安全生产管理新规制度全套.doc

安全生产管理制度
一、总则
（一）目：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、防止为主”安全方针，贯彻各项安全管理办法，保证生产经营正常进行，依照国家关于法令、法规，结合公司实际状况，特制定本制度。
（二）合用范畴：本制度合用于生产经营安全管理。
二、安全生产责任制
（一）安全生产组织机构
1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。
2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人构成。
3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。
4、综合办公室为管理安全生产职能部门。
（二）安全职责
1、总经理安全职责
（1）总经理是公司安全生产第一负责人，全面负责我司安全生产管理工作。
（2）贯彻执行国家关于安全生产法律、法规和规章制度，对我司安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
（3）积极改进劳动条件，消除事故隐患，组织制定、修改、审批安全生产和劳动条件改进规划，使生产经营符合安全技术原则和行业规定。
（4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制定安全生产管理制度及实行细则。支持安所有门工作，对安全生产工作有突出贡献者予以奖励，对失职者或事故责任者予以惩罚。
（5）认真执行国家关于规定，合理使用安全费用。
（6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故调查、分析和解决，认真贯彻整治办法并做好善后解决工作。
2、生产副总经理安全职责
（1）坚持“安全第一，防止为主”方针和“管生产必要管安全”原则，在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作同步要筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（2）定期研究安全生产状况，及时解决关于安全重大问题，及时消除安全生产事故隐患。
（3）认真组织好各类安全大检查及专业性安全检查，保证安全生产，对查出安全事故隐患采用办法及时进行整治。
（4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故调查和解决。
3、综合办公室安全职责
（1）综合办公室作为安全生产管理职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理状况进行定期检查。对存在安全隐患责令责任部门及时整治，并跟踪验证。
（2）负责公司新员工安全教诲培训工作。
（3）负责公司安全文书档案管理，做好防火工作。
（4）负责工伤员工社保索赔支付事宜。
（5）负责所属员工岗位安全教诲及所辖车辆年审工作管理。
（6）负责公司安全消防设施管理。
4、安全生产管理员安全职责
（1）协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护有关制度和法规，及时向车间领导和关于部门反映安全生产中存在问题，提交安全生产工作建议。
（2）开展安全生产宣教工作，总结安全生产先进经验，对新工人和换岗工人进行上岗前安全教诲。
（3）经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有险情有权暂停作业，并及时报告公司领导解决。
（4）参加新添或自制机械设备验收工作，不符合安全卫生规定不准使用。
（5）协助领导组织安全检查，制定技术办法筹划和事故隐患整治筹划，并督促实行。
5、设备部安全职责
（1）组织下属员工文明生产，严格控制加班加点，保证安全生产。
（2）负责下属员工岗位安全教诲工作，加强员工安全操作规程执行监督检查。
（3）负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作规程。
（4）协助综合办公室对本部门员工安全教诲和考核。
（5）加强易燃易爆物品领取、使用、管理，防止火灾发生。
（6）负责新投产设备涉及自制设备，符合安全技术规定。
（7）负责本部门特种设备等操作人员培训。
（8）对本部门发生安全事故进行调查分析并提出解决建议和整治办法。
（9）参加安全生产检查，对本部门存在安全隐患及时整治。
（10）负责本部门区域内消防器材使用保管。
（11）负责全厂电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环保等设备安全管理，保证安全附件齐全、敏捷，按照安全技术规范定期进行检查和检查，使所有设备保持良好状态。
6、生产车间安全职责
（1）认真贯彻执行国家和公司关于安全生产方针、政策、法令、制度，对员工在生产过程中安全与健康负直接责任。
（2）在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必要同步把安全工作贯彻到每个详细环节中，做到安全生产经常化、制度化、详细化、原则化。
（3）负责组织本车间员工安全教诲，对新员工、调岗人员进行岗位安全教诲后，方可上岗，并做好有关原始记录。
