核心技术中心管理核心制度.docx
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1、 技术中心管理制度 1.目标、纲要及适用范围 1.1为了促进技术和产品开发,完善企业质量确保体系,规范企业技术管理,特制订本制度。 1.2本制度包含技术中心分工及岗位设置、工作管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息上网管理、打印、复印、扫描管理等内容。1.3本制度适适用于泰开隔离技术中心。1.4本制度由企业技术中心负责确定,其解释权及修改权属技术中心。2.技术中心分工及岗位设置2.1技术中心关键负责企业技术和产品开发、同时技术中心还需帮助市场部解答用户问题,帮助生产部处理生产过程中出现技术和质量问题。2.2每项技术开发项目成立一
2、个项目小组,设一名项目组责任人,关键负责对该项目整个技术开发过程开发和管理。2.3技术管理部关键负责企业质量确保体系管理,负责生产工艺方案制订、生产线设计、改扩建和工艺管理,负责企业设备管理。2.4技术中心主任对技术中心,技术中心和生产部和市场部之间协调工作负责。3.工作管理3.1技术开发计划3.1.1目标及意义:为了规范泰开隔离技术中心工作程序,提升其运作高效性,深入促进产品开发战略计划实现。 3.1.2技术开发年度计划应在该年12月底前完成。 3.1.3计划内容包含(备选目标档案;开发提议;上年产品开发计划;企业预算纲领;企业战略)。 3.1.4计划制订时间及程序年度计划在新年来临前制订,
3、具体内容详见设计开发控制程序文件。3.2工作计划及实施汇报3.2.1目标及意义 为了使泰开隔离技术中心工作下请上达,更有计划性、可操作性及程序化,提升其工作效率和质量。 3.2.2 计划制订时间:全部在计划实施前制订; 3.2.3计划内容:时间、任务、措施; 3.2.4计划撰写和提交程序; 3.2.5计划实施汇报; 3.3工作交流和总结;3.3.1目标:总结工作成功经验和失败教训,经过交流,相互取长补短,从而不停提升工作水平。 3.3.2类型:书面、口头; 3.3.3组织方法:技术中心范围内上会交流; 3.3.4程序:1.职员撰写个人总结,在部室内部上会交流; 2.部门责任人归纳汇总部门内职员
4、总结,拟写出部室总结,在技术中心内部上会交流并交技术中心责任人;3.技术中心责任人归纳汇总各部门责任人总结,拟写出技术中心工作总结。4.技术改造管理制度 4.1目标及意义 为了规范技术开发管理,特制订本制度。 4.2技术改造管理4.2.1技术改造定义:为提升产品质量、提升劳动生产率、节省能源、预防污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目标而进行新设备设计、制造安装、调试或旧设备改善工作。 4.2.2技术改造项目标分类: 4.2.2.1投资在1万元以上称为重大技术改造项目。4.2.2.2 投资在元到1万元之间称为通常技术改造项目。4.2.2.3 投资在元以下称为小改小革项目。4.2.
5、3重大技术改造项目标审批、实施程序:详见产品改善和完善控制程序文件 5.新产品工艺、标准和技术文件管理 5.1目标及意义 为了立即将科技结果转化为生产力,为企业发明效益,同时保护企业无形资产不至于流失,特制订以下制度。 5.2标准 5.2.1技术中心品质确保部为企业新产品工艺、标准和技术文件管理部门,负责编写、立案、监督检验工作。 5.2.2使用部门为生产部及各技术室、市场部。 5.3内容 5.3.1 新产品工艺、标准和技术文件内容 5.3.2新产品工艺、标准和技术文件版次管理6.新产品开发管理措施6.1目标及意义 为了规范新产品开发管理,特制订本制度。 6.2标准 6.2.1新产品开发是企业
6、技术工作一个关键组成部分。发展新能源、新材料和高科技含量环境保护型新产品,搞好产品更新换代是企业一项关键任务,关系到企业生存和发展。 6.2.2新产品开发应坚持“以自主开发为主,和合作开发相结合;以技术创新为主,和引进消化吸收相结合”标准。6.2.3企业新产品开发管理由总工统一负责协调,技术管理部门具体实施,新产品开发实施项目责任人负责制。 6.3新产品范围:含有下列条件之一者,皆属新产品。 6.3.1采取新材料、新能源、新原理、新结构开发,含有中国领先和国际优异水平产品。 6.3.2含有国际领先水平环境保护、节能领域产品。 6.3.3对现有产品结构、性能有重大改善或更新换代产品。 6.3.4
7、引进并消化吸收产品。 6.3.5国家高新技术领域目录范围内产品。 6.4新产品开发计划管理 6.4.1开发方向和可性行分析汇报 6.4.1.1依据市场需求和本企业产品发展方向,结合企业技术设备力量现实状况和企业实际发展需要,由技术副总负责组织相关部门提出计划,按要求立项、程序报批后,并经企业领导讨论,董事长批复,确定新产品开发方向。6.4.1.2总工提出新产品开发方向,应广泛征求教授委员会教授和相关部门意见后上会确定。6.4.1.3项目责任人应依据确定开发方向,制订调研计划报总工同意,落实调研任务。负责搜集资料,组织调研并在市场调查和估计基础上,草拟可行性分析汇报,报请教授委员会进行项目评定,
8、并经企业领导研究同意后经过。6.4.2新产品开发计划编制6.4.2.1 技术中心中主管开发工作技术副总负责编制企业新产品开发研制计划任务书,报董事长审核。(设计开发控制程序文件);6.4.2.2开发研制计划,按项目责任人负责制标准编制,明确部门和人员责任和权力,努力争取时间落实、任务落实、责任落实,明确人员、资金、物资等方面要求,以确保开发研制计划准期实现;同时也便于企业组织协调和监督检验。6.4.2.3开发研制计划,应亲密结合企业实际,充足发挥人主观能动性。科学求实,努力创新。在确保开发研制进度同时,努力降低开发成本。6.4.2.4开发研制计划书,经董事长同意后给予实施。6.4.3新产品开发
9、计划实施6.4.3.1新产品开发和研究试验工作由技术管理部负责组织具体实施,各职能部门主动给配合,项目进展情况由技术管理部定时汇报。6.4.3.2 技术室研发人员,依据开发研制计划,制订各自开发项目标具体实施计划,要求按阶段、分步骤,明确工作内容、目标和完成时间,报主管开发工作技术副总审核,董事长同意。6.4.3.3研发人员必需写出阶段研发总结汇报,仔细总结阶段性研究工作成效,认真分析存在问题和原因,提出下一步工作设想和提议。6.4.3.4项目实施中试验方法和测试数据,研发人员应具体记载,并按月汇总,交主管开发工作技术副总审核并妥善保留。6.4.3.5项目阶段性工作完成后,技术室将相关技术资料
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