新版财务会计人员绩效考核模板.doc

第20章 财务会计人员绩效考评

20.1 财务部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
企业财务
预算达成率
月/季/年度

财务部
2
财务分析
正确度
月/季/年度
财务分析汇报中，对企业整体财务情况分析犯错次数
财务部
3
财务费用
降低率
月/季/年度

财务部
4
账务处理
立即性
月/季/年度
财务处理未在要求时间内完成次数
财务部
5
现金收支
正确性
月/季/年度
现金收支犯错次数
财务部
6
财务资料
完好性
月/季/年度
财务资料损坏、丢失、泄露次数
财务部

20.2 资金部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
企业资金
预算达成率
月/季/年度

2
资金筹集计划
编制立即率
月/季/年度

3
月度流动资金
计划编制立即率
月/季/年度

4
资金使用
目标达成率
月/季/年度

5
资金收支
正确度
月/季/年度
资金收支犯错次数
资金部
6
资金头寸变动信
息掌握立即性
月/季/年度
因没有立即掌握资金头寸信息，造成企业损失金额
资金部
7
资金使用评定
汇报编制立即率
月/季/年度

20.3 审计部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
审计计划实施率
季/年度

审计部
2
审计汇报
一次经过率
季/年度

审计部
3
审计问题
追踪检验率
季/年度

审计部
4
审计结果正确性
季/年度
审计结果更正次数
审计部
5
审计汇报
证据充足性
季/年度
因审计证据不足而使审计结果被推翻次数
审计部
6
审计汇报归档率
季/年度

审计部

20.4 财务部经理绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位
财务部经理
部门
财务部
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考评期内部门工作计划完成率达100%

2
部门管理
费用控制
10%
考评期内部门管理费用控制在预算范围之内

3
财务计划
编制立即率
10%
考评期内财务计划编制立即率在 %以上

4
财务体系规范
化目标达成率
10%
考评期内财务体系规范化目标达成率在 %以上

5
企业财务
预算控制率
10%
考评期内企业财务预算控制率在 %以上

6
财务数据正确度
10%
考评期内提交各类报表、汇报中数据犯错次数控制在 次以内

7
报表编制立即率
10%
考评期内报表编制立即率在 %以上

8
财务费用降低率
10%
考评期内财务费用降低率在 %以上

9
现金收支正确性
5%
考评期内现金收支犯错次数在 次以内

10
财务资料完好性
5%
考评期内财务资料损坏、丢失、泄露次数控制在 次以内

11
职员管理
5%
考评期内部门职员绩效考评平均得分在 分以上

此次考评总得分

考评
指标
说明
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达成率=

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
20.5 审计部经理绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位
审计部经理
部门
审计部
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考评期内部门工作计划完成率达100%

