综合标准施工现场质量管理及质量责任核心制度.doc

施工现场质量管理及质量责任制度
为确保工程质量，实现项目标质量满足工程协议、规范、标准，企业特制订《施工现场质量管理及质量责任制度》制度，望各科室、各项目部认真落实实施。
一、建筑材料、构配件、设备质量控制管理
1、材料、构配件、设备质量控制关键点
（1）工程中使用关键材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及通常设备，必需符合设计要求，并符合国家及当地主管部门公布规范、规程、法规和标准要求。
（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程关键零配件及通常设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必需时也可对厂家进行考察。
（3） 建设单位直接供给材料、构配件、设备其质量由建设单位负担责任。但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备质量，并做好统计。如认为不合格应向建设单位提出意见，必需时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。
（4）加强建筑原材料、构配件及设备检验验收，严把材料质量关
1)对用于工程关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证材质化验单。且外观检验必需符合要求，如不含有或对检验证实有影响时，应补作检验。
2)工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按要求方法进行抽样检验。因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。
3)凡标志不清或认为质量有问题材料;对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料;由工程关键程度决定，应进行一定百分比试验材料，需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和关键工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。
4)材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能。对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。
5)在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
6)对进口材料、设备应会同商检局检验，如查对凭证中发觉间题，应取得供方和商检人员签署商务统计，按期提出索赔。
7)高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。
2、要重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料
（1）对关键装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;关键设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
（2）对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。
二、建筑材料、结构配件、设备三检（自检、互检、抽查检）管理制度
质量检验工作全部全部靠专职质检员来完成是不可，施工质量优劣关键取决于每一个操作者操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个关键原因，操作者自检是取得质量控制信息最快速路径。所以，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必需广泛地组织操作者参与检验。有必需实施操作者和检验员相结合“三检制”和操作者“三自检制”。三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检验员“抽检”相结合检验制度。
1、“自检”就是“自我把关”和取得需要相关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成工作进行自我检验，起到自我监督作用。
2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成工作进行相互检验。起到相互监督和纠正错误作用。互检形式是多个多样。
3、“抽检”就是专职检验员对施工过程（工序）质量进行抽查检验。
“三自检验制”就是操作者“自检、自评、自定”三自检活动。操作者是施工现场中确保工程质量关键原因，采取“三自检验制”是操作者参与检验工作，确保工程质量一个有效方法。为此，操作者在完成工作必需首优异行自检，判定合格是否，对不合格按要求处理，确定不了请检验员复验。不许弄虚作假，严格工序管理，不合格工序绝不转入下一道工序，另外还应按要求在自己施工场地产品（工程）打上标识。如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。这么，一旦发觉问题，即能够直接找到责任者，从而促进操作者严格实施操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。
三、项目部岗位管理责任制度
1、项目经理
工程项目施工建立以项目经理为首生产经营管理系统，实施项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方面领导责任。
2、技术负员职责
认真落实国家和上级相关施工技术、安全技术、文明施工技术《要求》和《技术标准》，对工程项目标实施全过程相关一切技术问题负技术责任。
3、质检员职责
负责施工现场质量检验，需根据设计图纸和相关规范检验施工情况，发觉违规操作和不符合质量要求行为，应立即给予阻止。
2、资料员职责
负责施工日志汇总和整理，参入施工过程及完工工程资料搜集整理及组卷。
3、施工员职责
在项目责任人领导下，负责施工现场内施工组织安排和施工管理工作。（其内容包含质量、安全、文明施工及施工进度等项）
4、预算员职责
熟悉掌握建筑工程和安装工程预算定额和相关预决算编制要求，掌握材料价格，对本工程生产计划，成本核实，提供控制依据责任，按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给相关部门和财务核实员提供相关数据。常常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及搜集多种变更资料，立即做好工程决算相关工作。每个月向企业、甲方申报工程进度和计划，每七天向监理申报周进度计划。
