甲方专项规章新规制度.docx

甲方规章制度
【篇一：甲方工程部管理制度】

甲
方
工
程
部
管
理
制
度
商丘凤祥置业
部门职责
1、 依据企业开发项目标要求，负责项目标设计委托及审查，下达设计委托书。
2、 负责新项目立项后制订项目整体开发计划。
3、 负责项目立项后至开工前前期报建手续并负责资料管理。
4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段亲密跟踪和监控，从设计各
阶段严格控制项目成本，并依据预算部提供设计经济指标分析汇报和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、 搜集工程技术信息，包含开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新
工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、 负责和项目部进行开工前技术资料交底（包含图纸资料）。及施工过程
中技术支持和服务。
8、 负责施工过程中简单技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；
9、 负责组织召开每个月计划会议，讨论和审定各部门上报生产计划、资产计
划、协议计划。并将经计划会讨论经过各类计划呈报总经理同意后下发至实施部门和考评部门；
10、 负责跟踪各类计划实施情况，并于每个月初将上月计划完成情况报办公
室作为绩效考评依据。
11、 负责审核项目部上报产值报表，并报实施副总、财务部、办公室各一份。
12、 负责对各项目标工程技术资料、完工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、 负责每个月下旬前制订本部门月度工作计划、经实施副总审定后经过计划会
进行讨论。
14、 每七天向实施副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、 在企业统一安排下，全方面负责工程部工作；
2、 参与工程项目标前期开发，对项目开发利用提出合理工程设计方案，并
帮助进行项目立项申请；
3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计可行性；
4、 负责申请计划总平条件，取得计划总平同意图；
5、 负责方案设计报批，申请《建筑设计红线图》；
6、 和相关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改
意见；
7、 负责施工图审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、 审核工程招标标底合理性；
10、 负责环境保护、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、
档案、质检、安全、劳保、燃气报建报批工作；
11、 和各相关单位亲密联络，确定工作相互配合要求；
12、 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程计划许可证》；
13、 组织施工图纸会审，提出修改意见；
14、 审查承建单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出
修改要求；
15、 起草工程施工协议条款，审核并确定分包单位；
16、 组织制订年度开发项目生产计划报企业审定，并依据企业审定后年度生
产计划，组织项目部制订月度生产计划；
17、 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论经过各类计划呈报总经理审批
后分发至相关部门实施和考评；
18、 负责各类计划实施过程跟踪和监督，并将上月各类计划完成情况报办
公室作为考评依据；
19、 负责每七天组织召开部门例会，安排下周工作。每七天向分管副总提交上周工
作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、 依据国家相关工程技术规范及协议条件，对工程施工严格实施“三控制”；
质量；
22、 监督承建单位做好工地安全施工工作；
23、 审查承建单位提出工程材料、单价，和相关部门商讨材料市场价格，并
向企业总部立案；
24、 申请工程款拨付；
25、 组织工程产品中间验收；
26、 了解市场材料信息，进行材料市场调查比较，确定材料选择；
27、 确定工程现场签证，提出修改意见；
28、 审核并签署工程 开工令、停工令、复工令；
29、 组织工程完工验收；
30、 审查承建方完工资料，做好工程资料移交工作；
31、 组织工程资料归档工作，和相关部门协调整理工程资料；
32、 负责项目各单体工程或各部门工程项目完工验收工作；
33、 参与或组织工程完工综合验收工作；
34、 审核工程结算书，提出工程结算修改；
35、 负责工程移交物业企业（或移交小业主）工作；
36、 确定房屋销售面积计算结果；
37、 负责组织工程保修期间工程维修工作；
38、 组织本部门职员学习新规范，了解市场新工艺，新技术；
39、 和相关部门配合，完成相关协调工作；
