生产车间量化绩效管理考核管理新规制度.doc
《生产车间量化绩效管理考核管理新规制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产车间量化绩效管理考核管理新规制度.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、制度名称: 生产车间量化绩效考评管理制度 编制部门:实施部门: 设计思绪: 对于生产车间绩效考评管理,本制度关键依据生产车间工作内容进行设计,包含工作任务完成、生产质量、生产现场5S考评、生产安全考评和组织纪律考评共五个方面内容 。一、处理问题: 1规范车间绩效考评过程,使考评过程透明化、清楚化。 2控制职员无效行为,提升工作效率。二、编制要求: 1考评定量化和定性化相结合 2使被考评人清楚了解考评工作全过程 三、应用范围: 适适用于车间绩效奖惩评定 四、修改和完善: 本制度每六个月修改一次 第1章 总则 第1条 考评目标 为加强生产车间班组建设,强化职员责任意识,激励职员围绕月度和年度经营业
2、绩主动努力地开展工作,同时为职员工作改善和工作关键指明方向,特制订本制度。 第2条 考评标准 1公开、公正、透明标准 2定量考评和定性考评相结合标准 3科学合理标准 4全方面考评标准 第3条 适用范围 本制度适适用于生产车间考评。 第2章 绩效考评组织和实施 第4条 考评周期 考评分为定时考评和不定时考评,定时考评包含月度考评和年度考评。月度考评时间为下月_日至_日,年度考评周期和会计核实周期一致,考评时间为下十二个月度1月份_日前。不定时考评为不定时抽查,每个月最少一次,得分根据_%百分比计入月度考评。 第5条 考评程序 1人力资源部负责考评组织,由考评小组进行考评评价(考评小组由生产部经理
3、、车间主任、车间副主任、质检员组成)。 2 生产部经理审核考评结果。 3人力资源部汇总整理考评结果,将考评结果进行公告,并反馈至各车间。 第6条 考评申诉 被考评车间对考评结果持有异议或不清楚,能够直接到人力资源部进行问询,若仍有异议,可在考评结果公告后_10_个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包含申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。 第3章 考评内容 第7条 考评内容及权重 车间绩效考评内容包含生产任务考评(30%)、生产质量考评(20%)、生产现场5S考评(20%)、安全生产考评(15%)及组织纪律考评(15%)。 第8条 生产任务考评 1考评指标 (1)生产产量。完成生产部门下达生产任
4、务。 (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任要求。 2考评内容 (1)依据生产部门下达生产计划,编制车间作业计划。 (2)做好生产进度统计管理,确保生产任务完成。 (3)生产任务考评指标考评细则详见生产车间绩效考评表(附表1)。 第9条 生产质量考评 生产质量考评指标以下。 (1)合格品率。 (2)优质品率。 (3)废品率。 (4)产品返工率。 (生产质量考评实施细则详见生产车间绩效考评表)。 第10条 生产现场5S考评 生产现场5S考评内容包含整理(Seiri)考评、整理(Seiton)考评、清扫(Seiso)考评、清洁(Seiketsu)考评和素养(Shitsuke)考评,具体考评细则参
5、考生产现场5S考评表附表2。 第11条 安全生产考评 安全生产量化考评依据“生产安全量化考评管理制度”进行。 第12条 组织纪律考评 1组织纪律考评关键考评个人考勤、团体合作、精神风貌和工作态度。 2组织纪律考评细则详见生产车间组织纪律考评表附表3。 第4章 考评结果应用 第13条 考评结果核实说明 绩效考评各项内容均为百分制,实施加权核实。 第14条 绩效考评等级设置 生产车间绩效考评根据得分情况划分为五个等级,具体划分标准以下表所表示。 考评等级 :优异 良好 中等 合格 不合格 得分: 90(含)以上 80(含)70(含) 70(含)60 (含) 60分以下 第15条 考评结果应用 生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 车间 量化 绩效 管理 考核 规制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。