矿山企业部门绩效考核表模板.doc

上传人：精****

文档编号：2808948

上传时间：2024-06-06

格式：DOC

页数：31

大小：805.54KB

《矿山企业部门绩效考核表模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿山企业部门绩效考核表模板.doc（31页珍藏版）》请在咨信网上搜索。

综合办公室年月度绩效考评细则考评内容项目目标（标准）权重考评措施得分考评部门参与权重分配日常关键点 80分文秘工作做好各类文字材料写作、修改、审核工作，做好发文审核工作，确保正确无误。 3 文字材料未按时报出或文件、通知未按时下发，延误天天扣0.5分，文字材料、发文错误一处扣1分。　各部门督办工作立即督促检验企业相关决定及文件精神落实落实情况，按时将督办情况以书面形式报送相关领导。 3 督促检验不立即一次扣1分，未提交书面督检汇报扣1分　主管经理公文管理收文当日立即送相关领导传阅，每位领导传阅时间不得超出1天，急文先办，杜绝因文件传阅缓慢而影响工作现象，起草下发企业相关文件，并立即编号归档。 3 收、发不立即一次扣1分，领导传阅超时限扣1分，起草下发文件不立即或出现问题扣1分，公文归档不立即或每项次扣1分，公文丢失不得分。　各部门会议管理按要求做好会议通知、准备和组织等工作，确保会议正常召开。 3 会议通知不到位每人次扣1分，会议秩序不到位，每人次扣1分，组织不力造成不能正常召开不得分。　各部门计划生育管理不发生计划外怀孕或不被县计生部门通报 3 发生一起计划外怀孕或被县计生部门通报扣3分主管经理接待工作做好贵宾来客接待工作，有礼有节。 3 出现接待不周现象不得分。主管经理党务、纪检监察管理按日常管理要求和上级组织要求，做好党务、纪检监察业务性工作。 3 日常业务工作失误一次扣1分。　主管经理群工事务负责做好工会、共青团、女工、退休职员管理等群工性工作，并根据其工作计划组织实施。 3 无计划不得分，计划实施缺一项扣1分。　主管经理宣传工作负责做好企业内、企业外宣传，提升企业形象，负责企业刊编辑发行工作，对外宣传文稿不少于6篇（年）。 3 内部宣传刊物每个月少一期扣1分（包含宣传栏），对外文稿少一篇扣2分。　人事企管部文体活动企业大型文体活动每十二个月不少于2次。 3 大型文体活动未开展不得分。　人事企管部印章管理妥善保管和按要求使用企业印章。 3 未按要求程序使用，每次扣2分，并依据使用造成后果影响程度依据相关要求对责任人进行处理。　各部门证照管理及检验负责企业各类证照、件管理工作 3 未对本部门管理证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒相关部门对其管理证照、件进行年检不得分财务部车辆管理按要求做好非生产性车辆管理（调度）核实工作，确保企业公务用车和职员上下班用车，确保行车安全。 3 职员上下班通勤车出现不按要求影响上下班，每班次扣2分，出现负关键责任事故不得分。　各部门档案管理按要求立即归档，达成标准化、规范化。 3 未立即归档扣1分，档案管理不符合要求不得分。　自查食堂管理和公共保障服务按时保质保量做好食堂膳食供给，价格合理，立即做好职员公共后勤保障服务工作。 4 职员对食堂满意度达不到70%或出现食堂中毒事件不得分，办公楼、综合楼办公场所、卫生间、企业区公路、平房家眷区公共卫生差，影响企业形象，每次扣1分。　各部门锅炉及生活用水管理按时供给开水、定时开放浴室，按时供暖，保障企业生活用水供给。 4 职员对供水、供暖、浴室满意度达不到70%不得分，无客观原因，停止供水、供暖或不按时开放浴室，每次扣1分。各部门工作计划和提议每个月10日前提交工作计划和提议（不少于2条） 2 每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条扣0.5分　　人事企管部规章制度实施严格实施规章制度 2 未实施每项扣1分　　人事企管部绩效考评实施企业绩效考评要求及本部门要求细则 3 无方案或无考评不得分，考评不认真出现错误每次扣2分　　人事企管部计划管理每个月按要求申报办公用具、设备、材料、生活用具、基建等计划 3 不按时上报天天扣0.5分设备供给部、基建办协调配合和单位协调，确保生产工作顺畅 3 出现协调配合不好每次扣2分　　各部门基础管理按八项达标要求实施，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改善工作，确保标准化体系正常运行。 