综采队管理新规制度汇编.doc

第一章 管理制度

一、综采队各工种考评制度
机构划分，分别是长久早班，生产中班、夜班。长久早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实施两班翻，每个月5号、15号、25号翻班。
（一）班组责任人
早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
（二）责任区域划分
早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共和工作面工程质量。
（三)安全管理制度
为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必需向工区领导汇报，如二十四小时后不能正常上班、必需报工伤全部费用自行处理，凡报公伤者班组，矿对工区考评罚款数额由班上全数负担，出现小伤当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和全部班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿相关文件实施处罚。
（四）综采队考评管理补充要求
为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”标准，制订本要求：
1、交接班
（1）班长，验收班长、各岗位工种必需现场交接班，交接班时间为8：00，16：00，00：00，严格根据质量标准化要求进行验收，验收报表班长验收班长全部必需签字，不交接签字者各罚50元/人。
（2）生产班必需按时开工前会，凡点名不到不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
（3）通常性事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，不然扣除本班500分/次。
（4）工区成立事故追查组，对全部事故实施三不放过，视情节轻重对责任人给50－500元罚款。
（5）交接班时必需对当班工作面工程质量，设备完好状态，开关列车清洁卫生存在问题进行一一交接，不然罚验收班长50元/处。
2、班长
班长是本班安全生产，质量标准化第一责任者，要以身作则，树立正气，带头遵守工区各项规章制度，严格把好安全质量关，率领全班职员无条件完成工区下达各项生产任务。
（1）每班工前会，班长必需严格实施班前10分钟安全教育制度，有一次做不到罚50元，并评出上班优异职员和末位职员，月底按本班组排名给优异前三名者嘉奖300元、200元、100元，末位前三名者罚款50元、100元、150元。
（2）在安全生产工作中，班长必需无条件服从工区干部安排和调动，有一次不服从罚班长500元，二次罚1000元，三次调离岗位。
（3）按时参与每七天一至周六下午5：00工区生产协调会，有事必需提前向党政主管领导请假，迟到一次罚50元，旷会一次罚100元。
（4）班长不准欺上瞒下，不准给职员调班、换班、考到勤不下井，如若发觉罚班长200元。
3、验收班长
1、按时交接班，验收必需对当班存在问题和下班验收班长交接清楚，立即填写验收报表，对于交接不清一次罚款50元。
2、验收班长必需根据工区验收细则进行考评和扣罚，对徇私舞弊者发觉一次扣罚50元。
3、验收班长除了对交接班进行验收考评外，还必需对生产过程进行巡视，验收考评，严禁班中睡觉，对验收工作不尽职责者发觉一次扣罚50元、二次出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。
4、早、中、夜班分别必需在13：30－14：00、21：00－22：00、5：30－6：00之间进行汇报本班安全生产情况，不然罚款50元/次。
5、工作面内有弯，哪班造成扣哪班架子，每一架按10分扣，弯有多少架就扣多少架，谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。
6、发觉隐瞒事故不交清对班组罚1000元。
4、煤机司机、看线工
1、煤机手严格掌握好采高，因为操作不妥造成工作面运输机刹、飘一处对责任人罚款100元。
2、发觉一架煤机过不去罚100元/处，支架工罚100元/处。
3、煤机水管爆了不换罚50元。
4、煤机滚筒缠物料不处理交班罚50元/人
5、出现割前梁、护帮板以200元/次为基数、严重者加罚，造成事故者“三违”处理。
6、夜班交班时机身要冲洗洁净、不然100元/次。
7、断电缆卡子未接罚50元/处。
8、拉断电缆线，拉拔贯1000元/次。
