12
3. 材料保管保养....................................................12
七、 项目工程现场管理制度............................................13
1. 施工现场安全生产................................................13
2. 施工现场临时用电................................................13
3. 施工现场成本管理................................................14
4. 施工现场质量管理................................................15
八、 项目工程例会制度................................................15

一、总则  
1.为提升企业项目部人员管理水平，促进本工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应工程建设需要，制订本制度。
2.本制度适适用于本项目全部工程项目管理。本制度是规范项目部管理行为、明确项目部各层次和人员职责和相关工作关系。
3.本项目工程施工项目管理应实施项目经理责任制。
4.本项目部管理，除应遵照本规范外，还应符合国家法律、行政法规及相关强制性标准要求。

二、项目部管理人员岗位制度
企业在进行施工项目管理时，实施项目经理责任制。项目部各组员应在企业管理层项目经理领导下严格实施各岗位责任制度，其内容以下：
1.项目经理岗位责任
1.1.项目经理应依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面管理。
1.2.项目经理只宜担任一个施工项目标管理工作，当其负责管理施工项目临近完工阶段且经建设单位同意，能够兼任一项工程项目管理工作。
1.3.项目经理必需取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
1.4.项目经理应接收企业法定代表人领导，接收企业管理层、发包人和监理机构检验和监督。
1.5.项目经理应含有下列素质:
①含有符合施工项目管理要求能力。
②含有对应施工项目管理经验和业绩。
③含有负担施工项目管理任务专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
④含有良好道德品质。
1.6.项目经理责、权、利
项目经理应推行下列职责:
①代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企 业正当权益。
②推行“项目管理目标责任书”要求任务。
组织编制项目管理实施计划。
③对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。
④建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
⑤在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。
⑥按“项目管理目标责任书”处理项目经理部和国家、企业、分包单位和 职员之间利益分配。
⑦进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。
⑧参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。
⑨处理项目经理部善后工作。
⑩帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报
2、工程师岗位责任
2.1.学习、落实实施国家和建设行政管理部门颁发建设法律、规范、规程技术标准。熟悉基础建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体利用
2.2.熟悉建设工程结构特征和关键部位，掌握施工现场周围环境参与编制施工组织设计、施工方案。
2.3.组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
2.4.做好开工前施工条件准备（包统阶段性和作业条件施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。
2.5.熟悉审查图纸及相关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。
2.6.对施工队施工进度、质量、安全、节省等问题实施全方面控制，建立日常和定时检验，随时掌握工程动态，处理施工中多种矛盾。
2.7.严格实施工艺标准、验收和质量验评标准和多种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针落实，制订质量、安全等方面方法并常常进行督促检验。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故调查、分析和处理。
2.8.根据施工现场管理要求，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
2.9、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，负责整理好全部技术档案。
3、施工员岗位责任
3.1.负责组织项目部各分部分项工程施工，参与制订施工技术安全方法，严格根据施工过程控制程序进行施工，做好现场施工标示等。
3.2.参与项目经理部单位工程施工组织设计及多种构、配件运输，吊装就位方案编制和实施。
3.3.组织相关人员熟悉施工图纸和设计文件，并对作业前各作业班组进行施工技术交底及安全技术交底。
3.4.负责编制各分项工程材料计划用量，工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
3.5.严格检验、监督、验收进入施工区材料、半成品、是否合格、堆码装卸、运输方法是否合理，预防损坏和影响工程质量。
3.6.根据工程质量验收标准，常常检验所管辖施工队或作业版主施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检发觉不合格产品要立即纠正或向施工责任人汇报。
3.7.按时填写多种相关施工原始统计、隐蔽工程检验统计和工程日志，做到正确无误。
3.8.负责组织整理工程技术档案全部原始资料。
3.9.完成项目经理安排其它工作
4、质量员岗位职责
4.1.认真落实国家现行技术规范标准和操作规程及上级相关制度。
4.2.参与图纸会审及技术交底，参与制订技术组织方法。
4.3.负责组织对各分部分项工程质量评定，等级核定和隐蔽工程质量检验验收工作，实施工序交接检，下达不合格品返工指令，对其进行验证。
4.4.负责原材料、成品、半成品质量审核、检验。
4.5.负责监督检验项目各分部分项工程质量监督管理工作。
4.6.负责填写质量评审表和相关报表，建立并妥善保管技术档案。
4.7.参与工程质量事故检验分析和处理会议。
4.8.常常深入施工现场，配合施工人员立即纠正处理质量问题，组织开展小组技术攻关活动。
5、材料员岗位责任
5.1.在项目经理领导下，材料员负责材料管理工作，认真落实实施质量标准。
5.2.掌握所需要关键材料名称、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场材料供给。
5.3.把好原材料、成品、半成品、构配件进场质量验收关，做好现场材料堆放、保管工作。
5.4.掌握各施工点、段材料消耗节、超情况向项目经理提供分析资料。
5.5.配合现场施工员负责材料到场计量收方工作。
5.6.搞好对内、对外结算，建立多种台账，账面整齐、清楚、账物相符，盈亏有原因，损坏有汇报，记账有凭证，调整有依据。
5.7.负责多种材料原始凭证、计量凭证、核实凭证、质量证实书等资料搜集，按程度正确立即传输和反馈，并装订成册，专题保管。
5.8.忠于职守，实事求是，全方面、正确、立即收发、结算、报统计资料。
5.9.完成领导交办其它工作。
6 、资料员岗位责任
6.1.负责本工程醒目标全部图纸接收、清点、等级、发放、归档、管理工作。
6.2.搜集整理施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料并归档；负责对每日收到管理文件、技术文件进行分类、登记、归档
