绩效考核管理办法模板.doc
《绩效考核管理办法模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核管理办法模板.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绩效考评管理措施第一章 总 则第一条 为完善绩效考评管理措施和激励约束机制,调动职员主动性,激发职员潜能,明确工作导向,规范职员绩效考评管理步骤,统一考评标准,量化工作业绩,并建立有效激励约束机制,推进区域业绩提升,特制订本措施。第二条 企业经过对职员进行工作绩效考评,建立完善价值评价体系,强化职员责任意识和目标导向,促进职员不停改善工作方法、转变工作态度、主动创新、提升工作业绩,从而有放矢开展培训工作;将考评结果和职员荣誉奖励等挂钩,建立和优化价值分配体系,促进区域人力资源开发和有效利用。 第三条 绩效考评标准 (一)以提升职员绩效为导向;(二)以客观事实为依据,以考评制度要求内容、程序和方
2、法为标准;(三)考评努力争取公平、公开、公正;在考评方法和考评标准上努力争取合理、科学、严格、客观地进行评价;考评人和被考评人进行适时沟通,说明考评依据,并提出改善意见。第四条 考评周期实施月度考评。第五条 绩效考评机构绩效考评由其直接上级、人事部和总经理负责考评评定。人事部具体负责绩效考评工作组织、实施、培训、数据汇总、政策解释和绩效考评结果管理和归档等工作。第六条 考评对象本措施暂用于企业通常职员到企业部门经理。第二章 月度考评组织和实施第七条 月度绩效考评对象宝恒房地产开发各部门经理、主管及职员。 第八条 月度绩效考评时间月度考评时间为次月1日至10日。第九条 月度考评责任人(一)月度绩
3、效考评由被考评职员自评,直接上级负责考评评定;(二)人事部具体负责绩效考评工作组织、实施、培训、数据汇总、政策解释和绩效考评结果管理和归档等工作。第十条 月度考评维度1、工作态度敬业精神:事业心和勤勉精神。关键包含:工作主动性、主动性、全局观;是否尽职尽责、精益求精、主动进取、不停创新;出勤情况、团结协作精神等。2、专业技能:专业知识丰富程度、专业工作经验丰富程度、工作思绪和方法创新程度等方面。 3、工作任务绩效:以阶段目标任务为基础,按月度工作任务进行分解,提取月度工作关键及工作目标量,每个月初由考评人和被考评人共同商讨制订当月工作任务绩效指标。由人事部计算对应分值。4、团体管理绩效:考评被
4、考评人团体建设情况、管理水平及区域经理业务管理水平。包含招聘指标、引进人才、其对下属指导、工作跟踪、检验、定时评定,部门整体工作绩效、下属成长情况等。5、综合能力:包含独立工作能力、分析能力、沟通协调能力、创新能力、组织能力和管理水平等。6、奖励及扣分:部门及其个人提出合理化提议,主动参与企业组织各项活动,个人和部门取得通报表彰等可作为奖励加分项目,具体奖励内容由考评人和被考评人共同约定;部门及其个人被通报批评,出现工作延误、失误、安全事故,月度工作催办两次(含)以上等可作为扣分项目,具体扣分内容由考评人和被考评人共同约定;如日常工作出现重大失误,当月绩效不得分。第十一条 绩效指标设置标准及考
5、评方法 (一)关键绩效指标设置是在逐层分解企业战略、中心对年度目标绩效考评基础上进行,设置月度创新性、关键工作指标,并严格遵照(绩效考评指标)设定具体性、可衡量性、挑战性、工作相关性立即间限制性。(二)月度考评采取100分制,由被考评人直线上级对其进行考评评分,人事部审定,总经理同意后由人事部核查立案即可组织实施。第十二条 月度绩效考评步骤(一)每个月110日完成上月考评,考评人和被考评人签字完成后,汇总到人事部。被考评人接收考评结果,则考评工作完成。(二)人事部于每个月10号前对考评内容进行审核,符合要求及步骤考评结果将上报总经理审核签字,反之,人事部将依据绩效考评相关措施,直接对被考评人考
6、评结果进行修订,并上报总经理审核签字。(三)人事部将考评结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放依据。(四)每个月13日考评人和被考评人共同确立下月绩效考评指标,并作为月度工作计划5日前交人事部存档。第十三条 考评评分指导意见及月度绩效标准 分值范围95分以上94-85分84-75分74-65分64分以下结论卓越优良中差人员大致百分比小于5%20%左右50%左右20%左右小于5%考评分结果应呈正态分布;假如分数普遍太高(40%以上人员考评结果分布在卓越和优异范围),说明原考评标准太低,不含有激励性,须修改考评标准及方案;分值普遍偏低(40%以上职员考评结果分布在中和差范围),不利于调动职员主动性,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 管理办法 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。