第册水电厂运行管理工作基础手册五凌电力有限公司企业统一标准.doc

五凌电力有限公司公司原则

水电厂运营管理工作手册

目 录

第一章 手册概述 4
（一）、目 4
（二）、合用范畴 4
（三）、重要内容 4
（四）、参照根据 4
第二章 水电厂运营管理定位及基本规定 4
（一）、运营管理定位 4
（二）、运营管理特点 4
（三）、运营管理目的 5
第三章 水电厂运营管理工作事项 5
（一）、规范化值班工作事项 5
（二）、两票三制工作事项 6
（三）、运营报表管理工作事项 6
（四）、水库运营管理工作事项 7
（五）、优化运营管理工作事项 7
第四章 水电厂运营管理工作规则 8
（一）、中控室巡屏工作规则 8
（二）、生产信息报告工作规则 10
（三）、事故解决工作规则 11
（四）、调度联系工作规则 12
（五）、检修申请工作规则 13
（六）、专用钥匙管理工作规则 14
（七）、操作用品管理工作规则 15
（八）、运营台帐管理工作规则 16
（九）、值班总结工作规则 17
（十）、工作票管理工作规则 18
（十一）、操作票管理工作规则 20
（十二）、交接班工作规则 22
（十三）、设备定期实验、轮换管理工作规则 23
（十四）、设备巡回检查工作规则 24
（十五）、运营日记工作规则 25
（十六）、96点发电筹划管理工作规则 26
（十七）、协助电业局抄表工作规则 27
（十八）、电厂工作日报表工作规则 28
（十九）、电厂生产周报表工作规则 29
（二十）、生产营销月报工作规则 30
（二一）、运营与检修旬报表工作规则 31
（二二）、运营与检修月报表工作规则 32
（二三）、中电投生产日报表工作规则 33
（二四）、水库调度系统运营维护工作规则 34
（二五）、水情数据校核工作规则 35
（二六）、紧急状态下洪水调度工作规则 36
（二七）、泄洪闸门调度工作规则 37
（二八）、船闸通航运营工作规则 38
（二九）、机组运营方式优化工作规则 39
（三十）、电量构造优化工作规则 40
（三一）、进水口清污管理工作规则 41
（三二）、运营分析工作规则 42
（三三）、厂用电管理工作规则 43
（三四）、水库优化调度工作规则 44
（三五）、短期发电筹划建议工作规则 45
第五章 水电厂运营管理工作制度规定 46
（一）、规范化值班管理规定 46
（二）、两票三制管理规定 49
（三）、水库运营管理规定 52
（四）、运营报表管理规定 54
（五）、船闸运营管理规定 55
（六）、泄洪闸门运营管理规定 57
（七）、优化运营管理规定 58

第一章 手册概述
（一）、目
规范公司所属水电厂运营管理工作，贯彻中华人民共和国电力投资集团公司关于运营“四化”（例行工作程序化、运营操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化）管理规定，实现发电设备安全、稳定、经济运营。

（二）、合用范畴
本手册合用于公司关于部门、各水电厂。

（三）、重要内容
阐述了水电厂运营管理定位、特点和基本规定，明确了水电厂运营管理中详细工作事项，重要涉及规范化值班工作、两票三制工作、运营报表管理工作、水库运营管理工作、优化运营管理工作事项等。

（四）、参照根据
1、《中华人民共和国电力投资集团公司发电运营管理制度》
2、五凌电力有限公司《生产调度管理规定》
3、五凌电力有限公司《发电设备可靠性管理规定》

第二章 水电厂运营管理定位及基本规定

（一）、运营管理定位
所有与运营设备关于工作，均纳入运营管理业务范畴，重要涉及：电厂运营设备寻常管理；组织、指挥电厂生产事故解决；负责接受并对的执行上级调度各项指令；负责优化电厂运营方式，实现电厂发电效益最大化；负责全厂倒闸操作；负责水库调度，合理控制上游水位；负责全厂生产类报表填报；负责运营设备安全稳定运营。

