车间绩效管理考核专项方案.doc

生产车间员工绩效考核方案

一、考核目
对生产车间员工进行绩效考核重要目涉及如下五个方面。
1、 理解员工寻常工作体现，对先进员工进行奖励。
2、 为员工薪酬决策提供根据。
3、 提高员工对公司管理制度满意度。
4、 激发员工积极性、积极性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、 为员工晋升、降职、培训、调职和离职提供决策根据。
二、绩效考核对象
全体车间员工
三、绩效考核小构成员
1、绩效考核小组由员工直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。
2、总经理虽然不是本公司各岗位员工最后评估人，但是保存对评估成果建议权，并可参加绩效考核有关会议，提出有关培训、岗位晋升以及员工惩罚规定。
3、绩效考核人应纯熟掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人及时沟通与反馈，公正、公平地完毕考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分原则及相应分派比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每季度开展一次，考核时间为 进行。
六、考核算施
1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人考核有关数据。
2、考核算施：次月1日~5日，绩效考核小组依照所收集数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：考核后下一周，绩效考核小组将考核成果与被考核人进行充分沟通理解被考核人对考核成果反馈意见。
4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后考核成果提交总经理审核。
5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号： 日期： 年 月 日
被考核人姓名

部门

岗位

考核时间

考核周期

考核项目
考核内容
得分原则
直接上级
车间主任
优
良
中
差
70%
30%
生产任务、工作进度完毕状况（40%）
生产筹划、工时完毕状况
30分
28分
25分
22分

服从生产调度状况
10分
7分
5分
2分

岗位必须专业知识掌握限度（10%）
工序操作流程执行状况
5分
4分
3分
2分

对岗位工作指标和规定理解限度
5分
4分
3分
2分

质量、成本指标（22%）
产品交验合格率
15分
13分
12分
10分

工艺原则执行状况
7分
6分
5分
3分

问题解决能力（5%）
对遇到问题解决和解决办法与否灵活有效
5分
3分
2分
1分

安全生产
（10%）
文明操作及现场定置管理维持限度
6分
5分
4分
2分

工作现场、卫生包干区清洁限度
4分
3分
2分
1分

劳动纪律（5%）
违纪状况、出勤状况
5分
4分
3分
1分

工作态度（5%）
工作积极性、协作性
5分
4分
3分
1分

加分项（3%）
合理化建议所带来收益
3分
2分
1分
0分

综合得分

工厂负责人评语

签字： 日期： 年 月 日
行政人事部评语

签字： 日期： 年 月 日

生产车间员工绩效考核评分原则阐明表

考核内容
评分原则
优
良
中
差
生产筹划完毕状况
能高质高量按照进度完毕生产筹划工作
能按照生产进度规定和工作质量规定完毕工作，几乎没有差错
基本上符合工作进度和质量规定，偶尔浮现差错
经常不符合规定，浮现差错较多
服从生产调度状况
积极接受上级布置工作，并在第一时间付之行动
积极接受上级布置工作，并能较快付之行动
偶尔不肯接受上级安排工作，需督促勉强完毕
经常不接受上级安排工作，严重影响部门工作开展
工序操作流程执行状况
所有依照作业指引书进行操作
基本依照作业指引书进行操作
某些依照作业指引书进行操作
很少某些依照作业指引书进行操作
对岗位工作指标和规定理解限度
纯熟掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握有关岗位一定知识
较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用
基本上掌握本岗位有关专业知识,尚能满足岗位规定
岗位必须专业知识欠缺,有时无法满足岗位规定,影响工作开展
产品交验合格率
合格率≥99%
95%≤合格率<98%
92%≤合格率<96%
92%≤合格率
工艺原则执行状况
严格按工艺规定操作
未违背工艺质量纪律
违背一次工艺质量纪律
违背两次工艺质量纪律
问题解决能力
遇到问题总可以精确灵活解决
遇到问题普通可以灵活解决
解决问题偶尔可以灵活解决
遇到问题普通无法解决
文明操作及现场定置管理维持限度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
工作现场及卫生包干区清洁限度
环境整洁
偶尔有不整洁
经常不整洁
从来不整顿工作现场
违纪状况、出勤

