汽车零部件有限公司公司管理核心制度范本.doc

汽车零部件
规章管理制度

为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度。

一、总则
1、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。
2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。
3、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。
4、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。
5、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。
6、企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。
7、企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。
8、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。

二、考勤制度
1、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务或私人事务前，须经本部门责任人同意。
2、工作时间根据国家要求为双休制（最终视生产任务而定）。假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。职员因私事请假1天以内（含1天），由部门责任人同意；3天以内（含3天），由副总经理同意；3天以上，报总经理同意。副总经理和部门责任人请假，一律由总经理同意。未经同意而擅离工作岗位按旷工处理。
4、上班时间开始后10分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。
5、迟到、早退10分钟处5元罚款，11——15分钟处10元罚款，16——30分钟处15元罚款。
6、旷工半天者，处25元罚款；旷工1天者，处50元罚款，并给一次警告处分；旷工2天者，处100元罚款；连续旷工3天者作解聘处理，并处200元罚款处理，每个月累计旷工2天以上年底奖金考评下浮25%。
7、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天等做和工作无关事情。未经许可严禁将自己亲属、好友等于工作无关人带入车间。如有违反者处10元/次罚款处理。
8、参与企业组织会议、培训、学习、考试或其它团体活动，如有事请假，必需提前向组织者或带队者请假。在要求时间内未到或早退，根据本制度相关条款处理；未经同意私自不参与，视为旷工。
9、职员按要求享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假、丧假时，必需凭相关证实资料报总经理同意（丧假补假必需持火化证实复印件办理补假手续）；未经同意者按旷工处理。
10、职员考勤情况，由各部门责任人进行监督、检验，部门责任人对本部门考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工职员，一经查实，按处罚职员双倍给予处罚。

三、人事管理制度
1、企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署劳动协议。职员和企业关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。
2、企业人事部负责企业人事计划、职员培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作实施，并办理职员面试录用、聘用、商调、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。
3、企业各职能部门，用人实施定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由副总经理提出方案，报总经理同意后实施。
4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工，一律报总经理审批。
5、企业聘用职员，一律和企业签署聘用协议。
6、各级职员聘用程序以下：
1）副总经理，由总经理处聘用；
2）部门主任等高级职员，由副总经理提请总经理处聘用；
3）部门副主任(副部长)及其它职员，由副总经理处聘用；
7、企业内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
1）企业内部无适宜人选时；
2）需求量大，内部人力不足；
3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
8、甄选职员任用之关键标准是应聘者对该申请职位是否适宜而定，并以该职位所需实际知识及应聘者所含有素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考评合格任用。
9、新聘职员，用人单位和受聘人必需填写《职员记录表》，由用人部门签署意见，确定工作岗位，经人事部审查考评，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用1个月，试用期合格后部门留用，不合格退人事部处理。
10、新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。职员试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间工资，按确定工资并视其工作态度、技能发给。
11、职员试用期满10天前，由用人部门作出判定，提出是否录用意见，经人事部审核后，报总经理审批。同意录用者和企业签署劳动协议。
12、临时工由各下属部门在上级核准指标内雇用。报人事部立案。
13、企业根据计件取酬、多劳多得分配标准，依据职员岗位、技能、职责、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其绩效工资。
14、职员工资，由决定聘用者依据前条要求确定，由人事部行文通知财务部门发放。
15、企业实施国家劳动保护法规，职员享受对应劳保待遇。
16、职员奖金由企业依据实际效益按相关要求提取、发放。
17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可合适另给旅程假。法定假期内给一定补助。
18、产育假按国家相关要求实施。
19、职员直系亲属(父母、配偶和儿女)死亡时，丧假7天；异地奔丧合适另给旅程假。法定假期内给一定补助。
20、企业有权解聘不合格职员。职员有辞职自由。但均须按本制度要求推行手续。
21、试用人员在试用期内辞职应向人事部提出辞职汇报，到人事部门办理辞职手续。
22、职员和企业签署劳动协议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随便辞职，用人单位不准无故解聘职员。
23、协议期内职员辞职，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人部门签署意见，经原同意聘用领导同意后，由人事部给办理辞职手续。
24、职员未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续；给企业造成损失，应负赔偿责任。
25、职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。
26、企业对解聘职员持慎重态度。用人部门无正当理由不得解聘协议期未满职员。确需解聘，必需填报《解聘职员审批表》，提出解聘理由，经人事部核实，对符合聘用协议要求解聘条件，报原同意聘用领导同意后，通知被解聘职员到人事部办理解聘手续。未经人事部核实和领导同意，不得解聘。
27、解聘职员，必需提前1个月通知被解聘者。
28、聘用期满，协议即告终止。职员或企业不续签劳动协议，到人事部办理终止协议手续。
29、职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪，企业有权给予开除。
30、职员辞职、被解聘、被开除或终止劳动协议，在离开企业以前，必需交还企业一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，人事部不予办理任何手续；给企业造成损失，应负赔偿责任。