（二）、运营管理特点
1、人员精减、单人值班，岗位素质规定高。
2、当班运营人员是全厂运营、操作和事故解决总指挥。
3、业务上受上级调度和电厂双重领导。
4、优化水库运营，实现发电效益最大化。
5、负责组织、指挥、协调运营设备管理。
6、实行24小时不间断现场值班方式。

（三）、运营管理目的
保证运营设备安全稳定运营，不发生非筹划停运事件，水库调度实现效益最大化，在实际工作中贯彻运营四化各项规定，即：例行工作实现程序化、运营操作实现规范化、指标控制实现精细化、岗位工作实现全能化。

第三章 水电厂运营管理工作事项

（一）、规范化值班工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目　标
考核基准
发电运营
规范化值班
中控室巡屏
重要
简朴
随机
规范化值班管理规定
中控室巡屏工作规则
保证设备正常运营，方式合理
行为规范、差错率
生产信息报告
寻常
简朴
随机
生产信息报告工作规则
及时，对的率100%
及时性、信息精确率
事故解决
重要
复杂
随机
事故解决工作规则
限制事故发展
迅速性，对的性、与否有效减少损失
调度联系
寻常
简朴
随机
调度联系工作规则
报告及时，联系规范
不违背调度纪律
检修申请
寻常
简朴
随机
检修申请工作规则
保证检修工作按筹划进行
程序对的，上传下达及时
专用钥匙管理
寻常
简朴
4次/天
专用钥匙管理工作规则
管理规范，开锁及时率100%
管理台帐齐全、借用手续规范
操作用品管理
寻常
简朴
4次/天
操作用品管理工作规则
管理规范，保证正常操作
工器具完好率
运营台帐管理
寻常
简朴
4次/天
运营台帐管理工作规则
台帐齐全、定置规范、内容对的
台帐齐全、实时性
值班总结
寻常
简朴
4次/天
值班总结工作规则
记录对的率100%，无漏项
记录对的性、及时性、完整性

（二）、两票三制工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目　标
考核基准
发电运营
两票三制
工作票管理
重要
复杂
随机
两票三制管理规定
工作票管理工作规则
保证作业安全，合格率100%
作业安全性、合格率
操作票管理
重要
复杂
随机
操作票管理工作规则
不发生误操作，合格率100%
操作规范性、合格率
交接班
寻常
简朴
4次/日
交接班工作规则
交接清晰、无差错
“三交、四清、五不接”
设备定期实验、轮换
寻常
简朴
1次/周
1次/2周
1次/月
1次/季
1次/半年
设备定期实验、轮换管理工作规则
保证设备安全稳定运营
工作程序化，发现问题及时性
设备巡回检查
寻常
简朴
4次/日
设备巡回检查工作规则
及时发现缺陷，保证设备安全运营
到位率，发现问题及时性

（三）、运营报表管理工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目　标
考核基准
发电运营
运营报表
运营日记
寻常
简朴
1次/日
运营报表管理规定
运营日记工作规则
及时抄录、计算、填报，对的率100%
对的性、及时性
96点发电筹划
寻常
简朴
1次/日
96点发电筹划管理工作规则
及时下载、上报
及时性
协助电业局抄表
寻常
简朴
1次/月
协助电业局抄表工作规则
对的率100%
对的性
电厂工作日报
寻常
简朴
1次/日
电厂工作日报表工作规则
及时填报，对的率100%
对的性、及时性
电厂生产周报
寻常
简朴
1次/周
电厂生产周报表工作规则
及时填报，对的率100%
对的性、及时性
电厂生产营销月报
寻常
简朴
1次/月
电厂生产营销月报工作规则
及时填报，对的率100%
对的性、及时性
运营与检修旬报
寻常
简朴
1次/旬
运营与检修旬报表工作规则
及时填报，对的率100%
对的性、及时性
运营与检修月报
寻常
简朴
1次/月
运营与检修月报表工作规则
及时填报，对的率100%
对的性、及时性
中电投生产日报
寻常
简朴
1次/日
中电投生产日报表工作规则
及时填报，对的率100%
对的性、及时性

