核心技术研发部工作职责管理核心制度.docx
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1、制度名称技术研发部工作职责管理制度受控状态文件编号SZ.G.C-09-01实施部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目标 为了规范企业项目研发,确保研发工作有条不紊进行及产品质量可靠,促进企业不停发展壮大,结合企业实际制度,特制订本制度。第2条 范围 本制度适适用于企业技术研发部工作职责管理等相关事宜第3条 职责: (1)研发部工程部负责对应产品进行设计开发 (2)研发部技术主管负责对企业研发过程技术方向监控第二章 研发工作步骤第4条 研发部产品研发步骤图1所表示第5条 产品研发细则说明 1、新产品研发项目提出和确立具体步骤1) 针对研发项目,首先要起草项目立项汇报。2) 针对已经签定销售协
2、议项目发生研发,作为协议项目研发,不再单独立项。3) 项目只有立项后才许可进行进度研发。4) 项目立项后应取得一个唯一研发编号,费用报销、研发领料领用等,全部使用此编号作为物流控制和财务核实依据。5) 项目计划汇报必需含有项目名称、立项目标、编制、审核、项目周期、估计达成参数指标和该项目特设指标或关键技术等相关内容。2、项目设计阶段工作具体步骤1) 立项后,项目进入设计阶段。2) 设计阶段由设计负担人完成技术设计汇报和测试计划汇报,以作成项目计划汇报。3) 技术设计汇报应说明项目名称、研发系统或设备需求、总体功效、模块划分等。4) 测试计划汇报应说明项目名称、产品功效、测试项目、测试条件、测试
3、方法、测试工期和时间计划等内容。5) 项目责任人应邀请研发部门和企业其它部门相关人员,对设计汇报和测试计划汇报进行评审。6) 针对没有经过设计评审项目,须进行重新设计,再组织相关评审。3、项目实施阶段具体工作步骤1) 设计评审经过后,进入项目实现阶段。2) 研发人员必需在实现过程中书写相关文档,文档必需有电子形式。软件实现文档应包含软件功效性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包含电器原理图及结构示意图。3) 项目责任人有责任根据项目计划汇报,跟踪监督项目标进展情况,按时敦促验收阶段性结果。4) 研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必需撰写调试统计。调试统计应该说明项目名称,编号,调试统计
4、版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发觉关键问题,调试环境,处理方法等相关内容。5) 研发产品确定运行稳定后,由项目责任人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量一部分,不含有研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。6) 软件功效性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功效,软件功效模块划分,关键功效实现过程,软件关键实现算法。7) 源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功效等。源代码说明文档能够包含在源代码文件中,以注释形式存在。4、测试评定阶段(样机制作、评定阶段)具体工作步骤1) 研发产品经内部验收后,进入测试阶段。2) 测试阶段开始后,研发实现人员将研发产品,和
5、研发调试统计移交给测试人员。测试人员根据产品测试计划汇报、研发调试统计,设计测试过程,填写产品测试汇报。3) 产品测试汇报应该说明项目名称,编号,测试汇报版本号,需测试功效,指标,测试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论等。4) 假如研发产品不能经过测试,测试人员应把产品测试汇报提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试,对应更新研发调试统计内容和版本号,确定产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复,直到产品经过测试为止。5) 测试人员确定产品达成要求,在产品测试汇报结论栏内签字表示同意,交项目责任人。5、产品公布阶段具体工作步骤1) 项目责任人拿到产品测试经过汇报后,填写
6、或委托她人填写产品公布公告和产品公布计划,交企业技术责任人或授权产品公布人核准,签字公布。项目责任人和签字公布产品不得为同一人。公布公告和产品公布计划需送市场部、生产部和企业相关领导。2) 项目责任人必需在产品公布后一周内,将全部研发文档整理存档。3) 产品公布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书完成时间和计划。产品说明书完成时间通常应在产品完成后5个工作日内完成。6、产品生产阶段工作步骤1) 产品公布后,进入正式生产阶段。2) 生产阶段须含有总装图、电器原理图和性能参数要求。3) 装配图应说明产品名称、型号结构件固定位置、装配次序、电气连接图、走线固定位置等。4) 生
7、产测试要求文档需要说明针正确产品名称,型号、测试环境和测试方法。7、产品项目调整具体工作步骤1) 设计更改因为市场或技术原因,需要对项目重新进行设计时,更改人员需填写设计更改申请单,根据立项程序进行审批。需经企业技术责任人签字同意,报企业总经理同意生效。对已经公布产品进行更改,被认为是一个新研发项目,根据标准程序实施。对还未公布产品进行更改,需要更新该项目全部以前产生过技术文档,已经进行过评审必需重新进行。2) 项目取消出于市场或其它方面考虑,需要取消某个项目标研发,必需由提议人或委托人填写项目取消申请表,申请表必需说明项目名称,编号,取消原因。研发项目标取消需经企业技术责任人签字同意,报企业
8、总经理同意生效。项目取消后,研发助理负责将项目取消通知发送给企业领导层和研发、销售、生产、财务等 相关部门。3) 项目暂停出于市场或资源饱和原因,需要暂停某个项目标研发,必需由提议人或委托人填写项目暂停申请表。申请表必需说明项目名称,编号,取消原因。研发项目标暂停需经企业技术责任人签字同意,报企业总经理同意生效。项目暂停后,研发助理负责将项目暂停通知发送给企业领导层和研发、销售、生产、财务等相关部门。 第三章 职责说明第6条 研发部经理是率领团体完成设计、设备开发并依据生产研发要求进行物料采购领导人员。其关键工作内容以下:1、帮助总经理,参与企业新产品、新技术研发管理和决议。掌握和了解企业内外
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