财务部长岗位绩效考核表模板.doc

年度位绩效考评表
部门：财务部 岗位：财务部部长 姓名： 年 月 日
考评
项目
具体内容及定义
考评标准
考评结果
任务绩效
财务部管理工作
1. 依据企业发展战略，在充足沟通基础上，组织制订企业财务战略计划方案；
2. 组织制订年度和月度财务工作计划和应变计划；
3. 指导和协调部门包含工作出现重大问题；
4. 监控各项工作计划实施，对所属人员进行考评；
5. 组织制订和调整本部门工作工作步骤及其相关基础管理制度和标准；
6. 依据企业财务管理需要，提出其组织架构和人员组成及其调整提议方案，明确其分工和职责权限；
7. 组织拟订相关人力资源需求和培训计划，和人力资源部共同招聘和组织培训。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
财会工作组织和管理
1. 财务会计组织机构提议方案；
2. 和人力资源部招聘和选拔财务会计人员；
3. 责财务会计工作合理分工，明确岗位职责；
4. 监督和考评会计人员工作。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
建立健全财会规章制度
1. 组织健全完善本企业会计制度，按制度要求方法和程序组织开展会计工作；
2. 建立健全经济核实制度，并督促各部门实施；
3. 组织建立和健全企业财务管理制度，以确保资金和成本有效控制；
4. 建立健全财务部内部管理制度；
5. 组织会计人员对相关会计法律法规和企业财务会计制度学习和培训。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
会计监督分析控制考评
1. 对经济业务正当性、合规性进行监督；
2. 对经济活动效益性进行监督；
3. 对经济活动事前、事中、事后全过程相关监督；
4. 进行成本费用预算、控制、分析和考评提议，督促相关部门降低消耗、节省费用、提升经济效益；
5. 负责企业多种往来款项审核、同意，对企业一切资金运动进行监督；
6. 负责多种付款单据，凭证、账簿和报表审核；多种税务缴付退税计算；
7. 现金收付进度和支票签核。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
组织和实施财务管理
1. 组织编制财务计划，对所编制财务计划进行审核修订并报上级审批；
2. 在组织实施财务计划时负责财务指标分解落实并对实施情况进行监督；
3. 依据计划实施情况和企业生产经营情况立即对财务计划提出修改方案并报上级审批；
4. 负责拟订企业和各部门年度预算编列程序，组织编制全企业和各单位预算，组织实施企业预算和监督各部门预算实施；
5. 确定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案（资金运行计划），并负责合理筹集资金和有效地使用资金；
6. 负责制订企业利润计划、资本投资、开支预算或成本标准；
7. 组织企业有形资产（现金和支票除外）分类、登记和保管制度拟订和实施；
8. 参与企业发展新项目、重大投资项目标可行性研究，参与企业生产经营、基础建设投资等决议；

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效实得考评结果。

管
理
绩
效
决议和授权
1． 激励下属及相关人员参与部门工作决议过程；
2． 责权范围内，独立作出决议，不推卸问题和责任，对决议结果负责；
3． 将决议权和工作职责合适下放，激励下属独立做出决定，并建立合适控制方法。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
计划和组织
1． 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制订实施方案和下属沟通
2． 明确下属工作目标和任务
3． 分析组织和用户需要，自主提出可行项目和计划
4． 当环境条件发生改变时，能对计划做出适应性调整
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
指挥和监控
1． 任务下达清楚明确，工作目标和要求解释具体；
2． 工作中设置合适检验点，追踪工作进度和质量；
3． 根据规则和步骤要求，严格监控下属工作进程；
4． 工作指导时，不仅指出问题，而且提供处理问题具体提议。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1． 主动促进下属对组织目标和工作任务认同，并立即向下属传输相关信息；
2． 公平对待每一位下属；
3． 经过正常工作路径和手段主动和职员沟通，了解其工作现实状况和需要，并对其工作结果进行反馈；
4． 接纳她人提议，并激励她人提出提议；
5． 努力发觉职员对团体工作贡献和进步，立即给激励；注意培养和提升下属工作能力。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效实得考评结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
1． 尊重并维护组织利益和形象；
2． 愿意接纳额外任务和必需加班；
3． 主动主动负担对应工作任务和责任；
4． 保持良好出勤统计，没有不合理缺席
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1． 主动服从上级工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
团体
合作
1． 愿意和她人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团体工作，推进团体目标达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度便利
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
考评
项目
具体内容及定义
考评标准
考评结果
周
边
绩
效
周围
合作
1． 认真倾听、了解并发觉相关部门需求；
2． 依据组织规则，合理满足相关部门提出合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周围绩效实得考评结果。

能力绩效

知识
水平
1． 含有充足读写和计算方面基础知识；
2．含有丰富理论和专业知识；
2． 含有广博业务知识；掌握其它企业、产业知识情
报；
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
计划力
1． 按方针制订对应计划；
2． 利用独到见解，形成具体方案；
3． 含有出色运筹能力；
4． 兼收并蓄，审时度势，完善计划和方案；
5． 主动开动脑筋，寻求满意实现路径。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物本质和关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．含有客观公正见解。
4．明确表示自己主张和态度。
5．不固执己见。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1．说服对方而不引发她人反感。
2．能和形形色色人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充足准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1． 能充足调动每一位职员工作主动性。
2． 能够对下属工作提出指导性意见和提议，并使职员能够接收。
3． 关心下属思想动态，保持组织内职员工作热情。
4． 合理安排组织工作计划，按时监督、指导、修正组织计划实施。
5． 合理安排组织内部每位职员工作，做到能力和任务，任务和薪酬平衡
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效实得考评结果。

得分总计：将任务绩效、管理绩效、周围绩效和能力绩效实得考评结果相加，为最终考评结果。

考评者签字：
年 月 日