综合标准施工现场监理工作管理核心制度.doc

技术管理制度

1 监理计划及实施细则审批制度

1.1 监理计划审批
1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和相关工程资料，为《监理计划》编制作好准备工作。
1.1.2 项目总监理工程师，依据监理协议和相关工程文件、协议和相关法律、法规主持编写《监理计划》。
1.1.3 《监理计划》应明确监理工作目标和内容，确定具体工作制度、方法、和方法。
1.1.4 《监理计划》编制完成后，由企业总工办依据工程特点和企业目标要求仔细审阅把关。
1.1.5总工办审查后，报总工程师审批。
1.1.6 审批后《监理计划》在第一次工地会议前报建设单位。
1.1.7 项目总监依据审批后《监理计划》，实施监理。
1.2 实施细则审批
1.2.1 各对应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。
1.2.2 实施细则编制应依据已同意监理计划、和专业工程相关标准、设计文件和技术资料和经过同意施工组织设计。
1.2.3 监理实施细则应符合监理计划要求，符合工程专业特点，做到具体具体，含有可操作性。
1.2.4 监理实施细则编制完成，经总监审核同意后实施。

2 开工汇报审批制度

2.1 建设项目开工前，应含有主管部门同意《施工许可证》。
2.2 单项工程或单位工程和专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包含：现场定位测量，图纸会审完成，现场安全和环境保护方法含有，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。
2.3 施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》，报总监审批。总监对施工单位提报资料和现场准备情况，和施工单位质量、技术管理体系、质量确保体系进行审查后，并和业主取得一致意见，同意开工申请签署开工令。

3 施工组织设计审批制度

3.1 单位工程和关键分部工程开工前，施工方必需先编制施工组织设计（方案）。
3.2 施工组设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。
3.3 总监依据工程特点和现场情况和相关规范和文件，结合《监理计划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。
3.4 总监对施工组织设计（方案）确定后，和业主协商一致后同意实施。
3.5 大型工程、结构复杂或有特殊要求工程，总监审查后，应报企业总工办审核，再由总监审批。

4 第一次工地会议制度

工程项目开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开第一次工地会议。
第一次工地会议应包含以下关键内容：
4.1 建设单位、承包单位、和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工。
4.2 依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权。
4.3 介绍工程开工准备情况。
4.4 介绍施工准备情况。
4.5 和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
4.6 总监理工程师介绍监理计划关键内容。
4.7 各方在施工过程中参与工地例会关键人员，召开工地例会周期、地点及关键议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会签。

5 监理日志制度

5.1 监理日志是一项关键信息归档资料。每个监理项目依据工程规模和专业分类情况，全部必需填写综合监理日志和各专业监理日志。
5.2 监理日志除按常规填写日期、气候、工程进展概况，质量控制等内容外，关键填写监理工程师所开展监理活动，注明时间、地点、工程部位、包含人员、发觉（讨论）问题，发表意见（口头、文字、编号），处理结果及备注等。
5.3 监理日志应尽可能将关键会议，来往关键人物及指示等统计下来。
5.4 综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。
5.5 天天监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。

6 材料检验认可制度

材料质量是确保工程质量关键原因，把好材料质量是质量控制一项关键工作。
6.1 材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合格后同意进场。
6.2 材料进场后，使用单位应提供质量证实书和应有测试汇报，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后同意使用。
6.3对有疑问材料，监理工程师有权随时抽查。
6.4不合格材料一律不准使用，并限期清退出场。

7 工序交接检验制度

7．1坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准。
7．2隐蔽或检验批工程上道工序完成后，施工单位应依据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附相关技术资料，提前报监理工程师检验。
7.3监理工程师组织相关人员对报验内容进行严格检验验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。
7.4关键部位或有疑问地方，应会同设计、施工单位共同检验签认。
7.5不合格一律不准进入下道工序施工。

8 技术、质量签证制度

通常技术、质量方面有法律效力最终签证，和代表监理项目向外发出行文、函件，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、监理员可对相关技术、质量方面原始凭证和中间控制过程部分资料签字，最终由项目总监理工程师核签后有效。