9、电缆卡子不进槽罚50元/处。
10、电缆槽内遗炭不清理扣10分/架。
11、电缆被矸石等刮伤一处罚200元。
5、支架工
1、严禁清理遗炭进入架内，不然按10分/架处罚、清理标准以坐箱底部为准。
2、撇支架罚10分/架。
3、咬架爬架罚100元/架。
4、压框架每架50元。
5、对损坏支架设备根据以下标准进行处罚；
锚固头销子掉扣责任人10分/架；
锚固头50元/个；
框架100元/个；
推拉千斤顶100元/个；
掉道50元/架；
侧护板挤坏， 不可恢复200元/个，可恢复100元/个；
挤坏喇叭线100元/处；
挤坏砸坏灯线100元/处。
6、支架初撑力必需达成24Mpa，不然扣10分/架，情节严重以“三违”论处。
7、挤坏电缆线者一次500元。
8、歪架调斜达300MM扣10分/架
6、回料工
1、回出单体、梁子、木料必需出到架棚外，并码放整齐，架棚内无杂物。扶棚时支柱成直线，杜绝大棚档，对不合格按10分/棵进行累计，情节严重按“三违”论处。
2、单体睡倒算未回，罚10分/根。
3、单体、梁子、木料未出罚10分/根。
4、根据要求正常拆卸顶板螺丝托盘，每少拆一个扣10分、具体要求按规程实施。
5、两道钢带、锚杆必需正常回收，取直放在要求地点，不然扣10分/根，溜尾大壳上帮管线必需吊挂整齐，严禁落地，不然扣班100分。
6、转载机严禁撇后，不然扣班里200分。
7、老塘料以切顶线为准、煤帮以端头架移过后护帮板打开不碰梁头为准、不然视为撇料、安全绳必需按要求栓牢、不然按10分/件处罚。
8、夜班负责两道架棚内、工作面、皮带机道清理防尘、达成标准另加一刀碳分/天、达不到按要求扣除。
7、泵站工
1、每班负责泵站设备清洁卫生、夜班对开关列车进行擦拭、不然扣班里300分/次。
2、乳化液配比要达成3％-5%，不然罚50元/次。
3、因检验不到位被矿罚款由班组负责。
8、机电维护工
1、包机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包清整。
2、包机组必需备有合格所包设备常见备品备件、每个月对所缺及常见备品备件做计划。
3、加强设备管理。设备实施“谁使用，谁负责，谁管理”标准。人为造成设备损坏，要按设备价格加倍罚款。依设备损坏程度，罚款数额从100元—元不等。对由此造成事故，要依据事故性质严重程度进行追加处罚，影响中夜班生产立即下井处理。
4、加强检修，因为检修不到位造成影响，对包机人进行考评100元以上罚款，情节严重加倍考评，机电班长及主管班长受连带责任一并考评。
5、生产班出现事故工区安排不下井处理者罚100元/次、次日停班检验。
6、全部机电设备包保范围如出现不完好、失爆，产生各类罚款由个人及包保组负责，对由此造成生产事故，要依据事故严重程度进行追加处罚。
9、防尘、擦尘工
1、工作面生产结束后班长安排专员负责防尘工作，未进行防尘或防尘不到位罚50-100元/次。
2、两道包保防尘人员，自己范围内防尘工作落实到位，防尘不到位或因为防尘巷道有积水未处理处罚50-100元/次。
3、两道全部管线、设备、设施、牌板等擦尘根据包保范围进行分工管理，天天保持清洁卫生，做不四处罚50元/处。
4、责任人按包保范围维护好责任区内防尘设施及其牌板，必需珍惜、使用好防尘设施、对于损坏防尘设施每次罚款50-100元/次。
10、其它
1、各设备、设施操作按钮交接时必需放置标准，责任区内无杂物，不然按50元/个处罚。
2、轨道、皮带按矿上管理要求实施，发觉问题立即处理，不然造成后果除根据矿上处罚，另加罚50-200元/处。
3、检修班要检修到位，因事故而影响生产班，属于检修质量影响生产时间100-200元/次处罚，支架、机电、煤机、溜子、皮带、安全设施等维护员天天要进行全方面检验，发觉问题立即处理，若因不处理或处理不根本影响生产班生产时间罚100元/次，矿上处罚落实到人。
4、跟班维护（支架、机电）对本范围内工作全方面负责，发觉问题立即处理，如不立即处理或不处理处罚100-200元/处，够“三违”追究“三违”责任，如需下一班要带东西，必需提前汇报，不然扣分，需要休班时要通知工区值班、方便安排替班、不然罚200/次，机电维护组长负责安排机电维护替班。
5、专员对两道电绞、钢丝绳、轨道等安全设施负责检验，能处理立即处理，不能处理立即汇报，如因个人失误造成后果除根据矿上处罚，另加罚50-200元/次。
6、各看岗人员（溜子、皮带、转载机司机等）要认真负责岗位工作，听清信号，若因个人失误影响生产时间罚100元/次、出现喝炭及异物等造成断链条及相关事故者200元/次、视情节严重加倍考评、并和矿相关要求相并处罚、严格实施交接班制度。
