综合重点工程公司各项标准规章核心制度.doc

工程制度目录1.经理岗位职责2工程企业职责4 安全工器具管理制度5材料采购管理制度7仓库保管职员作职责8线路班管理制度9工程管理制度11工程质量管理制度12安全生产管理制度15考勤管理制度17资料管理制度19技安员岗位职责20库房管理制度21临时用工管理制度22值班管理制度24工程（工程服务中心）经理（主任）岗位职责一、认真落实实施电力法、协议法和国家相关劳动保护法令和制度和企业（中心）安全生产制度。落实“安全第一、预防为主”方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必需包含安全生产，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。二、全方面负责本企业（中心）各项日常工作；三、负责制订本企业（中心）多种工作步骤，使企业（中心）内工作及人员安排愈加合理，并对立即发生问题进行预见并采取必需方法进行处理；四、负责组织确定并完成企业（中心）工程预算管理措施；负责组织编制并审核工程项目预算和材料、设备采购预算。五、负责工程招投标、施工协议、工程成本计算管理，并对企业（中心）内工作质量及其正当性负担直接管理职责；六、负责本部门年度、季度、月度工作计划制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段验收及隐蔽工程验收；八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包含定时检验施工现场、组织中间验收和完工验收（制订完工验收计划、编制完工验收汇报、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问题调查、分析和处理九、负责制订项目分阶段进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员进度管理职责；十、负责定时召开企业（中心）例会，对企业（中心）近期工作进行总结；检验企业（中心）职员实施情况， 十一、负责单项工程预算、决算及审核工程款；十二、负责审核工程结算及尾款计算工作；十三、完成企业（中心）上级领导交办各项临时工作；十四、负责签发企业（中心）上报多种文件、报表、通知和内部管理要求；十五、深入实际了解职员生活、工作和学习情况，采纳职员中合理化提议，妥善处理好职员后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程施工任务。工程（工程服务中心）工程企业（中心）职责一、负责集团企业投资10KV及以下电网基础建设工程（新建、扩建、改造升级）、技术改造工程施工、完工结算。非集团企业投资工程施工、完工结算，并帮助委托方完成工程财务决算及资产移交。施工安全监督管理。二.全方面负责工程开工前准备工作，发放承包单位施工图纸及相关文件。三.参与工程项目和监理单位投标工作。四.负责局部单项工程、分包、监理、设计单位管理工作。五.负责工程施工过程中质量，进度，安全，文明施工控制管理。六.负责组织工程完工验收及移交工作。七.负责对工程施工过程中文件、资料管理。工程（工程服务中心）安全工器具管理制度 为了加强企业（中心）安全工器具管理，维护正常安全生产秩序，确保人身和设备安全、预防安全工器具人为损坏及丢失，特制订本制度。 1、企业（中心）对安全工器具购置过程中产品质量进行监督检验，购置安全工器具必需是国家电力企业或（省）企业签定合格产品。2、各部门对配发安全工器具应设专员管理，登记造册，严格按相关要求分类编号统一保管，领用时应落实到人，预防人为损失及丢失。3、安全工器具电气试验及机械试验，其试验标准和周期，应符合电业安全规程要求。4、安全工器具每次试验后，修试人员出具试验卡，使用单位保留，做到帐、卡、物相符。5、对安全工器具在使用过程中，当对其绝缘性有怀疑时，应认真进行检验，做必需试验，试验合格后方可使用。6、对安全工器具严格按要求要求使用，严禁挪做它用。7、登杆作业使用安全工器具时，使用小绳传输，严禁高空抛扔，以免损伤。8、凡经检验和试验不合格安全工器具时不得再次使用，由企业（中心）统一收缴销毁，预防误用。9、因为使用单位对安全工器具保管不善或使用不妥造成人为损坏及丢失，企业（中心）标准上不予补发，并要追究相关人员经济责任。