演艺公司专项规章新规制度.docx

演艺企业规章制度
【篇一：演艺企业制度】

企业管理制度及相关要求条例
人事管理制度
第一则 总则
为加强企业人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使企业人事管理工作有所遵照，特制订本制度。
适用范围：本要求适用企业全体职员，即企业聘用全部从业人员
除遵照国家相关法律要求外，本企业人事管理，均依本制度要求办理。 第二则 管理权限
总经理确定企业部门设置和人员编制、一线经理任免去留及晋级，决定全体职员待遇。
经理工作职责：
一、 帮助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、 负责企业人事管理制度建立、实施和修订。
三、 负责企业日常劳动纪律及考勤管理。
四、 组织企业平时考评及年底考评工作。
五、 组织企业人事培训工作。
六、 组织各部门进行职务分析、职务说明书编制。
七、 依据企业经营目标、岗位设置制订人力主管计划。
八、 负责劳动协议签定及劳工关系处理。
九、 每七天一进行企业例会.
十、 由财务制作明细，对企业财务每个月进行核实。
第三则 职员录用
被正式聘用新职员，由企业发给《职员聘用协议》，由企业和其签定《职员聘用协议》及《保密协议》，一式两份，一份交由企业存档，一份交新职员自留。 《职员聘约协议》时效可由企业和职员双协商签定，最底期限不得少于十二个月。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知企业。
完备调离手续
双方终止或解除劳动协议，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续私自离职，企业将按旷工或自动除名处理。离职手续包含：
（1）处理工作交接事宜；
（2）按调离手续要求办理离职手续；
（3）交还全部企业资料、文件、办公用具及其它公物；
（4）退还企业公物。；
（5）报销企业账目，归还企业欠款；待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
（7）职员违约或提出解除劳动协议时，职员应按协议要求，归还在劳动协议期限内相关费用。
（8）如和企业签署有其它协议（协议），按其它协议（协议）约定办理。 离职面谈
离职前，企业可依据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
纠纷处理
协议过程中任何劳动纠纷，职员可经过申诉程序向上级责任人申诉。
第四则 工作守则和行为准则
职员工作守则包含
一、 每位职员全部要有高度责任心和事业心,四处以企业利益为重, 为企业发展努力工作。
二、 切记“用户第一”标准，主动、热情、周到为用户服务，努力让用户满意。
三、 职员要含有创新能力，经过培养学习使个人素质和企业发展保持同时。
四、 讲究工作方法和效率，明确效率是企业生命。
五、 所用工作人员上班后，天天轮番值日。上班期间保持好自己身边卫生，闲杂物品、衣物，不许随意堆放。
六、 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对职员提出敬业要求。
七、 含有坚韧不拔毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、 要善于协调，融入集体，有团体合作精神和集体荣誉感，分工不分家。
九、 要注意培养良好职业道德和正直无私个人品质。
十、 珍惜企业全部物品，出现破损、遗失，由其责任人或使用人赔偿。 十一、上班期间必需统一穿戴企业工装
十二、在上班时间，正常工作时不许玩弄电脑、手机等物品
十三、企业车辆由指定人员、司机使用，未经许可不得随意动车。 十四、明确企业奋斗目标和个人工作目标。
保密义务
1、职员有义务保守企业经营机密。职员务必妥善保管所持有涉密文件。
2、职员未经企业授权或同意，不准对外提供企业文件，和其它未经公开经营情况、业务数据。
职员遵守行为准则包含：
一、 职员必需严格遵守企业一切规则制度；
二、 职员必需服从企业组织领导和管理，对未经明示事项处理，应立即请示，遵照指示办理；
三、 职员必需尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取；
四、 职员应严格保守企业经营、财务、人事、技术等机密；
五、 职员不得利用工作时间从事第二职业；
六、 职员不得损毁或非法侵占企业财务；
七、 职员必需服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈说如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从企业指挥，给予帮助；
八、 在公众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位职员言行是企业形象和风貌表现；
