综合重点工程公司薪酬综合体系设计专业方案.doc
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1、广西创新港湾工程薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询企业二零零三年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构1第四章 年薪制4第五章 岗位绩效工资制5第六章 分成工资制6第七章 工资调整6第八章 工资特区8第九章 新进和离职9第十章 其它9第十一章 附则10岗位分类表11年薪等级表12岗位工资等级表(1)13岗位工资等级表(2)14薪酬结构明细表16第一章 总则第一条 适适用于本企业全体职员。第二条 薪酬作为分配价值形式之一,遵照公平性、竞争性、激励性、经济性、正当性标准。第三条 薪酬设计依据是职员学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场供求情况等。第四条 职员薪酬一律为税
2、前薪酬,企业对职员薪酬实施保密标准,职员之间严禁相互打探。第二章 薪酬体系第五条 企业职员分成4类职务,分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务,薪酬体系分别采取三种不一样类别:和企业年度经营业绩相关年薪制;和年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关岗位绩效工资制;和营销业绩相关分成工资制。第六条 享受年薪制范围是企业总经理和其它高层管理人员,其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评定并发放对应薪酬。第七条 实施分成工资制范围是企业内从事营销业务职员(包含经营部经理和员工)。第八条 实施岗位绩效工资制范围是除了总经理、其它高层管理人员和从事营销业务人员以外职员。第九条 特聘人
3、员薪酬参见工资特区相关要求。第三章 薪酬结构第十条 总经理和其它高层管理人员收入组成部分:(一)月固定工资:即根据年薪总额3045分解到每个月发放部分,以维持其日常生活之需;(二)绩效工资:依据工作业绩,以年薪为基础,结合个人考评系数发放绩效工资,以激励其发明愈加好工作业绩。第十一条 企业通常职员收入有以下多个组成部分:(一) 基础工资,包含学历职称工资、司龄工资;(二) 岗位工资和以岗位工资为基础隶属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金;(三) 附加工资,包含通常福利、四项统筹和工伤保险;(四) 营销分成(适适用于营销人员)。(五) 补助:适适用于项目部职员,包含施工
4、补助、住船补助和潜水补助。(六) 加班工资:用于加班赔偿工资(见第十章),高层管理人员和营销人员除外。第十二条 基础工资:基础工资=学历职称工资+司龄工资(一) 学历职称工资依据职员学历和职称确定,共分七级(每级对应学历、职称和工资标准见下表)。若学历工资和职称工资不在同一等级,采取就高不就低标准。职员当月工作时间满12天,可领取学历职称工资和司龄工资;在12天以下者,不予发放。等级学历职称工资标准一级硕士或以上相关专业高级职称340二级相关专业中级职称170三级本科相关专业初级职称110四级专科90五级中专60六级特种工种上岗证(见附表)30 其中,职员如有两种以上上岗证者,采取就高不就低标
5、准。附表内证书,职员多一个可加5元。(二) 司龄工资:表现了职员工作经验和服务年限对于企业贡献,在本企业工作司龄工资为5元/年,司龄按月连续计算,满12个月司龄增加1年。司龄计算十二个月进行2次,分别在每十二个月7月25日和1月25日。计算更新后,当月在基础工资上表现。第十三条 岗位工资及其它:岗位工资表现了岗位内在价值和职员技能原因,采取一岗多薪,按岗位分档方法确定工资等级;隶属工资岗位工资1620.92,隶属工资设置目标是建立总部和项目部工资水平之间一个平衡;月度绩效奖金岗位工资月度考评系数考勤系数,适适用于项目部全部职员;其中,项目部工管人员月度绩效奖金最终要和项目经理考评系数相乘。季度
6、绩效奖金岗位工资季度考评系数考勤系数3,适适用于企业总部部门经理和操作层职员;其中,操作层职员季度绩效奖金最终要和部门经理考评系数相乘。年度绩效奖金岗位工资企业年度绩效奖金发放系数年度考评系数,适适用于企业总部部门经理、企业总部操作层职员、项目部非“工管休假”职员;企业年度绩效奖金发放系数由总经理依据企业当年经营业绩提出,报董事长同意后实施;其中,企业总部操作层职员年度绩效奖金最终要和部门经理考评系数相乘。项目绩效奖金岗位工资项目考评系数项目经理考评系数项目月数(项目实际天数当月天数),适适用于项目部工管人员(名单见附表4)。第十四条 确定岗位工资标准(一) 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬和岗位