7、对于5202超前皮带头沉淀池、泵窝管理、要求交班时清净抽闲、不然罚100元/次，皮尾砸下H架等要出到指定位置，自移机尾5米内管线个班要拉直，不然罚100元/次。工作面溜子尾水碳泥必需清净、如漫到电机罚1000元/次。
8、材料领用严格按工区用料要求实施、领新交旧、不然不予发放、相关手续由材料员经手考评。
9、损坏小配件，组长必需安排带上井，不得随意乱丢放，超出三天不交者罚100元。
10、井下备品配件分别由各组组长负责， 如因缺备件而影响生产，则追究其组长责任，并处罚100-200元/次。
11、下料、回收料要有专员跟车，如因失责造成丢失，按原价赔偿。车辆不得打倒，要立即回收，如造成处罚，由当事人负责，料场、油脂库天天进行整理打扫，不然对责任人罚款50元/次。
12、专员负责查料、收尺外，还要负责灭火器材管理，如因管理不善造成处罚自负，对丢失料要立即汇报，找出班次，不然负连带责任。
13、严格实施跟值班制度。机电维护组长负责安排机电维护员替班，支架维护组长负责支架跟班维护替班，发觉一次漏岗罚维护组长50元。
14、矿及上级部门罚款追究落实到个人及班组。
（六）说明
1、全部款项或工分进行二次分配。
2、本要求如有和原《精细化管理制度》相抵触以本要求为准，如有和上级相关文件相抵触，按上级文件之要求实施，补充要求未说明按原《精细化管理制度》实施。
二、干部值班制度
1、值班人员为队长、书记、技术主管、工会主席、副队长，共5人轮番值班，队要排出干部值班时间表。
2、周六、周日必需由队长和书记值班。
3、值班时间为当日7：30到次日7：30，且严格实施交接班制度。
4、值班人员坚持吃住在队，不脱岗，不空岗，负责处理井上、下安全生产中一切事务。中午吃饭时间不得超出30分钟，脱岗一次罚款100元。
5、值班期间值班人员负责井上下一切事物协调和处理工作，做到立即处理，不能处理立即向上级汇报。
6、值班干部值班时，发觉由非值班人员替换者，一次罚款50元。
7、值班人员负责参与矿、队临时性会议，接待来访人员。
8、按时组织好班前、班后会及矿召开会议，科学组织安全生产工作。
9、按时参与矿信息会，生产调度会，立即反馈各类信息。做到上情下达，下情上呈，不反馈信息或信息反馈晚，罚款50元。
10、具体正确填写值班统计，信息会统计及各类台帐，并向下班交代清存在不安全隐患，不按要求填写或没有安排一次罚款50元。
11、交接班时，交班人员必需向接班人员交代清楚当班生产情况和存在问题。若因交代不清，出现问题由交班人员负责，并罚款100元。
12、值班人员必需把井下汇报问题，向相关班组安排处理，因安排不到位出现问题，一次罚款50元。
13、要认真进行交接班，有事请假或调换。
14、认真进行交接班。如某人不能值班，按次序后边人自动补上。
三、干部跟班制度
1、跟班干部是当班安全生产第一责任者，对当班安全生产工作负全方面责任，抓好安全生产；
2、跟班必需认真推行本人岗位职责，和工人同上同下。跟班干部下井时间不能少于8小时，发觉早升井者，一次罚款100元；
3、跟班不准空岗，发觉一次罚款500元；
4、组织本班生产时，认真组织排查工作地点隐患，并安排人员整改，监督工作地点工艺步骤，不违章指挥，有效阻止违章作业，对工作地点出现质量问题，机电问题等负总责，确保有效作业；
5、跟班干部接班后，在整点后30分钟内，向调度室和队里汇报接班情况，不汇报或晚汇报者一次罚款50元；
6、跟班干部必需做好现场交接班，交班人员必需向接班人员交代采面生产情况及关键隐患排查整改部位；
7、各班跟班干部必需在队开班前会前30分钟内，向队里和调度室汇报交班情况，超出班前会时间或不汇报一次罚款50元；
8、班中影响生产，必需在20分钟内，向队里汇报清楚影响原因，不汇报或超出时间者，一次罚款100元；
9、班中出现问题和生产上注意事项，必需立即、如实地向队里值班人员汇报，不然罚款50元；
10、跟班干部有义务向安检部门汇报“三违”人员违章行为；
11、跟班干部需歇班时，必需提前一天向负责本班队干部请假替班，任何时候，任何情况下不准空岗；
12、跟班干部必需在接班、班末向队值班人员，汇报井下安全生产情况及需队处理问题；
四、班前会制度
1、班前会召开时间为：
早班：06：30分，中班：14：00分，夜班：22：00分。
2、职员必需按时参与班前会，了解当日生产情况及注意事项和本班工作任务。
3、按时参与班前会，迟到一次罚款50元（由班内处理），不能正常参与班前会要说明原因，不参与班前会视为当日不上班。
4、班前会上要认真遵守纪律，听取跟班干部和班长安排，不准大声喧哗，不能交头接耳，职员要认真听取当班任务和注意事项。
5、开班前会期间，全部些人员手机调为震动或关机，发觉谁手机响一次当场罚款50元.
