工资新规制度与绩效管理考核实施工作细则.docx
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工资制度和绩效考评实施细则 一、制订目标 依据企业对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理指导思想,建立起含有企业特色薪酬分配和内在激励机制,确保各项工作顺利开展,实现企业经济效益最大化并连续、稳定增加,同时结合企业发展计划、引进人才需要,特制订本工资制度和绩效考评实施细则相关条款。 二、适用范围 本措施临时适适用于企业董事长、总经理以外全部管理人员。包含企业各部门责任人和各片区基地正副职、管理人员。 三、基础标准 1、岗位价值导向标准:将岗位本身价值和责任作为确定工资酬劳基础,管理人员工资和岗位挂钩,依据工作量和责任大小由企业核定岗位工资。 2、成效优先,兼顾公平标准:在薪酬分配上不搞平均主义,工资向为企业连续发明更多价值职员倾斜,工作绩效高管理人员工资就高,反之则低。 3、可连续发展标准:工资酬劳确实定和企业发展战略相适应,和企业整体效益提升相一致。经过薪酬待遇来吸引人才,留住关键岗位人才,实现人力资源合理配置,提升企业综合素质和市场竞争力。 四、工资酬劳组成 管理人员工资酬劳组成,由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补助等部分组成。 1、岗位工资:即基础工资,是依据管理人员所处岗位责任、工作量,结合企业实际情况而确定。岗位工资采取“定岗定薪”,岗变薪变,实施动态管理。 2、绩效工资:即依据各部门责任人和管理人员完成工作量和工作业绩情况,同时依据企业整体经济效益情况,依据企业绩效考评结果,给对应奖励或处罚。 3、工龄工资:工作满十二个月按每十二个月50元标准逐月发放,参与工作未满12个月没有工龄工资。 4、补助:包含车补和生活补助。车补为企业同意个人车辆作为企业办公用车给加油和保养补助,标准为包月每车每个月-2200元。生活补助为下乡工作人员吃饭补助,按早餐10元、中餐20元、晚餐15元标准给补助。 五、绩效考评 1、考评措施:采取百分制记分措施,根据栽植施工和苗木养护期间两种情况,设定不一样考评指标,考评结果分为优、良、通常、差四种,对应分值分别为:优 90分以上,良 80-89分,通常 70-79分,差 60分以下。实施激励和约束相结合标准,依据企业相关制度对照考评结果,做到有奖有罚,奖罚分明,上不封顶,下不保底。 2.时间安排。企业分别在每个月1-3号进行上月绩效考评,不单独进行季度绩效考评,必需时以每三个月三个月月绩效考评结果作为季度绩效考评依据,12月份不进行月度绩效考评,在第二年元月1-3号直接进行上年度绩效考评,避免造成月度和年度考评冲突情况。 3.考评类别。依据园林绿化工作实际情况,考评分为月度施工期间绩效考评、月度养护期间绩效考评和年度绩效考评三种。 4.指标设定。 1)月度施工期间考评指标及权重分配百分比为:计划指标(按企业同意月进度计划指标考评)30%,工作成效30%,安全情况10%,机械保养、材料管理10%,合理提议10%,施工日志5%,工作环境5%。 考评 类别 考评 指标 考评权 重 考评时 间 考评依据 结果应用 月度考评 (施工期间) 计划指标 (按企业同意进度计划考评) 30% 下月1-3号 考评上 月 1.月进度计划按时完成,记30分。2.无按时完成,工期推迟1-5天,记25-28分3.无按时完成,工期推迟6-10天,记15-24分4.无按时完成,工期推迟10天以上,记10-14分。 1.指导确定下月工作进度计划。 2.存在不足明确整改期限,落实责任人,做好监督跟进工作。 3.作为月绩效工资发放依据。 工作成效 30% 1.苗木成活率85%以上,补栽立即记30分 2.苗木成活率75-85%,补栽立即记25-28分 3.苗木成活率75%以下,补栽不立即记20分 安全情况 10% 1.安全无事故发生,记10分.2.有3次内小安全事件发生,内部妥善处理,记5-8分。 3.有伤残情况发生,记3分。 机械保养 材料管理 10% 1.生产机械、工具保养良好使用顺利,苗木合理栽植无损伤浪费(定损10棵以内)、材料摆放整齐,记10分。2. 生产机械、工具保养很好能使用,苗木合理栽植稍有损伤浪费(定损30棵以内)、材料摆放较整齐,记5-8分。3. 生产机械、工具保养不到位不能使用,苗木栽植管理混乱浪费严重(定损100棵以上)、材料乱堆乱放,记3分。 合理提议 10% 1.提议合理有效并在企业推广应用,记10分.2.有提议但不成熟、企业同意完善后应用记5-8分。3. 有提议但不合理或无提议记0分。 施工日志 5% 1.统计完整不缺天,工作事项统计认真具体,书写整齐,记5分。2. 统计较完整缺天数累计在3天内、工作事项统计不太认真和书写潦草,记3-4分。3.统计缺天数累计4-7天,存在凭想象应付了事统计记2分。 