市政道路监理工作总结.doc

监
理
工
作
总
结

一、工程概况
1、工程基础情况
（1）工程名称；道路市政工程
（2）工程地点：
（3）建设单位：
（4）设计单位：
（5）监理单位：
（6）施工单位：
2、工程设计概况
（1）道路等级：Ⅱ级城市支路
（2）计算道路行车速度：20km/h
计算桥梁行车速度：60km/h
（3）抗震设防要求：按地震烈度Ⅶ度设防。
（4）计划道路红线宽度5.5-7.5米，道路总长800米，其中桥梁长40米，采取两跨简支箱梁。
3、关键工程内容及工程量
工程包含道路工程、排水工程、桥梁工程等。
（1）道路工程
道路起点桩号为K22+00，终点桩号为K30+00，全长800 米。K22+00—K30+00 段路面结构为沥青混凝土路面结构。结构组合以下：
4cmAC-13C型细粒式SBS改性沥青混凝土
6cmAC-20C型中粒式沥青混凝土
20cm5%水泥稳定碎石上基层
40cm级配沙砾石下基层
道路工程累计完成：沥青混凝土路面总面积约4490 平方米，路缘石约1600米。
（2）排水工程：
a) 此次设计雨水1条，在道路中线位置，由南向北排入通济堰。
b) 雨水按满流设计，设计重现期P=1.0年，综合迳流系数为0.65，地面积水时间为10分钟。
c) 雨水管道采取钢筋混凝土承插管，主管全长约1100米，管径从d300到d1600，管道埋深在2至3米之间，单管最大重量约3.4吨。
d) d300雨水进水管采取Ⅱ级钢筋混凝土平口管，360度混凝土满包基础。
（3）、桥梁工程
a) 桥梁位置

b) 桥梁结构
采取两跨简支箱梁结构，桥长40m，桥宽：0.5m（防撞护栏）+7.5m（车道）+0.5m（防撞护栏）=8.5m，桥面横坡1.5%；梁上部结构为C50预制预应力混凝土小箱梁，梁高1.2m；下部结构为重力式桥台和桩柱式桥墩，桥墩直径1.5m，桩基直径1.8m。桥梁交角为45°。
4、投资情况
协议工程造价：422万元
5、工程进度情况
工程于10月19日开工， 年5月17日完工，总工期210天。协议工期为120天，在实际施工工程中因为箱梁工程量增加一倍，道路工程量增加，经建设单位和监理单位同意工期延期90天。
6、工程质量情况
工程施工过程中基础能根据设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织相关单位进行了完工初验收，经过完工初验收检验工程质量符合设计文件及协议要求，符合国家相关法规、标准、规范要求，工程质量优良。
7、施工过程中几项大设计变更
(1)桥梁箱梁一般钢筋结构图，对应施工图号桥梁12#；
(2)桥梁变更通知单第043号，取消桥墩系梁，对应施工图号桥梁24#；
(3)将雨水管网中心线偏移道路中线1.5米处，盖板涵位置由K27+02改为K26+80
(4) 将道路设计红线宽度5.5米调整为7.5米；
(5)道路边沟由浆砌片石边沟改为M7.5砖砌边沟，取消通济堰～26+75左右两侧边沟及26+75～30+00右侧边沟；
(6)盖板涵基础开挖至原基础设计底面以下30cm，超挖部分采取连槽石回填，涵底采取C25砼现浇，钢筋全部换成Φ12,取消浆砌卵石护底和横向支撑梁。
8、工程特点
本工程道路工程地处农田，地面地下障碍、管线不多，但地下水位较高；本工程包含有桥梁工程，桥梁工程主梁采取预制吊装施工，通济堰河水流量较大。
二、项目监理组织机构及监理人员
针对本项目标项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，和本监理企业本身情况，本企业组建以下适应本项目标监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员和监理计划确定基础一致，监理组织机构及人员以下：

