市场员工绩效考核办法模板.doc

XXXXXX市场

各
岗
位
员
工
绩
效
考
核
办
法

XXXXXXX市场职员绩效考评措施
为了规范职员管理，将企业绩效和个人工作绩效直接挂钩，针对市场出现管理方面问题，为改善职员绩效，提升能力和素质，建立切合市场实际绩效考评系统，特制订本措施。
第一章 总则
第一条 目标
1、激励职员工作主动性，有效改善职员工作绩效。
2、发掘职员潜力，帮助职员成功和发展。
3、作为职员岗位调整、奖惩、增加工资依据。
4、促进部门（班组）责任人和职员之间了解。
第二条 适用范围
适适用于本市场各部门（班组）工作人员
第三条 考评依据
依据职员在被考评期间工作结果和表现为依据，各部门（班组）责任人对所属部门（班组）职员平时工作情况随时统计，严格考评。
第四条 考评标准
考评要求客观公正，各部门（班组）对所属职员考评，尽可能用客观指标来衡量工作结果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方法来考评，以免造成不公平现象。
第二章 考评方法方法
第五条 考评方法
1、对市场所属职员进行月度考评，根据工作性质及专业方面进行考评
2、工资计算方法为：
Z=

指标
含义
A
职员绩效工资
B
职员当月绩效考评分值
C
职员基础工资
D
岗位补助工资
Z
当月职员月最终工资
3、职员考评挂钩绩效工资浮动程度为当月工资50%~150%，标准上不低于最低工资标准。
第六条、考评程序
1、职员以本人实绩和行为事实为依据,对本人逐项评分。
2、部门（班组）责任人以职员实绩和行为事实为依据,对职员逐项评分。
3、将考评结果反馈给职员，如对考评结果有异议，或认为不可接收话，能够书面申辩理由，列举事实，提出复审要求，经调查、讨论后，认为无须改变原考评决议，可呈部门（班组）责任人核定后维持原议；若认为申请复核者有理由，则请部门（班组）责任人核定后，改变原考评决议；若部门（班组）其它职员对考评决议反应意见较为集中，反响较大则追究其部门（班组）责任人责任。
4、月度职员考评结果及相关材料由市场管理办公室保留立案，并复印文本反馈至各部门（班组）保管。
第三章 考评结果利用
第七条 考评结果作为月度绩效工资发放依据。
第八条 考评结果作为调岗、评先、评优依据。

市场办公室主任岗位绩效考评细则

考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分60分）
（一）、实施力：
1、主动接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（15分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、推行职责：
1、能自觉遵守岗位职责，并能自觉对同事进行指导和纠正不规范行为（15分）；
2、基础能自觉遵守岗位职责要求，偶然发生不规范事项（4分）。
二、工作能力（总分30分）
（一）、岗位专业技能：
1、含有扎实本岗位专业知识，熟练掌握本职员作技术技能，经验丰富（10分）；
2、含有本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基础掌握本职员作技术技巧（8分）；
3、不含有岗位专业知识，对相关知识了解不够（2分）。
（二）、岗位创新能力：
1、工作中能不停提出新想法、新思绪，善于学习，在工作中有较大创新（10分）；
2、工作中能保持学习，工作完成有一定创新（8分）；
3、按部就班，能够提出较少新想法和新工作方法（4分）。
（三）、沟通协调能力：
1、能维护管理好工作环境，和部门同事相处融洽，能够组织并指挥部门组员完成各项工作，协调能力较强（10分）；
2、和部门同事相处融洽，遇事能主动沟通并完成任务，基础能够指挥部门组员完成各项工作，协调能力较强（8分）；
3、能和大多数同事友好工作，协调能力通常（4分）。
（四）、团体合作能力：
1、工作中善于同班组同事合作，相互支持，充足发挥各自优势，保持良好团体工作气氛，主动促进班组建设，在班组中发挥骨干力量（10分）；
2、能够和班组同事合作，支持班组成职员作，在班组中有一定影响力，能够做到团结班组组员完成各自工作目标（8分）；
3、团体合作意识不强，不能和班组同事合作，在一定程度上影响班组整体工作进度（2分）。
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场管理班组长岗位绩效考评细则