6、队值班人员要立即、正确召开班前会，不能按时召开班前会要向职员解释清楚，没有特殊原因罚款50元。
7、值班人员要向当班职员汇报当日生产情况，安排、布署当班任务，讲解任务目标和标准，说明上班存在隐患及处理情况，说明当班工作中存在关键和处理措施及安全注意事项。
五、职员请假歇班制度
为切实搞好井下安全生产，确保职员正常出勤，特制订请假歇班制度。
1、各班班长对职员排轮休，职员要严格按轮休歇班。轮休期间能够上班，但歇班必需按轮休歇班。
2、若不是轮休不能正常上班，必需向队请假，请假必需由班长同意后再由队长同意，请假条交到队里，如不请假按旷工处理。
3、职员必需按要求完成当月队要求下井次数，标准上每个月休息8天，如不能完成当月下井次数，根据要求扣除当月奖金系数。
4、职员请假不能捎假、带假、补假，歇班必需亲自请假，请假应提前一天写出请假条，不然按旷工处理。
5、凡出现出工不下井，写出书面检验，全队通报批评，并罚款100元。
6、凡当月连续旷工10天及以上，交罚款300—500元，经班长、队长签字同意后方能正常上班。
六、现场交接班制度
为搞好安全生产，排除安全隐患，确保安全生产能连续进行，工作地点各工种实施现场交接班制度。
1、各班抵达采面时间定位正点以前，由跟班干部或班长向队里汇报接班时间，采取工种对工种、岗位对岗位面对面、口对口、手交手现场交接班。
2、班长和跟班干部应对当班生产、工程质量和安全等情况和下个班应注意事项现场交清楚，并共同对设备试运转，经接班人同意，交班人员方可离岗下班。
3、当班出现安全隐患如处理不完，应现场向下班交清楚。
4、交清本班安全、质量和任务完成情况及本班机电设备、液压支架运行中出现关键问题、处理措施及应注意事项。
5、交班人员未经接班人许可和领导同意，私自离开工作岗位，下一班出现问题均由上一班负责，并经跟班副队长、队值班同意，扣除交班人当班工资和当班计奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。
6、接班人无特殊情况未按时到岗接班、交班人能够经过跟班副队长和队值班人员同意离岗下班，所产生一切问题由接班人负责。
7、严格按质量标准化和要求事项认真进行交接班，接班人不能无故拖延交班时间。
8、跟班副队长或班长接班后要如实向队值班人员汇报井下安全生产情况及上班存在问题和遗留问题及本班处了处理措施，并向调度室汇报。
七、职员学习、考试制度
按矿要求，为提升职员业务水平，提升素质，落实“每日一题、每七天一课、每个月一考”学习制度，综采队特制订以下职员学习考试制度。
1、“每日一题”在每个星期五，在队会议室黑板上誊录下个星期学习七道题，由主管技术员对职员进行讲解；
2、“每七天一课”有主管技术员负责，时间定在每七天五早晨9：00、下午5:00,对无故不参与者按矿工处理，扣20分；
3、每个月组织一次职员学习内容考试，对无故不参与考试或考试不及格者，给扣20分处罚。
八、隐患排查整改制度
为了深入加强全队工程质量管理，提升职员安全意识，真正做到安全生产无事故，愈加好处理安全和生产关系，把队里安排各项生产任务保质保量按时完成，特制订了隐患排查整改制度，以下：
（一）成立隐患整改验收小组：
组长：队长
组员：技术主管、副队长
组长职责：组长对隐患排查负管理责任，负责督促隐患落实和进行合适奖罚考评。
组员职责：隐患整改验收小组组员负责日常隐患搜集，立即向组长汇报隐患整改情况，和整改效果；并帮助组长搞好隐患落实后动态保持。
（二）具体方法：
1、每名技术员、跟班副队长、各班班长下井后必需在接班后一个小时之内向队里汇报自己当班排查安全隐患，并立即安排处理。
2、队里值班人员依据井下汇报，把当班所排查隐患安排、落实，处理不了，在下个班班前会上安排落实。
3、每个人排查隐患依据情况，小隐患当班处理，大隐患有队里协调处理，并盯点检验落实，确保整改质量。
4、队里安排上班所留隐患必需指定专员督促落实整改，被指定人员必需向队里汇报隐患整改落实情况，并由下班跟班副队长验收，假如整改效果不好，则对整改人员和落实检验人员进行处罚，每次罚款50—200元，并在队里碰头会上点名通报。
5、跟班副队长接班后首优异行工程质量验收和隐患排查，并向队里汇报，值班人员作好统计，副队长一次不汇报罚100元，值班人员无统计、统计不清或统计后无安排罚值班人员50元。