（4）坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性安全检查，召开一次安全例会，对检查出事故隐患要及时组织整治。对本车间无法整治应及时报综合办公室，由综合办公室负责组织关于部门进行整治。
（5）按照公司安全生产目的，编制安全技术办法，负责组织实行，不断改进劳动条件。
（6）发生工伤事故时，要及时组织急救，保护现场及时上报并负责查找因素，采用防止事故重复发生办法，对安全生产有贡献或事故责任者，提出奖惩意见。
7、班组长安全职责
（1）对班组安全生产负全面责任，对所辖范畴内员工安全教诲负责。
（2）坚持“安全第一”方针，带领全班做到把安全放在首位，决不做任何违章事。
（3）贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领导班组安全开展工作。
（4）坚持开展寻常性安全检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必要及时解决或上报车间领导解决。
（5）开展寻常性安全教诲，组织班成员工学习安全生产操作规程和安全制度，教诲职工遵章守纪。
（6）发生事故要及时组织急救，并及时报告上级和保护现场，配合上级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖，如实报告事实真相。
8、一线员工安全职责
（1）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止她人违章作业。
（2）精心操作，做好各项纪录，交接班必要交接安全生产状况，交班要为接班创造安全生产良好条件。
（3）对的分析，判断和解决各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要坚决对的解决，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
（4）作业前认真做好安全检查工作，发现异常状况，及时解决和报告。
（5）加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
（6）上岗必要按规定着装，妥善保管、对的使用各种防护用品和消防器材。
（7）积极参加各种安全活动。
（8）有权回绝违章作业指令。
9、技术部安全职责
（1）负责公司产品质量改进、新产品开发设计和实行中安全和环境因素管理。
（2）负责推广新技术、新工艺、新材料中安全生产管理。
（3）负责下属员工安全生产管理。
（4）协助综合办公室对本部门员工安全教诲和考核。
（5）加强易燃物品、危险化学品领放和使用管理，防止火灾发生。
（6）负责本部门区域内消防器材使用保管。
（7）负责下属员工岗位安全教诲工作，加强员工安全操作规程执行监督检查。
10、仓库安全职责
（1）负责制定仓库安全管理规章制度，负责仓储物品和危险品安全管理。
（2）负责仓库物品整洁堆放，保持安全通道畅通。
（3）负责下属员工岗位安全教诲工作，加强员工安全操作规程执行监督检查，并对特种设备操作人员加强培训。
（4）加强易燃、易爆物品发放、保存管理工作，防止火灾发生。
（5）负责本部门区域内消防器材使用保管。
（6）负责下属员工岗位安全教诲工作，加强员工安全操作规程执行监督检查。并对特种设备操作人员加强培训。
11、财务部安全职责
（1）按规定原则支付防护用品、保健食品、防暑用品等费用。
（2）准时支付员工劳动保险费用。
（3）按照国家规定负责员工安全教诲费支付。
（4）负责下属员工岗位安全教诲。
12、销售部安全职责
负责下属员工岗位安全教诲。
（三）考核办法
1、我司各级领导和员工如不履行国家关于安全生产政策和规定，不遵守公司制定安全生产规章制度，以致导致安全事故者，依照情节轻重分别予以口头警告、书面警告并处以50—1000元罚款，直至开除，触犯法律将送司法机关解决。
2、当月发生普通及如下安全事故者，扣除负责人和部门主管绩效成绩10分/人次，发生普通以上事故者，负责人和部门主管当月绩效考核成绩取消并取消当年度晋级资格。
三、安全生产会议制度
为了加强部门之间安全工作沟通，及时理解公司安全状态，推动安全管理，特对安全生产会议规定如下：
（一）职责
1、综合管理办公室负责召开我司安全会议。
2、各车间、部门定期召开安全生产例会。
3、安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表扬大会。
（二）安全会议组织
1、安全生产会议是协调和解决公司生产组织过程中存在问题,保证生产筹划顺利实行重要形式。因而,为了保障生产信息流畅通,安全生产会议必要及时召开,并形成会议记录,需要时向关于部门、单位和公司领导传递,并对存在问题及时协调解决。
2、公司安全生产会议每月召开一次,各车间依照详细状况每周召开一次,并形成会议记录备查。
3、公司安全生产例会由综合办公室组织召开,地点依照详细状况拟定,详细时间在召开会议前暂时告知。参加会议人员普通有:公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等关于负责人和专职安全员,并依照关于状况对与会人员按需要随时增减。
4、各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。
5、公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无端不参加会议者,按公司关于规定进行惩罚。