考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、主动接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、推行职责：
1、能自觉遵守岗位职责，并能自觉对班组组员进行指导和纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位职责要求，偶然发生不规范事项（4分）。
二、工作能力（总分40分）
（一）、团体管理：
1、重视班组管理，切实加强团体建设，管理方法得到班组组员认可，（10分）；
2、努力加强班组建设，管理方法得到班组大部分组员认可（8分）；
3、不重视管理方法方法，班组内部管理混乱，继而造成班组整体效能下降（1分）。
（二）、安全生产：
1、率领班组组员主动检验经营商户有没有违规违章行为，并立即给阻止和整改（10分）；
2、接收上级工作布署，率领班组组员检验经营商户有没有违规违章行为，并立即给阻止和整改（6分）；
3、不愿意接收上级工作布署，对班组组员和经营商户违规违章行为需要督促完成整改（1分）；
（三）、组织纪律:
1、严明劳动纪律，对班组组员考勤严格管理，真实反应该月职员考勤情况，班组组员认同感强（10分）；
2、能对班组组员考勤认真管理，真实反应该月职员考勤情况，多数班组组员认可（8分）；
3、对班组组员考勤管理松懈，不认真、不如实统计班组组员考勤情况，班组组员反应强烈，严重影响工作各项工作（3分）。
（四）、综合管理
1、认真组织班组组员开展会议、学习工作，会议统计完整详实，文件资料保留完整，立即报送各类文件资料（10分）；
2、不立即组织班组组员召开会议、学习工作，会议统计不完整详实，立即报送各类文件资料（6分）；
3、不组织班组组员召开会议、学习工作，无会议统计，不立即报送各类文件资料（2分）.
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场管理员岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、主动接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、纪律意识：
1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项（4分）；
3、不遵守岗位劳动纪律，常常发生不规范事项（1分）
二、工作能力（总分40分）
（一）、岗位履职：
1、能独立本职员作，遵从市场管理制度，保障班组市场管理工作正常运行（10分）；
2、在班组同事帮助下完成本职员作，遵从市场管理制度，保障市场管理工作正常运行（8分）；
3、不能独立开展本职员作，造成市场管理工作效率低下（3分）。
（二）、岗位素质：
1、上岗前按要求着装，重视保持个人仪容仪表端庄整齐；工作中一直保持良好精神状态（10分）；
2、上岗前未按要求着装，不重视保持个人仪容仪表端庄整齐；精神状态不佳，经班组同事提醒立即更正（6分）；
3、常常不按要求着装，不保持个人仪容仪表端庄整齐；精神状态不佳（3分）。
（三）、日常管控：
1、对管理区域内环境卫生、商品摆放、车辆管理、消防安全进行监督检验，发觉问题立即处理或立即上报（10分）；
2、在班组长率领下维护市场经营管理秩序，对管理区域内环境卫生、商品摆放、车辆管理、消防安全进行监督检验，发觉问题立即处理或立即上报（8分）；
3、对管理区域内环境卫生、商品摆放、车辆管理、消防安全不进行监督检验，发觉问题不立即处理或放弃管理（3分）。
（四）、商户管理：
1、勇于对商户违纪、违规、违纪行为进行批评教育，立即向班组长反馈（10分）；
2、在班组同事配合下勇于对商户违纪、违规、违纪行为进行批评教育，立即向班组长反馈（8分）；
3、不敢对商户违纪、违规、违纪行为进行批评教育，对商户不良行为视而不见（3分）。
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。
市场门禁收费员岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、主动接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、纪律意识：
1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项（4分）；
3、不遵守岗位劳动纪律，常常发生不规范事项（1分）
二、工作能力（总分40分）
（一）、岗位素质：
1、上岗前按要求着装，重视保持个人仪容仪表端庄整齐；工作中一直保持良好精神状态（10分）；