7、价值挂钩;(二) 针对不一样职务设置晋级通道;(三) 参考企业实际收入情况确定薪酬水平,实现平稳过渡。第十五条 岗位工资等级确实定根据岗位价值把职务划分为四个类别,再把每类职务划分为若干岗位类别,每类岗位对应对应档岗位工资。详见附表1、附表3。第十六条 附加工资(一) 附加工资 = 通常福利 + 四项统筹 工伤保险(人身意外保险)。(二) 附加工资是已签署三年制劳动协议职员所能全部享受到一个福利待遇,对于项目部签署劳务协议职员,只享受其中一部分,即医疗保险和工伤保险。(三) 通常福利是指职员在各个重大节日期间取得企业为其发放过节费和其它实物形式收入。(四) 四项统筹包含住房基金、医疗保险、养老
8、保险和失业保险,工伤保险是依据企业特定工作环境设置,关键针对项目部全部职员;人身意外保险关键针对企业总部已签署三年制劳动协议职员。第十七条 营销分成营销分成专门针对和营销工作直接相关人员,表现营销人员业绩和能力,具体数额根据营销收入一定百分比来确定。第十八条 补助施工补助:按在施工工地出勤时间,以日计发。每日标准:长江口以北8元;长江三峡8元;浙江省7元;福建省7元;海南省和广东省6元;广西(工地)4元;在企业总部上班不发施工补助。其它地域参考实施。特殊情况者,报总经理审批。 住船补助:按实际出勤住船时间,以日计发。每日标准:长江口以北5元;长江沿岸及浙江省和福建省4元;其它地域3元。 伙食补
9、助:本补助仅限于施工期间在本企业项目部集体食堂用餐。在每个月每人自出伙食费达成200元情况下,超出200元以上伙食费(含夜餐和节日加菜),由企业给补助。在0元至160元范围内,按实际发生补助。报销伙食补助列入人工费内开支,在发工资时一起制表支付,由出纳直接划拨给食堂总务。不得发给个人。 潜水补助:按实际潜水天数,天天标准10元。第十九条 为使各位职员清楚了解薪酬结构组成,在附表4列出了企业全部岗位薪酬结构明细。第四章 年薪制第二十条 年薪制适适用于总经理和其它高层管理人员。第二十一条 年薪制工资结构年薪制收入 = 月固定工资绩效工资;绩效工资每十二个月年底发放65,其它35放到下年,作为增量和
10、年薪浮动部分一起计算。第十二个月实际收入第十二个月年薪35第十二个月年薪65第十二个月考评系数第十二个月出勤系数65;第二年实际收入第二年年薪35(第二年年薪65第十二个月年薪65第十二个月考评系数第十二个月出勤系数35)第二年考评系数第二年出勤系数65;第三年实际收入第三年年薪35第三年年薪65(第二年年薪65第十二个月年薪65第十二个月考评系数第十二个月出勤系数35)第二年考评系数第二年出勤系数35第三年考评系数第三年出勤系数65;如这类推。年薪等级见附表2,具体考评方法见对应“考评措施”。年薪制实施要求:1、有贪污受贿、挪用企业财物、私吞或有意损害企业财物、严重损害她人人身或财物、严重玩
11、忽职守、泄漏企业商业或技术机密、未经企业同意私自离职等行为之一者,取消其参与绩效考评计发奖金资格。、高层管理人员从提出辞职起,至实际离职时间少于6个月者,等同其本人自愿放弃全部绩效考评奖金;如企业同意其离职,绩效工资剩下部分自离开之日起十二个月后发放,绩效考评得分按年底指标和接任者一并考评。假如十二个月期间发生高层管理人员离职到竞争对手处、或做出对企业多种有害行为,可把绩效工资剩下部分打折发放或不发放。本考评期内,中途被免职者,可按任职时间套算,按要求绩效考评时间参与绩效考评计发奖金(上两项情况除外),绩效考评系数按指标和接任人一起考评。第五章 岗位绩效工资制第二十二条 岗位绩效工资制适适用于
12、实施年薪制以外企业职员。第二十三条 岗位绩效工资制工资结构企业总部职员年收入月固定收入12各季度绩效奖金年度绩效奖金;项目部“工管休假”职员年收入月固定收入12各月度绩效奖金项目绩效奖金;项目部“非工管休假”职员年收入月固定收入12各月度绩效奖金年度绩效奖金;其中:企业总部职员月固定收入 = 基础工资+岗位工资+隶属工资加班工资附加工资;项目部职员月固定收入 = 基础工资+岗位工资+加班工资(部分)附加工资+补助月固定收入下月发放,不和考评结果挂勾。第二十四条 月度绩效奖金和职员当月考评结果挂勾,按月度计算,隔月支付。第二十五条 季度绩效奖金和职员当季考评结果挂勾,按季度计算,考评结束第30天
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