3 发觉违反要求要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门立即、正确登记企业管理台账，并按时上报受控台账 3 部门台账登记不立即扣1分，受控台账不立即报送扣2分达标办对标创优制订部门对标创优方案，合理制订对标创优指标并实施 5 未制订方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达成，每项扣2分达标办工作实施力按时按质高效实施工作任务 3 未实施不得分，实施效果差扣0.5-2分主管经理关键工作 20分　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　 6 按未完成工作程度扣分　主管经理不参与权重分配定额成本费用见定额（成本）考评表　见定额成本费用考评内容见定额成本费用考评内容财务部否决指标安全是否发生安全、环境保护事故，及等级　安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人行为　是否遵守企业各项规章制度、操作规程、职员工作规范和行为准则等要求根据规章制度相关要求进行处罚　企管部工作失误　是否出现工作失误及失误程度根据失误程度进行对应扣罚　主管经理　企业领导：绩效考评办公室（盖章）：主管领导：人事部年月度绩效考评细则考评内容项目目标（标准）权重考评措施得分考评部门参与权重分配日常关键点 80分工资薪酬审定各类职员薪酬发放标准，并对每个月工资发放进行审查。 4 出现失误一次扣1分。财务部社会保险对养老金、医疗保险、劳动保险（工伤）等保险项目每个月支付情况进行审核、汇总，并按时缴纳。 4 工作失误造成职员各类保险脱节，不得分，不按时缴纳，一次扣3分。财务部人事管理按企业定岗定员等相关要求合理配置（调动）人员，负责做好职员录用、晋级、考评、奖惩意见等工作。 4 出现失误一次扣2分。主管经理劳动协议管理负责职员劳动协议签定、续订及终止解除等手续办理。 4 因协议管理不善造成劳资纠纷每人次扣3分。主管经理定岗、定员、定责按集团企业要求做好各单位、部门定岗、定员、定责工作。 4 无定岗、定员、定责方案不得分，不按批复定岗定员实施，每人次扣1分。各部门档案管理按要求立即归档，达成标准化、规范化。 3 未立即归档扣1分，档案管理不符合要求不得分。综合办招投标管理负责组织、实施企业多种招投标工作 3 未按要求组织招投标不得分，组织不力或出现失误每项扣2分基建办职员培训制订职员培训计划并组织实施。 4 无培训计划不得分，培训计划落实不到位，每缺一次扣2分。各部门绩效考评会议每个月组织召开一次绩效考评会议 3 未召开绩效考评会议不得分，会议未处理问题每次扣1分。各部门目标管理和绩效考评工作每个月对各单位、部门（包含中层管理人员、工程技术人员）考评一次，形成考评情况汇报，提交绩效考评小组，并对单位、部门内部目标管理和绩效考评工作进行监督检验。 5 未按要求考评不得分，未提交考评汇报不得分，考评出现计算错误每次扣1分，对各单位、部门目标管理和绩效考评监督、检验不到位，每次扣1分。主管经理检验、督办规章制度实施实施对规章制度等实施情况进行监督和检验，并形成监督和检验统计。 4 未进行监督检验不得分，无检验统计扣4分。各部门定额管理编制企业定额体系并落实实施。 5 定额编制有失误每项扣1分。主管经理工程验收结算参与采掘工程、基建工程等工程验收，按要求要求做好工程结算审核。 5 少参与一次扣1分，工程结算审核错误每项扣3分。生产技术部劳动纪律督查每个月劳动纪律督查不少于3次，并对督查情况进行通报。 3 每少一次扣1分。各部门工作计划和提议每个月10日前提交工作计划和提议（不少于2条） 2 每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条件扣0.5分自查，各部门监督协调配合和单位协调，确保生产工作顺畅 3 出现协调配合不好每次扣2分各部门计划管理每个月按要求申报办公用具、设备、材料、生活用具、基建等计划 3 不按时上报天天扣0.5分综合办、设备供给部、基建办基础管理按八项达标要求实施，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分　达标办标准化体系运行做好保持、改善工作，确保标准化体系正常运行。 