战略管理人员绩效考核模板.doc

战略管理人员绩效考评3.1 战略计划部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1战略计划方案编制立即率年度战略计划部2战略计划方案经过率年度战略计划部3行业分析汇报提交立即率年度战略计划部4战略项目进度控制年度战略项目按进度计划实施战略计划部5业务步骤改善计划按时完成率年度战略计划部6提出并被采纳提议数年度就目前企业运行过程中存在问题提出改善提议次数战略计划部3.2 企业管理部关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1规范化管理推进计划按时完成率年度企业管理部2经营管理计划分析汇报提交立即率年度企业管理部3内部管理评定汇报提交立即率年度企业管理部4内部管理培训计划完成率年度企业管理部5协议档案归档立即率年度企业管理部6提出并被采纳提议数年度就目前企业运行过程中存在问题提出改善提议次数企业管理部3.3 战略计划主管绩效考评指标量表被考评人姓名职位战略计划主管部门战略计划部考评人姓名职位战略计划部经理部门战略计划部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1战略计划方案提交立即率20%考评期内战略计划方案提交立即率达成 %以上2行业调研计划按时完成率15%考评期内行业调研计划按时完成率达成 %以上3行业分析汇报提交立即率15%考评期内行业分析汇报提交立即率达成 %以上4经济运行情况分析汇报提交立即率15%考评期内经济运行情况分析汇报提交立即率达成 %以上5各类汇报提交经过率15%考评期内各类提交汇报经过率在 %以上6业务步骤改善计划按时完成率10%业务步骤改善计划按时完成率在 %以上7提出并被采纳提议数5%考评期内提出并被采纳提议数在 项以上8统计数据资料完好率5%考评期内统计数据资料完好率达成100%此次考评总得分考评指标说明1.行业调研计划按时完成率行业调研计划按时完成率=2.各类汇报提交经过率各类汇报包含行业调研汇报、经济运行分析汇报及战略计划方案等，其计算公式以下：各类汇报提交经过率=被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3.4 企业管理主管绩效考评指标量表被考评人姓名职位企业管理主管部门企业管理部考评人姓名职位企业管理部经理部门企业管理部序号KPI指标权重绩效目标值考评得分1工作目标按计划完成率20%考评期内工作目标按计划完成率达成100%2规范化管理推进计划按时完成率15%规范化管理推进计划按时完成率达成 %以上3经营管理计划分析汇报提交立即率15%考评期内经营管理计划分析汇报提交立即率达成 %以上4内部管理评定汇报提交立即率15%考评期内企业内部管理评定汇报提交立即率达成 %以上5管理数据搜集完整性10%考评期内管理数据搜集过程中无缺失情况发生6部门协作满意度10%考评期内部门协作满意度达成 分以上7提出并被采纳提议数10%考评期内提出并被采纳提议数达成 项以上8协议档案归档立即率5%考评期内协议档案归档立即率达成 %以上此次考评总得分考评指标说明1.工作目标按计划完成率工作目标按计划完成率=2.管理数据搜集完整性管理数据搜集完整性经过对考评期内管理数据搜集过程中有没相关键管理数据缺失情况进行评价被考评人考评人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3.5 战略计划部经理绩效考评方案方案名称战略计划部经理绩效考评方案受控状态编 号一、考评周期（一）年中考评于每十二个月7月_日进行。（二）年底考评于下十二个月度1月_日进行。二、考评内容（一）工作绩效考评对战略计划部经理工作绩效考评，关键从下表所表示10个方面进行。考评内容考评内容考评目标绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用支出，节省成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全方面完成达成100%企业发展战略研究确保企业连续、健康发展，确保企业发展战略和企业内部资源相匹配，适应外部环境发展和改变上级领导对提交研究汇报满意度评分在_分以上企业战略实施情况监督和指导确保企业阶段性战略发展目标完成企业阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达成_%企业经营情况分析为企业高层领导提供决议支持提交分析汇报正确率和完成率达_%信息搜集及时性和完整性为企业高层领导提供决议支持决议评审差错率确保企业无重大决议失误重大决议失误情况为0提出合理化建议被采纳数量被采纳并实施提议不得低于_项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门职员出勤率达成_%2.下属职员无重大违规事件发生（二）工作能力考评工作能力考评关键是对具体职务所需要基础能力进行测评，对战略计划部经理工作能力考评，关键包含专业技能掌握程度、分析决议能力、组织协调能力等。（三）工作态度考评工作态度考评关键包含工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。三、考评实施1.考评采取自我述职汇报和上级领导及其它相关人员综合评定方法，述职汇报由被考评者在要求时间内将书面述职汇报交给上级领导。2.年度考评总得分=年中考评得分45%+年底考评得分55%。四、考评纪律1.考评人员必需本着公平、公正、客观标准对被考评者实施考评。2.考评工作必需在要求时间内完成。五、考评结果应用依据绩效考评结果，对被考评者实施对应人力资源管理方法，将绩效管理和其它人力资源管理制度联络起来。绩效评定结果关键利用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期3.6企业管理部经理绩效考评方案方案名称企业管理部经理绩效考评方案受控状态编 号一、考评周期对企业管理部经理考评，实施季度考评和年度考评相结合措施。二、考评实施小组1.总经理全方面负责考评组织和领导工作。2.人力资源部经理负责监督考评过程并负责处理考评过程中突发事件。3.小组组员（由相关职能部门经理组成）负责对被考评者实施考评。三、考评方法1.考评采取自我述职汇报和上级领导及其它相关人员综合评定方法。2.述职汇报由被考评者在要求时间内交给上级领导。四、考评内容（一）任务绩效考评（55%）任务绩效考评关键是针对企业管理部经理本职员作完成情况进行检验，其考评内容以下表所表示。任务绩效考评内容考评内容考评标准部门工作计划性上级领导审核发觉所制订计划中，缺失关键内容项数为0，通常工作事项不超出_项部门工作计划完成率达成100%部门费用预算控制部门实际费用和预算费用之间差异控制在_%以内质量体系运行有效性认证年检汇报中不合格项数不超出_项方案和提议有效性所提出合理化提议被采纳并实施数量不得低于_条部门培训计划完成率达成100%工作汇报提交立即性在要求时间内完成工作汇报编写并上交至相关部门（二）工作态度考评（10%）对工作态度考评，关键从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考评。（三）工作能力考评（35%） 专业知识。 计划组织能力。 领导能力。 分析决议能力。 其它职位说明书上所要求含有能力。五、考评结果应用（一）考评结果划分1. A优异，工作成绩优异，有创新结果。2. B良好，工作结果达成企业要求且成绩突出。3. C好，工作结果达成企业要求且部分工作表现突出。4. D合格，工作成绩达成企业要求。5. E较差，工作成绩不能达成企业要求。（二）考评结果应用1. 薪资调整。2. 职员培训。3. 岗位调整。4. 人事变动。5. 其它相关人事政策。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期