工程（工程服务中心）材料采购管理制度一、为了规范企业（中心）采购行为，兼顾质量和成本，在确保生产和维修、工程用料前提下，提升设备、材料质量，降低投资成本，预防采购过程中不良行为，特制订本措施。 二、大型设备、材料订购必需经董事会研究经过，并进行招标。不得指定专员采购。 三、通常性设备、材料采购，采购前必需有采购计划。设备、材料采购必需有二人以上共同经办，在购置之前要货比三家，对设备、材料价格、质量、品牌、性能进行全方位比较后，选择采购。 四、采购设备、材料必需和供货方签定供货协议，协议中注明材料型号、规格、质量、约定和价格等内容，并经采购人员和主管领导审核签字后方可采购。采购协议须提前五个工作日签定，以确保材料立即采购。 五、库管员对所采购设备、材料必需检验、查对产品合格证及生产许可证书，并认真查对数量后方可入库。 六、采购设备、材料必需满足工程需要，在设备、材料使用过程中发觉质量问题，应立即按供货协议退货，不得再次使用。工程（工程服务中心）仓库保管职员作职责一、企业（中心）设专职仓库保管员，负责物料保管和发放工作。二、仓库保管员必需认真学习业务技术，掌握仓库物品材料用途、性能及其它情况。三、仓库要有专用库房及防火、防盗、防潮安全设施。四、为确保物料产品质量，确保电网安全运行，农网维护材料标准上全部应由县级供电企业供给。五、物料管理员要对库存物料建立帐卡，对进出料单要认真登记，做到帐物相符，坚持日帐日结，月帐月清。按月对常见物料盘点，每六个月对全部物料全方面盘点一次。六、发放物料，要严格屡行审批手续，未经同意，不得出库。七、正确发放物料，不得有意压斤缺两和帐外物料，严格白条抵库。八、用于抢修物料，可在物料使用后补办审批手续。九、加强备品管理物料，按月做好物料采购审报计划，立即补充物料，满足生产需要。工程（工程服务中心）线路班管理制度 为了加强县境内电气设备安装质量，规范工程队管理。特制订以下管理制度。 一、线路班所施工用户工程必需符合GB50108-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范标准。二、线路班所施工工程标准必需符合10KV线路运行规程。三、线路班所施工工程标准必需符合GB148-90电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器、互感器施工及验收规范。四、线路班责任人是施工过程中安全第一责任人。五、线路班在施工过程中，必需严格把关，精心组织施工，严禁违章、违规操作。六、在施工过程中，严格实施电业安全工作规程。七、因为违章、违规所造成责任事故，由责任人负担全部责任。八、定时组织职员进行安全学习，提升职员自我保护意识。九、严格遵守企业（中心）相关要求，加强技工管理。技工聘用解聘必需报请企业（中心）企财部立案。十、加强施工过程中车辆管理，严格实施企业（中心）车辆管理制度。十一、加强施工过程中材料管理。工程（工程服务中心）工程管理制度 为了加强我县境内电气设备安装质量，确保电网安全运行，深入理顺用户工程勘测、设计、预决算、施工、验收程序，做到责任落实，建立严格内部管理程序，确保对用户 优质服务，特建立以下制度： 一、企业（中心）接到县供电分企业用电营销部工程报装节电业务步骤表3个工作日内，必需对用户申请工程进行勘测、设计、预算等事宜，充足表现优质、高效、安全、经济服务宗旨。二、企业（中心）在完成勘测、设计后，在2个工作日内立即作出预算，并和用户签署施工协议书。协议书内容包含工程范围、工程造价、工程质量、完工日期、双方责任权利等。三、预算应由预算员严格依据陕西省地方电力集团企业相关印发电网建设和改造工程预决算编制措施通知进行预算。预算员要要严格实施预算标准，不得超定额预算和不按程序操作。四、工程预算书完成后，必需由企业（中心）经理（主任）审核。经县局主管领导和局长同意后方可实施。五、工程具体施工由企业（中心）负责安排，企业（中心）可独立施工或委托供电所施工。不管那种施工方法，工程必需在7个工作日内完成。（较大工程除外）工程（工程服务中心）工程质量管理制度 一、施工前工程队应依据施工设计图纸，安排施工方案，做好开工前必需准备。包含开工汇报、三大方法等。 二、施工技术复杂特殊工程、关键结构、吊装等应有专门施工方案。 三、施工全部材料应符合设计要求。 四、施工人员不得随意修改设计施工图。