生产现场管理新规制度.doc

生产现场管理制度
为确保生产秩序,确保各项生产正常运作，连续营造良好工作环境，促进本企业发展，结合本企业实际情况特制订本制度。
第三条 工作时间内全部职员提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体职员须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条 天天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理同意并送人事部门作考勤依据。
第六条 按时上、下班（职员参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排实施），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。
第九条 职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必需陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至她人岗位做和工作无关事），吸烟要到企业指定地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条 作业时间拒绝探访及接听私人电话.严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成事故自行负担。
第十二条 未经厂办许可或和公事无关，职员一律不得进入办公室。
第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用具放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条 车间严格根据生产计划排产,依据车间设备情况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。
第十五条 生产时假如碰到原辅材料、包装材料等不符合要求,有权汇报上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负责。
第十六条 职员领取物料必需经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多出物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间责任人将车间区域内物品、物料有条不紊摆放，并做好标识，不得混料。有步骤卡产品要跟随步骤卡。不然，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条 职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得私自更改产品生产工艺或装配方法。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。
第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，职员如违反作业要求，不管是有意或渎职使企业受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条 生产步骤经确定后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立即停止并通知相关部门责任人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条 在工作时间内，职员必需服从管理人员工作安排，正确使用企业发放仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定区域或交回仓库保管员放置，不然以违规论处。
第二十一条 车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,帮助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条 车间职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求,确保生产安全。
第二十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上显著标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必需跟班作业,确保设备正常运行和产品质量。
第二十四条 职员有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元件必需捡起.不然,按《行政管理制度》给予处罚.
第二十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内工作环境卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确标识区分放置。
第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己工作台面,做好设备保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部门窗、电源关闭。不然，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管责任。
第二十七条 加强现场管理，随时确保场地整齐、设备完好。生产后边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要立即拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条 不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况经领导同意外），若有此行为且经查实者，将给予解聘并扣发30天工资。
第二十九条 对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章 职员考评.
第三十条 考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德、关键是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、关键是指技术能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。
4. 绩、关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。
以上考评由各车间主任考评,对不服从人员,将视情节做出对应处理;
第三十一条 考评目标：
对企业职员品德、才能、工作态度和业绩作出合适评价，作为合理使用、奖惩及培训依据，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”弊端，激发上进心，调动工作主动性和发明性，提升企业整体效益
生产车间管理制度
为了促进企业发展，确保产品质量，严厉厂纪厂规，确保生产车间正常运作，特制订本管理制度：全部车间组员均须遵守厂纪厂规。
一、工作职责及处罚措施
1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不许可短裤、赤背或衣帽不整。违者罚款10元。
2.职员应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。
3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必需经上级同意并安排熟悉本岗位人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。
4. 不得在车间工作时和车间管理人员争吵，或和其它职员相互打骂、喧华，违者一次罚款50元，并作检验。态度不好或一月内累计三次者给予解聘。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检验。态度不好或30天累计两次给予解聘。
6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7. 完不成当日生产任务班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。
8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。
9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得私自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。
10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款50元。
11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不洁净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。
12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要立即切断电源，节省水、电、汽。下班或交班前，应检验确定本人工作及其环境已作妥善处理；必需检验确定需要关闭水、电、汽已关好，门窗已关好，其它 安全方法已做好后方可离开。违者每次罚款20元。
13.不按正确之操作规程、操作设备而造成设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节尤其严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
14.中午、下午和夜班下班各车间班组责任人负责关好门窗，关闭总电源。违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。
15.车间各班组严格根据生产计划部指令,依据车间设备情况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配；调配人员必需服从该班组长安排调遣，日常生产任务以外工作，也须服从车间主任和组长安排调遣，安排调遣须调配适当，不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。
16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合要求,有权拒绝生产,并汇报生产计划部。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。
17.职员在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得私自提升或降低标准,在操作同时班组长并作好统计，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交企业处罚。
18. 不按正确之操作规程、操作设备而造成设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节尤其严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
19.加强现场管理随时确保场地整齐、设备光洁。确保车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
二、不定时考评
考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”关键是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”关键是指工作能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。
“绩”关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。
  考评方法：操作、笔试、口试。
考评目标： 对企业职员品德、才能、工作态度和业绩作出合适评价，作为合理使用、奖惩及培训依据，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”弊端，激发 上进心，调动工作主动性和发明性，提升企业整体效益。
以上各项要求，本企业生产、管理人员均应以生产大局为重，严格遵守。如有违反、造成事故或重大隐患，均视为渎职，相关责任人将受批评并视情节、后果 严重程度进行处罚；对于模范遵守制度、消除隐患、对稳定（改善）生产和管理有突出贡献者将给予奖励。