四、协议管理制度
1、企业对外签署各类协议一律适用本制度。
2、协议管理是企业管理一项关键内容，搞好协议管理，对于企业经济活动开展和经济利益取得，全部有主动意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键协议管理工作。
3、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与，不得一个人直接和对方谈判协议。
4、签署协议必需遵守国家法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。
5、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人情况。
6、签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”标准和“物美价廉、择优签约”标准。
7、协议对各方当事人权利、义务要求必需明确、具体，文字表示要清楚、正确。
8、双方全部必需使用协议专用章，标准上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明协议使用期限。
9、除协议推行地在我方所在地外，签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。
10、任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨，决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
11、变更、解除协议，一律必需采取书面形式（包含当事人双方信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
12、变更、解除协议协议在未达成或未同意之前，原协议仍有效，仍应推行。但特殊情况经双方一致同意例外。
13、协议管理由总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。
14、企业全部协议均由办公室统一登记编号、经办人署名后，按审批权限分别由总经理或其它书面授权人签署。

五、档案管理制度
1、各部门应在每十二个月元月底向企业办公室移交上年度文书档案并推行清交手续。
2、各部门应明确要求档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案搜集、建档、保管、借阅和利用负全责。
3、各类规章制度、措施、人事、工资资料、会议统计、会议纪要、简报、关键电话统计、接待来访统计、上级来文、企业发文、工作计划和工作总结和添置设备、财产产权资料由办公室负责归档。
4、各类协议正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其它部门备份存档并由信息中心实施电脑化管理。
5、归档资料必需符合下列要求：
1）文件材料齐全完整；
2）依据档案内容合并整理、立卷；
3）依据档案内容历史关系，区分保留价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
4）档案资料借阅需推行登记、签字手续，关键资料借阅需先请示分管领导。
5）加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定时检验档案保管工作。

六、保密制度
1、全体职员全部有保守企业秘密义务。在对外交往和合作中，须尤其注意不泄露企业秘密，更不准出卖企业秘密。
2、企业秘密是关系企业发展和利益，在一定时间内只限一定范围职员知悉事项。企业秘密包含下列秘密事项：
1）企业经营发展决议中秘密事项；
2）人事决议中秘密事项；
3）专有技术；
4）关键协议、用户和合作渠道；
5）企业非向公众公开财务情况、银行帐户帐号；
6）董事会或总经理确定应该保守企业其它秘密事项。
3、属于企业秘密文件、资料，应标明“秘密”字样，由专员负责印制、收发、传输、保管，非经同意，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、企业秘密应依据需要，限于一定范围职员接触。接触企业秘密职员，未经同意不准向她人泄露。非接触企业秘密职员，不准探询企业秘密。
5、记载有企业秘密事项工作笔记，持有些人必需妥善保管。如有遗失，必需立即汇报并采取补救方法。
6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。

七、车辆管理制度
1、企业车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门责任人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室依据需要统筹安排派车。
2、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后通常事；先满足工作任务、接待任务，后其它事标准安排。
3、外单位借车，需经总经理同意后方可安排。
4、车辆驾驶实施专员专车，专车专管。
5、车辆实施定点维修，需维修项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理同意。
6、驾驶员应做到合理用车，节省用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票，须报企业领导同意。
7、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆相关证件及资料由驾驶员妥善保管。
8、违规和事故处理
下列情况，违反交通规则或事故经济损失及责任由驾驶员负担：
1）无照驾驶；
2）未经许可将车借予她人使用；
3）违反交通规则引发交通肇事；
4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。
5）意外事故、不可抗拒原因造成车辆事故由企业酌情研究处理。

八、工作过失责任追究措施
1、本措施所称工作过失，是指工作人员因有意或过失不推行或不正确推行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理和服务工作，造成不良影响或损害企业利益行为。
2、工作人员在实施管理和服务过程中，有下列情形之一，应该追究工作过失责任：
1）对符合要求条件申请应予受理、许可而不予受理、许可；
2）不予受理、许可不通知理由；
3）超越权限实施许可；
4）对包含不一样部门许可，不立即主动协调，相互推诿或拖延不办，或本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其它部门；
5）无正当理由在要求时间内未完成本职员作或完成工作未达成标准要求；
6）对属于职责范围内事项推诿、拖延不办；
7）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决议正确性；
8）在推行职责过程中，造成工作失误；
9）、其它违反内部管理制度贻误工作或损害企业利益。
3、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。
4、承接人未经审核人审核、同意人同意，直接作出具体工作行为，造成工作过失后果发生，负直接责任。
承接人弄虚作假，致使审核人、同意人不能正确推行审核、同意职责，造成工作过失后果发生，承接人负直接责任。
5、虽经审核人审核、同意人同意，但承接人不依据审核、同意意见实施具体工作行为，造成工作过失后果发生，承接人负直接责任。
6、承接人提出方案或意见有错误，审核人、同意人应该发觉而没有发觉，或发觉后未予纠正，造成工作失误后果发生，承接人负直接责任，审核人负间接责任，同意人负领导责任。
7、审核人不采纳或改变承接人正确意见，经同意人同意造成工作过失后果发生，审核人负直接责任，同意人负间接责任。 审核人不报请同意人同意直接作出决定，造成工作过失后果发生，审核人负直接责任。
8、同意人不采纳或改变承接人、审核人正确意见，造成工作过失后果发生，同意人负直接责任。未经承接人拟办、审核人审核，同意人直接作出决定，造成工作过失后果发生，同意人负直接责任。
9、集体研究、认定造成工作过失后果发生，集体共同负担责任，持正确意见者不负担责任。
10、两人以上有意或过失，造成工作过失后果发生，按个人所起作用确定责任。
12、本措施未做具体要求，可由企业依据实际情况集体研究处理

九、本制度最终解释权在宁国市浩瑞橡塑制品。