业务员岗位专项规章新规制度.docx
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1、员工岗位规章制度【篇一:员工管理规章制度】 员工管理规章制度 为了愈加好地树立企业形象,促进企业各项业务顺利发展,和加强对市场推广人员有效管理,特制订以下管理要求。 第一章 出勤制度 一、全体业务人员必需认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。 二、全体业务人员上下班必需到企业报到。 三、因公,因私不能上班,实施书面请假制度。 1.请假必需由部门经理签字生效 2.特殊情况来不及书面请假,不能上班,应向上头汇报,并事后补办请假手续。 3.办公室应加强考勤管理,全体工作人员要认真推行书面请假制度,请假手续交办公室留查。 第二章 员工管理条例 员工是企业关键组成部分,为充足调动企业业务人员主动
2、性,特制订本条件,具体以下: 一、试用期员工管理条件 1新员工到企业正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复印件,1张毕业证复印件,1张个人简历。 2.员工到岗后,由企业统一安排参与岗前培训,每个员工需经过基础培训阶段考试(考试内容包含: 产品知识、产品卖点、企业文化,企业概况,产品优势,技术知识并能形成一套有见解说服用户理论) 3.为了让新员工早日熟悉企业业务,企业对新员工采取底薪+无定额+业绩工资发放制度,激励员工大胆拓展业务。4.新员工试用期通常为3个月,最长不超出6个月,企业将依据实际情况,员工责任心,业务能力和对企业贡献三个方面对员工进行考评,一切以出业绩为标准,业绩决定员
3、工转正非转正。新员工试用期1个月后仍不能经过业务考评做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者企业将合适放宽条件) 二、正式协议期员工管理条件 1.业务经理有责任帮助其它员工提升业务能力及处理工作中碰到问题。 2. 广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向用户,利用一切能够利用关系,发明成交机会。 3. 必需全方面了解产品性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售协议条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。 4. 认真为新老用户服务,提升用户对企业美誉度和信誉度,树立企业品牌形象。 5. 在业务中出现问题,立即向部门主管和企业领导汇报,并提出个人好提议。 6. 立即高效完成企业领导交办工作,处理做
4、到最完美,做好一名优异员工就得实施企业指令,服从安排。 7. 不得利用业务为自己谋私利,不得损害本企业利益换取私利。 8. 员工要离职时必需提前一月上交书面申请,无条件帮助企业做好新旧交接工作。 三、业务费用支出标准 对业务费用,需事先填写申请表,注明用途并由企业经理同意。报销时,原始凭证必需由主管、经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给报销,当月发生业务费用当月必需结清,不然视为不存在,费用必需实消实报,不准虚报多报。 四、提升企业凝聚力,提倡企业职员互助精神企业会每个季度评出责任心强、业绩好优异员工,累计三次可享受“金牌员工”称号。成为“金牌员工”人员,除含有率领团体资格,同时还有
5、额外奖金补助费。 五、员工必需确保手机二十四小时开机,保持手机通畅。 六、团体合作精神 销售是靠合作,个人英雄主义是做不好销售,山不让尘乃成其高,海不辞盈方有 其阔。 七、员工要含有素质 1、要有良好思想道德素质,做员工要常常挟很多货款,有是现金或是汇票,如思想不端正,则会给企业带来无须要损失。 2、要有扎实市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己业务,而是要站到一定高度去考虑自己这块市场怎样去良性运作,销售速度才会最快、成本才会最低。这也为自己未来升为业务经理打下坚实基础。 3、有良好心理承受能力 、有坚定自信心,永远不言败。 4、要有良好口才 要说服用户购置自己产品,除了凭有竞争力产品质量
6、和价格外,就凭员工嘴怎么去说,怎样让自己语言现有艺术性又有逻辑性。 5员工要有吃苦耐劳精神 作为一名员工,我认为只有吃她人不能吃苦,才能赚她人不能赚钱,天天走访2个用户和5个用户效果是截然不一样 6员工要有创新精神,作好一名合格业务人员一定要打开自己思绪,利用自己独特方法去开辟一片市场。 第三章 员工日常行为规范 一、在企业内,应严格遵守企业各项规章制度,服从上级指挥,一切本着以企业利益为出发点。二、建立周会制度,宣告本周各位业务人员业务情况,包含区域情况、造访用户数,签约用户数等,需提出疑问、提议及市场动态反馈,以供大家讨论,促进工作愈加好开展,同时要安排下周工作内容并作好准备。 三、严格遵
