检验科检验组组长绩效考核指标模板.doc
《检验科检验组组长绩效考核指标模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《检验科检验组组长绩效考核指标模板.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
检验科(免疫、生化、微生物、临床、门急诊)检验组组长绩效考评指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息起源 1 医技诊疗和病历诊疗符合率 (医技诊疗和病历诊疗符合病例数量/总诊疗病例数量)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提升 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务科统计报表 2 通常病例发汇报时间 在要求时间内完成通常病例汇报 1)按时完成,得100分 2)每延时一天,减 分,累计最低至50分 汇报发放统计 3 疑难病例发汇报时间 在要求时间内完成疑难病例汇报 1)按时完成,得100分 2)每延时一天,减 分,累计最低至50分 汇报发放统计 4 检验差错次数 科室检验工作中出现错检、漏检等差错 1)无差错,得100分 2)每出现差错 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 医务科相关统计 5 医保政策实施情况 无被医保办审核发觉违反医保政策要求情况 1)未发觉违反,得100分 2)每发觉 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 医保办相关统计 6 检验患者满意度比率 (检验患者满意度调查结果良好数量/总调查数量)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提升 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务科统计报表 7 检验仪器使用率 (检验仪器使用时间/工作日时间)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提升 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 医务科统计报表 8 检验仪器完好率 依据固定资产完好率评定结果 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提升 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 器械科统计报表 9 多种表格数据上报天数 多种表格数据上报天数 1)在要求时间上交,得100分 2)每迟报 天,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 病案室统计报表 10 多种化验单及申请单报送病案天数 多种化验单及申请单报送病案天数 1)在要求时间上交,得100分 2)每迟报 天,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 病案室统计报表 11 差错登记率 (应登记差错数量/实登记差错数量)×100% 1)=100%,得100分 2)每降低 %,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 病案室统计报表 12 检验培训质量评价良好比率 (检验培训讲课课堂质量评价结果良好数量/总评价数量)×100% 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提升 %,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 %,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 科教办统计报表 13 关键期刊发表文章数量 在关键期刊上以第一作者身篇发表文章数量 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提升 篇,加 分,累计最高至120分 3)比目标值每降低 篇,减 分,累计最低至50分 4)介于其中按线性关系计算 科教办统计报表 14 直接下属绩效考评组织管理 在要求时间内完成直接下属绩效考评 1)按时完成,得100分 2)每延时一天,减 分,累计最低至50分 考评相关统计 15 直接下属绩效考评合规性 直接下属因考评过程不规范、考评无反馈、考评不公平等原因向上级投诉次数 1)=目标值,得100分 2)比目标值每增加 次,减 分,累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 考评投诉统计 序号 GS 指标解释 考评主体、信息起源 1 小组工作计划制订 小组工作计划制订,符合科室整体要求。小组目标分解合理,配套方法完善,有阶段性目标和计划、具体责任人,有明确计划完成时间 直接领导 2 医技汇报单填写规范性 多种医技汇报单项目填写齐全、正确、字迹清楚、登记完整 医务科 3 医疗质控文件符合规范 遵照医疗质控要求设有交接班统计、差错登记等各类统计本、并登记完整 直接领导 4 月计划、周安排完备 有月计划、周安排表,而且统计完整 直接领导 5 院内感染统计表填写规范性、立即性 按要求组织填写院内感染统计表,而且做到按时上交 直接领导 6 多种化验单及申请单规范性 多种化验单及申请单项目齐全,填写规范 直接领导 7 传染病疫情汇报卡填写规范性、立即性 按要求填写传染病疫情汇报卡,而且按时上交 直接领导 8 大病统筹单据情况填写规范性、立即性 按要求填写大病统筹审批单和结算单,而且按时上交 直接领导 9 公共卫生事件 发生公共卫生事件时,主动主动、有效地配合医院实施处理方案 直接领导 10 培训讲课工作完善性 培训讲课准备充足,有教案,而且有系统总结 直接领导 11 见习技师教学 见习技师教学工作有序开展,效果良好 直接领导 12 进修技师教学 进修技师教学工作有序开展,效果良好 直接领导 13 科研论文著作得以发表、宣读 科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报,或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读 直接领导 序号 否决性指标 指标解释 考评主体、信息起源 1 医疗事故(一票否决) 因为非客观原因发生医疗事故 直接领导 2 医德医风建设(一票否决) 出现满足病人不妥要求,收受红包等违反医德医风行为 相关投诉、处罚统计- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 检验 组长 绩效考核 指标 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文