（四）、水库运营管理工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目　标
考核基准
水库运营管理
水调系统运营维护
水库调度系统运营维护
重要
复杂
4次/日
水库运营管理规定
水库调度系统运营维护工作规则
系统运营正常
及时性，精确率
水情信息管理
水情数据校核
寻常
简朴
2次/月
水情数据校核工作规则
数据精确，不发生考核事件
及时性，有效性
应急调度
紧急状态下洪水调度
重要
复杂
随机
紧急状态下洪水调度工作规则
安全度汛
精确性，全面性
泄洪系统运营管理
泄洪闸门运营
泄洪闸门调度
重要
复杂
随机
泄洪闸门调度工作规则
程序规范，操作精确、及时，告知到位
精确性、及时性
船闸运营管理
船闸通航
船闸通航运营
寻常
复杂
随机
船闸运营管理规定
船闸通航运营工作规则
通航保障率满足设计规定；无群体上访事件；无安全事件
值班规范，记录齐全、精确 ，安全过闸

（五）、优化运营管理工作事项
专业类别
工作类别
工作事项
工作
性质
工作
频率
管理
规定
工作规则
目　标
考核基准
优化运营
机组经济运营
机组运营方式优化
推动
复杂
随机
优化运营管理规定
机组运营方式优化工作规则
运营方式最优，水量运用率最高、效益最大。
运营指标精细化；成果应用效益
电量构造优化
推动
复杂
随机
电量构造优化工作规则
发电效益最大化
筹划完毕率
进水口清污
重要
简朴
随机
进水口清污管理工作规则
最大也许提高发电水头
清污及时，无安全事件
运营分析
寻常
复杂
4次/日
运营分析工作规则
掌握设备运营趋势，指引性强
分析精确性、科学性
厂用电控制
厂用电管理
推动
复杂
随机
厂用电管理工作规则
控制在电厂目的值内
筹划完毕率
水库优化调度
单库优化调度
推动
复杂
随机
单库优化调度工作规则
充分运用洪水发电，提高水能运用率
成果产生效益
短期发电筹划建议
重要
复杂
随机
短期发电筹划建议工作规则
运营方式调节及时
筹划精确率

第四章 水电厂运营管理工作规则

（一）、中控室巡屏工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：报警及状变信息无漏掉。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（h）
工作规定
接盘
值长
负责做好接盘准备工作
1.向交盘人员询问注意事项；
2．接班后用值长口令进行登录；
3.对发电监控系统、闸门监控系统、水情测报系统报警信息进行检查，特别注意有无报警和状变信息漏掉。
0.1h
掌握运营方式，清晰注意事项。
巡屏
值长
负责值班期间对各监控系统进行巡回检查
1．事件信息记录画面及主接线状态信息实时监控；
2．开停机操作时对开停机流程画面进行过程监控；
3．辅助设备运营状态监视图、控制流程图，闸门监控系统闸门状态，水情测报系统及梯调系统流域图各站点雨水情监视图，工业电视系统每小时全面巡逻一次，发现问题及时报告。
随机
巡屏到位，异常信息发现及时。
调节
值长
负责上位机所有操作、运营工况调节
1.报警信号确认；
2.及时刷新生产数据；
3.监视设备运营工况，及时调节运营工况。
随机
运营方式合理，调节及时，不发生参数超容许值状况。
交盘
值长
负责交待注意事项
对接盘者交待注意事项及设备运营状况。
0.1h
信息全面、清晰。

（二）、生产信息报告工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：报告及时、精确、全面。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（h）
工作规定
事项确认
值长
负责明确需要报告工作事项
如下事件应纳入报告范畴：
1. 机组启/停及异常；
2. 主机、主变、线路退出及恢复备用，报竣工；
3. 设备异常状况；
4. 非筹划停运事件；
5. 各类设备、人身安全事故；
6. 非正常闸门操作、垮坝、漫坝等对社会也许导致直接影响重大事件。
随机
信息收集齐全，确认精确。
报告
值长
负责分级报告生产信息
1．调度所辖设备寻常调节操作先后向调度部门报告，
2．调令执行异常、主设备投退、报竣工应向运营主管、安全生产部负责人、厂领导报告；
3．人身轻伤及以上、非停和一类设备障碍及以上事件5分钟内向电网调度值班员、安全生产部负责人、运营主管、厂领导简要报告重要事故象征、开关跳闸、保护动作状况及已采用应急解决办法；
4．事故发生30分钟之内将事故状况简要向五凌公司梯调室、中电投调度室报告。垮坝、漫坝事故等对社会也许导致直接影响重大事件还应及时向本地政府部门报告。
0.5h
报告及时、精确，应使用录音电话。