工作环境 5% 1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记5分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记3-4分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放记2分。 2)月度养护期间考评指标及权重分配百分比为:养护计划(以企业同意为准)20%,养护方法(企业统一)20%,养护经费(企业依据不一样区域核定具体标准)20%,机械保养、材料管理20%,合理提议10%,出勤率5%,工作环境5%。 考评 类别 考评 指标 考评权 重 考评时 间 考评依据 结果应用 月度考评 (养护期间) 养护计划(以企业同意为准) 20% 下月1-3号 考评上月 1.计划落实到位按时完成,记20分。2.计划基础落实到位工期推迟5天以内,记15-18分。3.计划落实不到位工期推迟5-10天,记10-13分。4.计划落实不到位工期推迟10天以上,记10分。 1.指导确定下月工作进度计划。 2.存在不足明确整改期限,落实责任人,做好监督跟进工作。 3.作为月绩效工资发放依据。 养护方法(企业统一) 20% 1.方法落实到位无遗漏,落实率达成95-100%,记20分。2.落实基础到位,落实率达成85-94%以上,记15-18分.3. 落实不到位,落实率在84%以下记10分。 养护经费(企业依据不一样区域核定具体标准) 20% 1.开支合理、节省,在企业核定范围内 ,记20分。2.开支合理、稍有浪费超出企业核定范围10%以内,记15-18分。3.开支不合理浪费超出企业核定范围10以上,记10分。 机械保养 材料管理 20% 1.养护机械、工具保养良好使用顺利,机械配件管理台账规范,保管规整有序,记20分。2.养护机械、工具基础能使用,机械配件管理台账很好,保管稍乱,记15-18分。3.养护机械、工具不能使用,机械配件管理台账混乱,工具配件乱丢乱放,记10分 合理提议 10% 1.提议合理有效,并在企业推广应用记10分。 2.有提议但不成熟、企业同意完善后应用记5-8分。3.有提议但不合理或无提议记0分。 出勤率 5% 1.片区全勤无缺工,企业开会按时无迟到,记5分。2. 片区出勤达成要求,企业开会迟到3次以内,记3-4分。3.片区出勤未达成要求,企业开会迟到3次以上或无故缺席1次记2分。 工作环境 5% 1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记5分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记3-4分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放记2分 3)年度考评指标及权重分配百分比为:计划指标30%,工作成效40%,安全情况10%,机械保养、物资管理10%,工作环境10%。 考评 类别 考评 指标 考评权 重 考评时 间 考评依据 结果应用 年度考评 计划指标 30% 每十二个月元月1-3日 1.整年计划指标按时、等量完成,记30分。2.整年计划指标逾期1-7天、但等量完成,记25-28分。3.整年计划指标逾期7-10天、完成计划70%,记21-23分。4.整年计划指标超出10天以上、工程量完成计划60%以下,记20分。 1.肯定成绩、找出差距,总结经验教训,指导下年工作安排。 2.作为年底奖金发放依据。 工作成效 40% 1.苗木成活率85%以上,养护落实率95-100%, 记40分。2.苗木成活率75-84%,养护落实率85-94%,记35-38分。3.苗木成活率低于74%,养护落实率低于84%,记30分。 安全情况 10% 1.整年无事故,记10分。2.整年有6次内小安全事件发生,内部妥善处理记5-8分。3.整年有超出6次以上小安全事件或伤残事件发生,给企业造成恶劣影响,记3分 机械保养 物资管理 10% 1.生产养护机械、工具保养良好,机械配件管理台账规范,保管规整有序,记10分。2.生产养护机械、工具基础能使用,机械配件管理台账较规范,保管很好,记5-8分。3.生产养护机械、工具不能使用,机械配件管理台账混乱,乱丢乱放记3分 工作环境 10% 1.环境洁净整齐物品摆放整齐有序记10分。2.环境较整齐但有少许垃圾物品较整齐记5-8分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放记3分。 六、本方案细则由企业综合办公室负责解释。 七、本措施自下发之日起实施。 11月8日- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 工资 规制 绩效 管理 考核 实施 工作 细则
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