3 发觉违反要求要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门立即、正确登记企业管理台账，并按时上报受控台账 3 部门台账登记不立即扣1分，受控台账不立即报送扣2分达标办工作实施力按时按质高效实施工作任务 3 未实施不得分，实施效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制订部门对标创优方案，合理制订对标创优指标并实施 5 未制订方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达成，每项扣2分达标办关键工作 20分　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　 6 按未完成工作程度扣分　主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考评表　见定额成本费用考评内容　　财务部否决指标安全是否发生安全、环境保护事故，及等级　　安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人行为　是否遵守企业各项规章制度、操作规程、职员工作规范和行为准则等要求根据规章制度相关要求进行处罚　　企管部工作失误　是否出现工作失误及失误程度　根据失误程度进行对应扣罚　主管经理企业领导：绩效考评办公室（盖章）：主管领导：资产财务部年月度绩效考评细则考评内容项目目标（标准）权重考评措施得分考评部门参与权重分配日常关键点 80分全方面预算管理组织编制预算并按时上报，做好预算分解、实施、检验、分析、督导工作，确保预算实现率。 4 预算每迟一天上报扣1分，督导不到位每项扣2分，预算实现率低于90%不得分。　主管经理财务管理依据财务法规，组织财务核实，提升核实水平。 5 每出现1次错误扣1分。　主管经理资金管理做好资金筹备工作，提升资金使用效率，加速资金周转速度，确保资金需求。 4 因资金原因影响生产经营工作或库存现金超出标准不得分。　主管经理成本管理提升成本核实质量，为经营决议绩效考评提供正确财务数据。 5 成本核实、提供财务数据出现一次错误扣1分。　人事企管部税收计划遵守税收法规，保障企业利益。 3 按时向税务机关申报税务业务，造成影响不得分，违反税收政策不得分，每出现一次错误扣1分。　主管经理审计工作未制订企业内部审计管理制度，并按制度要求进行内部审计。 4 无制度不得分，无审计不得分，无审计汇报扣1分。主管经理信息传输按要求上报、传输各类财务信息，确保立即正确。 3 每迟报一天扣1分，出现错误每项扣1分。　各部门固定资产盘查按要求时间对固定资产进行盘查造册。 4 未盘查不得分，盘查不准或无册统计扣1分。　　设备供给部经济活动分析每个月6日前提交上一周期经济活动分析数据，并提交相关财务数据或报表给企业管理部。 5 未按时提供不得分，提供数据有误每项次扣1分。　　人事企管部考评资料及发放工资立即提供财务（成本费用）核实资料，按要求发放工资。 5 每迟一天扣1分。　　人事企管部工作计划和提议每个月10日前交工作计划和提议（不少于2条） 2 每迟一天扣0.5分，未提交不得分，少一条扣0.5分　　人事企管部规章制度实施严格实施规章制度 5 未实施每项扣1分　　人事企管部绩效考评实施企业绩效考评要求及本部门要求细则 3 无方案或无考评不得分，考评不认真出现错误每次扣2分　　人事企管部计划管理每个月按要求申报办公用具、设备、材料、生活用具、基建等计划 3 不按时上报天天扣0.5分综合办、基建办、设备供给部销售管理做好成品金销售和产品销售款回收工作 4 不按时销售或销售出现差错不得分，延迟销售1天扣0.5分，销售款不能按期返回，每10万扣1分主管经理协调配合和单位协调，确保生产工作顺畅 4 出现协调配合不好每次扣2分　各部门基础管理按八项达标要求实施，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分　达标办标准化体系运行做好保持、改善工作，确保标准化体系正常运行。 3 发觉违反要求要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门立即、正确登记企业管理台账，并按时上报受控台账 3 部门台账登记不立即扣1分，受控台账不立即报送扣2分达标办工作实施力按时按质高效实施工作任务 3 未实施不得分，实施效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制订部门对标创优方案，合理制订对标创优指标并实施 5 未制订方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达成，每项扣2分达标办关键工作 20分　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　 6 按未完成工作程度扣分　主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考评表　见定额成本费用考评内容　　自查、由企管部监督否决指标安全是否发生安全、环境保护事故，及等级　安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人行为　是否遵守企业各项规章制度、操作规程、职员工作规范和行为准则等要求根据规章制度相关要求进行处罚　　人事企管部工作失误　是否出现工作失误及失误程度　根据失误程度进行对应扣罚　主管经理企业领导：绩效考评办公室（盖章）：主管领导：生产技术部年月度绩效考评细则考评内容项目目标（标准）权重考评措施得分考评部门参与权重分配日常关键点 80分生产作业计划编制生产作业计划，正确率为95%。 