9 工程变更签审制度

9.1 由业主方发出工程量增减等工程经济方面通知，须经项目总监理工程师核签后，交承包单位实施。
9.2 由设计单位发出设计变更文件应经过总监审核并报业主确定后签发。
9.3 由业主或承包单位提出设计变更，须经总监审核后，由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确定后签发。
9.4 凡工程施工中发生工程变更，工程计量、工程量增减等包含工程经济方面签证，专业监理工程师、监理员可对原始凭证和相关检验、查对等中间控制过程资料签证，最终由项目总监理工程师审核并报业主确定后签认。

10 工程款支付签审制度

工程款支付直接影响着进度计划和投资目标实现，所以应严格签审制度。
10.1施工单位应依据已审核投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。
10.2投资监理工程师对其支付申请中工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师质量认可和进度监理工程师进度认可后，签署意见交总监审批。10.3总监审核确定后，签署意见报请业主支付。

11 完工(分部)工程验收制度

11.1地基和基础分部、主体分部：
11.1.1地基分项工程完成后，施工方应依据地质勘察汇报，地基验收规范和设计图纸要求，对地基进行检验并做统计，然后报监理工程师检验。监理工程师检验后，报请企业并通知设计、勘察部门和业主和施工方共同对地基进行验收，经验收确定地基符合设计要求和规范要求后，即可签署验收意见，报质量监督机构。
11.1.2基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和相关技术资料，报请监理工程师检验，监理工程师认为含有验收条件则报请企业并组织建设单位、施工单位、设计部门四方责任主体共同验收。验收内容包含：工程质量控制资料，安全和功效检验项目、观感质量和主控项目通常项目，验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收汇报报质量监督机构。
11.2单位工程完工后，施工单位在企业自评合格基础上，填写工程完工汇报和工程报验单同工程完工资料一起报项目总监理工程师，经总监确定含有初验条件并取得业主同意，由总监将工程完工资料报企业总工办审查，合格后，由企业组织业主、设计单位、承包单位对工程进行四方责任主体验收。在确定符合设计文件内容，满足使用功效和安全要求，达成协议要求质量标准后，签署工程完工汇报和完工工程质量验收汇报，同时将工程完工资料和验收结果，报质量监督机构。

12 工地例会制度

协调管理工作是监理工作关键组成部分，现场例会则是协调管理工作关键形式内容。
12.1例会由现场总监主持召开，每七天一次。参与单位和人员有：建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术责任人，现场监理人员和工程相关其它人员。
12.2会议内容：
12.2.1检验上一周各项工作落实和计划实施情况；由各施工单位就施工进度、工程质量、资金使用、材料供给、安全文明等方面作汇报，并提供近期现场人员数量和机具设备情况。
12.2.2施工单位提出本周工作计划和需要此次例会处理问题。
12.2.3监理方检验分析上周计划实施情况和议定事项落实情况，并就存在问题提出改善要求。对施工方提出问题给协调处理或回复。
12.3.4建设单位代表依据各项工作进展情况，提出相关意见和要求，并帮助处理例会中相关问题。
会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各相关单位存档。

13 监理月报制度

监理项目每个月底由总监主持编制监理月报，现场相关监理人员参与，于下月初报企业和业主，必需时报上级相关部门。
13.1月报应全方面反应现场施工和监理工作开展情况，关键内容有：
13.1.1工程进展概况。
13.1.2安全控制：安全施工情况，安全制度和方法落实情况。
13.1.3质量控制：材料质量控制、施工质量控制、质量方法和效果。
13.1.4进度控制：计划完成情况、进度控制情况、进度方法和效果。
13.1.5投资控制：计划投资和工程计量、投资控制情况、投资方法和效果。
13.1.6现场例会及工作协调。
13.1.7协议管理和实施情况。
13.1.8本月监理小结。
13.1.9下月监理工作关键点。