岗位绩效工资新规制度.doc

岗位绩效工资制度 第一章 总则第一条 为适应某集团发展需要，变化既有薪酬分派模式，建立内部公平统一薪酬分派制度，进而调动员工工作积极性，进取心，加快集团经济效益水平稳步提高和持续健康发展，依照国家法律法规及有关政策，结合集团实际状况，制定本制度。第二条 岗位绩效工资制度基本原则(一)坚持效率优先，兼顾公平原则。集团不在价值分派上搞平均主义，工资报酬必要向为集团持续创造价值员工倾斜，向集团核心岗位倾斜，对员工所创造业绩予以合理回报。(二)坚持可持续发展原则。工资报酬拟定必要与集团发展战略相适应，必要与集团整体效益提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住核心人才，激活人力资源，提高集团核心竞争力。(三)坚持统一制度、规范分派原则。将集团工资分派模式统一规范为新薪酬制度，保存合理成分，对差别较大某些进行调节。(四)坚持科学拟定工资收入分派原则。在岗位测评基本上拟定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资重要地位，提高重要岗位工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。(五)坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩原则。员工要分享集团收益，又要恰当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长基本上，适时调节工资水平，形成工资能增能减机制。(六)坚持员工工资按业绩贡献分派原则。员工工资分派与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥对的导向作用，形成竞争机制。(七)坚持循序渐进、稳妥实行原则。在创新机制中充分考虑公司和员工承受能力，采用过渡性办法，保证改革平稳推动。第三条 本制度合用于某总部及各分公司。第四条 本制度合用于上述单位范畴内所有在岗人员。上述单位聘任短期劳务工和暂时外聘人员不合用本制度。第二章 薪酬制度框架第五条 集团依照所属单位、岗位、人员性质和特点实行各种分派形式。重要生产经营单位员工实行岗位绩效工资制。高层管理人员、重要生产经营性单位领导班子成员和集团总部职能部门经理实行年薪制;急需特殊专业技能人才实行合同工资制;某些新聘简朴劳动岗位人员实行市场价位工资制。第六条 岗位绩效工资制是集团主体工资制度，年薪制、合同工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。第三章 岗位绩效工资构造第七条 集团岗位绩效工资由三个单元(岗位工资、绩效工资、各种津贴)构成。(如图)岗位工资50%绩效工资44%各种津贴6%集团将根据公司发展和外部环境变化，拟定岗位工资、绩效工资和福利等经济报酬内部动态比例。在员工收入中，高层管理人员岗位工资与绩效工资比例原则上保持在5：5，重要生产经营单位领导班子成员和集团总部职能部门经理比例保持在7:3 ，其他员工比例保持在9：1。 各种津贴涉及：工龄津贴、生产性津贴(夜班津贴)、其她津贴等。第八条 岗位工资是根据集团各个岗位价值度和贡献度合理拟定岗位劳动报酬工资单元。绩效工资是依照集团绩效、单位绩效和个人绩效分派工资单元。第九条 集团员工岗位绩效工资依照如下公式计算：岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+各种津贴生产操作及服务岗位岗位工资基数为500 元，管理及技术岗位岗位工资基数为800 元。第四章 岗位工资第十条 岗位工资采用系数法按如下公式拟定：岗位工资=岗位绩效工资相应比例岗位工资系数其中，岗位工资基数是最低岗位工资原则;岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度差别关系，即体现岗位工资原则差别。第十一条 岗位类别按照人员类别分为生产操作及服务岗位和管理及技术岗位，相应分别设立生产操作及服务岗位岗位工资系数表、管理及技术岗位岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资原则表(见附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)第十二条 依照职位层级和岗位测评成果，生产操作及服务岗位设立八岗，管理及技术岗位设立七岗，反映岗位之间劳动特点和差别;生产操作及服务岗位和管理及技术岗位每岗分为三档，反映岗位内部之间劳动特点和差别。第十三条 依照员工个人基本素质和实际业务能力，每个岗位岗档又分为不同级别。