2
部门管理
费用控制
15%
考评期内部门管理费用控制在预算范围之内

3
审计计划实施率
15%
考评期内审计计划实施率在 %以上

4
审计汇报
一次经过率
15%
考评期内审计汇报一次经过率在 %以上

5
审计问题
追踪检验率
10%
考评期内审计问题追踪检验率在 %以上

6
审计结果正确性
10%
考评期内审计结果更正次数在 次以下

7
审计汇报
证据充足性
5%
考评期内因审计证据不足而使审计结果被推翻次数在 次以下

8
审计汇报归档率
5%
考评期内审计汇报归档率达100%

9
职员管理
5%
考评期内部门职员绩效考评平均得分在 分以上

此次考评总得分

考评
指标
说明

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
20.6 资产管理人员绩效考评方案

方案名称
资产管理人员绩效考评方案
受控状态

编 号

一、目标
企业进行资产管理人员绩效考评目标以下。
① 协调企业资产管理目标和资产管理人员工作目标，监督检验资产管理工作完成情况。
② 把薪酬和绩效挂钩，经过薪酬激励提升资产管理人员工作主动性和资产管理绩效。
③ 促进上下级之间沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考评时间
资产管理人员绩效考评时间以下表所表示。
绩效考评时间表
绩效考评
时间
备注
月度绩效考评
每个月1日到10日
月度绩效考评由部门经理负责
年度绩效考评
每十二个月12月10日到25日
人力资源部成立考评小组主持年度绩效考评
三、月度绩效考评内容和实施
（一）月度绩效考评内容
资产管理人员月度绩效考评内容和评分标准以下表所表示。
考评项目
评分标准
96~100分
81~95分
61~80分
41~60分
0~40分
工作质量30%
不考虑工作量多少，只看工作完成情况是否符合企业质量标准
资产管理相关工作，如资产核实、资产账卡登记等数据全部正确无误
工作各个步骤极少犯错，即便有错，也能够立即地自行更正
工作偶然犯错，且经过她人指正后很快更正
工作极少犯错，但会反复出一样错
工作常常犯错，且总是出一样错
工作效率20%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，不过在条理方面有待改善
大部分工作按时完成，且工作条理性很好
大部分工作能够按时完成，不过欠缺条理性
极少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
专业知识10%
看是否含有充足专业知识、掌握了工作方法和工作需要软件等
精通工作需要知识和技能理论，且实际操作很优异
对工作需要知识和技能了解充足，且能够熟练操作
对工作需要知识有相当程度了解，实际操作不是很熟练
欠缺工作需要知识和技能，实际操作需要人指导
和工作相关知识技能大部分全部掌握得不够好
工作态度
10%
是否热爱本职员作、主动主动地把工作做得愈加好
一直主动主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出
不需要监督，能主动主动地做好本职员作，但极少主动负担额外工作
需要监督才能够主动工作，且不愿意负担额外工作
工作主动性不高，拒绝负担额外工作
历来不主动主动地工作，有时甚至影响她人工作
团体精神5%
和同事友好相处情况，是否主动和人合作，帮助她人
和人合作高效，和同事相处融洽，能主动帮助同事处理问题
一向合作良好，和同事友好相处，主动回应同事求援
和多数同事相处良好，但和部分同事有小摩擦
时常不能和同事合作，提出意见态度或方法欠佳
不愿和人合作 ，极少和同事沟通交流
责任感
5%
对工作责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责，不过偶然需要人提醒
对工作认真负责，极少闲聊或打搅她人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
创新能力5%
是否勇于创新，提出新、更有效工作方法
锐意创新，工作中不停提出和利用新想法、新方法
愿意利用和提出新想法、新方法
偶然提出新想法、新方法、新工作方法
因循守旧，墨守成规
拒绝创新，敌视新方法、见解
学习精神5%
是否主动学习，且快速掌握新知识
自动自发地学习，能够很快地吸收和利用新知识
能够自动自发地学习，不过在知识应用方面需要提升
主动参与企业组织培训，能够掌握和利用新知识
能够掌握新知识，不过不能很快地利用到工作中
学习热情不高，学习效率很低
工作量
5%
考虑工作质量，看工作量多少
完成工作量比要求多
工作量超出大家平均水平
按时完成企业要求工作量
工作量偶然低于平均水平
极少按时完成企业要求工作量
出勤率
5%
工作纪律性、迟到早退次数等
从未请假、迟到或早退
从未请假，但偶然迟到或早退
偶然请假、迟到或早退，但理由合理
偶然请假、迟到或早退，但理由不合理
常常请假、迟到或早退
（二）月度绩效考评结果等级划分
资产管理类人员绩效考评得分为各考评项目得分和其权重之积总和，其等级划分和奖惩标准以下表所表示。
月度绩效考评等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩方法
A级
90~100
月奖励150元
B级
80~89
月奖励100元
C级
70~79
月奖励50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考评实施
资产管理人员月度绩效考评由部门经理负责，其考评关键由以下三部分组成。
① 部门经理依据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
② 部门经理依据月初资产管理人员上交工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③ 人力资源部依据部门经理提交月度绩效考评资料和企业要求岗位绩效要素，对资产管理人员绩效考评结果进行核定，并负责结果统计和公布。
四、年度绩效考评实施
资产管理人员年度绩效考评由人力资源部组建绩效考评小组进行。年度绩效考评是对月度绩效考评汇总，其得分为年度12个月绩效考评得分之和平均数。年度绩效考评等级划分，以下表所表示。
年度绩效考评等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩方法
A级
90~100
年底奖金加500元
B级
80~89
年底奖金加300元
C级
70~79
年底奖金加200元
D级
60~69
年底奖金不变
E级
60以下
年底奖金减200元
五、绩效考评结果应用
① 部门经理依据绩效考评结果选拔优异人才、解聘不称职人员，而且有针对性地制订职员培训计划，指导资产管理人员学习和成长。
② 企业经过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得愈加好。
六、绩效结果反馈
绩效考评结果反馈是部门经理或绩效考评小组组员，和资产管理人员就绩效考评结果进行沟通，其目标是引导被考评者做出客观、正确自我评价，帮助资产管理人员处理工作中存在问题。所以，绩效考评结果反馈应该注意以下问题。
① 不能使用带有威胁性用语，不要追究资产管理人员责任和过失。
② 对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③ 发明轻松、融洽谈话气氛，保持双向沟通，多倾听职员心声。
相关说明

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