总监理工程师
（项目总责任人）

监理工程师代表

道排专业监理工程师

监理员

三、监理设施
1、质量检测设施：为了确保工程质量，监理人员随时掌握工程质量实际情况，在各个工序进行质量抽检，中心为本工程配置了必需检测工具钢尺、皮尺等。同时租用施工单位检测、试验设备进行检验及试验。
2、通讯设施：通讯工具是工程监理必备工具。为了确保信息传输通畅，监理中心对全部工程监理人员全部配置有手机通讯工具，随时和业主、设计和施工人员保持必需通讯联络，立即地反应工程进度、质量和文明施工情况。
4、办公设施：配置一台计算机用于工程管理。
四、监理协议推行情况
依据监理协议委托监理范围和要求，监理方受业主委托，对本工程施工阶段和保修阶段实施工程监理，本监理单位在和业主商签了本工程监理协议后，依据工程项目实施建设监理程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程监理计划，根据监理计划实施本工程施工阶段建设监理工作。对在实施建设监理过程中，本项目监理组织根据国家相关要求，遵照公正、独立、自主标准；权责一致标准；严格监理、热情服务标准；综合效益标准；预防为主
标准和实事求是标准，正确地处理了和业主、和被监理单位和和本工程相关单位关系。根据建设监理基础方法体系进行了目标计划、动态控制、组织协调、信息管理、协议管理，保持了监理过程服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目标监理工程师，能遵守监理工程师职业道德和纪律，能依据本工程监理协议业务委托范围和监理计划确定职责，很好地行使协议权利、推行协议义务和负担协议责任。
（一） 质量控制
1、在进行质量控制过程中，遵照坚持质量第一标准、坚持以人为控制关键标准、坚持预防为主标准、坚持质量标准标准和科学、公正、遵法标准，依据相关国家及政府相关部门颁布相关质量管理方面法律、法规性文件，工程承包协议文件，施工规程、本工程相关检验评定标准和方法和设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合质量控制方法，对投入物质资源质量控制、施工过程质量控制和工程产品质量控制，以工序质量控制为关键、以确保分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：
事前控制：经过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场验收、审查审批各单位资质，督促承建单位和完善质量确保体系、检验工程所用原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位施工组织设计、施工方案和开工汇报，组织图纸会审和技术交底工作，审查施工单位管理人员，尤其是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员资格，以确保工程投入步骤质量。
事中控制：经过对施工过程质量工序控制、工序交接检验、隐蔽工程检验验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商处理；监理指令、支付质量认证工作，以确保工程转换步骤质量。
事后控制：经过对单位工程完工初验收、项目工程质量评定、审核完工资料确保工程项目标质量。
2、在进行事前控制和事中控制时，一直经过对影响质量人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响原因控制，确保工程投入物和产出品质量。其中：对人质量控制，关键是检验各类人员上岗证和阻止违章操作；对材料质量控制关键是对经过书面检验进场材料材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样通常试验项目和部分其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品质量关；对施工方法质量控制关键是对施工采取技术方案、工艺步骤、组织方法、检测手段、施工组织设计进行控制，关键是对施工组织设计审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械
质量控制关键是对设备选型、关键性能参数和使用操作要求要满足工程需要进行控制；对环境原因质量控制关键是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，关键是对工程管理环境中质量确保体系进行控制。
3、质量控制关键方法
（1）严格工序质量控制