（三）、事故解决工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：状况明、判断准、行动迅速、指挥得当，最大限度减少事故损失。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（h）
工作规定
事故判断
值长
负责分析故障信息，并做出事故性质判断
1.查询监控报警信息；
2.派值班员现场核算自动装置和保护动作状况，收集故障设备现场信息；
3、向调度理解状况；
3.初步判断事故因素。
0.1h
1．信息全面；
2．判断精确。
紧急隔离
Oncall值班员、值长
负责对故障设备进行紧急隔离
按当班值长口头命令迅速执行紧急隔离办法，或在上位机进行紧急隔离操作。
随机
办法得力，隔离及时。
组织解决
值长
负责组织事故解决
1. 组织人员到事故现场；
2．掌握事故信息及紧急隔离状况；
3.组织讨论、拟定事故解决方案，组织抢修。
随机
1. 操作指挥对的、因素排查清晰；
2.前方人员3分钟内赶到现场、后方人员10分钟内赶到现场。
恢复备用
运营主管
负责恢复故障设备正常运营方式
全面检查，拆除安全办法，实验合格后，恢复正常运营方式。
随机
人员分工明确，协调到位，调度联系及时。
总结提高
安生部
主任
负责事故总结
1.分析事故因素，制定防范办法；
2.分析事故解决状况，找差距，总结提高。
3
总结，办法得当。

（四）、调度联系工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：生产调度权限明确，生产调度管理程序规范。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（h）
工作规定
接受指令
值长
负责接受调度指令
受令、记录后及时复诵调度指令，并核算该指令与否符合现场实际。
0.1h
记录、复诵无误。
操作准备
值长
负责操作前准备工作
1.及时将调度指令向运营分部主管报告；
2.安排操作任务，向On_call值长传达指令内容。
随机
报告及时、准备充分。
指令执行反馈
Oncall值长
负责将现场操作状况及时报告
1、对现场任何疑问必要及时停止操作并报告值长，得到批准后才干继续操作，
2、向值长全面报告整个操作完毕状况；
3、对不能或不便于及时执行操作指令进行申述。
0.2h
报告及时，联系紧密
报告、记录
值长
负责报告、记录调度命令执行状况
1、 报告调度命令执行完毕时间及执行成果；
2、 将调度命令执行状况记入值班记录和有关台账。
0.2h
自报单位、姓名，使用普通话、调度术语；记录无漏掉。

（五）、检修申请工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：检修申请程序规范，提交及时。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（h）
工作规定
填写
点检分部副主管
负责填写检修申请书
检修申请内容：检修设备名称，重要检修项目，工作起止时间，停电范畴，应退出保护和自动装置，以及对系统有何影响和规定。
1
按原则格式。
审查
安生部副主任
负责审查检修申请书
对检修工作必要性、停电范畴及对运营方式影响进行审查。
0.5
提检修申请当天10：00前完毕。
审批
总工程师
负责批准检修申请书
批准执行检修申请书。
0.5
提检修申请当天11：00前完毕。
提交
值长
负责向电力调度机构提交检修申请
1．通过上级调度机构检修管理系统提交检修申请；
2．申请提交后与调度检修管理部门（方式科）电话确认。
0.5
1、 节假日或重大保电期设备检修提前5个工作日12：00前申请；
2、 正常状况下设备检修提前4个工作日12：00前申请。
3、 检修工作需延期，延期申请普通应在检修工期未过半此前提出。
批答跟踪
值长
负责跟踪批答状况
1. 电话向调度检修管理部门（方式科）询问批复状况；
2．在上级调度机构检修管理系统上确认检修申请批复状况。
1h
1、网调于节假日或重大保电期前2个工作日18：00前批复；
2、正常状况下网调于开工前1个工作日18：00前批复；
报告、记录
值长
负责报告、记录检修申请批达状况
1.将批达调度员姓名、时间、票号、检修工期记录于《调度命令记录》上及值长日记中；
2.将批答状况及时报告总工程师、生产副厂长、生产部主任、检修项目部经理、运营分部主管。
0.5h
报告及时、记录精确。