如发觉有不合理，不符合实际或有错误时，应立即提出修改意见，经相关部门研究决定后按修改过设计通知书施工。 五、工程施工质量实施责任追究制。 六、施工过程实施质量跟踪卡。 七、试送电前在全线进行一次全方面检验，确定无影响送电障碍后以额定电压对线路冲击合闸三次。施工部门对上述电气试验中所发觉问题，应负责到底进行处理，未经完工验收检验及试验合格线路不得投入运行。 八、工程移交资料 1、原图上修改后完工图（含杆塔明细表）。 2、施工统计资料。 3、原材料、器材出厂证实或试验统计，代用材料清单。 4、设计变更通知单，未按设计施工各项明细表及附图。 5、工程验收检验试验统计。 6、事故备品备件清单。 7、协议文件及完工合格证，由工程队向生产技术部办理交接手续。工程（工程服务中心）安全生产管理制度为了认真落实落实“安全第一、预防为主”方针和省局安全生产指令，深入加强企业（中心）安全生产管理，特制订本制度。一、全企业（中心）上下要认真落实实施国家安全生产各项政策和法规，严格实施省企业安全指令和各项安全规程及要求。二、安全管理关键职责：1、经理（主任）是安全第一责任人，总揽全企业安全工作，生产安监部负责日常安全生产管理，指导、检验和考评全企业安全生产管理工作，组织安全培训及安全考评。2、企业（中心）各部门统一组织本部门安全培训、安全管理和安全考评工作。3、各部门对设备、工器具按要求勤检验、勤保养，确保其完好率和安全可靠性。三、全企业（中心）建立起三级安全管理网络，落实各级安全责任，各部门责任人为本部门安全第一责任人，对本部门安全管理负全方面责任，并对本部门职员制订安全考评责任书，落实安全责任到人，加大安全考评力度。四、企业定时召开安全生产例会，研究处理安全生产管理工作中存在问题，并按月进行安全分析。各部门坚持每七天安全活动，常常组织职员进行安全学习，并按月进行分析。五、安全协议管理：1、各部门要和部门职员签署安全责任协议，使安全责任落实到人。六、安全基础工作管理：1、各部门要建立健全设备健康情况、安全试验、安全检验、安全考评等档案资料。3、各部门依据本部门所管具体业务情况建立运行统计和测试统计。4、建立设备检修和试验制度，安全生产工器具和仪器、仪表，要按规程定时进行试验。5、各部门要建立健全安全活动统计，严格实施“两票三制”。七、安全检验考评管理：1、建立健全安全管理检验制度，定时进行安全检验，检验事故隐患，防范方法，做好安全事故预防工作。2、建立健全安全风险抵押金制度，实施“风险共担、效益共享”标准，并严格考评兑现。3、每十二个月进行安全工作总结评选，对安全工作做出贡献职员给表彰奖励；对违反安全规程、制度，造成事故、隐患事故者应视其情节严厉处理；对玩忽职守，造成重大事故责任者，依法追究法律责任。工程（工程服务中心）考勤管理制度一、企业（中心）人员必需严格遵守劳动纪律，自觉实施相关要求，坚持准点到班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。二、因事请假，必需填写请假条，报综合办公室主任审批，主任请假需报企业（中心）经理审批，两天以上者由主管经理审批。三、四、企业（中心）人员上班期间，必需坚守岗位，不得私自离岗、串岗、不得干私活，不得做和工作无关事，不串岗、不说闲话、会客、办私事，一经发觉扣发当月全部奖金。四、企业（中心）综合办公室要常常检验本企业（中心）劳动纪律实施情况，并做好统计，立即上报。五、参与或各项会议或活动，必需提前15分钟到场，迟到一次扣30元，未经请假，无故不参与会议者，扣当月奖金100元。六、调动、分配工作应无条件服从，并按文件通知时间按时报到上班，对不服从组织分配调动而无理取闹者按待岗处理。七、对不服从管理，安排工作顶着不办者，令其待岗；无视纪律约束并寻衅滋事者，以下岗论处。八、对企业（中心）安排其它工作任务不完成者扣该部门人均30元。九、不按本岗位职责自觉完成工作或工作不认真，走过场，造成损失，扣发当月岗位工资50%，损失较大者，责任自负，并写出书面检讨。十、上班期间有赌博行为者，经查核实后，按下岗论处，且人均处500元罚款。十一、凡考评部门人员时，部门责任人一同考评。工程（工程服务中心）资料管理制度一、企业（中心）应依据国家和上级相关要求，加强档案管理工作。通常分为文书、科技、财务三大类，各类文件资料应依据其特点和管理工作需要分类建档。