综合项目工程质量安全生产管理新规制度.doc

质量、安全生产管理制度
一、 质量管理制度
(一）施工现场工程质量管理制度
1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布各种质量管理文献、规程、规范和原则，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，项目部构成质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，并整顿完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范规定。
3、进行经常性工程质量知识教诲，提高操作人员技术水平。实行施工、检查、监管现场三同步制度，到核心部位时，公司有关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范规定层层贯彻，保证每道工序施工质量符合验收原则。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合规定不解决好决不进行下道工序施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必要获得职能部门检测批准，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料材料复试，材料没有检查证明，不得进入隐蔽工程施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整顿工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料规定，依照工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整顿保管好，随时接受上级部门检查。
8、对违背工程质量管理制度人，将按不同限度予以批评解决和罚款教诲，并追究其责任。对发生事故当事人和负责人，将按上级关于规定程序追究其责任并做出解决。
（二）图纸会审设计变更制度
1、工程实行工前必要对设计提供图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，项目部负责人与有关技术人员、工程监理、设计单位和关于各方一道查阅熟悉图纸、理解图纸中存在问题，提出图纸会审意见。
2、图纸会审应做好记录，由项目部组织会审单位，会审提出问题及时解决，并详细记录，写成正式文献（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位代表和技术负责人均应签名盖章承认，列入工程档案。
3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字批准后，方可进行后续实行。
4、如果设计变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大，必要由公司审批后报送有关主管部门核准。
5、所有设计变更资料，涉及设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
（三）岗位培训制度
1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
2、项目部应依照培训筹划及职工排班状况，有针对性科学安排培训。职工应准时参加培训。
3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授培训内容与否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证先进者将视状况予以奖励。
（四）工程技术复检制度
技术复核是保障，依照单位工程详细状况，下列必要复核：
1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、批示灯、压力表。管沟标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，所有要达标符合设计规范。
2、设备招标、合格证、安装、调式、阐明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，关于附件必要齐全。
3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合原则。
4、关系到构造安全和使用功能项目。技术复核后，施工员应及时填写复核记录和自复意见，核心部位要拍照，报监理（建设）单位复核承认。
（五）技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量原则，每道工序、每个环节、每个构造施工前，项目部必要进行技术交底。
2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理关于人员进行技术交底，明确核心性施工问题，重要工种工程施工办法和控制要点、采用技术文献、检测规定以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸规定，采用作业指引书，施工办法要点，技术办法要点，质量原则规定，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位操作要点，技术要点、质量规定，安全文明施工规定以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。
（六） 隐蔽工程验收制度
1、工程竣工后无法进行检查那一某些工程，特别是重要构造部位及关于特殊规定部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违背验收制度，导致返工损失时，应追究关于部门和人员责任。
4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整顿成册，纳入工程档案。
（七）材料采购、检查、管理制度
1、材料进场必要有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检查记录。
2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标记和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
3、各种材料领用，发放必要持有工程部签发材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放关于材料。
4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标记，明确检查状态，表白该批材料与否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
5、仓库保管员应依照不同材料分类堆放，并依照不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
（八）工程质量“三检”制度
1、自检：
操作人员在操作过程中必要按相应分项工程质量规定进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供关于表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
2、互检：
工种间互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位承担责任。
3、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必要按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检查评估。

二、安全管理制度
1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。
2、施工现场必要悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必要戴好安全帽。二米以上高空作业，必要系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑鞋进入现场，禁止酒后工作。
3、从事高空作业人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。禁止各种施工作业人员登窗作业。
4、对挖深沟槽工作，应按规定放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。
5、对建设工程所留洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做暂时封闭，防止掉人。
6、现场电线架设，高不低于3•5米，暂时电线也必要由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。
7、运送机械必要有安全限位器，制动装置，禁止职工乘坐运送吊盘。
8、各种机械设备、机具不得带病运营，必要设立有效防护，保险装置，非专业人员禁止操作。
9、分包作业联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病作业人员。
10、对于违背安全规定冒险蛮干施工作业人员，应令其停工整治，必要时采用一定经济惩罚。
11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定安全生产责任，遵守公司项目部关于安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参加调查，解决善后事宜。
12、项目部必要每天安排一名管理人员进行值班，并把安全值班人员名单上墙。遇有夜间施工，值班人员必要在岗。值班人员在值班期间必要认真负责，及时解决施工中存在安全问题，传达上级及领导批示精神，做好安全值班记录。
13、施工工地工棚、易燃易爆物品仓库、暂时材料库禁止吸烟，配备灭火器材并且齐全有效，防火标志醒目，并标有防火负责人字牌。禁止在施工现场动用明火作业，确需动用明火必要经项目经理审批，采用办法后方可动用，在易燃易爆场地施工需动用明火经消防部门部门审批后方可动用。
14、严格按电气焊操作规程进行作业，并有专人进行防护。乙炔瓶与氧气瓶保持5米开外距离，同步与作业点保持10米距离。
15、项目部应每周组织一次安全检查，检查构成员应做到分工明确，对检查出隐患应逐条跟踪整治。项目部经理检查主任工程师分某些项安全技术交底状况及贯彻安全技术办法状况；施工员检查分包方班组与否按照安全技术交底和安全技术办法进行施工。安全员要做到每日巡回检查施工现场安全防护状况，暂时电等，及时制止违章现象；查分包方班组班前活动记录。同步项目部要做好安全检查记录，以备分公司检查。从而达到逐级强化安全意识，提高管理水平。
16、分包方班组要坚持班中检查和班前安全活动制度。班组长重要是查上级部门下达各种安全隐患告知书整治状况；查作业面不安全因素，制止违章现象，对存在安全隐患要按“三定”原则进行整治，保证作业人员人身安全和健康。

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