采购供应人员绩效考核模板.doc

采购供给人员绩效考评
5.1 采购部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
采购计划完成率
季/年度

采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度

采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度

财务部
4
订货差错率
季/年度

生产/质检部
5
采购资金节省率
季/年度

财务部
6
采购质量合格率
季/年度

生产部
7
供给商履约率
季/年度

5.2 供给部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
采购计划完成率
季/年度

供给部
2
到货立即率
季/年度

供给部
3
采购质量合格率
季/年度

供给部
4
供给商开发计划完成率
季/年度

供给部
5
采购成本降低目标达成率
季/年度

供给部
6
物资供给立即率
季/年度

供给部
7
物资发放正确性
季/年度
考评期内物资发放犯错次数
供给部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供给运输过程中发生安全事故次数
供给部

5.3 采购部经理绩效考评指标量表
被考评人姓名

职位
采购部经理
部门
采购部
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
采购计划完成率
20%
考评期内采购计划完成率达成 %以上

2
采购成本降低目标达成率
15%
考评期内采购成本降低目标达成率达成 %

3
采购部门管理费用控制
10%
考评期内控制在预算范围之内

4
采购立即率
10%
考评期内采购立即率达成 %以上

5
采购质量合格率
10%
考评期内采购质量合格率达成100%

6
采购计划编制立即率
10%
考评期内采购计划编制立即率达成 %

7
供给商开发计划完成率
10%
考评期内供给商开发计划完成率在 %以上

8
供给商履约率
5%
考评期内供给商履约率达成 %

9
供给商满意率
5%
考评期内供给商满意率在 %以上

10
职员管理
5%
部门职员绩效考评平均得分在 分以上

此次考评总得分

考评
指标
说明
1.采购立即率
采购立即率=
2.采购计划编制立即率
采购计划编制立即率=
被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5.4 供给部经理绩效考评指标量表
被考评人姓名

职位
供给部经理
部门
供给部
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
采购计划完成率
20%
考评期内采购计划完成率达成100%

2
供给商开发计划完成率
15%
考评期内供给商开发计划完成率达成 %

3
采购质量合格率
10%
考评期内采购质量合格率达成100%

4
部门管理费用控制
10%
考评期内部门费用控制在预算范围之内

5
采购成本降低目标达成率
10%
考评期内采购成本降低目标达成率在 %以上

6
供给计划编制立即率
5%
考评期内供给计划编制立即率在 %以上

7
物资供给立即率
5%
考评期内物资供给立即率达成100%

8
物资发放正确性
5%
考评期内物资发放犯错次数控制在 次以内

9
供给商交货立即率
5%
考评期内供给商交货立即率达成 %

10
物资保管损坏量
5%
考评期内物资保管损坏金额控制在 元以内

11
运输安全事故次数
5%
考评期内运输安全事故次数控制在 次以内

12
职员管理
5%
部门职员绩效考评平均得分在 分以上

此次考评总得分

考评
指标
说明

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5.5 采购人员绩效考评实施方案
方案名称
采购人员绩效考评实施方案
受控状态

编 号

一、目标
为落实企业绩效考评管理制度，全方面评价采购人员工作绩效，确保企业经营目标实现，同时也为职员薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观依据，特制订采购人员绩效考评实施方案。
二、遵照标准
（一）明确化、公开化标准
考评标准、考评程序和考评责任全部应该有明确要求，而且在考评中应该遵守这些要求。同时，考评标准、程序和对考评责任者要求在企业内部应该对全体职员公开。
（二）客观考评标准
明确要求考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实基础上。其次要做到把被考评者和既定标准作比较，而不是在人和人之间进行比较。
（三）差异标准
考评等级之间应该有鲜明差异界限，针对不一样考评评语在工资、晋升、使用等方面应表现显著差异，使考评带有刺激性，激励职员上进心。
（四）反馈标准
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果同时，应该向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供以后努力方向参考意见等。
三、适用范围
适适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
① 考评期开始后进入本企业职员。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④ 即使在考评期任职，但考评实施日已经退职者。
四、绩效考评小组组员
人力资源部负责组织绩效考评全方面工作，其关键组员包含人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考评专员、人力资源部通常工作人员。
五、采购绩效考评实施
（一）采购人员绩效考评指标
采购人员绩效考评以适时、适质、适量、适价、适地方法进行，并用量化指标作为考评尺度。关键利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面指标对采购人员进行绩效考评。量化指标以下表所表示。
采购人员绩效考评指标
绩效考评方面
权重（%）
考评指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格和标准成本差额
实际价格和过去平均价格差额
比较使用时价格和采购时价格差额
将当期采购价格和基期采购价格比率同当期物价指数和基期物价指数比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供给商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考评周期
采购部经理对于短期内工作产出较清楚统计和印象和对工作产出立即进行评价和反馈，有利于立即地改善工作，以月度为周期进行考评；对于周围绩效指标，以季度或年度进行考评。
（三）绩效考评方法及说明
采购人员绩效考评采取量化指标和日常工作表现考评相结合来进行，量化指标占考评70%，日常工作表现考评占30%。两次考评总和即为采购人员绩效。采购人员绩效考评计算方法以下：
采购人员绩效考评分数=量化指标综合考评得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考评实施
绩效考评小组工作人员依据职员实际工作情况展开评定，职员本人将自己考评期间工作汇报在考评期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考评结果通知被考评者本人。
（五）考评结果应用
考评结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、职员培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。
绩效考评结果等级划分标准
杰出
优异
中等
需提升
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
依据职员绩效考评结果，能够发觉职员和标准要求差距，从而制订有针对性职员发展计划和培训计划，提升培训有效性，使职员素质得到提升，最终为企业管理水平提升打下坚实基础。
（六）绩效考评实施工具
对采购人员绩效考评，关键考评实施工含有采购人员绩效考评表、等级标准说明表（以下表所见）。
采购人员绩效考评表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优异
中等
需提升
差
定量指标
时间绩效
15%

品质绩效
15%

数量绩效
30%

价格绩效
30%

效率绩效
10%

定量指标权重为70%

定性指标
责任感
30%

合作度
30%

主动性
20%

纪律性
20%

定性指标权重为30%

综合得分

考评补充：
考评人： 被考评人： 考评日期： 年 月 日
等级标准说明表
项目
考评指标
指标等级划分说明
杰出
优异
中等
有待提升
急需提升
时间绩效
是否造成停工
从不
没有
无统计
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~ 万元
~ 万元
~ 万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
采购价格降低额
万元以上
~ 万元
~ 万元
~ 万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
订单处理时间
天以内
~ 天
~ 天
~ 天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优异
中等
有待提升
急需提升
10分
8分
5分
2分
0分

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