安全生产管理综合体系与核心制度.doc
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1、安全生产管理体系和制度一、安全生产组织机构及责任目标为确保施工生产顺利进行,项目经理部成立以项目经理为首安全生产领导小组。(一)安全生产领导小组职责:1、认真落实上级相关安全生产法令法规,制订项目安全生产计划目标和安全管理制度、方法,监督相关部门、人员切实实施。2、定时组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。3、不定时组织施工现场及宿舍安全、防火检验。4、负责项目劳保用具、防护设施、用具计划审批。5、建立健全安全生产责任制和群防群治制度,对整个现场安全实施网络管理。(二)安全生产领导小级组员组长:(三)安全工作奋斗目标:1、杜绝重大伤亡事故、重大机械伤害事故、重大火灾、交通、中毒事故,最大程度
2、控制施工队伍伤亡事故。2、杜绝因工死亡事故,重伤事故控制在0.2以下,年负伤额控制在8以下,月轻伤频率控制在1。3、施工现场安全达标优良,争创市安全样板示范现场。二、安全生产责任制(一)项目经理安全责任制1、项目经理是项目安全生产第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。2、落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点,提出有针对性安全管理方法,严格推行安全考评指标和安全生产奖罚措施。3、落实施工组织设计中安全技术管理各项方法,严格实施安全技术方法审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。4、领导组织安全生产检验,定时研究分析承包项目
3、施工中存在不安全生产原因,组织制订方法,立即处理。5、发生事故,要做好现场保护和抢救工作,立即上报,组织配合调查,认真制订落实防范方法,立即处理。(二)项目副经理安全生产责任制1、对承包工程项目生产过程中安全生产负领导责任。2、认真落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目施工特点,提出落实实话方法,并检验实施情况。3、坚持“管生产必需管安全”标准,配合项目经理认真落实施工组织设计中安全技术管理各项方法。对所属职能人员进行安全教育,检验其实施情况。4、参与安全生产检验,对施工中存在不安全原因,应研究分析,提出整改意见。(三)项目技术责任人安全生产责任制1、落实落实安全生产相关政策
4、,严格实施安全技术规程、规范、标准。结合工程项目特点,主持项目工程安全技术交底。对项目工程施工中安全生产负技术责任。2、参与或组织编制施工组织设计,主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时,制订对应安全技术方法并监督实施。3、对采取新技术、新材料、新工艺,必需制订对应安全技术方法和安全操作规程。4、主持安全防护设施和设备验收,发觉不正常情况立即采取方法,严格控制不合格防护方法、设备投入使用。5、参与安全生产检验,对施工中存在不安全原因,从技术方面提出整改意见和措施给予消除。6、参与、配合因工伤亡及重大未逐事故调查,从技术上分析事故原因,提出防范方法意见。(四)工长安全生产责任制1、认真落实实施
5、相关安全工作要求制度,对所辖班组(劳务队伍)安全生产负直接责任。2、组织实话安全技术方法,负责分项工程安全技术交底。按要求设置安全防护设施,督促正确使用劳动保护用具。3、对施工现场搭设架子,安装电气和机械设备要组织验收合格合方可使用。4、施工生产中不违章指挥,按要求立即整改安全隐患。组织工人学习安全操作规程,教育工人不要违章作业。5、支持安全职员作,配合安全人员有目标地进行监督、检验工作,认真采纳接收安全员和其它人员提出正确意见和提议。6、发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。(五)班组长安全生产责任制1、认真实施安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人职员作。2、常常组织班组人员学习安