（六）、专用钥匙管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：管理规范，按需配备。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（h）
工作规定
建立台帐
运营
副主管
负责建立专用钥匙台帐
1.登记、造册；
2.建立钥匙登记及借用台帐。
3
符合实际状况。
分类存储
运营
副主管
负责专用钥匙验收与保存
建立惯用、借用、紧急备用钥匙柜，钥匙分类存储。
4
存储有序、标示对的、易于查找。
使用管理
值长
负责钥匙使用管理
1. 惯用类钥匙用于运营人员寻常工作中使用；
2. 借用类钥匙用于其她生产管理人员使用，钥匙外借做好钥匙借用登记；
3. 紧急备用钥匙供紧急状况下使用；
4. “防误”解锁钥匙普通不许使用，特殊状况必要经主管生产厂领导允许后方能使用；
5. 对于损坏、丢失钥匙及时告分部副主管及接班人员。
随机
使用规范、交接清晰。
定期检查
运营
副主管
负责定期检查钥匙
每周检查一次钥匙存储、损坏、缺失状况，损坏或者缺失及时补齐。
1h
保证钥匙齐全、完好。

（七）、操作用品管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：管理规范，按需配备。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（日）
工作规定
建立台帐
运营
副主管
负责建立台帐
1、操作用品登记、造册；
2、建立操作用品实验台帐、操作用品借用管理台帐。
1
按需配备。
存储
运营
副主管
负责操作用品编号、分类摆放
按绝缘工具、计量工具、辅助用品进行分类，定置摆放在专用工具室，制作、粘贴好操作用品标签。
1
分类有序，易于查找。
使用
oncallL值长
负责操作用品使用管理及交接
1、 选取适当、合格操作用品；
2、 借出时做好借用登记；
3、 对于损坏、丢失操作用品及时告分部副主管及接班人员。
随机
使用规范、交接清晰。
保养
运营
副主管
负责定期检查、送检操作用品
定期校验、坏封修、缺补齐。
随机
操作用品齐全、完好。

督查
安全监察
负责操作用品安全检查
每月检查一次操作用品使用管理状况。
1h
及时、到位。

（八）、运营台帐管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：设立合理，定置规范，内容对的，更新及时。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（日）
工作规定
台帐配备
运营
副主管
负责运营台帐建立工作
1. 依照运营工作需要，设立必要运营台帐；
2. 明确台帐录入管理规定。
1
设立合理，规定明确。
信息录入
Oncall值长
负责台帐信息录入更新
及时录入台帐信息。
随机
及时、对的。
定置管理
值班员
负责值班期间台帐定置管理
1.各种纸质文献分类存入相应台帐内；
2.交班迈进行台帐清查、整顿。
随机
摆放规范、完整。
审查归档
运营
副主管
负责审查运营台帐并定期归档
1.每天上午检查台帐管理状况，发现问题及时纠偏；
2.每年1月31日前将上一年度台帐资料整顿汇编后存档备查。
随机
检查纠偏及时，存档完整。
持续改进
运营
副主管
负责运营台帐完善
依照生产需要完善运营台帐。
随机
及时、完整。

（九）、值班总结工作规则
工作频次：1次/班
规则代码：
工作原则：值班总结必要详细、完整，对的率100%。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（日）
工作规定
信息收集
值长
负责收集安全生产信息
掌握本班安全生产信息。
随机
全面，无漏掉，交班前半小时完毕。
总结
值长
负责总结当班期内安全生产状况
1. 登录生产管理系统；
2. 填写年、月、日、气象、值别、交班时运营方式及注意事项；
3. 总结如下内容：
a. 调度命令；
b. 工作票办理状况；
c. 运营操作开始、结束时间，操作任务和重要操作内容；
d. 设备异常和缺陷；
e. 设备投、退和开、停机；
f. 重要运营工况调节；
g. 设备检修申请提交、批答、开/竣工及报告状况；
h. 定期工作执行状况。
i. 事故解决状况；
j. 泄洪闸门调度状况；
k. 厂内、外与生产关于工作联系状况；
l. 上级批示。
随机
及时记录，无漏项、无差错。
审查归档
运营副主管
负责审查值班总结并定期归档
1. 每天上午对前天值班状况总结进行审查；
2. 每月3日前将上月值班状况总结装订成册；
每年1月31日前将上一年度值班状况总结移送档案室。
随机
审查归档及时。