生产操作及服务人员各岗位岗档分别设2-5 个级别，其中，一级人数比例为20%-70%，二级人数比例为30%-40%， 三级人数比例为20%-30%，四级人数比例为15%，五级人数比例为5%;管理及技术人员各岗位岗档分别设4个级别，其中，一级人数比例为25%，二级人数比例为40%，三级人数比例为30%，四级人数比例为5%。主管、班组长(不含副职)定为本岗档最高档。如本单位主管、班组长总人数超过最高档规定比例，须进行择优定级，以保证最高档别人数比例不能突破。其她员工均按照得分高低定为四级及四级如下。管理及技术岗位共分四个技能级别，在岗管理及技术人员依照得分多少从高到低依次拟定岗位级别。详细比例分派如下：一级占25%，二级占40%，三级占30%，四级占5%。(详见附表10、附表11)第五章 绩效工资第十四条 岗位工资采用系数法按如下公式拟定：绩效工资=岗位绩效工资相应比例集团绩效工资拟定和发放严格按照集团业绩考核制度进行。考核必要公正、公平、公开，注重工作实效和业绩贡献。第十五条 集团对分公司绩效工资拟定和发放实行统一政策、承认差别、效益优先原则。第十六条 集团建立三级业绩考核体系。第一级由集团对分公司进行考核;第二级由分公司对分公司各单位进行考核;第三级由分公司各单位对班组及员工个人进行考核。业绩考核指标分为经济责任指标和非经济责任指标。第六章 各种津贴第十七条 各种津贴依照如下公式计算：各种津贴=工龄津贴+生产性津贴+其她津贴。集团各公司员工依照各自岗位特点享有工龄津贴、生产性津贴、其她津贴。 第十八条 工龄津贴依照员工工作经历(按虚年计算工龄)拟定。工龄分为四个档次：1年如下、1-5 年、6-10 年、10 年以上，按表5 规定四个档次原则实行，员工工龄津贴随工龄变化自动调节，工龄达到相应档次，所有工龄均实行本档次原则。第十九条 生产性津贴依照员工岗位状况(所在岗位工作位置、时间)拟定。重要有中夜班津贴，按表6 规定原则实行。生产性津贴实行岗变贴变原则，员工调离本岗，在本岗享有生产性津贴随之取消。生产性津贴实行范畴是在上述岗位状况之一下工作员工。第七章 岗位绩效工资制度动态管理第二十条 集团严格按照以岗定薪、岗变薪变原则调节员工岗位工资。员工岗位调节后，应对其岗位工资原则进行相应调节。(一)在生产操作及服务岗位中，员工岗位发生变化，岗位工资原则按如下办法调节：员工调节岗位，导致原工种变动或工作内容发生较大变化，均应实行最长不超过三个月试岗期，试岗期间实行所试岗位第一级别70%岗位工资原则，试用期满后方可执行本全额岗位工资(二)在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列低岗位调节到高岗位，自正式到岗任职后次月起，实行该岗位第一级别岗位工资原则，如调节后岗位工资原则低于原岗位岗位工资原则，则相应上套级别。(三)在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列高岗位调节到低岗位，自正式到岗任职后次月起，实行该岗位相似级别岗位工资原则。(四)员工在生产操作及服务岗位和管理及技术岗位之间跨系列变动，自正式到岗任职后次月起，原则上实行新岗位第一级别岗位工资原则。第二十一条 集团依照效益增减状况，结合战略发展规定和市场竞争状况，选取岗位工资基数上调、保持不变、下调三种办法。在效益持续增长状况下，原则上每两年上调一次岗位工资基数;在效益下降较多状况下，相应下调岗位工资基数;在效益没有增长状况下或在集团进行大规模投资状况下，不调节岗位工资基数。集团调节岗位工资时，视状况调节绩效工资和各种津贴原则。第八章 工资总额管理第二十二条 工资总额管理是指集团公司和各所属公司工资总额核定、检查、审计、监察。第二十三条 工资总额管理遵循原则(一)必要体现工资总额与经济效益相挂钩原则，在单位经济效益提高基本上保证员工薪酬与公司价值共同增长。(二)工资总额管理坚持总量控制、分类管理、所属公司自主分派原则。工资总额增长控制在低于经济效益增长恰当比例内。(三)坚持按劳分派，绩效挂钩原则。建立绩效分派机制，使员工个人收入与绩效紧密结合起来。 工资总额核定第二十四条 集团每年依照年度经营目的和各所属公司生产经营筹划制定当年工资总额筹划。集团公司职能部门工资总额由集团公司依照其员工岗位工资总额、绩效工资总额和各种津贴总额拟定。第二十五条 集团实行工资总额分类管理详细办法是：生产、经营单位由集团按照目的经济责任考核办法计发工资总额。管理性质(涉及筹建)单位采用工资总额核定办法，员工工资总额由岗位工资总额、绩效工资总额和各种津贴总额构成。第二十六条 集团人力资源部依照总裁办公会决定，负责核定和调节所属公司、总部职能部室工资总额，并对所属公司、总部职能部室工资总额使用状况进行动态监控。第九章 年薪制第二十七条 第八条 年薪制是以年度为单位，依照领导层成员所承担责任、风险和经营管理业绩拟定和发放其年度工资收入分派制度。