6.3.负责立案资料填写、会签、整理、报送、归档、负责工程立案管理、实现对完工验收相关指标（包含质量资料审查统计、单位工程综合验收统计）作立案处理。
6.4.监督检验施工单位施工资料编制、管理、做到完整、立即和工程进度同时，对施工单位形成管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工次序进行全过程督查，确保施工资料真实性、完整性、有效性。
6.5.负责和项目相关各类协议档案管理；负责对签署完成协议进行收编归档，并编制目录，做好借阅登记，不得私自抽取、复制、涂改、不得遗失，不得在案卷上随意画线、抽拆。
6.6.帮助项目经理做好对外协调、接待工作，帮助项目经理对内协调企业、部门间、对外协调施工单位间工作，做好和相关部门及外来人员联络接待工作，树立企业形象。
6.7.完成领导交办其它任务。
三、项目技术管理制度
为加强本企业施工技术管理，适应建筑智能化系统工程新形势，结合我企业具体情况，特制订施工技术管理制度。
1、图纸自审
图纸自审由项目副经理组织。接到图纸后，项目副经理应立即安排设计工程师、现场工程师进行自审，并提出自审统计。针对自审发觉问题及提议进行讨论，搞清设计意图和工程特点及要求。对图纸进行修改再次确定后报相关部门审核。
2、施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工文件，也是工程编制总、月、周作业计划基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队根据相关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。关键内容以下：
2.1.合理安排施工次序，做好技术、材料 设备、劳动力、施工工具和现场施工准备工作。
2.2.结合现场及现场实际情况，开展方案对比，选择确定合理施工方案，确定施工次序、施工步骤、施工方法，人员配置等。
2.3.尽可能降低临时设施，合理安排材料设备采购，降低货物运输量，科学地部署施工平面图，降低施工用地，做到文明施工。
2.4.施工组织设计交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工布署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理方法、平面部署等。交底应有统计，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。
3、技术交底
在工程正式施工前，经过技术交底使参与施工技术人员和工人，熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作关键点和工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场全部施工人员进行施工组织设计交底并做好统计。
3.1.技术交底要求为：
①整个施工过程均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。
②对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法
③技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
④技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作一部分。
⑤关键和特殊施工内容设计图纸，应依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题；确保施工质量和安全必需采取技术方法。
3.2.技术交底内容为：
①施工图纸。
②施工组织设计或施工方案。
③关键施工内容具体部位，尺寸，位置及规格。
④各施工单位之间，在施工中交叉作业部位和施工方法。
⑤关键部位，冬、雨季施工特殊条件下施工操作方法及注意事项。
⑥确保质量、安全方法。
⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
⑧单位工程平面部署图。试块取样、养护方法等。
⑨焊接程序和工艺。
技术交底统计归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计移交给项目资料员存档。
4、工程施工统计
现场工程师在天天施工完成后，要将每日统计施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上署名后，纳入施工技术资料存档。
4.1.隐蔽工程验收
工程施工中要立即做好需要隐蔽部分隐蔽工作，要在取得监理方验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程验收一定要随工程进度一起完成。
4.2.工程技术档案
工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载技术文件。也是完工后存查或移交建设单位作为技术档案原始凭证。工程必需从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理相关资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收后结束。
四、项目工程质量管理制度
1.项目部各管理员应严格落实施工组织设计方案中质量管理文件、规程、规范和标准,牢靠树立“质量第一”思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 
2.项目部、施工队必需有专员负责施工质量检测和验收统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程验收统计,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 
3.进行常常性工程质量知识教育,提升施工员操作技术水平,在施工到关键性部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。 
4.施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，需要返工一定要返工。  
5.严格把好材料质量关,不合格材料不准入库,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料报审，材料没有得到甲方、监理签字认可，不得用于工程施工。 
6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，要依据工程进行进度立即做好施工统计，自检统计和隐蔽工程验收统计。将自检资料和工程确保资料分类整理保管好,随时接收甲方，监理方检验。 
7.对违反工程质量管理制度人，企业要将按不一样程度给批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故当事人和责任人，要追究经济责任。
五、项目工程进度计划制度
1、目
为使企业负担全部工程施工进度、形象全部有条不紊、按计划进行，以确保企业整年形象计划完成，特制订本制度。
2、内容要求
2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部依据施工图纸，取得施工信息，结合人员、机械、设备材料制订总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划， 经项目经理同意后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产依据。
2.2.项目部对按时或提前完成关键项目及关键项目进行合适奖励。
2.3.必需严格根据施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程施工进度按施工网络图进行。对没按时完成工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。
2.4.项目部每七天必需组织召开一次施工生产调度会，内容关键总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调处理施工班组进度、质量、安全等问题。
六、 项目工程材料设备管理制度
1.材料验收入库