6、对于能当班处理而不处理隐患，一但下个班汇报有一样问题，对跟班副队长、班长、责任人罚50元/条。
7、队里安排各项任务必需无借口完成，如实在因客观条件无法完成必需在下个班开班前会前向队里汇报。
8、跟班副队长、技术员升井后必需去矿信息中心填写不少于三条现场隐患排查结果，对已整改隐患要标明。
九、责任追究制度
为了加强职员安全意识，使其在现场工作中做到本职安全，根本杜绝习惯性“三违”，达成以安全促生产，实现高产、高效，特制订本制度，并组织全体职员认真学习。
1、队内对“三违”人员进行责任追究，发觉 “三违”人员，当场进行批评指正。对当事人罚款100元，下岗学习三天，并写出确保书。其所在班组月底评选考评总分扣2分。
2、班长、跟班副队长发觉违章人员，当场进行批评指正。对当事人罚款100元，并停工2天，写出确保书在班前会上宣读。
3、设置 “违规、违章”举报制度，对于举报人员，经核实后奖励100元。
4、对于常常性“违规、违章”人员，关键关注。设置包保人，不定时进行思想教育。
5、统计出习惯性违章工作步骤和工作方法，列入每七天一课学习内容中，定时组织分析学习，给长久警示，督促更正。
6、建立内部责任追究台账，总结出常常性“违规、违章”人员和习惯性违章工作步骤，不定时通报三违现象。
7、定时学习矿及系统制订多种阻止违章制度，严格落实，奖罚分明。
8、搜集外单位违章现象，分析学习，总结经验和教训。
十、事故追查分析制度
为认真吸收事故教训，制订防范方法，预防类似事故发生，制订事故追查分析制度。
1、成立事故追查分析小组：
组长：队长
组员、技术主管、跟班副队长及组长
2、参与事故追查分析人员：事故追查分析小组组员，当班跟班干部、班长和作业人员。
3、根据“四不放过”标准进行事故追查。
4、对事故原因，责任及处罚做到合理、公平、公正。
5、对事故处理要向全队职员公开、公布。
6、对事故教训自定针对性方法，并立即召开会议，举一反三对职员进行宣传教育。
7、若上级相关部门组织追查，按上级相关要求实施。
8、对违反要求和方法进行作业行为和现象，队里领导随时全部能够对其进行责任追究。
9、责任追究要对班组或责任人进行50-200元罚款。
10、当班出现事故，由当班跟班干部、班长、责任人下班后到队里进行事故追查分析。事故追查分析时要向队里如实说明当班事故原因，不能隐瞒事故，发觉事故有隐瞒情况加倍处罚。
11、被矿查出“三违”人员，按矿要求实施。
12、被矿查出严重“三违”除按矿要求处罚外，另向队交纳罚款1000元，并写出书面确保书后方可上班。被队查出严重“三违”（扒、蹬、跳、乘坐非乘人皮带）人员，交纳500元罚款，并写出书面确保书后方可上班。
十一、碰头会制度
1、碰头会时间，早班天天下午午5：30分，参与人员队干部及早班长、副班长、组长。
2、按时参与碰头会，进行当场优异处罚，无故迟到一次罚款50元，无故不参与罚款100元。
3、说明当班生产中存在问题和处理措施，安排下个班工作任务，协调各班生产中存在问题。
4、开会期间杜绝电话响铃，发觉一次当场罚款50元。
十二、油脂使用管理制度
1、综机使用地点必需设备专用油脂库，各班设兼职库管，库房应设在顶板完好，通风良好，无淋水、有照明，并挂有正确图牌板，备有沙箱，灭火器（不少于2个），多种专用加油桶，专用放油阀嘴或油抽子（不少于4个）,且不得混用,不然,责任人200元。
2、油桶要有护罩，并注有显著标志，且存放整齐，卫生清洁，周围不准有易燃物品。
3、严格按图板加、换油脂，不得随意代用，混用或使用变质油。
4、乳化液浓度必需达成,本工作面作业规程要求，泵站压力必需达成本工作面作业规程要求，不然罚泵站维修工100元;液箱必需有过滤网。
5、区队要设懂业务专职注油工，并具体填写加换油统计，如发觉填写不详不实一处罚款100元。
6、井下存放油品要齐全，但备用油不得超出两桶，更换废油回收率不低于80%。
7、发觉油品变质或有其它异常现象，应立即向相关部门汇报。
8、严格按设备润滑周期加换油，不然发觉一处不合格罚责任者500元。
9、设备不得在设备无油、缺油状态下运行，发觉一次，追究责任人严厉处理。
十三、综采机电设备检修制度
为深入加强综采工作面机电设备管理和维护，降低在生产过程中机电设备事故发生而影响正常生产几率，降低机电设备事故影响时间，规范综采机电设备管理，确保工作面正常安全回采，达成高效、高产、特定以下检修制度：