（十）、工作票管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：工作票合格率100％。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（日）
工作规定
准备
工作
负责人
负责工作票填写及有关工器具准备
1.依照所接受工作任务填写相应类别工作票，并拟写危险性分析预控表；
2.安排工作班人员准备好有关工器具。
1h
1.票面合格，预控到位；
2.人员安排合理。
签发
工作票签发人
负责审查工作票与否符合规定
审查工作与否必要，安全办法与否全面，人员与否适当，票面与否合格。
0.1h
票面合格。
审票
工作
允许人
负责审查工作票对的性
审查票面与否对的、安措与否全面，所进行工作与否符合现场规定。不符合规定退回重填。
0.2h
审票细致，安措布置符合安全规定。
允许
工作
允许人
负责工作票开工允许
1．布置安全办法；
2．现场核对安全办法；
3．签字盖“允许开工”章；
4．按照规定发放工作负责人、工作面负责人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。

随机
办法到位，交待清晰。
开工
工作负责人
负责向全体工作人员交待安全注意事项并组织工作开展
交待工作任务和安全注意事项，防止各类违章或不安全事件发生。
随机
按规范化作业规定作业。
间断与转移
工作允许人
负责办理工作间断、转移手续
1、 1、工作间断时工作人员所有撤离，所有安全办法保持不动，工作票由负责人保存；
2、 2、若间断时开放了工作地点通道，押回工作票，取票时双方认真核对安措无误；
3、 3、间断期间，普通不准将施工设备送电，若紧急状况，值班员在未押回工作票状况下送电，须告知工作负责人并得到其批准，且需拆除暂时遮拦、接地线和标示牌，恢复常设遮拦、换挂“止步，高压危险”标示牌和派专人守候。
随机
联系规范，做好记录。
延期
运营值长
负责办理工作票延期
依照实际状况提出延期。
1h　
工作票可延期且延期恰当。
申请验收
工作负责人
负责工作完毕清理现场，申请验收
对所进行工作进行全面自查，清理现场，符合实验或验收条件后，依照验收原则申请验收。
0.5h
申请及时，程序规范。
终结
工作允许人
负责现场检查、调试无异常后办理终结手续
1．与工作负责人现场检查验收合格，安全办法拆除后分别签字并盖：“工作终结”章。
2．收回工作负责人、工作面负责人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。
0.3h
现场检查、验收细致全面。
记录
运营副主管
负责审查记录工作票
每月1日将上月工作票执行状况进行初步审查记录报安全监察。
1h
及时、精确
审查
安全监察
负责审查工作票，发布合格率
每月3日审查上报工作票，并记录合格率，合格者盖：“合格”章，审查完后将审查状况及工作票返回运营分部存档保存3个月。
2
审查到位，
记录精确。