7、守工作时间,做到不迟到,不早退,下班时,必需整理好自己工作及办公用具下班。 四、工作期间应认真工作,不许可串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍其它人开展业务工作,不得私自离开工作岗位,不可阅读和工作业务无关书报杂志,不可上网(和工作无关联)。 五、工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽可能缩短通话时间。要信息保密义务,不得将企业业务及营销信息泄露给她人。不探询,不传输和本人无关,不该探询不该传输事项。 七、不得将企业资料、设备、器材用作私用,携带外出须得到同意。 八、和工作无关私物不得随意带入企业,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。 九、个人所借用工具、物品必需妥善保管,不得随意
8、拆卸或改装。若出现故障须立即向上级申报。 十、无操作资格者不得操作企业相关设备、器具等。 十一、客人来访标准上应有预约,并在会客室进行接待,非工作人员不经许可不得进入工作场所。 十二、对待企业外人员,必需礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话,注意自己言谈举止,以大方得体仪态,主动热情工作态度,做好企业内相关销售工作,同事之间要和睦相处,相互团结、帮助。 十三、员工着装应以反应良好精神面貌为标准。男职员着装要清洁整齐,严禁穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。十四、随时注意保持周围环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在要
9、求存放处。 十五、除在指定场所外,不许可在公共场所饮食、吸烟。 十六、节省用水、用电、办公用具,安全用电,珍惜灯管、插座、开关等电路设施,不准私自拆除、搬移和乱拉线路。 十七、员工下班前必需关闭电脑、清理烟缸、切断净水机电源,关闭全部灯等。 十八、全部设备、器具等必需保持可正常安全运作状态。 十九、因个人原因造成发生传染病,特殊疾病等应立即上报企业 以上各条例条规必需遵守实施,如有违反者,依据企业行政管理制度进行罚处,视情节严重给处分并开除或交送相关法律部门处理。 第四章 业务操作行为 规范 为提升业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订企业业务人员业务操作行为规范。 一、“四做到” 1.做到
10、保守机密,不向用户及竞争对手透露价格内部资料等机密。 2.做到通讯通畅,不无故关机或失去联络。 3.做到据实报销,不隐瞒行程,不瞒报费用。 4.做到珍惜公物,不损坏企业物品。 二、业务中注意事项 (一)用户询价或报价注意事项: 1.业务人员联络用户时,严格按企业公布价格向用户报价及协议折扣,并统计立案(含报价时间、用户名称、所报价格等)。 2.业务人员负责向本辖区用户报价,若接到其它区域用户询价,须转达给主管。 3.员工操作项目必需在企业立案,没有立案询价一律按企业报价来定,不算业绩,不算分成,(立案包含:项目名称、分成百分比、项目参与步骤等)【篇二:7、员工管理制度及行为规范】 员工管理规章
11、制度 为了愈加好地树立企业形象,促进企业各项业务顺利发展,和加强对市场推广人员有效管理,特制订以下管理要求。 第一章 出勤制度 一、全体业务人员必需认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。 二、全体业务人员上下班必需到企业报到。 三、因公,因私不能上班,实施书面请假制度。 1.请假一日内,区域经理可直批,两日以上含两日,必需经总经理签字生效。 2.特殊情况来不及书面请假,不能上班,应向上头汇报,并事后补办请假手续。 3.办公室应加强考勤管理,全体工作人员要认真推行书面请假制度,请假手续交办公室留查。 第二章 员工管理条例 员工是企业生命,为充足调动企业业务人员主动性,特制订本条件,具体以
12、下: 一、试用期员工管理条件 1新员工到企业正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复印件,1张毕业证复印件,1张个人简历。 2.员工到岗后,由企业统一安排参与岗前培训,每个员工需经过基础培训方可正式上岗。 3.新员工试用期通常为1个月,企业将依据实际情况从员工责任心,业务能力和对企业贡献三个方面对员工进行考评。由总经理决定员工转正时间。新员工试用期1个月后仍不能经过业务考评做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者企业将合适放宽条件) 二、正式协议期员工管理条件1员工基础工资=底薪+分成+奖金 2底薪计算方法 业务经理有责任帮助其它员工提升业务能力及处理工作中碰到问题。因为领导和管理
13、整个业务部将影响个人业务量。 三、本着少花钱多办事标准,对业务费用,需事先填写申请表,注明用途并由企业经理同意。报销时,原始凭证必需由主管、经办人两人以上签字并附清单。经财务部门核准后给报销。当月发生业务费用当月必需结清。 四、提升企业凝聚力,提倡企业职员互帮精神 企业会每个月凭出责任心强、业绩好优异员工,累计三个月可享受“金牌员工”称号。成为“金牌员工”人员,除含有率领团体资格,同时还有月奖金及年底奖。 第三章 员工日常行为规范 一、在企业内,应严格遵守企业各项规章制度,服从上级指挥。 二、必需建立周会制度,宣告本周各位业务人员业务情况,包含区域情况、造访用户数,签约用户数等,需提出疑问、提
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