40、 负责安排本部门职员工作时间，并向企业总部立案；
41、 负责提供给营销部开发项目正确设计和施工资料，为市场销售和用户服
务提供依据；
42、 完成企业安排其它工作；
43、 向总经理汇报上述工作相关事宜。
土建工程师岗位责任制度
1、 负责部门经理分管现场专业管理工作；
2、 参与工程项目标前期开发，对项目开发利用提出建设性工程设计方案；
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计可行性，并提出建设性
方案。
4、 参与施工图纸会审，并提出修改意见；
5、 负责审查承建单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，
提出修改要求；
【篇二：甲方对乙方管理制度】

甲方对乙方管理制度
工程管理
1、甲方对乙方在推行劳务协议过程中实施全方面领导、指导和监控管理，乙方必需严格根据协议要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定管理单位安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效可控状态，确保工程按期完成。
2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，依据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必需服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场直接管理和监控人员，代表甲方架子队和项目部依据国家和企业要求行使管理职权，有权按《中铁十一局集团外部劳务管理手册》中职责和给予权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检验中对乙方施工过程中管理、安全、质量、工期进度存在问题，随时下达指令或整改意见，乙方必需按期按要求整改，未按期按要求整改，架子队或项目部有权依据相关要求进行处罚。
3、乙方必需遵守国家法律法规和甲方企业各项管理制度。要建立和甲方日常管理、安全生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食
堂管理相符合多种管理制度体系并加强管理，确保施工管理和
营区管理达成业主和甲方管理标准要求。
4、乙方在推行协议中存在下列情形之一，甲方有权随时终止和乙方劳务协议，并赔偿给甲方造成经济损失：
（1）施工过程中一再发生安全质量等级事故； （2）施工弄虚作假； （3）工期进度严重滞后；
（4）不讲诚信，利用不正当手段要挟、威胁甲方； （5）不服从或拒绝接收管理；
（6）数次被各级管理部门通报批评仍无改善。
5、乙方要在上场后十五日内制订本工程《生产安全事故应抢救援预案》报甲方审批，并常常开展演练。6、乙方要适时进行安全生产教育培训和安全生产防护，甲方不定时进行检验，并按相关要求进行奖励或处罚。
7、乙方在本项目施工过程中对外发生一切经济关系（小型材料采购、机械设备租赁等），需报甲方项目部同意后实施，全部对外经济关系协议、协议必需报甲方立案。
8、工地文明施工标识标牌由甲方统一制作，乙方负责安装和维护，并负责施工过程中损坏修复、更换及相关费用。
9、乙方相关技术工种和特种作业人员必需持国家相关部门颁发上岗证、职业等级证和特种作业证持证上岗。甲方在条件许可情况下，可帮助乙方对相关人员进行培训，办理证件，费用由乙方负担。
10、甲方管理人员需在乙方营区居住和办公，乙方应提供办公
及居住场所，费用由甲方据实结算。
11、甲方对乙方施工生产工作给予主动支持和协调，定时对乙方履约诚信情况进行评选，依据业主、企业要求对乙方工程安全、质量、信用评价和劳动竞赛开展情况实施奖罚。
12、乙方必需按甲方要求组织机械设备和人员进（撤）场。未按要求进（撤）场造成损失，甲方不需经过乙方，可对认定损失费用在履约确保金中扣减。对情形恶劣并对工程施工和管理造成较大损失外部劳务队伍给予清退，并上报工程企业和集团企业，提议列入外部劳务黑名单。
【篇三：甲方管理制度】

1. 1 施工组织设计(方案) 审查由工程管理部负责组织。
2 . 审查编制内容要求
2. . 1 严格遵守国家现行和协议要求工程竣1. 2 施工组织设计作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工文件， 也是工程编制月、 周作业计划基础， 分部分项工程施工作业设计依据。
工及交付使用期限。
2. 1. 1 根据国家现行相关技术政策、 技术标准、 施工及验收规范、 工程质量检验评定标准及操作规程， 技术优异性、 针对性、 适用性和经济合理性相结合， 表现技术优异、 组织严密、 管理科学和经济合理，同时内容简明、 层次分明、 结构严谨、 图文并茂和醒目易懂。
2. 1. 2 合理安排施工次序， 做好技术、 物资资源、 劳动力、 施工机械设备和施工现场施工准备工作。
2. 1. 3 必需采取网络计划技术、 计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 主动开发计算机推广和应用。 合理安排季节性施工工程项目， 确保施工活动连续性和均衡性。
