物业春节期间应急专项预案.doc
《物业春节期间应急专项预案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业春节期间应急专项预案.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、春节应急预案我部依照社区下发关于做好春节期间关于工作告知文献精神和信访、维稳工作规定,我部结合工作实际,及时做好春节期间各类突发事件解决工作,保证高尔夫花园全体业主度过一种欢乐、祥和、安宁节日,特制定本方案如下:一、工作规定1、提高结识,加强领导。区域负责人要高度注重节日期间安全稳定工作,要依照应急预案,妥善安排值班人员,夯实责任,做到任务明确、责任到人、工作到位。领班要结合各自分管区域,精心安排,周密布置,贯彻防范应急处置办法,做到有备无患。2、加强值班,严明纪律。安防部总值班室设在办公室,值班人员要按照值班安排,切实做好节日期间值班工作。各应急小组要分别贯彻带班领导和备勤人员责任,坚持24
2、小时备勤,接当值经理、负责人和值班电话后,备勤人员必要在10分钟内到达现场进行应急解决。所有值班人员必要尽职尽责,不得擅离岗位,不得关闭通讯工具,保证信息畅通。3、加强请示报告,妥善处置紧急状况。节日期间,发生突发状况和重大问题,值班人员要及时告知有关应急小组,并向领班报告,要采用紧急办法坚决处置,不得迟报、漏报、瞒报。对信息报送不及时,工作不力,以至影响工作,导致严重后果要严肃追究责任。二、提高结识,充分结识到做好春节期间安保工作重要性。项目部规定全体干部职工高度注重春节期间安保工作,同步把稳定工作作为首要政治任务,真正负起责任,做到思想到位、领导到位、工作到位、保障到位。三、强化组织领导,
3、项目部成立了春节期间安保工作领导小组和应急抢险分队,项目经理任组长,各主管、副职按照职责分工,抓好各自分管工作,形成一级抓一级,层层抓贯彻责任体系,保证各项工作不折不扣落到实处。1、成立应急指挥小组和抢险分队。组 长:。 副组长:。、。、。、。构成人员:。抢险一队: 队长:。 队员:30名工人抢险二队: 队长:。 队员:20名工人2、人员职责(1)组长职责:对突发事件应急处置全面负责,发生突发事件时迅速启动应急预案,并负责指挥抢险救援以及与外界联系。(2) 副组长职责:现场指挥抢险队贯彻应急处置方案,防止发生次生灾害或事故进一步扩大。依照现场状况,会同有关方拟定处置方案。负责组织后勤保障、对外
4、接待及伤员解决工作。(3)工区长职责:依照现场状况,提出抢险急救及避免事故扩大暂时应急方案和办法。指引抢险急救组实行应急方案和办法。修补实行中应急方案和办法存在缺陷。绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供精确抢险救援信息资料。负责应急过程记录与整顿及对外联系。(4)安所有职责: 设立事故现场警戒线,封锁保护现场,防止无关人员进入。维持工地内抢险救护正常运作。保持抢险救援通道畅通,引导抢险救援人员及车辆进入。抢险救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。(5)办公室职责:在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要急救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等)。 使重度受伤者优先
5、得到外部救援机构救护。 协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构,并指定人员进行护理。(6)物资部职责:保障各组人员必要防护、救护用品及生活物质供应。 提供合格抢险救援物资及设备。3、各部室、各施工队要组织一次安全隐患及矛盾纠纷排查,发现问题,及时解决。由安所有牵头,工程部、综合办、物资部等部门配合,在本工程范畴内进行一次安全隐患排查,特别是易燃易爆物品、库房、宿舍、食堂等公众集聚场合伙为重点,发现隐患,限令整治。4、强化值班。领导轮流带班,安所有、综合办实行24小时值班。各部室、各施工单位都要安排值班人员,保证信息畅通,遇重大问题及时向应急指挥组报告。 5、各部室各施工队负责人是安全第一负责人,
6、各部室各施工队要对自己管理范畴负督查责任,因工作失职、玩忽职守,浮现治安安全问题,逐个追究负责人责任。四、以保稳定、保安全目的为重点,全力做好矛盾纠纷化解工作,作业队、各部门要随时、精确掌握现场施工进展状况和也许引起人员思想波动不安定因素,对重点场合,重点部位进行排查梳理,有针对性制定应急预案,及时出当前矛盾最前沿,把矛盾控制在萌芽状态。特别要注重做好农民工管理,及时发放工资、解决好后勤保障工作,强调“人性化”管理,保持职工和农民工和谐关系。五、抓安全防范办法,在组织安全专项安全检查基本上,项目部规定各工点要把施工安全制度层层贯彻,要加强重大危险源监控,完善和贯彻各项安全防范办法及应急预案,杜
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 春节期间 应急 专项 预案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。