5 未按时编制或不召开计划会议不得分，计划实施不到位每项扣1分。主管经理采掘总体计划负责采掘计划审批、检验、督促、落实。 4 没有计划不得分，无检验、督促、落实不到位每次扣1分，无检验统计扣1分。主管经理采掘工程验收负责采掘工程验收、检验。 4 工程结束或每个月未组织验收不得分，未按时验收一次扣1分矿山第一、二分矿采矿质量负责采矿质量验收、检验 4 供矿品位每降1g/t，扣2分，出现失误一次扣2分选矿厂技术工作新工艺、新技术、新方法推广 3 新技术不推广不得分，推广不到位，失误一次扣1分矿山、选矿厂工作计划和提议每个月10日前提交工作计划和提议（不少于2条） 2 每迟一天扣0.5分，未提交不得分，少一条扣0.5分人事企管部生产调度每个月两次生产调度会，日常生产协调、统计 2 少一次调度会扣1分，未开不得分，无调度统计、统计不得分，协调不力每次扣1分综合办公室铲车管理做好矿石、精粉、中矿、矿渣、材料、备件等倒运工作 4 不倒运不得分，每迟到1小时扣0.5分，铲车斗或轮子将精粉、中矿、矿石带出现场每次扣2分选矿厂、设备供给部、矿山一、二分矿工艺指标检测和化验管理对选矿厂工艺指标、地质资源部、锅炉水等样品进行检测，确保生产及指标正常、可靠。 4 有样不检测不得分，迟报每样天天扣0.2分，内、外检测合格率达不到要求，每下降1%扣0.5分。选矿厂、综合办、地质资源部计量管理做好计量器具管理和地磅房过磅工作 4 计量器具管理不到位，每次扣2分，不按时计量每迟1小时扣0.2分，因器具问题出现计量失误一次扣1分。矿山、选矿厂、人事企管部、设备供给部、综合办取样工作定时按规范要求对企业产品进行抽样（取样）检验。 4 少抽检一次扣1分。设备供给部金属平衡分析负责企业平衡金属平衡分析工作 4 没有按期搞金属平衡不得分，未进行金属平衡分析扣2分，分析不正确造成决议失误，每次扣2分。人事企管部生产车辆调度确保生产车辆运输需要。 4 因车辆调度原因影响生产一次扣2分。矿山、设备供给部档案管理技术资料归档，达成标准化、规范化 4 未立即归档一次扣1分，不符合要求扣2分综合办公室规章制度实施严格实施规章制度 3 未实施每项扣1分人事企管部绩核考评实施企业绩效考评要求及本部门要求细则 3 无方案或无考评不得分，考评不认真出现错误每次扣2分人事企管部计划管理每个月按要求申报办公用具、设备、材料、生活用具、基建等计划 3 不按时上报天天扣0.5分综合办、设备供给部、基建办协调配合和单位协调，确保生产工作顺畅 2 出现协调配合不好每次扣21分各部门基础管理按八项达标要求实施，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改善工作，确保标准化体系正常运行。 3 发觉违反要求要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门立即、正确登记企业管理台账，并按时上报受控台账 3 部门台账登记不立即扣1分，受控台账不立即报送扣2分达标办工作实施力按时按质高效实施工作任务 3 未实施不得分，实施效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制订部门对标创优方案，合理制订对标创优指标并实施 5 未制订方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达成，每项扣2分达标办关键工作 20分 7 按未完成工作程度扣分主管经理 7 按未完成工作程度扣分主管经理 6 按未完成工作程度扣分主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考评表见定额成本费用考评内容见定额成本费用考评内容财务部否决指标安全是否发生安全、环境保护事故，及等级　安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人行为　是否遵守企业各项规章制度、操作规程、职员工作规范和行为准则等要求根据规章制度相关要求进行处罚　　人事企管部工作失误是否出现工作失误及失误程度　根据失误程度进行对应扣罚主管经理设备供给部年月度绩效考评细则考评内容项目目标（标准）权重考评措施得分考评部门参与权重分配日常关键点 80分计划编制按时编制物资、生产设备、备品备件采购计划，并组织选购。 