安全生产费用管理新规制度.doc

安全生产费用管理制度
1目标
依据产品生产和设备特点，根据国家相关要求建立稳定安全投入和资金渠道，为确保新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用优异安全技术方法和管理方法，抢险救灾等全部有可靠资金起源和资金有效管理，安全投入应能充足确保安全生产需要，安全投入资金要专款专用。依据产品生产和设备特点，根据国家相关要求建立稳定安全投入和资金渠道，制订本管理制度。
2应用范围
本要求适适用于企业各项安全经费和安全投入资金管理。
3职责
3.1企业安委会负责确定安全经费提取标准和重大开支项目标审批。
3.2生产技术部门负责企业安全经费使用监督管理。
4管理要求
4.1安全投入资金每十二个月依据实际情况支出，不得挪作她用。
44.2安全投入资金使用必需经相关部门提出申请，报企业安委会同意方可使用。
4.3安全投入资金如当年未能使用完，应该转入下十二个月度安全投入计划内，不得挪作她用。
4.4如当年安全投入资金不够，应由生产生产科申请计划报安委会讨论确定增加批付。
5安全经费使用范围
5.1针对特定危险和职业危害而进行工程项目标费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、含有潜在危险工艺、设施改造资金。范围应包含：
5.1.1安全技术：以预防火灾、爆炸、工伤等为目标一切方法，如防护装置、保险等。
5.1.2辅助房屋及方法：相关确保生产必需房屋及一切方法。如淋浴室、更衣室等。
5.1.3隐患整改项目。
5.1.4 安全工程项目维护保养资金；
5.2劳动防护和保健投入,为了保障生产过程中职员安全和健康而投入防护用具和职员保健费用。
5.3应抢救援投入为了有效控制突发事故而预先计划应抢救援系统费用。
5.3.1应抢救援设施（如防火墙、安全通道、消防用具、抢险救灾工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆等）、设备、用具或用具等费用；
5.3.2应抢救援组织办公费用；
5.3.3应抢救援培训及演练费用。
5.4安全宣传教育投入。
5.4.1对职员进行安全培训（包含三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）费用（教材费、讲课费等）；
5.4.2 安全生产例会、安全活动费用；
5.4.3安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件等费用。
5.5日常安全管理投入
安全生产管理部门正常开展工作所需投入。
5.6 各项安全保险投入。
5.7 事故投入，在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、降低损失、处理事故而不得不进行花费。关键包含：
5.7.1事故处理活动费用;
5.7.2对伤亡职员救治和赔偿费用;
5.7.3环境污染处罚和治理费用;
5.8安全奖励基金投入,对在安全生产过程中优异集体和个人进行奖励资金投入。
5.9不能列入上述内容，如作为安全试验、研究所需仪器、设备等投入。
6安全技术方法计划编制和审批
6.1 由单位领导会同工会及相关人员依据国家劳动保护政策和企业相关劳动保护具体要求，确定企业年度安措项目，指定专员作出计划方案。
6.2 主管安全方面领导依据安全组长意见召开有工会、各相关部门、车间责任人参与专题会议决定以下事项：
6.2.1 确定年度安全方法项目；
6.2.2 确定各个项目标资金起源；
6.2.3 确定设计负责单位及责任人；
6.2.4 确定施工负责单位及责任人；
6.2.5 要求完成和投用日期；
6.2.6 必需报请上级同意重大项目，在核准后一定要落实上述责任及期限。
6．3 同意后安措项目由生产技术部门在下达技措同时下达。
6.4 企业部应在每十二个月终前报出下十二个月安措计划。
7 安全技术方法计划实施检验
7.1 主管领导、企业工会责任人进行检验，并在专题会议上由主管领导总坚固施情况。
7.2 安全管理部门要对安措计划实施情况进行检验，每个月向主管领导汇报实施情况。
7.3 重大安措项目应按上级主管部门要求，以单位名义汇报实施情况。
8 安全技术方法计划资金起源
8.1 安全设备大修费用，生产设备因不合安全要求进行重大修理而不增加固定资产，由大修理费用开支。
8.2 生产成本费用，凡不增加固定资产安措，由生产维修费开支，摊入生产成本中，数额大全部可分期摊销。
8.3 安全奖励，未列入以上项目或未列入年度计划临时项目标，由企业奖励基金开支。
8.4 安措专用经费应依据国家相关要求，每十二个月从固定资产更新和技术改造资金中提取10 — 20%资金支用。
9附 则
本制度由安全处负责解释，自下发之日起实施。