二、企业（中心）综合办公室设有兼职档案管理资料员。资料员要不停充实多种资料，做到内容真实、数据正确、项目齐全。三、档案资料应由经理定时审查，全部资料应妥善保管，做到齐全整齐，填写清楚，正确放置在专用资料柜内。四、各类财务、图纸资料、协议传票，应用钢笔填写。墨水用碳素或蓝黑墨水。书写字迹工整、清楚，各类报表传票需复写，可用圆珠笔填写。五、资料协议、报表传票、应按类、按月、年度装订成册，全部台帐、资料、报表、协议应随用户情况改变而立即变更，以确保资料正确性，而且每十二个月应进行一次全方面查对工作。六、全部台帐、资料、报表、协议、统计借阅，均应建立借阅统计，工作结束后立即督促借阅人员归还。归还资料时，资料员应进行认真查对工作，以免造成资料消缺。相关人事档案、内部档案，不得随意借给她人翻阅，以维护档案严厉性和保密性。工程（工程服务中心）技安员岗位职责一、严格实施电业安全工作规程和行业安全规章制度。二、制订年、季、月安全生产工作计划，推广安全工作经验。三、负责安全工器具保管、建帐、建卡，定时检验和送检试验安全工器具。四、负责施工现场安全检验、安全监督，立即纠正违章作业。五、负责组织企业（中心）每七天安全活动和每个月安全活动分析。六、负责安全资料填写、搜集、上报、整理、归档等工作。七、负责线路勘测、设计、施工、验收和工程资料搜集和整理移交归档工作。 八、做好仓库安全保卫工作。九、负责对聘用技工安全教育、培训、考评及用工协议签定工作。十、配合企业（中心）搞好各项安全生产工作和临时性生产任务。工程（工程服务中心）库房管理制度一、材料要摆放整齐，货架上要注明材料名称、规格、型号。做到帐卡相符，日清月结，每三个月盘库一次。二、凡订购回工器具、电气设备、材料等发觉质量问题决不能入库。三、材料发放必需手续齐全方可发料，手续不全果断不发放。四、严禁库房材料、工器具、电气设备、仪器仪表随意转借。五、库房不准放杂物或寄放私人物品。六、常常保持库房洁净卫生。七、对库房缺乏材料和工器具等要立即上报，方便于采购补充。八、搞好安全保卫、防火防盗工作，要勤检验、勤清点做到心中有数。工程（工程服务中心）临时用工管理制度 1、临时用工是企业（中心）和依据现实阶段工作需要聘用短期工作人员。为了高效率使用临时工，使其在企业中发挥应有作用，其聘用程序及劳资待遇由企业（中心）统一管理。2、新进临时工必需有6个月试用期，期间依据企业（中心）要求，享受试用期劳资及其待遇。试用期满后，经相关部门考评，评定合格后方可签署劳动协议定岗上班，享受定岗后劳资及其它待遇，考评、评定不合格者给予解聘。3、经考评、评定合格上岗后临时工，未能推行协议中要求相关条款，视劳动纪律于不顾，数次违反企业（中心）制订规章制度，且不能胜任其工作，经理同意，解除其劳动协议并给予解聘。4、临时工劳动协议签署期限通常为十二个月，特殊岗位协议期可一次签署两年，但最长不得超出三年，协议期满后，经用人部门评议胜任本职员作，依据工作实际，可延续协议1-2年，但必需在原协议中给予文字注明。5、已经上岗工作临时工，协议期满后，虽经下属部门考评评定合格，且能胜任工作，但实际工作岗位已不再需要，企业（中心）可依据具体情况续订协议分配到其它需要岗位。6、试用期满且已签署了劳动协议临时工，依据相关劳动法规及其性质，享受其对应人身保险待遇，企业（中心）综合办公室给予处理。7、已签署了劳动协议临时工，其劳资待遇参考县局考评细则由企业（中心）综合办公室具体办理，报经理同意后给予兑现。8、因为临时工违反相关规章制度和纪律、规程，给用人单位或企业造成500元以上直接经济损失者，除按签署劳动协议相关条款负其对应责任外，用人单位有权提出，经理同意解除协议。工程（工程服务中心）值班管理制度 为了深入加强值班工作，落实责任，确保企业（中心）内部安全和公务活动正常运转。特制订本制度。 1、值班人员必需坚守工作岗位，认真负责，严防不安全事故发生。 2、立即接转文函来电，负责处理职权范围内相关事宜，立即正确地完成企业（中心）紧急任务，认真填写值班统计。 3、对企业（中心）安全、卫生负全责，重大情况应立即请示汇报。 4、值班期间，通常不许可请假，如有特殊情况，经领导同意，安排好接替人员后方可离开。 5、值班工作情况纳入年内岗位责任制考评，对延误工作，发生不安全事故者，视其情节，按相关要求追究责任。 6、严格实施交接班制度，每日早8时交班。交班人员必需交代清楚未处理事务。