2、上岗前未按要求着装，不重视保持个人仪容仪表端庄整齐；精神状态不佳，经班组同事提醒立即更正（6分）；
3、常常不按要求着装，不保持个人仪容仪表端庄整齐；精神状态不佳（3分）。
（二）、票据管理：
1、严格遵守票据使用、领用、缴销要求，并妥善保管。（10分）；
2、票据使用、领用、缴销要求意识不强，造成工作衔接停滞，影响整体财务工作进度（6分）；
3、不遵守票据使用、领用、缴销要求，因保管不善，造成丢失、损毁（1分）。
（三）、设备管理：
1、严格遵守设备操作规程，定时检验维护外围设备、立即上报故障问题（10分）；
2、能遵守设备操作规程，不对外围设备进行检验维护、能立即上报故障问题（8分）；
3、不遵守设备操作规程，疏于对外围设备进行检验维护、不立即上报故障问题（4分）；
（四）、安全管控：
1、车型切换立即、正确，确保一车一卡，严格遵守《市场门禁收费管理制度及步骤》，立即缴销票据、票款（10分）；
2、车型切换立即、正确，确保一车一卡，严格遵守《市场门禁收费管理制度及步骤》，立即缴销票据、票款。但因本身原因造成票款短缺（发生一起扣2分）；
3、挪用票款或因保管不妥造成票款丢失（发生一起扣10分）。
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场车辆驾驶员岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、主动接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、纪律意识：
1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项（4分）；
3、不遵守岗位劳动纪律，常常发生不规范事项（1分）
二、工作能力（总分40分）
（一）、安全行驶（10分）：
1、违反交通规则，按交通部门罚单每一起扣1分。
2、乱停乱放或违章停车，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
3、若发生安全事故，视其负担责任而定。无责任不扣分，负次要责任扣1分，负相同责任扣2分，负关键责任扣3分，负全部责任扣5分，情节严重另行处理。
4、发生安全事故后，驾驶员应主动配合交通等相关部门处理后续工作。不配合扣2分，情节严重另行处理。
（二）、车辆保养（10分）：
1、按期对车辆进行保养和维护，保持良好车况。逾期没有保养，发觉一次扣2分。
2、车辆维修应事先汇报，经同意同意后方可维修。出差途中发生车辆故障，应立即汇报，并根据“必需、有效”标准就近维修。事先未汇报或未经同意私自维修，一次扣5分，同时所发生费用不予报销。
3、车辆维修必需按核定项目进行，不得私自扩大维修项目范围。私自扩大，每扩大一个维修项目扣1分，同时所扩大项目标维修费用不予报销。
（三）、服务态度（10分）：
1、按时接送人员，因本身原因延误所接送人职员作，一次扣2分。
2、上班时间不得串岗、脱岗，若串岗、脱岗，发觉一次扣1分。
3、服从统一调度，如不服从，一次扣2分。
（四）、工作纪律实施（10分）：
1、操作不妥致使车辆受损，造成经济损失在元(不含元)以内扣2分，在—5000元(不含5000元)之间扣5分，在5000—10000元(不含10000元)之间扣10分，10000元(含10000元)以上另行处理。
2、节假日因饮酒影响提前安排工作，一次扣3分。
3、应保持通讯通畅，如因主观原因，无故造成通讯不畅影响工作，一次扣1分。
4、未经同意私自驾车外出或私自将车辆借和她人使用，一次扣5分。
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场财务报账员岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、自觉接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、纪律意识：
1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项（4分）；
3、不遵守岗位劳动纪律，常常发生不规范事项（1分）
二、工作能力（总分40分）
（一）、工作效率：
1、立即完成各项财务报表，不影响报表提交部门正常工作进度（10分）；
2、未立即完成各项财务报表，对报表提交部门工作造成停滞（4分）；
（二）、业务质量：
1、各项财务报表真实可靠、内容完整，编制报表方法一致（10分）；
2、各项财务报表不真实可靠、内容不完整，编制报表方法不一致（4分）；
（三）、税金管理：