依据工序关键性设置质量控制点，对质量进行预控和关键控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制关键包含：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床和基层密实度，水泥混凝土路面抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层扎实及密实度；桥梁基坑地基承载力，桥梁全部混凝土强度，箱梁预应力等，现场监理人员在施工现场实施旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现不合格工序，估计施工过程中可能影响工序质量原因，对各工序进行质量预控。同时关键控制工序活动条件和工序活动效果，严格根据工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验基础上进行工序质量验收检验，经验收检验合格工序方可进行下道工序施工，对不合格品严格要求返工处理，确保了工程质量目标实现。
（2）依据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（3）采取平行检测方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面抗折强度，平行检测路床、基层面层高程。
（4） 清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免无须要浪费。
（二）投资控制
1、本工程原承包协议造价为422 元。
2、工程实际造价：
① 道路、排水工程完工时审核完成工程量为350万元。
② 桥梁工程完工时审核完成工程量为160万元。
造成实际造价和协议造价差异很大原因：1、业主清单中箱梁数量和实际图纸中数量相比少3片；2、在完工后，为方便当地村民出行需要，经甲方同意增加了200米长3.6米宽乡村道路施工。
3、投资控制关键方法：
（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首优异行技术经济合理性预分析，确实必需时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发觉和原投资控制计划有较大差异时，立即向业主汇报，并和业主及设计人员协商处理。本工程共发生“设计变更通知书” 4份，“技术核定单”7份。
（2）严格控制费用签证，凡包含经济费用支出签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
（3）作好工程计量工作
本工程协议要求项目单价按协议单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有：
①根据工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工协议条款内容，掌握工程计量标准和条件，避免工程量交叉反复计量。
③认真复核、审核多种计量原始资料及表据，必需时监理工程师要和承包商共同进行现场测完计量，确保计量正确性。
④做好每个月进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格项目不予计量标准，因为施工单位本身原因造成工程技术处理方法工程量不予计量。
（三）进度控制：
本工程协议工期为120天，工程于 年10 月19 日开工， 年5月17 日完工，总工期210天，比预定工期延后90天， 关键因为影响工程进度原因很多，有工程建设相关单位影响，设计变更影响，施工条件影响，承包商本身管理水平影响和多种风险原因影响等相当多影响原因。所以，本工程项目标监理机构进度控制关键是对本工程进度进行检验、评定和对局部含有施工条件项目施工进度进行监督，消除承包商本身管理水平影响。在消除承包单位本身管理水平影响时关键采取技术方法和协议方法，经过立即处理工程所碰到技术问题尽可能地为施工单位发明施工条件；经过监理指令督促施工单位增加资源投入，改善施工工艺，加紧施工进度。
进度控制关键工作有：
1、组织专业监理工程师审核施工单位提交施工总进度计划，使总进度计划和协议总工期有一定富余时间，使各分项工程施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标要求。
2、帮助督促承建商实施进度计划，随时检验施工进度计划关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
3、检验和审核施工单位提交年度、季度、月度及周进度计划，同时根据周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
4、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在影响进度多种问题立即召开进度专题会、立即分析、通报工程施工进度情况，提出改善方法，协调承包商不能处理工程内外关系问题。每七天组织工地例会，工地例会关键处理如
下问题：①检验上次例会议完事项落实情况，分析未完事项原因；②检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实方法；③检验分析工程质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；④处理需要协调相关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发相关建设各分。本工程共召开13 次工地例会。
