弹性福利新规制度实施的问题及对策.docx
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1、弹性福利制度实施问题及对策【摘要】:弹性福利就是职员能够从企业所提供多种福利项目菜单中选择其所需要一套福利方案福利管理模式。它有别于传统福利,含有一定灵活性,使职员更有自主权。弹性福利理论研究和实践在西方国家全部已比较成熟,不过在中国实施过程中存在部分问题,本文就弹性福利本身缺点及在实施过程中存在问题进行分析,并探讨其处理路径。【关键词】:弹性福利制度 问题 对策一、 引言12月,一份名为中国企业职员福利保障指数调研汇报白皮书在北京公布。公布单位是中华全国总工会直属中国工运研究所、平安养老险股份、零点研究咨询集团。65.37白皮书公布中国企业职员福利保障指数刚过“及格线”,被界定为“基础水平”
2、。12月,湖南艾珂人力资源服务管理咨询中心针对“企业福利现实状况”进行了调查,此次调查共回收问卷84份,经过严格数据分析,汇报关键围绕企业福利体系情况和存在问题进行叙述,探讨企业福利体系优化、完善方向,为企业福利政策设计和实施提供参考依据。调查研究结论之一是现在企业福利政策开展最大困难关键是众口难调和成本限制。和传统福利制度相比,弹性福利制度在激励职员、塑造企业文化等方面发挥着愈加强大作用。不过中国企业在传统福利制度弊端如此显著情况下却没有普遍实施弹性福利制度,这是因为弹性福利制度本身缺点及实施中存在部分问题造成。二、 文件回顾国外自1970年以来,弹性福利开始发展,至今已经形成一套比较成熟体
3、系。研究关键集中在弹性福利步骤(体系)介绍、弹性福利本身优缺点分析、弹性福利影响原因、弹性福利对职员满意度研究、弹性福利趋势研究、弹性福利实施原因研究1。中国相关弹性福利研究多数集中于介绍弹性福利概念、产生、分类、优缺点、趋势等方面。本文将全方面地叙述弹性福利制度本身缺点及在实施过程中存在问题,并探讨其处理路径。三、 弹性福利制度概念及优势(一) 弹性福利制度概念弹性福利制度就是职员能够从企业所提供多种福利项目菜单中选择其所需要一套福利方案福利管理模式。它有别于传统固定福利,含有一定灵活性,使职员更有自主权。也称自助餐式福利计划、菜单式福利模式等。在实践中通常是由企业提供一份列有多种福利项目标
4、“菜单”,然后由职员依据自己需求从中选择其需要项目,组合属于自己一套福利“套餐”。这种制度强调职员自主参与,不过职员选择不是完全自由,有部分项目,比如法定福利就是每位职员必选项。另外企业通常会依据职员资历、职位等级、绩效考评等给出职员福利限额及范围,让职员在自己福利额度及范围内选择自己喜爱福利套餐。(二) 弹性福利制度优势激励职员,提升组织忠诚度。依据美国行为科学家弗雷德里克赫茨伯格双原因激励理论,保健原因不能影响大家对工作满意程度,而只能影响对工作不满意程度。不过实施弹性福利制度,依据职员差异化需求制订福利菜单,将福利价值显性化,而且将套餐福利选择和绩效考评挂钩,能够极大地提升职员工作主动性
5、,激励职员,提升职员对组织忠诚度。塑造良好企业文化。企业实施弹性福利制度,需要和职员进行全方面沟通,听取职员意见,弹性福利制度成为一个管理者和职员全方面沟通平台,有利于塑造良好企业文化。有利于企业合理避税。企业经过职员福利能够得到税收优惠,假如工资总额高了,那么依法要缴纳法定保险费用也会增加,高工资所带来高成本会造成企业负担加重。企业经过提升职员福利,能够得到税收优惠,合理避税2。四、 弹性福利制度在实施中存在问题(一) 弹性福利本身缺点管理成本增加。因为职员需求是不一样,自由选择造成福利项目种类增多,从而增加率统计、核实、管理工作量,造成管理成本增加3。福利成本增加。企业假如实施弹性福利制度
6、,除了国家要求法定福利外,还需要依据职员差异化需求制订额外福利种类。不过弹性福利激励效能提升带来额外收益无法计量,短期内能不能收回弹性福利成本是一个未知问题。另外,因为弹性福利制度是在考虑职员差异化需求基础上实施,每个福利项目标规模大小不易,可能会造成福利成本增加。短期看来,弹性福利制度实施造成福利成本增加。逆向选择。弹性福利制度实施可能造成“逆向选择”问题,即职员为了享受金额最大化而选择自己并不是最需要项目。短视行为。弹性福利较传统福利显得比较复杂,包含福利种类较多,职员可能对于弹性福利没有了解透彻,这有可能造成部分职员短视行为。职员可能只照料眼前利益或考虑不周,从而过早地用完了自己限额,这
7、么当她再需要其它福利项目时,就可能无法购置或需要透支。(二) 企业在实施弹性福利中存在问题福利项目选择有困难。弹性福利制度最大特点在于能够满足职员差异化福利需求,不过职员差异化需求只能经过调查得到。经过问卷调查或访谈等方法得到不一样职员差异化需求以后,选择那些福利项目就是一个难题。因为考虑到福利项目标成本、规模、效能等原因,不可能实现全部福利项目,只能满足大部分职员需求,所以在选择福利项目存在困难。实施成本难以控制。在福利项目确定以后,企业要对福利项目进行成本预算和年度预算,为是把成本控制在合理范围内,避免成本超出企业能够承受福利成本。不过因为职员需求是复杂改变,而且弹性福利制度实施会造成行政
8、作业增加,所以弹性福利制度实施成本难以控制4。弹性福利和固定福利关系处理不妥。关键福利应该由企业统一提供,而且必需要得到保障,不应该算到弹性福利项目中。中国法定假日、尤其休假、社会保险,住房公积金等全部是固定福利,不可进行弹性化。福利和绩效脱钩。弹性福利实施目标之一就是为了改变传统福利激励效能不理想局面,所以弹性福利必需和绩效考评挂钩。企业要采取适宜绩效考评体系对职员工作作出公平、公正评价,而且依据考评结果给职员对应等级福利额度,以此激励职员取得愈加好工作业绩。假如弹性福利实施不能很好地和绩效考评挂钩,那么弹性福利激励效能就不能得到有效发挥,实施弹性制度就没有达成企业想要结果。缺乏专业人才,技
9、术和对应文化环境5。弹性福利制度不仅仅是简单地提供多个可供职员选择福利项目,它是一套完整福利制度。实施弹性福利制度要结合企业本身实际,需要专业人才制订最合理弹性福利项目、实施细则和其它配套管理措施。职员接收弹性福利制度而且了解弹性福利制度也需要对应文化环境。不过中国较多企业恰恰是缺乏专业人才、技术、对应文化环境。缺乏反馈机制。弹性福利制度实施以后,还需要对职员进行调查,目标是确定现行弹性福利制度是否真是符合职员需要,是否真对职员起到激励作用。职员需求不是一层不变,伴随时间推移,职员对福利项目标需求也会发生改变;除此之外,新职员进入企业和离职者退出企业也会造成职员对福利项目需求改变。所以,要重视
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