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河道治理综合项目工程综合项目施工组织设计完整版.doc
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1、施工组织设计第一章 工程概况技术原则和规范一、编制根据二、工程概况第二章 施工准备及及施工组织管理体系一、施工准备二、施工调查三、技术准备四、施工场地准备五、外部环境准备六、施工组织管理体系第三章 施工布置及总体安排一、施工准备二、施工平面总体布置三、施工管理四、施工进度筹划及详细保证办法第四章 重要项目施工方案和办法一、施工测量二、土石方施工三、护坡施工四、混凝土及浆砌墙施工第五章 质量保证办法第六章 安全保证办法第七章 环保方案及办法第九章 竣工资料整顿和档案管理第十章 其她第一章 工程概况技术原则和规范一、编制根据1、恩施市板桥镇云龙河治理工程招标文献。2、本工程执行技术原则和规范水工建
2、筑物岩石基本开挖工程施工技术规范(SL 4794)水工砼施工规范(SDJ20782)地面与基本工程施工及验收规范(GBJ21883)水利水电施工组织设计规范(SDJ33889)防洪原则(GB5020194)水利水电工程级别划她洪水原则(SL252)混凝土构造工程施工及验收规范(GB5020492)混凝土质量控制原则(GB5016492)水利水电工程施工规范(DLT5100)砌体工程施工及验收规范(GB5020398)混凝土拌和用水原则(JGJ6389)土工实验规程(SDl2887)水利水电工程土工合成材料应用技术规范(SLT22598)混凝土强度检查评估原则(GBJ10787)钢筋焊接及验收规
3、范(JGJl896)水利水电建设工程验收规程(SL2231999)堤防工程施工规范(SLl7l一96)二、工程概况建设地点:恩施市板桥镇云龙河(K1+900)K2+740)重要建设内容:河道疏挖、护砌、新建人行桥等1、 工程地质条件板桥镇云龙河治理工程区位于恩施市北部,西北与重庆接壤,处在鄂西南褶皱山地,属构造剥蚀高山盆地;区内山脉延伸方向与大地构造主体方向基本一致;地面高程普通为14001500m,最高峰达1850m左右,相对高差450m。区内自第三纪以来,地壳始终处在间歇性上升过程中,形成区内构造剥蚀、侵蚀地貌;受岩性、构造、水文气象等因素制约,岩溶、阶地、剥蚀堆积地貌相间发育;区内发育石
4、芽、溶槽、溶洞等岩溶地貌和风化剥蚀、侵蚀形成陡崖、崩塌堆积及河流冲积堆积阶地。区内水系较发育,主干水系与区域构造线方向一致,支流呈树支状,多为溪沟,沟谷狭窄,坡降大,流量小。区内水系受到构造限制,方向顺构造线方向延。鄂西区内地层出露较全,下自寒武系,上至三叠侏罗系地层均有出露;工程区只出露三叠系嘉陵江组和大冶组地层,第四系松散堆积零星分布于地表。工程所在区域位于新华夏构造体系第三隆起带、鄂西隆起带北端;大地构造分区属扬子准地台次级构造上扬子台褶带(亦称八面山台褶带)。扬子准地台基底由早元古代地层构成,燕山运动产生强烈褶皱并随着一系列断裂构造;但本区内构造以褶皱为主,断裂次之。区内重要构造线方向
5、为北东向,褶皱发育,两翼舒缓开阔;区域内有一逆断层,断层走向为NE35,倾角50落水洞就是在这断层上。2、天然建筑材料 依照设计规定,工程所需天然建筑材料重要为碎石、块石,通过地质勘察,河道沿线砂砾料丰富,初选堤防内基本开挖砾石料及河道中某些砾石料,局限性某些可从附过砾石料场中拉运,质量和储量满足设计规定。3、工程布置 (1)工程总体布置 工程规划设计坚持以人为本指引思想,以创造人水和谐生态环境为目的,结合河道防洪治理,改进水环境。 为了美化河堤,创造良好人居环境,两岸布设耐寒草坪观赏带。为保证绿化带达到预期美化效果,附设固定式管灌设施,直接从河道取水。 4、施工条件 (1)对外交通:施工点附
6、近均有公路相通,对外交通便利,建材运送较以便。 (2)建筑材料:工程所需建筑材料,重要是碎石、块石料和砂石料。主河槽内适于建筑堤防砂石料很少,只能少量采挖,并且从河道管理角度限制采砂。因而,砼所需砂砾料在云龙河水道上下游及支流砂石料场中采购,石料场等地方就地开采运取。其开挖量除某些垃圾规定外运外,别的可以所有用于挡墙砌筑。 水泥需用量很少,可在市场采购,其他材料均可在市场采集购运。 (3)水电供应:施工用电与本地供电所协商尽量就近接引。工程施工用水由附近自来水管交费取水。 (4)施工通讯:对外通讯可运用移动电话。 (5)施工场地:工程施工期可选取地形平坦、交通便利处,作为各施工段指挥部和各建筑
