测绘管理新规制度.doc

测绘管理制度
一 总则
各岗位人员应有良好职业素质和高度责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职员作，确保测绘工作顺利完成。各队队长对测量工程项目标安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进行工作分配，确保测量工作按时完成和工作质量监督检验。
二 岗位职责
生产部责任人
1负责项目技术设计书撰写；
2负责项目技术、质量负责；
3 负责对特殊技术问题、质量问题处理；
4 负责和甲方沟通、协调；
5 负责产品质量检验最终验收；
6 负责项目结果资料检验和移交甲方；
中队责任人
1 负责项目经费、人员、物资、仪器统一协调安排。
2对各队测绘项目技术、质量负责；
3 负责对通常性技术问题、质量问题处理；
4 负责项目工作总结、检验汇报撰写；
5 负责产品质量检验队织；
6 负责结果资料整理归档上交；
技术人员
1 按时、按质、按量完成项目责任人交给测绘生产任务；
2 统计并保留全部测量统计；
3 对所完成测绘产品质量负责；
4 对测绘资料，结果负有保密责任；
5 负责对所完成测绘结果、资料整理上交；
6 负责测绘仪器使用、保养和管理。
质检人员
1 对外业测量数据进行检验；
2 对内页结果、汇报、图纸进行检验；
3 对质检情况做统计；
4 对检验出不合格产品退回给操作人员修改；
5 对项目总质量进行评定；
6 对质检统计登记存档。
档案室
1 负责对原始数据、测绘统计、图纸等整理归档；
2 负责技术汇报及相关资料整理归档；
3 对项目完工图纸质资料和电子文本进行存档；
4 负责企业档案日常维护工作。

办公室

1 负责企业后勤保障服务工作；
2 负责企业固定资产管理，办公用具购置、登记、入库等工作；
3 负责企业机动车辆维护、使用管理；
4 负责企业印章、介绍信管理工作；
5 帮助总经理进行企业人事管理工作；
6 完成领导交办其它任务。
驾驶员
1 完成接送工作人员进行野外测量任务；
2 负责测绘小队后勤服务工作；
3从事机动车驾驶、日常检验维护保养、维修工作；
4 完成企业、主管领导分配其它工作；
5 帮助队长管理好中队各项事务；
仪器管理员
1 负责仪器（设备）管理，分配、调配，以确保测量队生产运；
2负责仪器设备购置申请审核，制订购置计划；
3负责仪器设备维修、降级、报废申请审核登记，组织新购置仪器设备调试、验收（含硬、软件）；
4负责仪器资料档案搜集、建立和审查，负责仪器设备检定/校准及流转登记管理，负责仪器事故处理。
5 负责定时对各中队仪器检验统计工作。

三 工作步骤
3.1 接到任务后由生产部责任人编写项目技术设计书，制订项目实施方案，分配各中队生产任务，填写《测量工程任务单》。
3.2各测量队在接到生产部下达测量任务后，认真组织学习项目技术设计书和相关规范，搜集相关已经有资料方便于生产。
3.3 项目实施前，队长应针对各队组员进行分工安排，避免没计划，没头绪地蛮干，以合理统筹计划来提升工作效率。
3.4 各队在进行完测量工程后，队长应立即上交完整结果资料和原始数据，将《测量工程任务单》完整核实填好后交和办公室统计核准；若不按时核实返回于办公室，将扣发分成20%。《测量工程任务单》必需有企业仪器管理员、生产部责任人签字才能有效。
3.5 小队所分配仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用过程中，管理员负有监督和检验权利，如若出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管，按规范操作，在测量完成后全部须将仪器清点擦拭洁净、摆放整齐并充好电以确保仪器正常使用，填写仪器使用过程检验统计，办公室将对仪器设备进行定时检验，如若发觉以上所存在问题，将对小队给100元罚款。如若上述问题影响生产将对小队给200元罚款。使用其它企业仪器时，应由队长填表声请借用。
四 测绘工作管理
4.1 测绘过程中质量控制
4.1.1 测绘任务实施前，应对使用仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用计算机软件及需用多种物资，以能确保满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标判定不合格不准投入使用。
4.1.2 测绘项目实施过程中，生产作业人员必需严格实施操作规程，碰到技术问题，由项目责任人和生产部责任人沟通处理。
4.1.3 各队测量员须对自己所测内容质量和进度负责，按分工做好测量前各项准备工作，严格根据技术设计书或作业指导书进行测量工作，认真填写并保留全部原始测量统计；负责外业数据采集，确保外业数据正确和安全；对外业采集测量数据进行内业成图和内业资料填写整理工作。并对测量结果质量进行自查、互查，测量结果将有各队组员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成误工费和再次开支费用将由小队自己负担，并对小队处以天天200元罚款。
4.1.4 测量任务结束前，项目责任人要提交全部测绘结果资料，以供质检人员进行质量检验验收。
4.1.5 确定专职质量检验人员。质检人员在要求职权范围内，负责测绘产品质量检验管理工作。对作业过程进行现场监督和检验，处理质量问题，质量检验员对其所检验产品质量负责，并有权给予质量否决，有权反应质量问题。
4.2 严格实施质量奖惩制度
4.2.1 对质量管理和提升产品质量中作出显著成绩个人，给奖励。
4.2.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造结果相关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊质量管理、质量检验人员，视情节轻重，给批评、罚款、解聘处理。
4.2.2 对造成严重生产事故个人，扣除其所在季节全部奖金并给批评。情节严重者，扣除其六个月奖金并有权利解聘。
4.3 中队管理制度
4.3.1 全部测量人员均由各队队长管理，各队组员在测量时由队长进行管理安排，任何人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监督实施责任，假如有些人对其责任人有异议可先实施后申诉。
4.3.2 队长应定时组织队员学习专业知识，培养队员团体意识。
4.3.3 测量队将预设定成2个固定小组，每组组员不再随意变动，以此表现出大家团体协作精神。期望在队成固定测量小队后各队组员能在队长率领下，尽可能高效率完成工作；每队队长可依据各队工作量对其队员进行调休安排。
4.3.4 各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好相关车辆运行方面事宜，确保工程用车正常、安全使用。其次，在队长工作任务繁重情况下，司机要帮助队长做好对应工程项目日志外还要负责大家后勤保障。
4.3.5 小队出去测量需要用车时，测量队必需填写《用车申请单》，由办公室安排车辆，其车辆所需开支（包含停车费、过路费、燃油费等）全部有小队自行负担，司机岗位补助天天50元也将由使用小队负担；生活开支由随行司机统一安排，所需费用借款必需由队长签字后才可支款，司机须向小队组员天天公开公布当日一切花销开支，报销费用时必需由队长和两位以上队员签字认可，不然不予报销。