5、材料员职责
负责现场材料采购和机械设备租赁工作。（主材、大型施工机械由企业材料设备部确定）依据项目部编制周（旬）计划，立即编制周（旬）材料采购计划，并依据计划进行采购。（小宗材料品种、价格必需经过材料部门同意方可采购）。通常材料采购，应严格实施验收制度，关键材料经检验合格后方可使用，如出现因材料不合格造成返工或产生不良后果，材料员必需负担对应责任。材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。
6、安全员职责
落实实施相关工程质量、安全生产方针、政策，多种规章制度及各项标准。常常督促、检验技术操作规程实施情况，对违章作业监督改善，常常检验安全情况，发觉问题立即提出改善意见并向上级（包含企业部门）反应。对施工人员进行业务指导，对安全隐患严重关键工种加强严控，按时填写安全日志，做好事故分析记
7、财会员职责
（1）熟悉掌握陕西省相关财会方面要求，严格财会制度。
（2）认真协且项目经理做好财务核实工作。
（3）立即上报相关表册和发放工资，并做好资金保留工作。
（4）对相关表册及财务核实，要认真细致，不出差错。
（5）对工资发放及支票领用，要严格做好相关手续，如手续不齐，不予发放。
（6）接收相关部门对服务检验，立即改善存在问题。
（7）每次支票回单上交企业前，必需和仓因收料员查对进货情况，审查进货。
8、机械管理人员职责
（1）机械管理人员在工地责任人领导下工作，具体负责管理工地机械设备，确保施工机械安全使用，愈加好地服务于施工生产。
（2）机械管理要严格根据建设部、天津市建委和企业相关机械管理要求要求进行落实。具体实施由机械管理人员组织进行，并要签字验收。
（3）机械管理人员要对施工现场机械安全负责，按要求定时对机械进行维修、保养。每七天要检验机械运行情况，对机械进行一次技术情况检验，发觉隐患要立即进行排除，并负责监督检验多种机械设备安全技术情况，确保机械技术情况良好，达成安全生产目标。
（4）监督检验机械操作人员作业情况。做好安全技术交底工作，安全技术交底要有统计，确保操作人员遵守安全操作规程。发觉违章作业，立即纠正，对新操作手要进行帮助指导。对操作人员要进行定时业务考评。杜绝非操作人员操作机械。
（5）管理租赁机械设备，要先检验验收，方可投入使用，确保机械设备完好和安全可靠。
（6）抓好工地机械管理资料整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言正确，逻辑性强。
（7）发生机械事故要立即抢救，保护好现场，上报领导，认真做好事故调查处理工作，找出发生事故原因，提出处理意见，制订防范方法。
9、工程质量奖惩制度
（1）施工不符图纸（规范）要求，经检验书面指出一周内不更正处于罚款200元/次；
（2）尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；
（3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；
（4） 晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；
（5）现场监理质量监督发觉问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力，处于罚款200元/次；
（6）现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其它职员整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。
（7）全部材料进场需经现场监理验收，如发觉现场使用未报审材料每批将处于200元/次罚款；
（8）材料未经送样复试而使用每次处于罚款500元；
（9）严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000元/次；
四、工程质量创优奖惩制度
为加强对本项目标施工质量管理，全方面提升全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成以下奖罚款要求：
1、 施工质量不符规范要求处罚及奖励方法
（1） 施工不符图纸（规范）要求，经检验书面指出一周内不更正处于罚款200元/次；
（2） 尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；
（3） 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；
（4） 晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；
（5） 现场监理质量监督发觉问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力，处于罚款200元/次；
（6） 现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其它职员整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。
2、 材料质量不符要求处罚方法
（1） 全部材料进场需经现场监理验收，如发觉现场使用未报审材料每批将处于200元/次罚款；
（2） 材料未经送样复试而使用每次处于罚款500元；
（3） 严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000元/次；
五、项目质量例会制度
　　为了确保工程质量目标实现，使项目部管理层立即正确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定时召开工程质量例会制度。
　　1、项目质量例会应每星期召开一次，关键工序质量分析会应依据施工需要不定时召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时，项目技术责任人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理措施（或应采取纠正方法）。
　　2、工程质量例会由项目经理（或项目技术责任人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议。
　　3、质量例会关键应包含以下多个方面内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在关键质量问题及更正要求；施工进度情况，施工实际进度和施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段施工安排等。
　　4、工程例会要做好例会统计，和会人员要签到，会议内容整理后要立即以文件形式发至各施工班组，项目部资料员要搜集例会统计归档形成工程质量资料。