1、税金缴纳立即足额申报、正确缴纳各项税金，不出现缴纳滞纳金现象（10分）；
2、税金缴纳不立即足额申报、不正确缴纳各项税金，出现缴纳滞纳金现象（2分）；
（四）、财务资料归档：
1、财务资料内容完整，归档规范正确，并立即更新档案（10分）；
2、未立即归档造成资料丢失，出现1次，（扣1分）。
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场治安队员岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、自觉接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、纪律意识：
1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项（4分）；
3、不遵守岗位劳动纪律，常常发生不规范事项（1分）
二、工作能力（总分40分）
（一）业务技能：
1、能熟知报警程序、掌练掌握各类消防设备设施使用技能和要求（10分）；
2、熟知报警程序、但对各类消防设备设施使用上存在不熟练、不掌握情形（6分）；
（二）、处突能力：
1、碰到突发事件，冷静处理，避免事态扩大，预防事故发生并立即向上级汇报（10分）；
2、碰到突发事件，惊慌混乱，造成事态扩大，造成不良影响但立即向上级汇报（5分）；
（三）、业务素质：
1、主动参与或自学岗位相关安全、消防业务知识学习和培训，工作中有显著效果（10分）；
2、能参与市场或部门组织岗位安全、消防业务知识学习和培训，工作开展中有一定帮助（8分）；
3、不愿参与市场或部门组织岗位安全、消防业务知识学习和培训，造成工作效果不良（3分）。
（四）、隐患排查：
1、主动发觉事故苗头及安全隐患，主动阻止或排除（10分）；
2、协同班组排查发觉事故苗头及安全隐患，主动阻止或排除（8分）；
3、疏于排查、巡查，未能发觉事故苗头及安全隐患，造成损失（扣10分）。
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场党群干事岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、自觉接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、纪律意识：
1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项（4分）；
3、不遵守岗位劳动纪律，常常发生不规范事项（1分）
二、工作能力（总分40分）
（一）、工作效率：
1、立即报送各项文档资料，不影响资料提交部门正常工作进度（10分）；
2、未立即完成各项文档资料，对资料提交部门工作造成停滞（4分）；
（二）、业务质量：
1、各项文档资料内容真实可靠、表述正确，撰写格式符合公文标准（10分）；
2、各项文档资料内容真实可靠性差、表述模糊，撰写格式不符合公文标准（4分）；
（三）、沟通协作：
1、含有良好沟通能力，和市场及上级相关部门关系协调顺畅（10分）；
2、沟通能力尚可，能和市场及上级相关部门关系保持顺畅（8分）；
3、沟通能力不佳，和市场及上级相关部门关系不良（3分）。
（四）、文档管理：
1、文件资料内容完整，归档规范正确，并立即更新档案（10分）；
2、未立即归档造成资料丢失、损毁，出现1次，（扣1分）。
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场库房保管、水电核实员岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、自觉接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、纪律意识：
1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项（4分）；
3、不遵守岗位劳动纪律，常常发生不规范事项（1分）
二、工作能力（总分40分）
（一）、业务能力：
1、立即完成各类资产和物料入账、出库、领用资料，做到账、物明晰正确（10分）；
2、能立即完成各类资产和物料入账、出库、领用资料，但账、物资料不齐备、不规范（6分）；
3、不立即完成各类资产和物料入账、出库、领用资料，账、物资料混乱、（6分）；
（二）、业务质量：
1、各项账册资料内容核实正确，数据统计清楚，无错账、乱账（10分）；
2、各项账册资料内容核实存在差错，数据统计清楚，但存在错账、乱账，经核实后能够立即纠错（6分）；