（十一）、操作票管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作原则：操作票合格率100％。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（小时）
工作规定
下达任务
运营主管
负责下达操作指令
下达操作指令。
0.1h
任务明确。
填票
操作人
负责填写操作票及危险点预测预控表
1.填写操作票前核算设备现状，预测操作过程中也许浮现危险因素并拟定危险预控办法；
2. 应填入操作票内容有：应拉合断路器（开关）和隔离开关（刀闸）；检查断路器（开关）和隔离开关（刀闸）位置；检查接地线与否拆除；检查负荷分派；装、拆接地线；装上或取下控制回路或电压互感器回路熔断器；切换保护回路和检查与否确无电压；启动或关闭进水口检修闸门、尾水检修闸门；检查进水口检修闸门、尾水检修闸门状态；启动或关闭流道人孔门、尾水盘形阀；检查流道人孔门状态；在启动流道人孔门之前，检查流道水位；在关闭流道人孔门之前检查流道状况；在对辅机设备送电前检查电机控制开关位置。
0.5h
票面合格、预控办法到位。
审查
oncall
值长
负责审查操作票内容
逐项审查操作票内容，审查合格后在操作票最后一页“监护人”一栏内签名。
0.2h
及时发现纠正存在问题。
审核
值长
负责审核操作票内容
逐项审核操作票内容，审核合格后在操作票最后一页“值班负责人”一栏内签名。
0.2h
审核操作任务明确、项目无漏掉、操作顺序对的。
签发
运营主管
负责签发操作票
逐项审批操作票内容，审批合格后在操作票最后一页“值长”一栏内签名，并下令进行操作。
0.2h
审批操作任务明确、项目无漏掉、操作顺序对的。
执行
操作人
监护人
负责倒闸操作
1. 监护人逐项唱票，操作人逐项复诵无误后执行；
2.操作时监护人检查设备状态转换，每操作完一项,及时取下或悬挂标示牌，并在操作票上打“√”；
3．发现疑问及时停止并询问清晰后再执行操作。
随机
严格执行唱票复诵制，严格执行“三核对”。
终结
监护人
负责终结操作票
所有操作完毕后对所操作项目再进行一次全面检查，无误后盖“已执行”章，将操作票执行状况报告当班值长做好记录。
随机
操作项目复查无误。
记录
运营副主管
负责审查记录操作票
每月1日将上月操作票执行状况进行初步审查记录报安全监察。
1h
及时、精确
审查
安全监察
负责审查操作票，发布合格率
每月3日审查上报操作票，记录合格率，合格者盖：“合格”章，操作票审查完后将审查状况及操作票返回运营分部存档保存3个月。
2h
及时、精确

（十二）、交接班工作规则
工作频次：1次/每班
规则代码：
工作原则：口头交、现场交、书面交，做到岗位交接清晰。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（日）
工作规定
交接班
准备
交接班值长
负责交接班组织
1. 交班值长交班前30分钟整顿本班工作状况及关于注意事项并记入值班记录。整顿技术台帐，清理值班现场；
2．接班值长接班前15分钟到达值班现场，查阅值班记录、技术台帐、工器具、设备状态点与报警信息。
0.5h
值班记录精确、无漏掉，值班现场整洁、做到“四清”。
交接
班会
接班值长
接班值长负责组织交接班会并安排布置工作
1.接班值长提前五分钟列队召开班前班后会，清点人数，理解接班人员精神状态；
2.交班值长详细简介设备运营方式、设备异动、所进行操作、上级文献与告知、存在问题与注意事项；
3.接班值长做好危险点分析与预控工作，安排布置工作。
0.1h
准时召开，做到“三交”、“四清”、“ 五不接”，工作安排合理。
交接班
交接班值长
负责履行交接手续
工作交接清晰无疑问后，接班值长在值班记录接班人处签名，下令接班；交班值长在值班记录交班人处签名，进行交班，离开值班现场。
0.1h
准时交接。

（十三）、设备定期实验、轮换管理工作规则
工作频次：1次/周、2次/周、1次/月、1次/季、1次/半年
规则代码：
工作原则：设备定期实验、轮换及时，隐患发现及时。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（日）
工作规定
建立原则
运营主管
负责编制工作原则
依照电厂实际制定设备定期实验与轮换工作原则。
2
合理。
准备
Oncall值长
负责定期工作开展前准备
1. 依照定期工作原则，准备有关操作用品；
2.与当班值长联系，合理安排设备运营方式；
3.开展危险性分析，保证人员、设备安全。
0.5h
准备充分，危险性分析全面。
实行
ON-CALL值长
负责定期工作安全可靠开展
由两人执行，严格监护，保证人员、设备安全。
3.5h
安全，无漏项。
记录
ON-CALL值长
负责定期工作技术台帐录入
定期工作完毕及时将定期工作成果及所执行项目录入设备定期工作有关技术台帐，报告值守值长做好记录。
随机
详细、精确。
反馈
值长
负责反馈发现问题
对定期工作中发现问题应及时告知关于人员解决。
0.2h
反馈及时。
督察
运营
副主管
负责对定期工作开展状况进行督察
每周检查评价定期工作完毕状况。
1h
督查到位。