4 无计划或不按计划选购不得分，不按有效时间购回，天天扣0.5分。　　主管经理、选矿厂、矿山第一、二分矿设备、备品、备件、材料采购价格和质量在价格相同条件下确保所选购设备、备品、备件、材料质量。 4 采购价显著高于市场价格，一次扣1--3分，出现质量问题一次扣1--3分，采购设备出现质量问题不得分。　选矿厂、矿山第一、二分矿　货物验收和发放立即验收入库，凭票发放物质。。 4 若无质量问题不立即入库，一次扣1分，无票发放一次扣1分。　　资产财务部设备和台帐管理组织做好设备大修、中修、抢修等工作，确保设备正常运转；编制好设备管理台帐。 4 无大修、中修计划每项次扣1分，抢修、维修不立即或发生事故不得分。无台帐不得分台帐不符合标准，每项扣1分。　　主管经理、人事企管部设备事故隐患查处及事故处理出现设备事故必需第一赶到现场，立即查处设备安全隐患，监督指导隐患整改，整改率达成100%；按要求正确处理安全事故，形成处理汇报，提交给主管领导、人事企管部、安环部。 4 出现设备事故未第一赶到现场，每次扣1分，对存在安全隐患未立即查出每项次扣1分，隐患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故处理不正确不得分，未交处理汇报扣2分。　　主管经理、选矿厂、矿山第一、二分矿、安环部定额和仓储管理编制物资消耗和仓储定额标准做到帐、物、卡相符。 4 无定额标准不得分，帐、物、卡不符，每项次扣0.5分，库存物资丢失视情节扣1--3分，出现危险品流失（偷窃）现象否决相关责任人员整年绩效工资。库存资金定额每超10万元扣1分。　　财务部现场管理每个月根据设备现场管理要求进行检验和考评一次，并将汇报发送给主管领导、人事企管部。 4 未检验考评不得分，未交检验汇报扣2分。　　主管经理、人事企管部特种设备检测按要求立即检测。 4 未立即检测每项次扣1分，漏检一项不得分。　生产技术部销售管理严格按产品销售协议做好销售管理，协议实施率达100%，并组织做好废旧材料回收和处理。 4 无产品销售协议不得分，协议实施率低于100%不得分，销售和倒运出现中矿、金精粉洒在路上或铲车斗、轮子带出现场，每次扣2分，销售款不能按时返回每10万扣1分。主管经理、保卫部、财务部定置管理按要求要求进行定置管理。 3 帐、物、卡不符，出现失误一次扣1分。达标办物资跟踪建立物资跟踪制度，立即反馈供给物资存在问题 3 出库物资跟踪不立即造成生产浪费出现一次扣1分。财务部能源管理做好电、水等能源定额管理工作，确保供电，并每个月考评检验一次 3 无定额不得分，未检验考评每项次扣1分，无故停电每次扣1分。　人事企管部安全管理杜绝各类事故发生 4 发生事故不得分。　　安环部绩效考评实施企业绩效考评要求及本部门要求细则。 3 无方案或无考评不得分，考评不认真出现错误每次扣2分。　人事企管部规章制度实施严格实施规章制度。 3 未实施每项扣1分。　人事企管部计划管理每个月按要求申报办公用具、设备、材料、生活用具、基建等计划 3 不按时上报天天扣0.5分综合办、基建办、用电管理负责企业范围内及对外供电用户管理，电费收缴率达100℅ 3 私自对外供电不得分，电费收缴率每降1℅扣0.5分财务部工作计划和提议每个月10日前提交工作计划和提议（不少于2条）。 2 每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条扣0.5分。　　人事企管部基础管理按八项达标要求实施，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改善工作，确保标准化体系正常运行。 3 发觉违反要求要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门立即、正确登记企业管理台账，并按时上报受控台账 3 部门台账登记不立即扣1分，受控台账不立即报送扣2分达标办工作实施力按时按质高效实施工作任务 3 未实施不得分，实施效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制订部门对标创优方案，合理制订对标创优指标并实施 5 未制订方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达成，每项扣2分达标办关键工作 20分　　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　　 6 按未完成工作程度扣分　