九、 企业内职员之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，交流感情；
第五则 职员考勤、休假、请假制度
职员考勤、休假和请假严格根据企业《职员考勤即休假、请假管理制度》实施。 正常上下班时间 早晨8：00——11：30
下午1：30—— 6：00
承接活动时，以企业通知时间为基准。
严格遵守时间制，如需请假，必需事先申请。
（注：工作采取轮班制，每个月4天休息日，可调休。）
迟到、早退或旷工
早晨上班前和下午下班后，职员要由本人亲自签到，若因故不能签到，应立即填写请假单报责任人签字。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发觉替她人签到，每次会扣除双方薪金各100元。
职员应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超出两小时按旷工处理。
第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检验，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退），给警告处分，当月连续三次警告，企业有权给予劝退。
迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超出两小时按旷工处理。
旷工一天扣除2倍当日基础工资。当月累计旷工6天，连续旷工超出5天，或十二个月内累计旷工超出30天者，作除名处理，企业不负责其一切善后事宜。 请假须填写请假单，取得同意并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行立案。
【篇二：演出企业职员规章制度】

演出企业职员规章制度
一、以人为本，实施人性化职员管理，表现人文关心。
职员管理即使表面上看是人管理问题，即人力资源问题，不过职员关系管理得怎样，也表现了企业管理者对本身企业文化把握和定位，关系到一个优异企业文化建设成败。
1、开展劳感人事改革，提升人本文化。
“上下一心，其利断金”。企业关键目标是追求经济价值，而职员也需要为温饱而奔波。建立企业和职员同生存，共发展命运共同体，是处理职员关系根本出发点。建立一套科学合理薪酬制度包含晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才关键。****在重视人力资源管理、职员思想教育、群众文化建设等多个方面开展以人为本文化建设。尤其是企业在“人尽其才、各就其位”思想指导下，制订了《劳感人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理措施》、《岗位工作业绩考评管理措施》、《职员竞争上岗管理措施》、《突出贡献职员奖励管理措施》等一系列意在提升职员提升专业技能、提升竞争意识、提升职员贡献率制度环境，营造人本文化。
2、和国际接轨，发明优异管理文化。
管理是确保企业正确发展、长久生存必需手段。管理思想和管理体系形成了企业管理文化。****在企业建设和发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为关键内容管理框架基础上，抓住“管理”这一根本，以全新观念，强化企业现代化管理，实施iso9000质量管理体系、岗位、技术、工作实施标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有些人管，每项工作符合pdca循环要求。结合iso14000环境管理体系及ohsas18000职业健康安全管理体系在内“三位一体”贯标工作已经渗透到企业各项工作步骤之中。
3．挖掘文化载体，凝聚职员感情，共建企业“心灵契约”。
心理契约并不是有形东西，但企业清楚地了解每个职员需求和发展愿望，并尽可能给予满足，自然职员也会为企业发展全力奉献，因为她们相信企业能满足她们需求和愿望。
几年来，企业重视在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富职员生活，提升职员生产主动性。经过文化艺术节、运动会和多种文体比赛、文艺演出等，活跃职员生活，给她们提供施展才华机会。经过对职员岗位、技术、业务及企业文化培训，提升她们知识水平，培养现代企业职员应有情操。
企业充足发扬企业民主，深入完善职代会制度，保障职员参政议政民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提升企业行政透明度。几年来，企业职代会有权有责，凡企业重大决议、发展计划、福利方案和包含职员生产、生活重大事项，必需经职代会审议，且一经审定，果断实施。