1.1.对入库材料品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收查对。根据采购不一样和相关标准严格验收，做到正确无误。
1.2.入库材料验收应立即正确，不能拖拉，立即验收完成。如有问题立即提出向领导反应，方便得四处理。
1.3.材料验收合格后，应立即办理入库验收单，同时查对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，查对无误后入库签字，并立即登帐。
2、 材料出库
　 2.1.材料出库应本着优异先出标准，立即审核材料领取单上内容是否符合要求，查对库存材料是否正确，做好材料贮备工作。
　2.2.正确按发料单品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。
3、材料保管保养
　3.1.依据库存材料性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
　3.2.合理码放。对不一样品种、规格、质量、等级材料全部分开，按前后次序码放，方便优异先出。
3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识，搞好库房环境卫生，常常保持清洁。 
3.4.对于温、湿度要求高材料，做好温度、湿度调整控制工作。
3.5.要常常检验、随时掌握和发觉材料变质情况，并主动采取补救方法。 3.6.对工具设备、配件定时进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
七、项目工程现场管理制度
 1.施工现场安全生产
    1.1.新工人入场，必需接收安全、技术教育。
    1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具。如安全带等。
    1.3.现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。
   1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴对应劳动安全保护用具。
   1.5.使用砂轮机时,先检验砂轮有没有裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
   1.6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。
   1.7.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
  2.施工现场临时用电
    2.1.工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。
2.2.临时用电，实施三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检验和维护。
    2.3.全部临时线路必需使用护套线，架设牢靠，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚 。
   2.4.全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
   2.5.全部工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必需要有可靠接地。
   2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需由电工操作。
3、施工现场成本管理
3.1.材料管理和使用
工程开工前，项目副经理、现场工程师必需反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，关键是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等步骤上尤其引发重视，严格管理。对于材料操作消耗尤其大工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中能够根据不一样施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩下情况。立即发觉和处理材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料问题。
3.2.劳动力资源
在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，依据用工计划计算施工费。
在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；立即发觉和处理人员安排不合理，派工不合适，时紧时松，窝工、停工等问题。天天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定人数应和用工计划基础吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这么就能够在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
4、施工现场质量管理
  4.1.现场施工员必需对施工班组进行每一道工序技术质量交底。
4.2.施工员必需牢靠掌握工程工艺步骤及施工技术质量要求。
4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不一样工程特点，制订对应施工方案。   
4.4.施工技术准备
在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行汇总，结合本工程现场情况，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大程度处理。
4.5.对原材料进行严格验收，不合格原材料果断不用。
4.6.施工工艺是决定工程质量好坏关键，有好工艺，能够达成事半功倍效果。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术关键点、质量要求及检验方法、常见问题及预防方法。在施工时先交底后施工，严格实施工艺要求。
4.7.加强专题检验、立即处理问题。 各工序完成后由现场工程师组织全部施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格实施技术交底，在自检中发觉问题由现场工程师处理并填写自检统计，自检出问题已确实修正后方可由现场工程师进行验收。
4.8.做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部组员对工程进行全方面验收检验，对于发觉问题立即整改，如有必需则进行二次内验，只有在内部验收经过后，工程才能交付监理进行验收。从而确保一次性验收合格.
八、项目工程例会制度
为了加强工程质量、安全管理，加紧工程建设进度，控制成本，制订本措施。
1.工程例会可依据实际情况采取定时月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。
2.除定时工程例会外，项目部可依据工程需要召开专题会，处理工程中存在问题。
3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参与人员必需按时到会，并做好必需准备。
4.参与会议人员有：项目部全部管理人员、施工班组管理人员。
5.例会内容
5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程总体要求。
5.3.对前一阶段碰到应该由甲方处理问题处理情况进行总结，预见下阶段施工中可能碰到问题。
5.4.需要甲方、监理或其它单位协调处理问题。
5.5.对工程进展过程中碰到问题进行汇总，提出合理化提议。
5.6.对工程下一步计划情况进行分析。
5.7.工程例会参会各个单位汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。
5.8.工程例会由项目经理组织、主持，资料员做好会议统计。
5.9.例会每个人提出问题或优化提议在会议上必需经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论问题，在会议统计上明确最终处理日期。