主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考评表见定额成本费用考评内容　见定额成本费用考评内容　　财务部否决指标安全是否发生安全、环境保护事故，及等级　安环部利润利润完成情况，指标：完成：财务部个人行为工作失误　是否遵守企业各项规章制度、操作规程、职员工作规范和行为准则等要求根据规章制度相关要求进行处罚　　人事企管部工作失误　是否出现工作失误及失误程度　根据失误程度进行对应扣罚　　主管经理企业领导：绩效考评办公室（盖章）：主管领导：安全环境保护部年月度绩效考评细则考评内容项目目标（标准）权重考评措施得分考评部门参与权重分配日常关键 80分安全生产检验每个月组织开展安全大检验一次。 4 未检验或无调度会均不得分。　　选矿厂、矿山安全教育培训制订安全教育培训计划，新职员进入企业三级安全教育培训率100%，其它职员每十二个月受培训时间不少于4课时。 4 无培训计划不得分，新职员进入企业三级安全教育培训不达标不得分，其它职员培训每少于1课时扣1分。　　人事企管部安全隐患查处及事故处理立即查处事故隐患，并监督指导隐患整改，整改率达100%，按要求正确处理安全事故，形成处理汇报。 8 对存在安全隐患未立即查出，每项次扣2分，隐患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故处理不正确不得分，未提交汇报扣2分。　　主管经理、选矿厂、矿山危险物品监管每个月最少对危险物品管理和使用监督和检验两次，杜绝危险物品流失（丢失）事件发生。 4 未检验不得分，发生危险物品流失（丢失）不得分，检验少一次扣3分。　　保卫部、设备供给部安全资质及证件办理立即申办各类安全证件。 5 未立即办理不得分，少一类证件不得分，企业证件管理不善一次扣2分，个人证件管理不善每次扣1分。　主管经理安全督导工作严格实施安全督导制度，确保各单位安全管理落实到位。 4 违反安全督导制度每项扣2分，因为督导不到位出现影响生产事件不得分。　　选矿厂、矿山安全、环境保护预防和杜绝安全环境保护事故发生。 8 发生事故不得分。　自查、人事部监督绩核考评实施企业绩效考评要求及本部门要求细则。 3 无方案或无考评不得分，考评不认真出现错误每次扣2分。　人事企管部尾矿坝管理按要求做好尾矿坝管理工作 4 管理不到位或隐患不立即处理不得分，未按规程筑坝不得分，浸润线检测不立即每次扣1分，主管经理劳保用具做好劳保用具发放制度修定及发放审核工作 3 不立即修定不得分，出现审核失误每次扣1分设备供给部安全器具管理和检测做好安全器具管理，按要求做好炮烟、风、粉尘等检测工作 4 出现器具管理不善每次扣1分，不按要求检测每次扣1分生产技术部规章制度实施严格实施规章制度。 4 未实施每项扣1分。　　人事企管部工作计划和提议每个月10日前交工作计划和提议（不少于2条）。 2 每迟一天扣0.5分，未提交不得分，少一条扣0.5分。　　人事企管部协调配合和单位协调，确保生产工作顺畅。 3 出现协调配合不好每次扣2分。　　各部门计划管理每个月按要求申报办公用具、设备、材料、安全用具、基建等计划 3 不按时上报天天扣0.5分综合办、设备供给部、基建办基础管理按八项达标要求实施，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改善工作，确保标准化体系正常运行。 3 发觉违反要求要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门立即、正确登记企业管理台账，并按时上报受控台账 3 部门台账登记不立即扣1分，受控台账不立即报送扣2分达标办工作实施力按时按质高效实施工作任务 3 未实施不得分，实施效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制订部门对标创优方案，合理制订对标创优指标并实施 5 未制订方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达成，每项扣2分达标办关键工作 20分　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　 6 按未完成工作程度扣分　主管经理不参与权重分配定额费用见定额费用考评表　见定额成本费用考评内容　见定额成本费用考评内容　　财务部否决指标安全是否发生安全、环境保护事故，及等级　　安环部财务部利润利润完成情况，指标：完成：个人行为　是否遵守企业各项规章制度、操作规程、职员工作规范和行为准则等要求根据规章制度相关要求进行处罚　　人事企管部工作失误　是否出现工作失误及失误程度　根据失误程度进行对应扣罚　主管经理企业领导：绩效考评办公室（盖章）：主管领导：地质资源部年月度绩效考评细则考评内容项目目标（标准）权重考评措施得分考评部门参与权重分配日常关键点 80分地质资料搜集、整理确保资料搜集立即、正确，预防资料丢失。 