综合项目工程例会新规制度.doc
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1、工程例会制度目 录第一章 总则第二章 工程内部工作会议第三章 项目部门工作现场协调会议第四章 项目各种专项会议第五章 项目监理例会第六章 其她会议1.总则1.1为便于例会程序化,提高会议效率。特制定本制度。1.2 合用于联合体合伙方内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专项会议和项目监理例会。1.3双方市场部定期组织内部工作会议、项目部门工作现场协调会议及项目各种专项会议。监理例会由监理公司主持,工程部参会,协调各方关系。2.工程内部工作会议2.1 召开时间:每周四13:30,紧急状况工程部经理暂时拟定。2.2 召开地点:会议室。2.3 参加人员:工程部全体成员。2.4 会议由工程部
2、经理主持,议程如下:2.4.1 工程部各成员报告上周工作和筹划下周工作。2.4.2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述,安排下阶段工作,对各成员提出详细规定。2.4.5 传达合伙局及公司关于批示。2.4.6 员工内部业务及思想交流、探讨。2.4.7 工程部资料员记录和整顿睬议内容。3.项目部门工作现场协调会议3.1 召开时间:依照工作需要拟定期间。3.2 召开地点:公司会议室。3.3 参加人员:公司关于领导、公司各有关职能部门人员、工程部经理或其他工程部人员,监理公司有关人员。3.4 工程部资料员记录和整顿睬议内容。3.5 会议重要内容:3.5.1 简朴通报前次协调会到本次协调会期间项目
3、质量、进度、安全等状况;3.5.2 提出当前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决问题;3.5.3 提出需要各职能部门协调解决问题及解决问题详细时间。3.5.4 由工程部经理监督会议记录整顿睬议状况,形成工程部协调会议纪要。本纪要是与会各方通过讨论得出一致意见,必要遵守执行,无端缺席方视为无异议,必要无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证根据。4.项目各种专项会议4.1 召开时间:依照实际状况拟定。4.2 召开地点:项目会议室。4.3 专项会议分类:4.3.1 常规性专项会议:基本问题专项会、图纸会审等;4.3.2 非常规性专项会议:为解决工程部无法按常规程序解决问题而召开协
4、调会议。4.4 参加人员4.4.1 常规性专项会议参加人员:工程部工程师、监理工程师、规划部、预算部工程师;4.4.2 非常规性专项会议参加人员:公司关于领导、工程部工程师、监理工程师、规划部和预算部工程师、被邀请专家;4.5 由工程部经理指定与会工程部人员记录整顿睬议状况,形成专项会议纪要。本纪要是与会各方通过讨论得出一致意见,必要遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证根据。5.项目监理例会5.1 召开时间:每周四14.:30,紧急状况总监理工程师暂时拟定。5.2 参加单位:工程部某些成员、现场施工各施工单位和监理单位成员。5.3 主持人:总监理工程师。会议纪要由监理单位编
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