工资新规制度范本.doc

职工工资制度
（试行方案）
一、 总则
1.１为规范职工工资拟定及调节办法等关于事项，特制定本制度。
1.２本制度合用于公司全体职工（涉及驻外工作职工）。本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和津贴事项（技术系列项目津贴除外）。

二、工资构造
2.1职工工资由固定工资、浮动工资两部门构成。
2.2固定工资涉及：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依照职工职务、资历、学历、技能等因素拟定、相对固定工作报酬。
2.3浮动工资涉及：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员尚有项目津贴。浮动工资是依照员工考勤体现、工作绩效及公司经营业绩拟定、不固定工资报酬，每月调节一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于有关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对有关研发人员进行考核，拟定发放比例，最高为工资原则20%。
2.5项目完毕状况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完毕，项目津贴自完毕当月停发。在预定截止时间，如项目完毕率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完毕率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完毕当月为止。技术战略发展委员会依照项目评估价值、完毕质量、进度状况，拟定项目奖发放。
2.6职工工资扣除项目涉及：个人所得税、教诲金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列
3.1公司依照不同职务性质，分别制定行政、生产、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于从事行政、财务、产品技术开发等寻常管理或事务工作职工。
3.3生产工资系列合用于从事生产、生产技术、品质管理等专业技术工作人员。
3.4营销工资系列合用于从事营销、推广及有关工作职工，涉及市场本部及难驻外机构所有职工。
3.5职工工资系列合用范畴详见下表3-1：
表3-1工资系列合用范畴
工资系列
合用范畴
行政工资
1、 总经理及办公室成员
2、 财务部、物料供应部所有职工、市场推广部、质量管理部、客户服务部所有职工
生产系列
技术工程部、生产车间和技术部
营销系列
1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售筹划部、客户服务部所有职工
2、 驻外机构所有职工（含经理、财务经理等）
四、工资计算办法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+生活补贴/车费补贴
=工资原则×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资原则×浮动工资系数之和
4.2工资原则拟定:
依照职工所属工资系列\职务,拟定职工薪级.再依照职工薪级,拟定相应工资原则。参见《职工职务-薪级对照表》、《职工薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资原则系数设定：
设工资原则为1，；固定工资原则系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴原则系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资原则系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴原则系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数原则设定阐明如下表4-1：
表4-1：工资项目原则系数高档定

工资系列
固定工资原则系数（A）
浮动工资原则系数（B）

共计
基本工资（A1）
技能工资
（A2）
住房补贴
（A3）
医疗补贴
（A3）

共计
考勤工资
（B1）
绩效工资
（B2）
效益工资
（B3）
项目工资
（B4）
行政系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
生产系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
营销系列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.3
/
4.4固定工资计算办法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资原则*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算办法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资原则*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。拟定办法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）拟定办法：
C1初始值=1
考勤成果
C1扣除值
旷工0.5天以上
1
病、事假每请一天
0.25
月合计迟到/早退每满5次
0.5
月合计迟到/早退时间每满1小时
0.5
1次事前未办请假手续
0.2
C1=初始值—扣除值
表4-3：绩效考核系数（C2）拟定办法
考核
成绩
考核成绩
含义
占职工总
数比例
绩效考核系数
C2取值
S
先进
5%
1.3
A
良好
15%
1.1
B
合格
60%
1.0
C
基本合格
15%
0.6
D
较差
5%
0

表4-4:效益考核系数(C3)拟定办法
效益指标达到率
效益考核系数
C3取值
效益指标达到率
效益考核系数
C3取值
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
表4-5:项目考核系数(C4)拟定办法
考核期内项目进程完毕率
项目考核系数
完毕100%以上
1
完毕80%-100%
0.8
完毕60%-80%
0.6
完毕60%如下
0
项目考核由项目经理负责。