1、早班为正常检修时间，在此期间必需对该工作面机电设备拉网式检修，排查一遍。在其它时间需要检修时必需向调度室汇报。
2、检修内容：
（1）乳化泵电机温度、绝缘是否正常；压力测试、溶液配比浓度是否达成标准；液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。
（2）设备列车上组合开关保护器是否灵敏可靠，移动变电站检修、排查等。
（3）支架液压管路、油缸是否漏液；操作手把是否灵敏可靠；多种密封、过滤网清理等。
（4）工作面刮板输送机机槽子连接；链轮前后链轮轴组等部位磨损情况检验；输送机是否缺刮板；刮板固定是否良好；电机、减速器齿轮是否打油，有没有过热等异常情况。
（5）转载机槽子、链条、刮板前后链轮轴组磨损情况排查；转载机是否缺刮板，刮板固定是否完好；减速器、破碎机是否该加油；推移装置是否灵敏可靠；破碎装置高度是否符合要求；电机有没有过热、绝缘测试等异常情况排查。
（6）采煤机前前后滚筒上截齿更换；多种轴承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情况；变频器检修排查；电机过热、绝缘是否测试；控制箱多种控制按钮是否灵活可靠；电缆是否完好等情况排查。
（7）集控、通讯信号装置、照明装置是否完好；多种控制器是否灵敏可靠等。
（8）皮带电机、减速器检验，前后滚筒、托辊及皮带是否有跑偏等情况排查。
3、每个月由机电队长负责设备包机情况统计并交予机运部，不得随意更换包机人。
4、包机人必需对所包设备负责，有问题立即处理，不能处理立即汇报。
5、包机人每班对所包机设备不少于三次巡查，有异常情况立即处理，并做好统计。
6、在生产过程中凡因检修不到位或因检修人员不负责任造成事故影响生产，对责任人进行处罚。
7、工作面全部损坏设备、配件、单体柱等立即运出工作面，不能立即运走设备必需码放整齐。
8、检修人员在检修在过后必需认真填写检修统计，做到填写真实、认真、正确。
9、以上制度由解释权于西坡煤业综采队。
十四、包机（修）管理制度
1、全部机电设备实施包机组，全组人员要相对稳定，每星期一包机组长必需召开一次全小组分析会，总结经验，部署任务，表彰优异。
2、包机组长必需选政治思想好，工作干劲大，技术熟练人担任，包机组长有些人员调动权，批病事假权，分配奖励考评权。
3、包机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到每一个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包清整。
4、包机组必需备有合格所包设备备品备件。
5、包机组长必需常常进行技术学习，全部包机人对设备能够做到会修理，会操作，会排除故障，懂原理，懂结构，懂性能，懂生产过程。
十五、设备管理制度
为了确保设备正常运转，愈加好延长设备使用寿命，特制订此设备管理制度。以下：
1、全部设备必需专员管理。设备摆放要整齐，现场严禁出现挤压现象；设备库存期间要常常擦拭表面浮尘，而且对设备适时加油，确保设备完好。
2、使用设备时，首先要熟悉设备基础情况及注意事项，其次还要了解设备结构及工作原理。
3、加强设备管理。设备实施“谁使用，谁负责，谁管理”标准。人为造成设备损坏，要按设备价格加倍罚款。依设备损坏程度，罚款数额从100元—元不等。对由此造成事故，要依据事故性质严重程度进行追加处罚。
十六、顶板动态监测分析和处理责任制
1、每班由验收员对工作面支架压力表进行观察和统计，所观察数据必需真实可靠。天天由工区技术员统计后签字后，将上天测压统计交到技术科。凡提供虚假数据发觉一次给责任人100元处罚。
2、工区技术员负责数据采集、整理和分析。对分析结果负责。凡提供虚假汇报发觉一次给责任人100元处罚。
3、当出现压力异常时，必需将分析结果报总工签批，并向施工单位、调度室、安全科下发特殊地带压力异常和初、周期来压估计通知单。
4、施工单位区长是处理工作面压力异常第一责任人，估计通知单下发后，立即按方法组织工区加强工作面支护，凡拖延时间、采取方法不力、造成事故将严厉追究其责任。
5、每次周期来压结束后，技术员要认真总结，找出规律，为下次周期来压做好充足准备。