企业利用宣传载体，经过各级主页、网络平台、视频新闻等，使职员对企业经营情况、经济效益、管理水平、发展前景等立即进行了解。如针对第一季度企业碰到经营上困难，企业领导立即采取多个方法和职员如实进行交流和沟通，不仅取得了广大职员谅解，大家还主动出计划策，为企业排忧解难。
二、以人为本，推进企业健康、友好、可连续发展。
“健康、友好、可连续发展”是党中央提出科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑是企业怎样实现可连续发展。坚持可连续发展，实现企业和社会、和环境、和职员友好共融；坚持以人为本，让发展结果惠及每个企业职员，只有这么，企业才能走上文明健康发展之路。
义不容辞地负担起“健康、友好、可连续发展”历史使命，充足认识企业发展对资源和环境带来压力，增强自我约束意识，坚持落实“节省资源，保护环境”方针，提倡“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”环境保护理念，实施了一系列环境保护治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”高尚诺言。
三、构筑企业良好形象，推进社会环境友好发展
企业和社会关系首先是服从和服务关系，同时一个企业对社会贡献，还表现在对社会义务推行程度上，表现在能否实现企业职员、股东和社会友好共赢。
这是《美》宗旨，期望对你有所帮助。
【篇三：演出部门工作规章制度】

（草拟）
为保障演出，特制订演员管理措施以下：
一、实景演出人员应严格遵守企业和演艺部各项制度和相关要求。
二、人员设置：
演员大约500人，加上20%后备演员累计600人；每20人设一小组，从小组中选小组长、副组长各一名；每5个组100名演员，设一名演员督导，累计6名演员督导，负责演员管理及联络；
三、演员考勤、请假制度：
1．为确保实景演出顺利进行，各演员严格遵守考勤请假制度；
2．外聘演员天天演出必需按时到场，做好演出前准备工作；
3．假如演员迟到或早退者罚款20元；
4．如有情况必需提前一天请假，紧急情况提前6小时通知管理员，需演出
主管同意后方可确定；
5．假如外聘演员无任何理由旷工一次，罚款300元，无故矿工两次，立即
开除；
6．在校学生演员有事不能到场，有校内管理员或组长在后备演员中补齐，
如不能补齐，需提前2天和管理员沟通，由我方调动其它后备演员，如校方不能补齐演员，没有和我方管理员联络，和校方调查原因，并扣除校方劳务费500元；
四、演员联络保障方法和接送：
1．为保障长久演出要求，须规范信息联络方法，由演员督导每日定时电
话联络下辖组长，人员集结完成组长回电话确定；
2．天天夜间演出前，演员督导负责联络所管辖组长，集结小组演员，确定
时间地点后，大巴前往接人，并清点人数，确保人员齐备；
3．如有请假不能参与演出情况，要求组长或校方专管人员提前6小时联
络演员督导说明情况，由演员督导汇报演出主管并协调后备演员组管理员临时调集；
4．演出后，在演出场所外由各组组长集结小组演员，人员到齐后，由企业
大巴统一送回驻地；
5．为保障演出应有10-20%后备演员，天天轮番参与演出，确保每个演出
组出演人数；
6．外聘演员如有请假不能演出，演员或由组长直接汇报演员督导，由演
员督导负责安排后备演员；
五、实景演出现场要求：
1. 全部到场演员必需严格遵守本要求；
2. 实景演出演员在场时间为晚上7：00—9:30；
3. 演出前全部演员要明确自己全部演出角色及场次，严格根据演出节奏
和步骤，违反及出现其它后果，视情节严重程度严格处理；
4. 任何演员应服从管理，安排，不许带情绪演出；
5. 演员在演出现场损坏任何设备，按原价赔偿；
6. 演员在演出现场及后台不准抽烟，吃零食、喝酒等；
7. 演出现场不许可带饮料，演出现场提供饮用水，能够自带杯子；
8. 全部演员应该在指定场所更换衣服，并保留好自己物品，尽可能不带贵
重物品及过多财物，场地必需保持清洁，不得私自出入其它各部门；
9. 演员在演出现场如出现多种情况，需要汇报处理，必需先通知演员督导
或演出主管处理，或向上级反应，假如发觉越权现象，严厉处理；
10. 演员之间相互关心，照料，团结，不得嬉戏打闹，打架斗殴者，送交司
法机关处理；
11. 演员一律不得带非演出人员来演出现场；
备注：在场外发生任何事情和本企业无关，后果自负，但要维护企业声誉。
六、演员餐饮方法：
1．排练期间，根据排练时间表，由企业统一安排工作餐和饮用水；
2．演出期间，演出现场提供饮用水，演员不准带饮料，能够带杯子；
3．演出期间，如需用餐，有企业统一安排，不准吃、带零食；
七、演出现场安防要求：
1．遵守实景演出各项制度；
2．不得带多种饮料及液体进场；
3．不得携带管制刀具进场；
4．不得携带易燃易爆及危险品进场；
5．除指定吸烟区外，一律不准吸烟；
6．熟悉安全通道及紧急疏散出口；
7．在出入各通道时须礼让有序；
8．不大声喧哗、喧华，说话和气，使用礼貌语言，不说脏话，不得骂人；
9．不准嬉戏打闹、斗殴；
10． 在要求地点保留好自己财物。
演艺部陈东来 9月3日