（十四）、设备巡回检查工作规则
工作频次：1次/日
规则代码：
工作原则：巡检到位，项目无漏掉，设备缺陷、异常发现及时。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量（日）
工作规定
准备
巡视人员
负责巡检前准备工作
1.接班一小时内，依照设备运营方式，拟定本班设备巡视重要项目及路线；
2.准备巡视设备时应携带安全工器具：工具包、手持机、听筒、手电筒、验电笔、通讯工具等。
0.2h
准备充分。
巡视
巡视人员
负责现场设备巡视
1、 “五到”：眼到、耳到、手到、鼻到、脚到；
2、“三比较”：与规程比较、与同类设备比较、与前次检查比较。
4h
巡检到位，缺陷、异常发现及时。
反馈
巡视人员
负责巡检数据上传，异常状况报告
巡检完毕上传巡检数据，缺陷及时登录，报告值长联系解决。
0.2h
及时、精确。
督察
运营
副主管
负责巡检状况督查
对设备巡检状况每天检查一次，并定期维护巡检系统，及时调节设备巡检周期。
0.3h
督察及时，维护到位。

（十五）、运营日记工作规则
工作频次：1次/天
规则代码：
工作原则：数据精确、录入及时。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量
（日）
工作规定
抄表
值长
负责现场抄录电量数据
1、 机组电能表月中抄录有功、无功循环显示数据(8.0，9.0)；
2、 关口电能表月中抄录主用、备用表计有功循环显示数据(8.0，8.1，8.2，8.3，8.4，18.0，18.1，18.2，18.3，18.4)；
3、 机组电能表、关口电能表月末抄录月码数据；
4、 厂用电电能表抄录有功循环显示数据(8.0)。
0.5h
24：00左右完毕。
编制
值长
负责运营日记编制
1、 将数据录入MIS系统生成运营日记，自动计算日厂用电量、发电量、上网电量；
2、 在监控系统中查询主变最高油温、机组开停机时间、母线最高、最低电压、最大、最小负荷、最大负荷电流，并录入运营日记。
1h
0：30左右填写完毕，月末要填写关口电能表台账。
核对
值长
负责运营日记数据核对
对比负荷曲线核对昨天发电量、上网电量数据。
0.2h
数据精确。
录入
值长
负责公司网站数据录入
将08：00机组、主变运营工况和昨天发电量、上网电量数据录入五凌公司网站。
0.2h
每天08：10前完毕。

（十六）、96点发电筹划管理工作规则
工作频次：1次/天
规则代码：
工作原则：下载、录入及时。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量
（日）
工作规定
下载
值长
负责下载96点发电筹划
拨号连接湖南中调网络，登陆下载96点发电筹划。
0.5h
每天20：00前完毕，并保存。
校核
值长
负责校核96点发电筹划
对电量构造进行审核，发现不合理及时报告安生部主任，并与上级调度机构和公司梯调中心进行沟通、协调。
0.2h
审核仔细，报告及时。
录入
值长
负责录入96点发电筹划
将96点发电筹划录入五凌公司网站。
0.2h
每天21：00前完毕。

（十七）、协助电业局抄表工作规则
工作频次：1次/月
规则代码：
工作原则：数据精确。
工作节点
岗位
权责范畴
工作程序/重点/办法
工作量
（日）
工作规定
抄表
运营分部副主管
负责上网电量数据抄录
1、 抄表时负责读数，电业局工作人员记录；
2、 抄录电厂出线主用电能表上月有功、无功底码。
0.5h
数据精准，使用统一表格。

核对
运营分部副主管
负责上网电量数据核对
1、 由电业局工作人员计算上网电量；
2、 与运营日记计算数据核对无误。
1h
数据精确。
存档
运营分部副主管
负责上网电量报表存档
1、双方在电量抄录表上签字承认，并复印一份保存，每年1月10日前送档案室存档；
2、年终编制全年上网电量报表，加盖双方单位公章，报送五凌公司生产运营部和湖南省电力公司。
0.2h
保