6、公司安全生产会议参加人员应是本车间、本部门重要负责人或主管生产领导,必要熟悉本车间、本部门生产状况,不得随意安排她人代替参加会议。
7、公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假日顺延一天,详细时间以综合办公室告知或电话告知为准。
8、各车间安全生产会议组织形式可参照公司安全生产会议组织形式进行。
9、当公司发生重大事故或突发性事故时必要及时召开会议。
（三）会议内容
1、总结和分析近期安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏安全隐患，并针对隐患做出详细安排和布置。
2、传达贯彻上级关于安全工作文献、会议精神和批示。
3、研究和决定对各项安全责任事故解决以及对关于负责人解决意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范办法。
4、研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人表扬。
5、公司安全会议由综合办公室负责组织，安全员做好记录。安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪理解重大安全办法执行状况。
6、部门每周进行生产例会,由各车间主任做好会议记录并保存。
四、安全生产例检制
为使安全生产区域、安全设施、安全系统等设备保持安全状态，规范车间管理人员和员工安全检查行为，及时发现并消除安全隐患，特对安全例检工作规定如下：
（一）每月进行一次全面安全生产大检查，对检查成果进行汇总分析，制定整治办法，并由综合办公室以书面材料存档待查。
（二）车间班组进行经常性安全检查，发现问题及时报告公司领导和专职安全员，迅速组织解决，决不容许带“病”作业。
（三）专职安全员进行经常性安全检查，对查出重大安全隐患和问题应及时告知关于车间和部门采用办法，同步报告主管领导。
（四）对电气装置、起重机械、运送工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场合每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。
（五）对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节性检查，及时采用相应防护办法。
（六）节假日期间必要安排专职安全员值班进行安全检查，同步配备一定数量安全保卫人员，搞好安全保卫工作。
五、领导干部现场带班制
为强化公司生产过程管理领导责任，进一步改进和加强对生产现场安全管理与现场管理，更好地贯彻安全生产主体责任，特对领导干部现场带班工作规定如下：
（一）定义
1、领导干部：指公司总经理、各副总经理、各部门部长和各车间主任。
2、现场带班：指带班领导对本班内所有作业范畴内现场安全生产工作进行全过程监督和管理。
（二）现场带班工作内容：
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当班安 全生产状况，认真贯彻走动管理有关规定，加强对重点部位、核心环节检查巡视。
2、排查隐患并规定有关部门及时贯彻整治，现场无法整治隐患问题，必要下达整治告知单；协助制定防控和整治办法，限期整治并按期复查验收；发现较大隐患及时停止作业并报公司安委会研究解决。
3、严格贯彻制止“三违”有关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，及时纠错并按规定予以惩罚。禁止违章指挥。
4、解决生产中突发问题；现场无法解决解决，及时报技术部。禁止超能力组织生产。
5、对车间领导干部走动管理执行状况进行监督考核，贯彻不到位，按规定进行惩罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。
7、现场发生危及职工生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员要及时组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置办法，并及时向公司领导、安委会报告。
（三）有关规定
1、现场带班人员要高度注重，认真履行带班职责，进一步现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊状况必要向安委会请假，并告知综合办公室，由综合办公室安排人员替班。
3、现场带班人员必要严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责人签字。
5、现场带班人员在巡逻中所发现违章行为，按照规定对现场负责人进行惩罚，并对违章人员进行帮教。
6、严格执行领导干部现场带班制度，把重要精力用在安全生产上，切实进一步一线真抓实干，为员工创造良好安全生产环境。
（四）考核规定
1、现场带班人员未按规定执行，每次扣罚负责人50元。
2、现场带班人员请假后，综合办公室未及时安排人员导致空岗，每次扣罚负责人50元。
3、带班期间浮现安全事故，一并予以严肃解决和惩罚。
4、对限期整治隐患问题未及时复查验收，每次扣罚负责人50元；因防控办法或整治办法制定不合理导致后果，视情节予以负责人不低于100元惩罚。
5、由综合办公室负责对带班执行状况进行监督考核。
六、附则
（一）本制度自下发之日起执行。
（二）本制度制定、修订由综合办公室负责，总经理批准。
（三）本制度最后解释权归公司综合办公室。