6、技术科对各回采工区顶板压力监测数据进行统计
整理，逐步找出矿井顶板管理规律。
7、矿压观察内容
工作面矿压观察研究内容关键有：支柱载荷观察、支柱活柱下缩量观察、顶底板移近量观察、即工作面“三量”观察，巷道围岩表面位移观察，支护质量动态监测。
依据观察结果摸清工作面顶板结构形式、运动规律和矿压显现特征，利用实测数据对支护设计参数进行验证，确保支护强度适应顶板运动要求，确定该工作面首次来压步距、周期来压步距、顶板来压强度等实测参数，为顶板控制设计提供依据
8、观察方法
支护质量监测内容关键包含支柱初撑力、煤壁片帮情况、梁端距、采高及端面顶板冒落情况、两顺槽单体支柱初撑力、超前支护质量等。
9、观察时间要求
（1）工作面：观察到老顶首次来压和二次周期来压。
（2）顺 槽：观察至工作面推进50m止。
（3）支护质量监测：整个生产期间。
10、观察组织
每班次由验收员观察工作面“三量”及上下顺槽表面位移，每班次观察一次，现场按要求做好统计，要求字迹清楚，内容齐全；初放时关注工作面矿压显现特征及老塘悬顶面积跨落时间等情况并作统计。工作面停产期间，天天最少观察一次。

第二章 劳动纪律

1、全队人员要服从当班领导工作安排，按时完成各级领导交给工作任务，如无特殊原因不服从领导安排或延时完成工作任务，对其追究责任并处罚。
2、井上维护员、材料员必需参与早上班前会，无故不参与者罚款50元。
3、凡队职员酒后到队滋事者，立即停止工作，视情节轻重给处罚。
4、全队职员要团结一致，在公共场所下不能有损全队形象或做出不利于团结事情。
5、全队职员要自觉遵守矿规、矿纪及队制订各项规章制度，有意违反矿规、矿纪及队各项规章制度从重处罚。
6、全部职员不能酒后下井，发觉一次罚款100元，当班按旷工论处。
7、会议期间不能大声喧哗，不能交头接耳，手机应调为振动或关机状态，发觉一次罚款50元。
8、依据矿安排，凡在矿内路上吸烟者，发觉一次罚款50元。
9、全部下井职员班中必需工作8小时，不能出现早退现象，也不能延点，不然扣除当班工资。

第三章 安全生产岗位责任制

一、支部书记岗位责任制
1、在企业党委领导下，认真落实实施党安全生产方针。确保党和国家安全生产方针、政策、法规、条例和本矿相关安全生产各项规章制度在本队立即传达落实并认真实施。
2、帮助队长搞好本单位安全生产管理工作，书记是本队安全生产关键责任者。
3、督促建立健全安全生产责任制，并监督检验实施情况。监督检验全区领导班子和班组长安全责任制实施情况。
4、围绕全区“质量标准化安全创水平”，加大宣传教育力度，发挥党支部在安全生产中监督确保作用。
5、认真抓好本队党员干部及职员安全教育工作，不停提升党员、干部、职员遵纪遵法，提升安全生产自觉性，争做矿山安全工作标兵。
6、常常深入职员中，调查职员思想动态，了解其工作情绪，发觉不安全原因，立即做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓连队劳动纪律和两述两化工作。
7、深入现场检验本单位安全生产工作，督促检验作业规程方法及相关安全生产各项制度落实，发觉问题立即处理。
二、主管区长岗位责任制
1、认真落实党和国家安全生产方针，组织完成矿下达生产任务和月度作业计划，负责分解任务，提出组织方法。
2、严格实施上级相关安全生产指令、法令，全方面负责本单位安全生产管理工作，是单位安全生产第一责任者。
3、负责组织领导全区完成和超额完成生产、经济、技术任务和安全工作目标，兑现承包协议。
4、组织全队职员按时部署上级下达行政工作任务和经济指标。
5、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职员劳动纪律和区队经济管理工作。
6、常常深入井下和召开班前会议，掌握井下生产情况，组织处理生产中存在问题。
7、负责本队安全生产，定时召开各工种会议，搞好安全生产工作。
8、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责工程质量和安全管理。
9、组织职员进行思想政治何业务学习，开展技术革新活动。
三、副区长岗位责任制
1、认真落实落实党安全生产方针,严格实施上级相关安全生产指令、法规，在区长、党支部书记率领下,完成份管工作。对分管范围内安全、生产、质量、思想政治等方面工作负关键责任。