全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过3天，未刷卡两次
无任何违纪
违背行政纪律一次
违背行政纪律两次
违背行政纪律两次以上
工作积极性、协作性
工作积极积极，具备良好团队合伙精神
能与同事较好合伙，及时完毕工作
能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能完毕工作
很难相处，时有矛盾发生，态度悲观
合理化建议所带来收益
收益≥1000元
500≤收益<1000元
200≤收益<500元
收益≤200元

备注：
1． 上表中“优”“良”“中”“差”评价原则可参照“生产车间员工绩效考核评分原则阐明表”。
2． 直属上级评价占总比例70%，车间主任（或者厂长评价）评价占总比例30%，后期加权评分作为最后考核分数。
3． 93分以上为先进，不大于93分不不大于85为良好，84分到76分为中档，75分如下为不合格。
4． 依照每次考核状况拟定下季度员工工时单价。得分先进者按照工资级别表向上调节工时单价，得分为良员工工时保持不变，得分为中员工工时降一档，得分为差员工工时降两档。此外一种方案就是按照每个人工资10%作为奖励基数，先进者能拿所有奖励，良员工能拿一半奖励，其他级别不能领，差员工扣除月工资5%
5． 依照实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故防止、合理化建议等有关单项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。
6． 每次考核之后选举出2名生产能手，额外奖励300元。
7． 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，依照所发生不良事故级别，对负责人进行相应惩罚，详细细则另行规定。在生产工作中，如违背公司技术质量纪律条例三次以上，违背公司行政纪律条例三次以上、违背安全纪律条例三次以上者，均实行一票否决。
8． 公司季度生产完毕业绩低于筹划任务60%,不发放任何奖金或奖励。

奖金分派比例如下表：

公司总体业绩完毕绩

奖金级别

91％及以上

90％—76％

75％—61％

60％如下
D（差）
工时降两档或者扣除月工资5%
工时降两档或者扣除月工资5%
工时降两档或者扣除月工资5%
工时降两档或者扣除月工资5%
C(中档)
无奖金或工时降一档
无奖金或工时降一档
无奖金或工时降一档
无奖金或工时降一档
B（良）
发放50%奖金
发放50%奖金*0.9
发放50%奖金*0.8
无奖金
A(先进)
全额发放奖金
90%发放奖金
80%发放奖金
无奖金

生产一线人员薪酬体系

一、 制定目
为形成稳定工作团队，维护公司各级员工利益，保证公司长远发展，勉励一线生产人员积极性以完毕生产任务，特制定本制度。
二、 制定原则
1、 勉励性原则
薪酬体系要体现勉励性，提高生产一线人员工作积极性。
2、 公平原则
薪酬体系需要体现公平性，同工同酬。公司工资分派制度必要贯彻按劳分派、严明纪律、杜绝挥霍和效率优先并兼顾公平四项基本原则。
三、 公司生产工人工资由如下某些构成：
1、 工时工资：按照测算工时定额，以当月实际完毕工时状况核算工资。
2、 考核工资：对员工工作质量考核，对先进员工奖励，不是必发项。具
体细则见《绩效考核制度》。
四、 工时工资设定根据
1、 工时构成：依照各工序技术复杂限度、责任大小限度、劳动繁重限度、劳动条件和环境，四大要素拟定。
2、 工时工资原则充分考虑且平衡各工序劳动条件和环境影响因素，不再另行支付各类津贴。
工时工资构成明细表
工作要素
工时工资分项（元）
工时工资分项（元）
工时工资分项（元）
工时工资分项（元）
工时工资分项（元）
劳动责任
3
3
5
6
6
劳动繁重限度
3
4
4
5
5
技能、技术复杂限度
4
6
7
9
14
劳动条件
2
3
4
5
5
共计工时金额
12
16
20
25
30
月工资总额
12*206=2472
16*206=3296
20*206=4120
25*206=5150
30*206=6180
上下容许100-300元浮动
上下容许300-500元浮动
上下容许300-500元浮动
上下容许500元浮动
上下容许500元浮动