2. 1. 4 确定合理施工方案， 确定施工次序、 施工流向、 施工方法，劳动组织， 技术组织方法等。
2. 1. 5 尽可能降低临时设施， 采取动态管理等方法， 合理储存物资， 降低物资运输量， 科学地绘制施工平面图， 降低施工用地， 做到文明施 工。
2. 1. 6 实施《计量管理手册》 和程序文件， 加强计量器具、 数据管理，使使用方法定计量符号、 单位。 2. 1. 7 施工方案和施工方法。
2. 1. 8 施工进度计划。 2. 1. 9 劳动力计划及劳动组织。 2. 1. 10 机具设备计划， 尤其是关键施工机具。
2. 1. 11 关键材料需用量计划。
2. 1. 12 技术组织方法， 确保工程质量、 安全生产、 雨期、 冬期、 施工技术方法、 降低成本技术方法。
3、 技术交底制度
3. 1 在工程正式施工前， 召开工程协调会， 由施工单位经过技术交底使参与施工技术人员， 熟悉和了解所负担工程任务特点、 技术要求、 工程难点及工程质量标准， 做到事前消亡重大质量隐患。
3. 2 项目技术交底需做好统计， 督促施工单位施行。
3. 3 技术交底要求
3. 3. 1 除领会设计意图外， 必需满足设计图纸和变更要求， 实施和满足施工规范、 规程、 工艺标准、 质量评定标准和建设单位合理要求。
3. 3. 2 整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底， 对部分特殊关键部位、 技术难度大隐蔽工程， 更应认真作技术交底。
3. 3. 3 对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位， 在技术交底 时， 应着重强调多种事故预防方法。
3. 3. 4 技术交底必需以书面形式， 交底内容字迹要清楚、 完整， 要有交底人、 接收人签字。
3. 3. 5 技术交底必需在工程施工前进行， 作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。
3. 4 技术交底内容
3. 4. 1 项目部技术交底关键内容 1) 单位工程施工组织设计或施工方案。 2) 关键单位工程和特殊分部项工程设计图纸; 依据工程特点和关键部位， 指出施工中应注意问题; 确保施工质量和安全必需采取技术方法。 3) 关键单位工程和土建交叉作业过程中怎样协作配合， 双方在技术上方法上怎样协调一致。 4) 本单位首次采取新结构、 新技术、 新工艺、 新材料及新操作方法和特殊材料使用过程中注意事项。 5) 土建和设备安装工艺衔接， 施工中怎样穿插和配合。 6) 交待图纸审查中所提出相关问题及处理方法。
7) 设计变更和技术核定中关键问题。 8) 冬、 雨季特殊条件下施工采取哪些技术方法。
9) 技术组织方法计划中， 技术性较强， 经济效果较显著关键项目。 3. 4. 2 施工单位对技术交底关键内容 1) 施工图纸。 2) 施工组织设计或施工方案。 3) 关键分部(项) 工程具体部位， 标高和尺寸， 予埋件、 预留孔洞位置及规格。 4) 土建和水、 电、 暖、 设备安装之间， 各工种之间， 队和队之间在施工中交叉作业部位和施工方法。 5) 流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6) 关键部位， 冬、 雨季施工特殊条件下施工操作方法及注意事项。 7) 确保质量、 安全方法。 8) 单位工程测量定位， 建筑物关键轴线、 尺寸和标高。 9) 现浇砼、 承重构件支模方法、 拆模时间等。 10) 预制、 现浇构件配筋规格、 品种、 数量和制作、 绑扎、 安装等要求。 11) 管线平面位置、 规格、 品种、 数量及走向、 坡度、 埋设标高等。 12) 单位工程平面部署图。 13) 砼、 砂浆、 玛蹄脂、 防水、 绝缘、 防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、 试快取样、 养护方法等。 14) 焊接程序和工艺。 15) 打桩、 构件校正、 试水统计、 砼冬季施工和沥青玛蹄脂测温统计， 设备开箱、 设备试运转统计、 测试打压统计等填写方法。 4、 技术核定制度 4. 1 凡在图纸会审时遗留或遗漏问题和新出现问题， 属于设计产生， 由设计单位以变更设计通知单形式通知设计管理部， 再由 设计管理部经过资料室通知相关单位 (工程部， 施工单位、监理单位);属建设单位原因产生， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单， 再由设计管理部经过资料室通知相关单位。 4. 2 在施工过程中， 因施工条件、 材料规格、 品种和质量不能满足设计要求和合理化提议等原因， 需要进行施工图修改时， 由施工单位提出技术核定单。 4. 3 技术核定单应正确、 填写清楚、 绘图清楚， 变更内容要写明变更部位、 图别、 图号、 轴线位置、 原设计和变更后内容和要求等。 4. 4 技术核定单送交建设单位、 设计单位、 监理单位办理签证， 经认可后方生效。
5、 技术复核制度
5. 1 在施工过程中， 对关键和影响全方面技术工作， 工程管理部必需在分部分项工程正式施工前， 协同监理企业、 施工单位进行复核，以免发生重大差错， 影响工程质量和使用。 当复核发觉差错应立即纠正， 方可施工。