8 资料丢失不得分，未按要求归档每次扣1分。　　生产技术部探矿工程设计和管理确保工程设计和施工安全可靠、技术可行、经济合理。 8 工程设计不立即影响施工不得分，设计失误造成技术不可行（或损失）出现安全问题不得分。　生产技术部工程经济控制做好工程设计，确保工程投入经济合理性。 5 无设计施工不得分，设计不合理、经济控制性不强不得分。　　主管经理、生产技术部储量计算和储量平衡管理储量计算正确、真实，储量平衡合理。 5 计算出现错误不得分。　　主管经理、生产技术部综合地质研究和找矿定时提交综合地质研究汇报，并提出找矿提议。 5 未提交汇报不得分。　　主管经理地质勘查及地质项目标申报和管理组织做好地质勘查项目标立项和施工管理。 6 地质勘查项目不立即不得分，施工管理不到位发觉一次扣2分。　　主管经理采掘工程验收参与采掘工程验收，检验并提交验收汇报。 5 未按时验收一次扣1分，未立即提交验收汇报扣1分。　　生产技术部证照办理和年检负责探、采矿证等矿山类证照办理和年检 7 延误证件办理不得分，办理不立即每10天扣1分　主管经理工作计划和提议每个月10日前交工作计划和提议（提议不少于2条）。 2 每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条扣0.5分。　　人事企管部规章制度实施严格实施规章制度 3 未实施每项扣1分　　人事企管部绩核考评实施企业绩效考评要求及本部门要求细则 3 无方案或无考评不得分，考评不认真出现错误每次扣2分　　人事企管部计划管理每个月按要求申报办公用具、设备、材料、基建等计划 3 不按时上报天天扣0.5分综合办、设备供给部、基建办协调配合和单位协调，确保生产工作顺畅 3 出现协调配合不好每次扣2分　　各部门基础管理按八项达标要求实施，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分达标办标准化体系运行做好保持、改善工作，确保标准化体系正常运行。 3 发觉违反要求要求每次扣1分达标办企业管理台账运行督促部门立即、正确登记企业管理台账，并按时上报受控台账 3 部门台账登记不立即扣1分，受控台账不立即报送扣2分达标办工作实施力按时按质高效实施工作任务 3 未实施不得分，实施效果差扣0.5-2分主管经理对标创优制订部门对标创优方案，合理制订对标创优指标并实施 5 未制订方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达成，每项扣2分达标办关键工作 20分　　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　　 7 按未完成工作程度扣分　主管经理　　 6 按未完成工作程度扣分　主管经理不参与权重分配定额

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档保存到电脑，查找使用更方便

12 金币

申诉本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请申请举报、认领或删除 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 矿山企业部门绩效考核模板

咨信网温馨提示：
1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【精****】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

关于本文

本文标题：矿山企业部门绩效考核表模板.doc
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/2808948.html

精****

内容提供者

实名认证

查看上传人更多文档

部分上传会员的收益排行 01、路***（￥15400+），
02、曲****（￥15300+），
03、wei****016（￥13200+）,
04、大***流（￥12600+），
05、Fis****915（￥4200+），
06、h****i（￥4100+），
07、Q**（￥3400+），
08、自******点（￥2400+），
09、h*****x（￥1400+），
10、c****e（￥1100+）,
11、be*****ha（￥800+），
12、13********8（￥800+）。

相似文档

自信AI助手