学徒工
普工
中级工
中高档工
高档工
五、 工时工资核算方式：
1、 月度实际完毕工时*单个工时金额=月度工资
2、 由生产调度拟定工作任务量，填写生产任务派工单，操作人员完毕工作后，签字确认交检查人员，检查人员对其工作状况进行核定，最后交车间主任依照完毕状况。对于不服从生产安排，或未能按规定完毕生产任务，不予支付任何形式工资。
3、 车间人员工资级别表如下：
一线生产人员工资级别表
职务
制度
指引工资水平
技能级别
一档
二档
三挡
四挡
五档
高档工
工时制
6500
八级
7313
7725
8137

工时制
七级
6077
6489
6901

中级工
工时制
4500
六级
5253
5459
5665
5871

工时制
五级
4429
4635
4841
5047

工时制
四级
3811
3914
4017
4120
4223
工时制
三级
3296
3399
3502
3605
3708
普工
工时制
3000
二级
2781
2884
2987
3090
3193
工时制
一级
2266
2369
2472
2575
2678

六、 试用及新到岗人员工资待遇
1、 新到公司操作岗位员工，应商定试用期，试用期工资实行预定合同工资，参照同行业水平和工厂
所在都市工资水平以及新入职人员个人能力而定。
2、 员工试用期满后，依照岗位规定和员工在试用期工作能力体现，由行政人事部组织转正考核，
考核合格正式聘任，工资执行公司原则工时工资。参照一线人员工资级别表
3、 降职或转岗人员到新岗位工作商定培训期，培训期间实行谈判合同工资，普通为新岗位工资原则
80%。
七、 特殊状况下工资计算
1、 确属工作需要加班状况，需要主管领导签字确认。
2、 员工入职当月，以实际出勤天数和试用期工时工资原则计算首月工资。
3、 调离、辞职和离职等人员工资以调出月出勤天数和工时工资原则计发。
4、 员工休病假、婚假、丧假、产假、年休假等按照公司考勤管理制度有关规定核发工资。
5、 员工有迟到、早退、旷工情节，按照公司考勤管理制度有关规定扣发工资。
6、 月度工作体现优秀，成绩突出或有先进事迹，按照公司有关奖惩制度规定，由部门提出奖励申
请，经公司有关领导审核批准，在当月工资中计发奖励工资。
7、 月度工作中有违背公司劳动纪律、规章制度者，按照公司有关奖惩制度规定，由部门提出惩罚申
请，经公司有关领导审核批准，在当月工资中扣发惩罚工资。
8、 月度工作中，给公司生产经营等导致经济损失，按照公司有关规定，承担补偿责任，由部门提
出补偿申请，经公司有关领导审核批准，在月工资中全额或分次扣还。
八、 薪酬支付
1、 支付时间：公司执行薪酬下发制度，考勤周期为每月1日至当月最后一日，每月15日依照上一考勤周期考核成果向员工支付上月薪酬。
2、 支付形式：公司薪酬采用银行代发形式，个人提供银行卡卡号。
3、 支付责任：
1) 薪酬要支付给员工本人；
2) 员工薪酬属个人隐私，其她人员不得随意打听、传播别人薪酬收入状况。违者，按严重违章违纪惩罚；
3) 将工资打入本人银行帐户，三日内个人及时对帐查询，如有问题及时反馈，经核算后，在下月工资调节。
4、 代扣代缴责任：公司有义务为员工代扣代缴个人所得税、社会保险及其她法定薪酬代扣缴行为。
5、 最低薪酬原则：
6、 在员工正常到岗并完毕本职工作前提下，月薪酬支付总额不得低于工厂本地最低薪酬原则；
7、 如发生非员工个人因素停工，月薪酬支付按照每人每工作日100元原则执行。
九、 附则
1、 本办法由公司行政人事部负责解释和修订。
2、 本办法自总经理批准之日起施行。