实行年薪制人员范畴是重要分公司领导班子成员和集团总部职能部门经理以上人员。第二十八条 年薪收入涉及基本年薪和绩效年薪。集团公司副总裁、所属公司总经理、副总经理年薪50%为基本年薪，集团公司部门经理年薪70%为基本年薪，别的某些为绩效年薪。年薪依照行业状况、公司规模、管理难度、领导层成员能力和所承担责任，参照市场薪酬价位拟定。绩效年薪按照年薪30%50%拟定，依照管理业绩和实际贡献，在年终或季度考核目的管理责任和年度工作目的后发放。详细原则如见表9第二十九条 建立领导成员业绩考核制度，实行先考核经营业绩，后兑现绩效年薪收入程序。基本年薪不与业绩考核指标挂钩，相对固定，按月平均发放;绩效年薪依照业绩考核成果计算并支付。第十章 合同工资制第三十条 为吸引和稳定先进人才，建立有效人才勉励机制，集团对急需并具备特殊作用核心岗位人才实行合同工资制。合同工资原则以国家政府部门和关于机构发布劳动力市场工资指引价位为基本，依照所聘任岗位需要和所聘任人员实际能力加以拟定。分公司与所聘人员在协商一致基本上，就工资、福利原则、业绩考核指标、支付办法和双方应享有权利、义务等条款订立合同。 第三十一条 合同工资原则随劳动力市场工资指引价位变动状况和所聘人员工作业绩予以调节。第三十二条 实行合同工资制员工不实行集团统一岗位绩效工资制度以及其她形式薪酬福利制度。第三十三条 合同工资制详细实行办法：一、执行合同工资制资格规定：必要是属于有关紧缺专业、在集团内无可代替;必要是具备三年以上专业工作经历;必要是具备较强工作能力。二、合同工资原则(税前)拟定：聘任人员所有月收入原则如下：1、高层管理人员8000-10000元/月;2、部门经理50007000 元/月;3、技术、主管25004000 元/月;4、普通管理人员15002500元/月。5、合同工资原则拟定：根据招聘人员所从事专业技术工作时间长短和业务能力，在规定工资原则区间内加以拟定，并与聘任人员订立合同。6、合同工资发放方式：合同工资采用5：2：3方式发放，即每月支付合同工资原则50%;再依照月度考核状况兑现合同工资原则20%;依照全年考核成果兑现合同工资原则30%。第十一章 市场价位工资制第三十四条 后勤服务人员可以参照劳动力市场工资指引价位拟定其工资收入。 第三十五条 市场价位工资重要由岗位工资和绩效工资两某些构成，其中，岗位工资相对固定，占后勤服务人员收入80%左右，绩效工资依照工作成绩经考核后发放，占其收入20%左右。第十二章 新进人员工资待遇第三十六条 集团新进大中专毕业生实行不超过6 个月试用期，试用期间工资原则如下：人员类别 试用期月工资原则中专毕业生 500 元大学专科毕业生 600 元大学本科毕业生 800 元在试用期满经考核上岗后，依照所在岗位，实行本岗位第一级别岗位工资原则。 第三十七条 集团对新招用大中专毕业生以外其她员工原则上实行不超过6 个月试用期。试用期间实行所试岗位第一级别80%岗位工资原则;在试用期满经考核上岗后，依照所在岗位，实行本岗位第一级别岗位工资原则。第三十八条 集团对核心岗位新聘任管理和技术方面紧缺人才不实行试用期，实行相应岗位工资原则或合同工资原则。第十三章 工资支付办法第三十九条 集团以月薪为重要支付方式，依照特殊状况下工资支付需要，员工日薪、小时薪及计件工资单价可按如下方式折算：(双休)日薪=月薪20.92 天小时薪=日薪8 小时计件工资单价=月薪(日薪)劳动定额(单休)日薪=月薪25.25 天小时薪=日薪8 小时计件工资单价=月薪(日薪)劳动定额第四十条 集团对特殊状况下工资支付计算方式如下：(一)旷工：每天按(个人月岗位工资原则20.92天2)扣发。(二)事假：每天按(个人月岗位工资原则20.92天)扣发。(三)病假：每天按(个人月岗位工资原则50%20.92 天)国家及集团关于劳动保护规定百分比发放。超过医疗期限按国家关于规定办理。(四)工伤假：员工工伤在医疗期内工资待遇按国家及集团关于规定实行。(五)探亲、婚、丧、产假：员工在国家及集团规定期限内均按本人岗位工资原则100%计发。(六)年休假：员工在集团规定期限内按本人岗位工资原则100%计发。(七)员工自动离职绩效工资全额扣发。(八)员工当月矿工1 天绩效工资减半发放，持续旷工3 天及以上绩效工资全额扣发。(九)员工当月出勤不满13 天(含)绩效工资减半发放，出勤不满13 天绩效工资全额扣发。第四十一条 集团员工加班及加班工资支付方式如下：集团生产操作及服务人员在法定节日以外时间加班，应事先由主管领导审核批准，经批准后，原则上应安排倒休。第十四章 附则第四十二条 本制度经总裁会议审议通过后实行。第四十三条 本制度实行后，原工资制度停止实行，其她关于工资规定与本制度相抵触，按本制度实行。第四十四条 本制度由集团人力资源部负责解释和实行。第四十五条 本制度自1月1日起施行。