5. 2 技术复核关键内容
5. 2. 1 建筑物位置和高程: 四角定位轴线(网) 桩坐标位置， 测量定位标准轴线(网) 桩位置及其间距， 水准点、 轴线、 标高等。
5. 2. 2 地基和基础工程设备基础: 基坑(槽) 底土质; 基础中心线位置; 基础底标高、 基础各部尺寸。
5. 2. 3 砼及钢筋砼工程: 模板位置、 标高及各分部尺寸、 预埋件、预留孔位置、 标高、 型号和牢靠程度; 现浇砼配合比、 组成材料 质量情况、 钢筋搭接长度; 预埋构件安装位置及标高、 接头情况、构件强度等。
5. 2. 4 砖石工程: 墙身中心线、 皮数杆、 砂浆配合比等。
5. 2. 5 屋面工程: 防水材料配合比， 材料质量等。
5. 2. 6 钢筋砼柱、 屋架、 吊车梁和特殊屋面形状、 尺寸等。
5. 2. 7 管道工程: 多种管道标高及其坡度; 化粪池、 检验井底标高及各部尺寸。
5. 2. 8 电气工程: 变、 配电位置; 高低压进出口方向; 电缆沟位置和方向; 送电方向。
5. 2. 9 工业设备、 仪器仪表完好程度、 数量及规格， 和依据工程需要指定复核项目。
5. 3 技术复核统计由所办复核工程内容施工单位技术员负责填写，技术复核统计应有所办技术员自复统计， 并经质检人员和项目技术责任人签署复查意见和签字。
5. 4 技术复核统计必需在下一道工序施工前办理。
5. 5 施工单位应提供技术复核统计复印件 1 份， 由工程部所办技术人员负责交予资料员， 资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、 隐蔽工程验收制度
6. 1 凡隐蔽工程全部必需组织隐蔽验收。 通常分部(项) 隐蔽工程由施工单位组织验收， 邀请监理企业、 建设单位和设计单位派人参与;
6. 2 隐蔽工程检验统计是工程档案关键内容之一， 隐蔽工程经四方共同验收后， 施工单位应立即填写隐蔽工程检验统计。 隐蔽检验统计由该项工程施工责任人填写， 工程处质检员和监理企业、 建设单位代表共同回签。
6. 3 不一样项目标隐蔽工程， 应由施工单位分别填写检验统计表、 应复写一式 6 份， 监理企业、 建设单位、 计划、 经营部门各 1 份， 自存 2份归档。 6. 4 隐蔽工程项目及检验内容
6. 4. 1 地基和基础工程: 地质、 土质情况、 标高尺寸、 坟、 井、 坑、塘处理。 基础断面尺寸， 桩位置、 数量、 记桩打桩统计、 人工地基试验统计、 坐标统计。
6. 4. 2 钢筋砼工程: 钢筋品种、 规格、 数量、 位置、 形状、 焊接尺寸、 接头位置、 除锈情况， 预埋件数量及位置， 预应力钢筋对焊、冷拉、 控制应力、 砼、 砂浆标号及强度， 和材料代用等情况。
6. 4. 3 砖砌体: 抗震、 拉结、 砖过梁配筋部位品种、 规格及数量。
6. 4. 4 木结构工程: 屋架、 檩条、 墙体、 天棚、 地下等隐蔽部位防腐、 防蛀、 防菌等处理。
6. 4. 5 屏蔽工程: 结构及做法。
6. 4. 6 防水工程: 屋面、 地下室、 水下结构物防水找平层质量情况、 干燥程度、 防水层数、 马蹄脂软化点、 延伸度、 使用温度， 屋面保温层做法， 防水处理方法质量。
6. 4. 7 水暖卫暖管道工程: 位置、 标高、 坡度、 试压、 通水试验、 焊 接、 防锈、 防腐、 保温及预埋件等。
6. 4. 8 锅炉工程: 保温前胀管情况， 焊接、 接口位置， 螺栓固定及打泵试验等。 6. 4. 9 电气线路工程: 导管、 位置、 规格、 标高、 弯度、 防腐、 接头等， 电缆耐压绝缘试验、 地线、 地板、 避雷针接地电阻。
6. 4. 10 完工后无法进行检验、 关键结构部位及有特殊要求隐蔽工程。 6. 5 隐蔽工程检验统计表填写内容 6. 5. 1 单位工程名称， 隐蔽工程名称、 部位， 标高、 尺寸和工程量。
6. 5. 2 材料产地、 品种、 规格、 质量、 含水率、 容重、 比重等。
6. 5. 3 合格证及试验汇报编号。
6. 5. 4 地基土类别及判定结论。
6. 5. 5 砼、 砂浆等试块(件) 强度、 汇报单编号， 外加剂名称及掺量。
6. 6 填写隐蔽工程检验统计， 文字要简练、 扼要， 能说明问题， 必需时应附三面图(平、 立、 剖面图) 。
6. 7 隐蔽工程在隐蔽之前必需拍照， 关键部位需按不一样角度局部特写。 由工程部负责实施。 全部照片经扫描存入资料室电脑
7. 工程技术档案制度
7. 1 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、 管理情况进行记载技术文件。 也是完工后作为技术档案原始凭证。
7. 2 单位工程必需从工程准备开始， 就建立工程技术档案， 聚集整理相关资料， 并贯穿于施工全过程， 直到交工验收后结束。
7. 3 凡列入工程技术档案技术文件、 资料， 全部必需经各级技术责任人正式审定。 全部资料、 文件全部必需如实反应情况， 要求记载真实、正确、 立即、 内容齐全、 完整、 整齐。 严禁私自修改、 伪造和事后补做。
7. 4 工程技术档案是永久性保留文件， 必需严格管理， 不得遗失、
办理移交手续。 工程档案资料通常应一式两份由资料室保留。 损坏， 人员调动必需