车间绩效管理考核专项方案.doc
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1、生产车间员工绩效考核方案一、考核目对生产车间员工进行绩效考核重要目涉及如下五个方面。1、 理解员工寻常工作体现,对先进员工进行奖励。2、 为员工薪酬决策提供根据。3、 提高员工对公司管理制度满意度。4、 激发员工积极性、积极性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。5、 为员工晋升、降职、培训、调职和离职提供决策根据。二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小构成员1、绩效考核小组由员工直接上级负责为员工评分,行政人事部和车间主任监督考核过程。2、总经理虽然不是本公司各岗位员工最后评估人,但是保存对评估成果建议权,并可参加绩效考核有关会议,提出有关培训、岗位晋升以及员工惩罚规定。3、绩效考核人应
2、纯熟掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度,做到与被考核人及时沟通与反馈,公正、公平地完毕考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分原则及相应分派比例如下表所示。五、考核时间安排考核每季度开展一次,考核时间为 进行。六、考核算施1、收集数据:季度最后一周,绩效考核小组收集被考核人考核有关数据。2、考核算施:次月1日5日,绩效考核小组依照所收集数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通:考核后下一周,绩效考核小组将考核成果与被考核人进行充分沟通理解被考核人对考核成果反馈意见。4、提交考核表格:考核结束后绩效考核小组将确认后考核成果提交总经理审核。5、核算薪酬:审批之后报财务
3、部进行核算发放。生产车间员工绩效考核评分量表编号: 日期: 年 月 日被考核人姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分原则直接上级车间主任优良中差70%30%生产任务、工作进度完毕状况(40%)生产筹划、工时完毕状况30分28分25分22分服从生产调度状况10分7分5分2分岗位必须专业知识掌握限度(10%)工序操作流程执行状况5分4分3分2分对岗位工作指标和规定理解限度5分4分3分2分质量、成本指标(22%)产品交验合格率15分13分12分10分工艺原则执行状况7分6分5分3分问题解决能力(5%)对遇到问题解决和解决办法与否灵活有效5分3分2分1分安全生产(10%)文明操作及现场定置管
4、理维持限度6分5分4分2分工作现场、卫生包干区清洁限度4分3分2分1分劳动纪律(5%)违纪状况、出勤状况5分4分3分1分工作态度(5%)工作积极性、协作性5分4分3分1分加分项(3%)合理化建议所带来收益3分2分1分0分综合得分工厂负责人评语签字: 日期: 年 月 日行政人事部评语签字: 日期: 年 月 日生产车间员工绩效考核评分原则阐明表考核内容评分原则优良中差生产筹划完毕状况能高质高量按照进度完毕生产筹划工作能按照生产进度规定和工作质量规定完毕工作,几乎没有差错基本上符合工作进度和质量规定,偶尔浮现差错经常不符合规定,浮现差错较多服从生产调度状况积极接受上级布置工作,并在第一时间付之行动积
5、极接受上级布置工作,并能较快付之行动偶尔不肯接受上级安排工作,需督促勉强完毕经常不接受上级安排工作,严重影响部门工作开展工序操作流程执行状况所有依照作业指引书进行操作基本依照作业指引书进行操作某些依照作业指引书进行操作很少某些依照作业指引书进行操作对岗位工作指标和规定理解限度纯熟掌握本岗位专业知识,能融会贯通;且掌握有关岗位一定知识较好掌握本岗位专业知识,并能灵活运用基本上掌握本岗位有关专业知识,尚能满足岗位规定岗位必须专业知识欠缺,有时无法满足岗位规定,影响工作开展产品交验合格率合格率99%95%合格率98%92%合格率96%92%合格率工艺原则执行状况严格按工艺规定操作未违背工艺质量纪律违
6、背一次工艺质量纪律 违背两次工艺质量纪律 问题解决能力遇到问题总可以精确灵活解决遇到问题普通可以灵活解决解决问题偶尔可以灵活解决遇到问题普通无法解决文明操作及现场定置管理维持限度按规程操作,现场定置管理好能按规程操作操作无序,定置管理意识差极差工作现场及卫生包干区清洁限度环境整洁偶尔有不整洁经常不整洁从来不整顿工作现场违纪状况、出勤全勤无迟到、早退,有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退,有病事假1-3天,未刷卡一次二次以上迟到、早退,有病事假超过3天,未刷卡两次无任何违纪违背行政纪律一次违背行政纪律两次违背行政纪律两次以上工作积极性、协作性工作积极积极,具备良好团队合伙精神能与同事较好合伙,
7、及时完毕工作能与同事相处,工作中偶尔有矛盾但能完毕工作很难相处,时有矛盾发生,态度悲观合理化建议所带来收益收益1000元500收益1000元200收益500元收益200元备注:1 上表中“优”“良”“中”“差”评价原则可参照“生产车间员工绩效考核评分原则阐明表”。2 直属上级评价占总比例70%,车间主任(或者厂长评价)评价占总比例30%,后期加权评分作为最后考核分数。3 93分以上为先进,不大于93分不不大于85为良好,84分到76分为中档,75分如下为不合格。4 依照每次考核状况拟定下季度员工工时单价。得分先进者按照工资级别表向上调节工时单价,得分为良员工工时保持不变,得分为中员工工时降一档
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