组织管理机构设置原则及综合项目管理新规制度.doc
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1、组织管理机构设置标准及项目管理制度第三章 本工程项目管理第一节 组织管理机构设置标准及项目管理制度(一)、组织管理机构设置标准企业把本工程列为关键工程项目,本着“质量第一,用户至上,重视信誉,信守协议”宗旨。依据本项目工程施工技术、质量和工期要求较高特点,组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理,充足调动职员主动性,组织精干人员组成项目经理部。(二)、项目管理制度组织机构设置后,将依据工程计划具体抓四个步骤工作:即安全、质量、工期和成本控制。为确保这些施工步骤落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设置管理制度以下:1 、项目经理岗位责任制项目经理关键职责:组织并协调各方(建设投资方、
2、总承包等)实现工程项目标总目标,节省投资,确保工期、确保质量,公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中关键会议,组织并主持每七天初多种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报企业和甲方立案;3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并和计划预算对比分析,发觉问题,立即处了处理;4)对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和协议变动按时上报,立即对工作范围作对应调整,并马到成功各方作出对应安排;5)制订文件管理制度,以保留完整工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类关键文件;6)审查同意和工程相关采购和现场行政支出;7)抽甲方(建设单位
3、或主管部门)提出阶段检验验收及完工通知,取得对方认可正式接收文件;8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检验,对不合格工程果断不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制(1)依据施工图和工程量,提交一套详尽材料采购计划清单,对材料质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、确保供给负责;(2)提交施工所需要劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程进度负责;(3)加强现场施工管理,全方面调配资源,对人力、物力、资金使用要计划周密,降低和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;(4)推行ISO 9000 质量管理标准,实施程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变
4、更、隐蔽工程验收、完善完工验收手续;(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整齐,杜绝事故隐患,配置现场消防器材,常常督促进行现场班前安全教育;(6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备安全运转和使用;(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作,协调施工过程中各个施工单位工作关系,处理工地施工上出现问题。3、技术总责任人任务和职责(1)负责对设计图纸技术管理,全方面了解设计意图,对施工图进行技术交底,根据图纸会审签字后图纸文件安排施工;(2)和设计单位就设计图修改、变更和完善进行洽商,根据设计规范要求进行施工;(3)帮助项目经理对重大技术组织方法提供决议依据,当好项目经理技术参谋。必
5、需时,在项目经理授意下,直接参与重大技术组织方法决议;(4)制订施工技术方案,根据相关验收规范要求,对全部材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划落实方法;(5)安排专员对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参与分项、分部和完工工程质量检验,尤其对隐蔽工程,要做好验收统计,认定质量验评;(7)加强对工地现场安全管理,定时对现场安全进行检验,督促安全经理及安全员对安全方面工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩措施。(8)认真帮助并配合项目经理开展工作,严格根据国家技术规范进行施工,落
6、实ISO9000 质量方针和推行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标落实;(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和优异施工方法,建立QC 小组,组织研究技术方面疑难问题,并提出处理措施;(10)立即总结施工过程中多种经验,好要推广,不足要纠正;(11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,立即整改隐患。如发生安全事故应主动采取有效方法,立即上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检验安全会议统计;(13)检验进度计划落实情况,立即调整劳动力和材料进场计划,主动推进工程进度计划按期完成。4、质量检
7、验员岗位责任制(1)负责班组内质量自检、互检,常常分析质量情况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求部署会,分顶工程工长填写质量确保书,方可施工;(2)搜集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,立即填报分项工程质量检验评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;(3)按质量标准立即对工程质量进行验评,对不合格有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;(4)验评工程质量时要在自检合格基础上进行,发觉问题要立即给予以处理,对于发生质量事故如实上报;(5)参与质量会议及质量检验,参与工程质量事故分析、调查和处理;(6)主动助理领导开展全方面质量管理,指导质量攻关小组活动。依据实
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