6、全操作规程,督促班组人员正确使用个人劳保用具,不停提升自我保护能力。3、认真落实安全技术交底,不违章指挥,冒险蛮干,有权拒绝违章指挥。4、常常检验班组作业现场安全生产情况,发觉问题立即处理并上报相关领导。(六)劳务队伍责任人安全生产责任制1、认真组织学习和遵守安全技术操作规程,严格实施安全交底,对本队(班组)安全生产负责。2、组织好班前安全活动,班前班后安全自检,发觉问题立即处理。3、认真实施安全生产相关要求,队伍设专职安全员,带头督促进用好个人防护用具,随时纠正违章作业。4、开展好安全竞赛活动,注意发觉安全生产中好人好事,立即表彰并纳入评选内容。5、随时掌握职员思想动态和身体情况,并在分配工
7、作合适考虑。拒绝私招乱聘,人员增减应事先取得相关部门同意,并立即汇报具体名单。6、发生事故后,保护现场,立即上报,并组织分析原因,吸收教训,提出防范方法,预防事故反复发生三、项目安全交底制度(一)安全交底是单位工程分部分项工程开工前,由相关负责对参与施工人员针对工程特点,施工中应遵守操作规程进行安全教育一个形式。(二)单位工程开工前,由项目经理对项目管理人员进行计划交底,技术交底同时进行安全技术交底,让全体管理人员,尤其是工作人员熟悉本工程施工特点,让全体管理人员,尤其是工作人员熟悉本工程施工特点,安全技术方法。(三)分部(分项)工程开工前,工长在安排分项工程施工任务同进,必需进行书面安全技术
8、交底,安全交底必需针对分项工程特点相关键交待注意事项。(四)应常常教育职员,认真遵守实施安全技术操作规程,严格实施安全技术交底,相关责任人应对安全技术交底落实实施情况进行检验,立即纠正违章作业。(五)安全技术交底书应有全部参与交底人员签字,交底书一式两份,交底方、接收交底方各持一份存档立案。四、安全教育培训制度(一)安全教育是为了让参与施工人员提升对安全生产关键意义认识,严格遵守安全操作规程,反对违章指挥,反对违章作业,掌握较多预防事故知识和技能,愈加好地预防事故发生。(二)安全教育包含法律、法规、安全制度、安全知识、技能教育,采取新材料新工艺、新设备、新技术,投稿使用前要制订对应安全方法及操
9、作规程,并对操作人员进行教育。(三)项目经理结合生产情况、季节气候特点,对职员最少进行一次安全教育,施工工长每半月对特种作业人员进行一次安全教育,生产班组应坚持每一次安全活动日制度。(四)劳务队伍进场作业前,应签署安全生产协议,进行入场教育。(五)项目经理部应主动配合企业人事部进行安全培训工作,主动组织职员到市区安全生产培训班学习。同时,项目经理部还应自行开展安全生产培训工作。每个月对各民建队班组培训、学习一次,每季对工长、安全员进行培训一次。五、班组安全活动制度(一)班组安全生产教育是三级安全教育关键组成部分,是安全生产教育制度。(二)班组安全活动每七天最少开展一次,活动开展情况应作好具体统
10、计。(三)安全活动关键内容:1、学习国家和单位随时下达安全生产要求和文件。2、学习班组安全活动制度及安全操作规程,回顾上周安全生产情况,提出本周安全生产要求。3、正确使用安全防护高度及个人劳动防护用具。4、本岗位易发生事故不安全原因及防范对策。5、本岗位作业环境及使用机械设备,工具安全要求。六、安全检验制度(一)安全检验是搞好安全生产有效手段之一,经过检验,发觉问题,查出隐患,采取有效方法,最大程度消除事故发生。(二)项目每七天组织一次由项目经理主持,安全领导小组组员参与安全生产、消防卫生检验。(三)检验依据建筑施工安全检验标准及十五项安全防护标准和上级相关要求,每个月自评分一次。(四)检验采
11、取边检验边整改方法,对不能当初整改隐患,发出安全隐患整改通知书按要求限期整改,立即复查,安全检验时要做好统计,较大问题立即向当日安全值日领导或项目经理反应,并督促整改。(五)每逢大风、雨、雪后,项目部要组织安全员及相关工长,对门架、脚手架、斜道、施工用电线路进行检验,发觉异常立即处理。七、隐患整改责任制度依据企业或政府部门相关通知精神,项目按武汉地域建筑施工现场处罚标准中系列事故隐串进行目标责任分解,责任落实到人,实施单项整改包干,项目安全检验后2小时内发出安全整改通知书,为确保整改工作准期完成,特制订本制度。(一)责任人对所负责事故进行整改,不是突击性工作必需做到制度化、常常化,天天进行检验
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