2、抓好现场管理,抓安全生产等方面设备使用,抓好工程质量等方面工作,确保生产安全和单位生产工作任务完成。
3、负责排查生产中隐患,对不安全问题提出整改意见,督促现场处理,对不能立即整改隐患,要向单位领导和相关部门如实汇报,约定整改意见。
4、根班要做到“四同”,既和工人同下井、同上井、同劳动、同参与学习活动,对所跟班安全生产负全方面责任,值班不脱岗。
5、以身作则,遵守好各项规章制度,常常向单位关键领导反应情况,提出改善工作意见和提议。
6、立即完成单位下达各项任务,帮助党支部做好思想政治工作。
四、技术员岗位责任制
1、在矿总工程师领导下，全方面负责本工区技术管理工作。
2、负责编制各回采工作面施工作业规程和安全技术方法，并向全体职员认真传达落实，常常深入作业现场检验规程实施情况，当规程方法和现场不符时，立即编写补充方法，并对原规程方法进行修订。
3、负责本工区职员安全技术知识学习和“三大规程”落实，常常组织职员进行岗位练兵和技术比武活动，教育职员上标准岗、干标准活，不停提升职员技术素质和业务水平。
4、帮助区长认真搞好质量标准化和安全评定工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取主动有效技术方法，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提升工程质量、降低材料消耗、提升劳动生产率。
5、认真抓好各掘进工作面正规循环作业，搞好各迎头接续准备工作，分析研究各掘进队安全生产动态，严格实施事故追查、分析和处理制度，不停总结经验教训，确保安全生产。
6、深入职员、深入现场，搞好调查研究，立即总结本工区安全生产和技术方面方法和经验，不停学习新知识，推广新技术和新经验。
7、负责搜集本工区多种技术经济指标资料，立即分析完成情况，采取有效技术方法，完成各项技术经济指标。
五、班组长岗位责任制
1、严格根据三大规程组织生产，杜绝违章指挥、违章作业现象、把安全工作落实到实处。
2、严格遵守劳动纪律，按时召开班前会，做好工作面现场交接班全方面检验和监督工作。
3、掌握设备技能，熟悉作业规程和设备操作要领，依据本班生产任务，合理组织调配劳力；抓住关键，盯住关键，立即处理好当班安全生产关，实现正规循环作业，保质保量安全地完成区队部署任务。
4、认真实施量化评分措施，搞好劳力调配，不准徇私舞弊。
5、发觉问题立即处理，并立即向值班室汇报，生产任务及当班回采工艺要按班前会部署进行，需要变动要经值班、队长同意。
6、严格本班职员劳动纪律，实施区队劳动纪律及奖惩措施，不得任人唯亲；要本着公平、公正、公开态度对待班组组员。
7、搞好班组建设，分析本班职员思想动态及安全思想动态，切实抓好安全生产，勇于创新，完善班组管理。
8、严格实施现场交接班制度，做到交清接明。
9、严格遵守通用要求和应知应会，并能结合现场实际加以利用，确保安全生产。
六、质量验收员岗位责任制
1、在区队领导下， 负责本队工程质量验收工作。
2、必需熟悉作业规程及补充要求，根据企业、矿及工区要求验收标准严格验收，达不到标准有权令其返工扣分，情节严重要向队长及值班领导汇报。
3、要熟悉各工种验收标准，现场指导学习。
4、验收员必需大公无私、一丝不苟、严禁徇私舞弊，当班工分交班记清签字，抓好工作面工程质量。
5、常常向队长汇报工作面质量安全情况，提供合理化提议。
6、严格实施现场交接班制度，做到交清接明。
7、做好现场文明生产工作，严格遵守通用要求和应知应会，并能结合现场实际加以利用，确保安全生产。
七、液压支架工岗位责任制
1、坚持“安全第一”生产方针，熟练掌握电液控操作程序，确保操作时人身及设备安全，对工作面本口顶板管理及安全事故负有直接责任。
2、严格遵守“三大规程”和相关安全技术方法，和采煤机司机亲密配合，按“操作规程”要求进行作业。
3、熟悉、了解液压支架结构和工作原理，能够正确判定液压支架通常性故障，立即、快速地进行处理。
4、严格按工程质量标准作业，对不符合标准支架状态，必需立即进行调正，保持支架一直处于良好支护状态。
5、工作面发生顶板事故，要主动配合现场指挥人员进行处理，根据指挥人员命令，正确、快速地完成各项操作。
6、按液压支架完好标准维护液压支架，在使用中，要珍惜