正面吊管理新规制度.doc
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1、目录一、正面吊岗位责任制二、正面吊环境卫生标准三、正面吊驾驶员交接制度四、正面吊保养维修管理制度五、正面吊运行统计制度六、正面吊装卸安全管理要求 七、集装箱正面吊操作工安全操作规程正面吊岗位责任制一、遵守国家法律、法规及本企业各项管理要求。二、正确操作正面吊设施、设备。三、完成专用线集装箱中转、装卸、发运工作。四、强化安全意识,确保设备安全运行。五、维护保养好正面吊设施、设备。六、按要求整齐摆放集装箱。七、搞好环境卫生和保持设备清洁。八、完成领导临时安排工作任务。正面吊环境卫生标准一、作业人员服装穿戴整齐,在工作中不能大声喧哗,做到文明作业。二、工作地点、室内外设施做到统一规范,材料、物品摆放
2、有序,桌椅、柜摆放整齐。三、值班室、休息室、库房内操持清洁、窗明,无垃圾杂物、灰尘、蜘蛛网等。四、各类报表、台账、交接班统计填写应认真、正确,制度上墙。五、作业人员保持环境卫生,提升安全意识。六、车辆内、外保持清洁卫生。七、办公、工作场所内严禁吸烟。正面吊驾驶员交接制度一、遵守国家法律、法规及企业规章制度和操作要求,遵守劳动纪律,听从领导安排。二、交接班应严厉认真,负责对待设备交接班工作,当班存在问题当班处理。三、交班人员应如实向接班人员反应设备情况,接班人员应认真仔细检验设备各方面是否正常,做到交班清楚,接班清楚。四、当班人员若隐瞒事故,有意违反制度,按企业要求进行处罚,接班人员接班后发生不
3、良后果,由接班人员负担责任。五、交班内容:1、交接设备运行情况和装卸任务,预防方法和现场注意事项。2、本班交班时,设备、装卸、现场等要求向接班人员通知。3、做好岗位统计,并认真检验好设备是否还存在问题。4、负责本班内设备卫生。5、统计不清、不齐、不清楚,不准交接。6、设备有问题、不清楚不准交接,并向主管领导汇报后,方可交接。7、负责知道本班空、重箱情况。8、负责了解集装箱抵达和装箱情况。9、操作人员违反交接班制度,按企业要求处理。正面吊保养维修管理制度为确保正面吊设备完好和长久运转,确保设备完好率百分之百,确保专用线集装箱装卸和中转任务顺利完成,参考国家设备维修相关要求要求,结合我企业实际情况
4、,特制订保养维修制度。一、正面吊驾驶人员在接班时均实施车辆(设备)检验,驾驶人员能够避免操作在上一个工作班次已发生故障正面吊,接班人员应该立即停止运行,并进行检验和维修。二、驾驶人员必需对设备检验和日常维护,如:设备清洁,设备润滑,各部件紧固,电瓶液、液压系统油位,发动机油,冷却水位,轮胎气压及跑、冒、滴、漏等现象进行保养维护。三、正面吊(设备)运行作业到250小时,必需停业运行,对设备进行三级保养。四、设备运行作业到500小时,必需停止运行,对设备进行二级保养。五、设备运行作业到1000小时,必需停止运行,对设备进行一级保养。六、驾驶人员一定做好设备运行时间统计,设备运行到一定时间,立即向主
5、管人员和上级领导汇报,如没有立即上报领导造成设备损坏,由驾驶人员负责。七、没有按上述要求进行维护保养,按企业相关要求进行处罚。正面吊运行统计制度一、负责设备检验交接统计表。二、负责集装箱装卸任务完成。三、负责正面吊天天运行情况,并做好统计。四、负责运行多少时间,并做好统计。五、负责当班装卸集装箱数量和发运地点及产品名称,并做统计。六、负责了解设备各部位运转情况,并做好统计。七、负责设备在运转过程中,出现故障立即检验、维修、汇报,并做好统计。八、负责设备安全运行,并做好统计。九、操作人员违反设备运行统计,并没做到检验、统计,按企业相关要求进行处罚。十、驾驶员在设备运行前,先开启预热5分钟,在运行
6、作业中并做好统计。十一、设备在运转中途,需要停止运行作业2小时,然后在作业、发动机急速运转5分钟,方可运行作业,并做好统计。正面吊装卸安全管理要求第一章 总则第一条:加强正面吊装卸管理,保障装卸安全,制订本要求。第二条:正面吊关键负责专用线集装箱装卸、中转任务,在作业过程中,注意人员、设备伤亡和损失,杜绝事故发生,确保装卸任务完成。第二章 人员设备管理第一条:正面吊操作人员必需经过专门培训,经考试合格,取得证件并取得管理层同意后,许可操作正面吊。第二条:必需遵守国家相关法律法规和企业安全管理要求。第三条:操作人员必需检验确定正面吊及设备正常及运行路线上无人。第四条:操作人员必需面对行驶方向,在
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