3、各项账册资料内容核实差错率较大，数据统计不清楚，存在错账、乱账，经核实后能够立即纠错（4分）；
（三）、沟通协作：
1、含有良好沟通协作能力，主动和市场物业管理人员亲密协同，立即催缴水电费、取暖费，工作进程顺畅（10分）；
2、沟通能力尚可，能和市场物业管理人员亲密协同，催缴水电费、取暖费工作进展良好（8分）；
3、沟通能力不佳，和市场物业管理人职员作脱节，造成水电费、取暖费回收工作拖延（3分）。
（四）、工作效率：
1、市场各类证照、资料保管齐全，存档规范、正确，并立即办理年审年验（10分）；
2、市场各类证照、资料保管齐全，存档规范、正确，未能立即办理年审年验，经督促后立即更正未造成不良后果（6分）；
3、市场各类证照、资料保管混乱，发生丢失、损毁，未能立即办理年审年验，经督促后立即更正未造成不良后果（1分）；
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。
市场水电工岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、自觉接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态度去完成（6分）；
4、基础能主动完成本职员作，需要上级督促，对部分工作敷衍了事（1分）。
（四）、学习能力：
1、主动学习业务知识，对于本职以外工作任务能主动请求而且高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议（10分）；
2、偶然主动学习业务知识，主动完成通常额外工作任务，工作中有时能够提出新思绪和提议（6分）；
3、极少主动学习业务知识，能完成通常额外工作任务，极少提出新思绪和提议（4分）。
（五）、纪律意识：
1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为（10分）；
2、基础能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项（4分）；
3、不遵守岗位劳动纪律，常常发生不规范事项（1分）
二、工作能力（总分40分）
（一）、工作效率：
1、每七天主动对市场全部电路、配电设施设备进行安全检验，发觉安全隐患立即整改，并做出具体书面统计（10分）；
2、每七天按时主动对市场全部电路、配电设施设备进行安全检验，发觉安全隐患立即整改，但书面统计杂乱、统计不详实（8分）；
3、不按时对市场全部电路、配电设施设备进行安全检验，发觉安全隐患能够进行整改，无工作书面统计（6分）；
（二）、业务能力：
1、主动主动排除故障、排查隐患科学正确，在个人能力和条件含有情况下立即处理维修（10分）；
2、经督促，能排除故障、排查隐患科学正确，在个人能力和条件含有情况下处理维修（8分）；
3、能排除故障、排查隐患科学正确，但在个人能力和条件不含有情况下进行处理维修，未造成严重后果（1分）。
（三）、沟通协作：
1、发觉问题或无法处理，立即向上级汇报（10分）；
2、发觉问题没有立即向上级汇报且没造成损失（8分）；
3、发觉问题没有立即向上级汇报且造成损失（1分）。
（四）、创新能力：
1、能够不停改善工作方法且有效提升工作效率（10分）；
2、有时在工作方法上有改善，且有效提升工作效率（8分）；
3、工作技能和方法无改善，勉强能完成工作任务（6分）。
三、考勤和奖惩（总分10分）
1、考勤：缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；
2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场司炉工岗位绩效考评细则
考评内容总分值为100分
一、工作态度（总分50分）
（一）、实施力：
1、自觉接收上级部署工作，并能较快开展进行（10分）；
2、愿意接收上级部署工作，能在要求时间内完成（6分）；
3、偶然不愿意接收上级安排工作，需要督促完成（1分）。
（二）、工作责任心：
1、对待工作有很强责任心，工作中四处表现岗位责任意识，能四处以工作为重（10分）；
2、责任心强，能清楚知道自己责任，并勇于负责担当（8分）；
3、对工作有一定责任心，但有时会依据自己情绪处理工作，影响本职员作和部门工作（4分）；
4、对工作基础无责任心，常常会出现工作停顿现象（1分）。
（三）、主动主动性：
1、对待工作，四处表现高效率，能在思索分析、提议处理问题上含有主动主动性（10分）；
2、对待本职和上级交办工作，均时时四处表现主动性（8分）；
3、对待分内工作，无需上级督促，基础能以提前或按时完成态