建筑工程综合项目工程综合项目部工作作业流程及管理新规制度.docx
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1、建筑工程项目部工作步骤及管理制度为加强对项目工程施工过程管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间工作关系,深入明确各方责任,加强项目工程质量实施力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特签订本制度。第一章工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必需按时按要求参与,违者按本措施第四章“工程会议管理”相关要求进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目责任人进行汇总,违则处以500元罚款;2、各施工主管人员负责做好
2、施工图设计交底及会审统计。会后三个工作日内,各施工主管人员将统计稿提交工程部项目责任人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确定,并复印四份送上述和会单位加盖公章后,下发给工程相关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议统计,每拖延一天处以500元罚款;3、各施工工程现场责任人应将施工图设计交底及会审统计中图纸修改内容及以后设计变更,在五天内以图文形式反应到施工图上,用以指导施工作业。工程部责任人或监理主管人员不定时检验以上情况,一经发觉,处以500元罚款并限期更正,如复查发觉未按要求更正者,处以1000元罚款。二、施工方案审查(一)施工组织设计(方案)审查1、施工单在施工协议
3、签定后一周内向工程监理人员提交完整施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部责任人初审施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内根据审查意见给予修正并签字盖章确定后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款;3、施工单位必需严格实施经审定施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采取施工组织方案必需变更时,施工单位须将新方案报工程部责任人审批同意后方可施工。不然,由此产生一切费用及延期责任一概由施工单位负担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术工程项目,
4、施工单位须依据工程部责任人或工程监理人员书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款;2、经工程监理人员和工程部责任人初审施工技术方案返回后,施工单位应在三个工作日内根据审查意见给予修正并签字盖章确定后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以200元罚款;3、施工单位必需严格实施经审定施工技术方案。如在施工过程中实际采取施工技术方案必需变更时,施工单位须将新方案报工程部责任人和工程监理人员审批同意后方可施工。不然,由此产生一切费用及延期责任概由施工单位负担,且处以1000元罚款直至责令停工。三、工程开工1、施工单位须于施工协议约定开工日期前五天,向工程监理人员
5、提交单位工程开工申请汇报;2、工程监理人员审核单位工程开工申请汇报并确定含有开工条件后,向施工单位发出单位工程开工令。施工单位必需严格根据开工令上要求日期开工,违者每延期一天处以500元罚款。四、工程质量控制1、施工单位必需认真实施施工组织设计(方案)中工程质量确保体系内容,并在工程施工中对照检验、督促落实。违者每次处以1000元罚款;2、在施工过程中,如工程监理人员或安全监理人员对分部分项工程巡视检验或测量中发觉工程质量等问题,向施工单位发出工程质量限期整改通知书或工程联络单时,施工单位须按要求给予整改,违者每延期一天处以500元罚款;3、凡属隐蔽工程,施工单位最少须提前四小时书面通知工程监
6、理人员组织隐蔽验收,不然能够不受理或处以500元罚款;4、未经验收隐蔽工程,不得进入下一道工序施工,违者每次处以元罚款,且工程部责任人或工程监理人员有权要求施工单位将已隐蔽工程剥离裸露检验,由此发生一切返工费用及延期责任概由施工单位负担;5、工程监理人员或工程部相关专业人员对已经验收隐蔽工程或工程材料质量仍存有疑义时,可要求施工单位(或材料供给商)现场取样或将隐蔽工程剥离裸露检验(拒绝实施者处以1000元罚款)。如最终发觉确实存在质量问题,由此发生一切返工费用及延期责任概由施工单位负担。6、工程质量事故处理(1)在施工过程中发生工程质量事故,工程监理人员取得工程部责任人同意后,可向施工单位发出
7、停工令;(2)施工单位须于事故发生后三天内将调查汇报(须提供调查分析结果及处理方案)书面提交工程部,违者每拖延一天处以1000元罚款;(3)施工单位须严格根据工程部批复意见处理工程质量事故,违者处以元罚款;(4)事故处理完成并经工程部责任人和工程监理人员验收合格并报同意后,方可进入下一道工序施工;验收不合格或未经验收而私自进入下一道工序施工者,处以元罚款。五、工程进度控制1、施工单位须实施施工组织方案中工程总进度计划,工程部每个月底对照检验,如发觉延期按天天1000元进行处罚;2、每七天工程例会上,施工单位须按要求提交上周施工计划实施情况和下周施工进度计划。如实际施工进度比计划落后,施工单位应
8、立即制订补救方法并跟踪落实,违者处以500元罚款;3、非施工单位原因造成工程进度滞后,施工单位须提出工期顺延申请,经工程监理人员及工程部责任人审批同意后可对工程总进度计划进行调整;4、总包单位应搞好和各分包单位之间关系,主动调控各分包单位施工进度,确保各分包工程全部准期完工。六、其它管理要求1、施工单位现场管理人员或施工人员不服从工程监理人员或工程部管理人员管理或不按要求施工,每次处以1000元罚款;2、施工单位现场管理人员拒收工程部下发多种单证、文件或函件,每次处以500元罚款;类似情况累积达3次者,工程部将要求施工单位撤换该当事人;3、施工人员在施工过程中无理取闹或野蛮施工,每次处以100
9、0元罚款。类似情况累积达3次者,工程部将要求施工单位清退肇事者直至责令整个工程暂停施工;4、在施工过程中,施工单位关键现场管理人员应确保和工程部管理人员之间通讯通畅。不然,通常情况无法联络时每次处以100元罚款,紧急情况(如出现工程质量事故或安全事故时)无法联络时每次处以1000元罚款。第二章 工程材料(设备)管理一、材料管理1、材料进场(1)施工单位须于材料需用前十五个工作日内,填报材料采购清单,并经工程部项目责任人及工程监理人员审查签字确定;(2)施工单位须于材料进场前24个小时内,向工程监理人员填报工程材料/构配件使用报审表。如施工单位私自将未经工程监理人员审批同意材料用于工程中,工程监
10、理人员或工程部管理人员均可发函要求施工单位给予拆除,同时处以500元罚款;(3)施工单位须根据要求取样方法、取样百分比对必需送检材料进行有见证送检;2、材料到场后施工单位须报请工程监理人员组织进行现场验收,当工程监理人员、工程部管理人员在对材料检验过程中,当存在下述情况之一时,工程监理人员或工程部责任人全部有权勒令施工单位将材料清退离场:不然,处以500元罚款; (1)质保资料不全; (2)材料规格、型号或品牌和材料采购清单内容不一致 (3)材料技术参数和设计要求或相关标准不符合; (4)货不对板; (5)加大百分比送检后仍不合格; (6)因其它原因造成材料不合格。 退场前由工程监理人员填写工
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