电力公司公司全员绩效管理实施专项方案.doc
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1、*电力企业全员绩效措施第一章总则第一条为深入规范全员绩效管理,健全激励约束机制,提升职员工作主动性,提升企业经营业绩,结合企业实际,制订本措施。第二条全员绩效管理以企业战略为导向,经过对战略目标和年度关键工作层层分解,根据规范程序和方法对各级组织和职员进行考评评价,考评结果和职员物质利益和职业发展挂钩。第三条全员绩效管理坚持以下标准:(一)分级分类,量化考评;(二)统一规范,科学评价;(三)以人为本,强化激励。第四条企业全员绩效管理包含组织绩效管理和职员绩效管理,均实施“分级管理,分类考评”;企业考评中层干部管理部室、生产单位考评本单位班组和职员;考评分为二类,即管理人员考评和生产职员考评。第
2、二章职责分工第五条企业设置绩效管理委员会,企业总经理任主任,书记任副主任,组员由企业分管领导、各单位(部室)关键责任人组成。关键职责为:(一)制订企业全员绩效管理考评细则,并组织实施。(二)分解落实集团企业下达给企业年度业绩考评指标和年度关键工作任务,并组织实施。第六条企业绩效管理委员会办公室设在总经理办公室,负责全员绩效管理日常管理工作。第三章组织绩效考评第七条组织绩效考评是指对管理部门、中层干部。第八条组织绩效考评内容包含目标任务指标、综合评价两部分。(一)目标任务指标(80分),考评内容包含关键业绩指标和关键工作任务指标。关键业绩指标总数标准上不超出8个,其中必考指标由企业统一确定。(二
3、)综合评价(20分),考评内容包含考勤、工作态度、工作能力等内容。关键对管理创新、破解难题等方面工作给评价。第九条组织绩效考评由企业领导班子(40%)、中层干部互评(30%)、本单位职员(30%)进行考评。第四章职员绩效考评第十条职员绩效考评是指对部室职员和从事生产职员考评。第十一条职员考评内容包含工作任务指标、劳动纪律指标两部分。(一)工作任务指标(80分),依据职员在考评期内完成工作数量和质量进行量化考评。(二)劳动纪律指标(20分),包含考勤、工作态度等内容。第十二条职员绩效由分管领导(30%)、部门责任人(40%)、本单位职员(30%)组织进行考评。第五章考评评价归级第十三条组织绩效考
4、评周期分为季度考评和年度考评,职员绩效考评周期分为月度考评和年度考评;考评结果以具体分数进行量化,以量化结果分段对应绩效评价等级。第十四条组织绩效考评结果实施分组排序,按得分次序划分为A、B、C、D、E五个等级。第十五条职员月度绩效考评结果,按得分次序划分为A、B、C、D、E五个等级;标准上,A级占比25%、B级40%、其它35%(D、E为直接归类)。第十六条职员月度绩效考评结果,并于次月5日前报送到企业总经理办公室。第十七条职员年度绩效考评工作管理部室由企业组织,车间由车间组织。第十八条职员年度绩效考评结果划分为A、B、C、D、E五个等级;标准上,A级占比25%、B级40%、C级30%、D级
5、5%以内,E为直接归类。第十九条职员年度绩效考评后,以分组后考评得分排序,根据要求提出评价归级意见,报企业绩效管理领导小组审核、确定。第二十条考评期内,有下列情况之一,直接归类为A级(不占本单位A级数量):(一)取得国网企业、华东分部、省企业或省政府、市政府授予劳动模范(或技术、岗位能手)称号;取得省部级(含国网企业)优异个人者。(二)取得国网企业业务技术比赛集体三等奖及以上或个人成绩前10名者;取得华东分部组织业务技术竞赛个人成绩前5名者;取得省企业组织业务技术竞赛个人成绩前3名者(专业普考或部室层面组织业务比赛除外)。(三)被市企业记一等功人员;或工作业绩突出,经总经理办公会研究直接归A人
6、员。第二十一条考评期内,有下列情况之一,直接归类为E级:(一)年度累计事假、病假90天以上。(二)受到待岗、离岗处理;受到警告(或党内警告)及以上纪律处分。(三)违反国家法律法规,发生尤其重大安全和质量责任事故、尤其重大违纪案件,和违反企业管理要求或本单位要求。第二十二条考评期内,有下列情况之一者,直接归类为D级及以下:(一)旷工半天以上。(二)月度迟到、早退3次以上;年度累计迟到、早退15次以上。(三)月度累计事假、病假10天以上;年度累计事假、病假60天以上。(四)受到诫勉谈话等组织处理。(五)因工作失误,被市级及以上新闻媒体曝光。(六)应参与安全规程等岗位动态培训或考试(包含年度应试),
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