6、帮助施工单位完善和提升进度计划管理水平。定时及随时进行进度完成情况检验对比，同时把我们见解和意见常常和施工责任人进行交换，共同处理存在进度问题。
（四）协议管理
1、认真审查施工组织设计及施工方案。
2、严格审查分包单位资质，使合格分包商进场施工，确保工程施工质量及协议推行。
3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面文件。
4、严格根据协议条款进行管理，协议双方均能认真推行协议约定义务，没有发生协议变更、协议纠纷等现象。
5、严格根据监理协议条款进行工程监理，在监理活动中行使协议权利、推行协议义务和负担协议责任。
（五）组织协调
本工程组织协调关键是协调业主、设计单位及总承包商等各方关系，和和分包施工单位协调关系。因为本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工质量和投资必需严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工难度。我们经过会议或洽商等手段，对施工过程中出现问题进行协商，立即处理处理施工中出现各类问题，确保了施工顺利完成。
1、本工程包含道路工程、排水工程、桥梁工程，承包商只有一个。
2、充足发挥我们监理中心熟悉多种协调关系优势，随时保持和工程建设各方良好工作关系，随时协调处理好工地存在多种问题。
3、每七天召开工地例会立即协调处理工程相关问题，不定时组织召开协调专题会，立即处理工程问题，共召开13 次工地例会。
（六）信息管理
本工程信息管理就是项目监理组织对本工程勘测资料设计文件、协议文本、会议纪要、事故调查汇报，多种报表和汇报、施工统计、往来信函等文件进行搜集整理、编码、归档，以用于本工程质量控制、进度控制、投资控制、协议管理和信息管理业务。在管理过程中，要求了信息管理步骤，制订了多种管理制度，采取了经济方法、协议方法，促进承建单位立即地提交相关资料。并利用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程质量、进度、投资情况评定和决议提供了可靠依据。
（七）安全监督
“安全第一”，是施工生产过程中一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业安全操作程序进行检验、监督，关键督促检验现场安全围栏、警示标志及警示灯完好，立即发觉和纠正施工作业中不安全原因，将安全隐患消亡在萌芽之中。督促施工单位采取在效方法，确保施工安全，项目监理机构共组织了6次安全检验，将对存在安全隐患书面要求施工单位立即整改，整改后进行检验验收。本工程无安全事故发生。
五、监理工作成效
本工程施工监理，因为有比较规范监理计划，在监理计划中制订了比较具体工作制度和工作程序，对监理工作顺利进行起到了很大作用。本项目监理组织能依据工程实际情况和监理协议要求监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、协议管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目标“三控制、两管理、一协调”控制方案，经过工程建设各方共同努力，工程项目基础实现了质量、进度、投资三大控制目标。
1、监理工作文件
① 共发出“监理工程师通知单”，“监理工作联络单”共4份。
② 组织召开，整理会议纪要15 次。
2、在工程管理过程中，监理机构能认真推行监理协议约定各项权利和义务，推行职责到位，无越权和违反职业道德行为。
六、施工过程中出现问题及其处理情况和提议
施工过程中，因施工单位疏忽及管理不善造成施工中出现部分质量问题，经监理人员立即检验发觉和纠正，使工程质量得以保障。如：
（1）施工单位在进行路基挖方地段施工时，对清除表层土工作不够重视，为确保利用挖方进行回填施工质量，监理工程师对清表工序进行严格检验、督促。
（2）在沟槽回填级配碎石和回填土施工中，监理人员发觉回填有超厚现象，立即阻止并要求施工单位作返工处理。
（3）在边沟施工过程中，监理人员发觉未按设计尺寸进行，立即阻止并发监理通知单要求施工单位作返工处理。
七、监理工作成效
1、经过项目监理组现场协调和辛勤努力，基础顺利地达成了业主所期望完工工期任务，并顺利移交工作。
2、经过项目监理组跟踪监督管理，确保了所监理全部工程达成了设计和业主作要求要求，单位工程评定为合格。我们项目监理组经过7个月辛勤努力，严格根据监理协议要求和监理计划要求，克服了种种困难，从测量放线直至所监理全部工程全部完工验收整个施工阶段监理工作中，我们监理努力规范施工单位和施工人员建设行为，确保了兴化1路道路市政工程工程质量和使用功效目标实现，并尽力达成效益最大化，做到了我们建立“遵法、诚信、公正、科学”职业准则和“公平、独立、科学、热情”监理标准，维护了业主利益，实现了业主对工程所期望目标，尽到了监理应尽义务和权利！
结束语
我们圆满完成了兴化1路道路市政工程施工阶段监理任务，离不开业主方大力支持和施工方亲密配合。在此，表示衷心感谢！我们将在以后监理工作中保持优点，克服不足。努力争取在以后工作中做到愈加好！

有限责任企业
总监理工程师：（签字）
二○一○年五月一十八日