五、试用期限职工薪级拟定
5.1工资由总部发放试用期职工
5.1.1通过招聘方式进入公司试用期职工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准拟定。
5.1.2通过毕业分派方式直进入公司试用期职工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职工薪级调节表》，主管领导审核，总经理批准拟定。
5.1.3试用期职工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级普通应拟定为其职务相应下限薪级原则。
5.1.4试用期职工如在入职时未担任以上行政职务者，依照表5-1执行表中“试用期职工学历”均指国家承认学历原则。用人部门在给有2年以上工作经验试用期职工拟定试用期薪级时，应依照试用人员能力、经验及试用职位工作复杂限度，在上限范畴内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历上限；有2年以上工作经验非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历上限。
5.1.5对于公司急需特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和原则，需由用人部门在《职工薪级调节表》上写明申请工资原则及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准拟定。
表5-1某些试用期职工薪级拟定办法
[合用范畴：工资由总部发放，且未担任行政职务者]

试用期职工
学历
0-2年工作经验者
2年以上有关工作经验者
薪级
工资原则
薪级浮动范畴及上限
博士
33
6000
可恰当上浮1—15级
上限为第18级（9800）
研究生
52
2600
可恰当上浮1—20级
上限为第32级（6200）
双学士
54
2400
可恰当上浮1—20级
上限为第34级（4600）
本科
60
1800
可恰当上浮1—20级
上限为第40级（5800）
大专
66
1200
可恰当上浮1—15级
上限为第51级（2700）
中专
71
700
可恰当上浮1—15级
上限为第56级（2200）
备注
1、 有2年以上有关工作经验技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1级，最多不能超过同等学历原则上限。
2、 有2年以上有关工作经验非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历原则上限。
5.2工资由驻外机构发放试用期职工
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职工薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职工薪资调节表》，由分公司经理拟定。分公司及下属经营部、办事处试用期职工工资状况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖驻外职工工资状况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职工薪级拟定办法参见5-2。表中“试用期职工学历”均指国家承认学历原则。驻外机构可依照本地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员能力、经验，试用职位工作复杂限度，在上、下限范畴内拟定试用期职工薪级原则。
表5-2 驻外机构试用期职工薪级拟定办法
[合用范畴：工资由驻外机构发放试用期职工]
试用期职工
学历
下限
上限
薪级
工资原则
薪级
工资原则
研究生
67
1100
50
2800
双学士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大专
70
800
60
1800
中专
71
700
63
1500
5.2.3对于驻外机构急需特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定原则，但需要由驻外机构填写《职工薪级调节表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准拟定。

六、薪级调节
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新拟定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职工绩效综合考核，并依照考核成绩，重新拟定所有职工薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调节幅度相应关系规定如下：
表6-1. 绩效综合考核与薪级调节幅度对就在关系
考核
成绩
考核成绩
含义
薪级调节幅度
备注
S
先进
上调5-6级

职工薪级调节上限为职工考核时担任行政或技术职务薪级上限。
A
良好
上调3-4级
B
合格
上调1-2级
C
基本合格
上调0级
D
较差
下调1-2级
6.4职工转正薪级拟定程序同试用期薪级拟定限度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，依照当年经营业绩，对全体职工工资原则予以普调，并发文公示。

七、工资发放
7.1职工每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职工工资条应采用逐级发放办法：普通职工工资由课长发放，课长工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职工请假、休假时工资原则，按有关制度规定执行。
7.4职工离职时工资结算办法，按职工离职管理程序规定执行。

八、其他事项
8.1所有职工工资均为公司机密。任何泄露、探听她人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元惩罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。

附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享有行政工资系列职工，薪级为第48级，工资原则为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=240
技能工资
3000*0.4=1200
绩效工资
3000*0.1*1.2=360
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.1*0.8=240
医疗补贴
3000*0.02=60
/
/
固定工资共计
2100
浮动工资共计
840
应发工资共计
2940

例2：设一名享有技术工资系列、参加某一项目研发工作职工，薪级为第48级，工资原则为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=240
技能工资
3000*0.4=1200
绩效工资
3000*0.1*1.2=360
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.1*0.8=240
医疗补贴
3000*0.02=60
项目津贴
3000*0.2*0.8=480
固定工资共计
2100
浮动工资共计
1320
应发工资共计
3420

例3：设一名享有营销工资系列职工，薪级为第48级，工资原则为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=240
技能工资
3000*0.2=600
绩效工资
3000*0.1*1.2=360
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.3*0.8=240
医疗补贴
3000*0.02=60
/
/
固定工资共计
1500
浮动工资共计
1320
应发工资共计
2820