7、物暂时料场、预制厂等。第二章 施工准备及施工组织管理体系一、施工准备 施工准备工作是优质、迅速完毕工程施工重要保证,是施工程序中一种重要环节。因而,施工准备工作必要实行统一领导、分工明确、贯彻到人,有筹划、有环节、分阶段地进行,并贯穿于整个施工过程始终。二、施工调查若我公司中标,将及时组织人员对施工地区进行进一步细致施工调查,调查重要内容如下:1、收集本地水文、气象等关于资料,特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等浮现季节及危害限度,并提出防范办法;2、理解本地资源和生活物资供应状况(1)建筑材料产地、产量、质量、规格、运送方式及单价状况;(2)本地可租用房屋及租赁办法;(3)可供施工用电
8、源、电压、电量及计费办法,与否需架设暂时供电线路;(4)可以运用水源以及设立引水、蓄水、输水、排水等暂时设施(5)理解本地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应状况。 三、技术准备1、工程开工前,会同设计单位进行技术交底。接桩后,要复核定位线,并在开工迈进行施工贯通测量,建立施工测控网。2、对设计文献、图纸(涉及剖面图)进行现场核对和复测,对存在问题或与现场状况不符应及时提请设计单位解决。同步,依照需要作出补充施工详图。3、依照施工调查资料、设计文献及建设单位规定,编写实施性施工组织设计,组织和指引施工。 四、施工场地准备1、清除施工地界内垃圾,并办理好有关手续。2、安排项目部及各施工队进驻场地
9、,平整施工道路,平整机械设备停放场地,搭建仓库、预制场、值班房,办理场地及建设用水、用电等各项暂时设施工作。3、人员物资准备组织施工人员和各类设备准时进场,与所需材料(如块石、碎石、砂、水泥、钢材,油料等)供货单位订立供应合同,保证各类材料及时供应。五、外部环境准备做好与本地政府、公安、交通、税务、工商等关于部门,以及周边居民联系工作,为工程顺利进行创造良好外部环境。六、施工组织管理体系依照工程施工需要,我公司按项目法施工管理规定选派一名具备丰富水利施工管理且具备相应资质项目经理担任本工程项目经理,代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安所有
10、、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护坡施工队、混凝土施工队等施工机构。 项目经理部土石方施工队工程技术部 挡土墙施工队材料设备部辅助施工队综合办公室质量安所有 项目部管理部门职责如下:1、工程技术部:重要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、筹划记录。2、材料设备部:重要负责材料询价、采购、筹划供应、管理、运送、机械设备租赁、配套、使用等工作。3、质量安所有:重要负责工程质量、文明施工、安全管理消防保卫、环保以及工程计量、测量、实验等工作。 4、综合部:重要负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配备及劳力分派等工作。5、土方施工队:进行本工程土石方开挖、回填及围堰构筑和拆除。6、护坡施
11、工队:重要进行土工布铺设、蜂巢格网护坡、混凝土台阶施工。7、辅助施工队:配合土方和护坡内施工队工作,重要负责暂时道路维护、混凝土及材料运送、防洪、放火、垃圾清运等工作。第三章 施工布置及总体安排第一节 施工准备 一、外业准备 l、组织工程施工人员理解现场和各种状况,择优选取各种材料、半成品供应厂商,签定供货合同。 2、依照业主提供水准点及基线,测设控制网,再引测本工程控制轴线及高程点控制。 3、按照合理施工平面布置图,平整现场,布置水、电、道路及生产和生活暂时设施。 二、内业准备 1、熟悉施工图,进行图纸内部会审,及时解决设计与施工之间存在矛盾。 2、组织力量编制分阶段、分专业施工方案和质量保
12、证筹划及施工图预算。 3、编制月生产进度筹划及周作业筹划,编制材料、劳动力、设备进场筹划。 4、加强参建施工人员思想教诲工作,从精神面貌、生活作风、施工环保、社会公德方面进行职工思想教诲。 5、对工程使用材料进行检测,按砼强度级别进行配合比设计和试配。 6、对施工人员进行详细技术交底,各工种安全交底,重点部位工艺交底。第二节 施工平面总体布置一、布置原则依照施工现场实际状况,在施工总体布置时,充分考虑如下5个方面因素:1、充分运用招标文献指定承包商暂时用地范畴布置所需施工营地、堆放工程所需砂石等材料备料场场地,不破坏原有土层性状;如监理另有批示,则按监理批示调节施工场地。2、暂时设施布置尽量少
13、占地,尽量减少暂时工程基本开挖及场地平整工程量;3、场地布置既要便于工程施工,又不影响通过施工区域供水、供电、通讯等公共设施正常运营;4、暂时施工道路与既有施工区域道路连接力求最短,以减少暂时施工道路费用;5、总体布置必要合理、可靠、实用、以便。二、施工总平面布置依照投标文献指定施工现场实际状况,拟定在桩号处设施工营地。三、施工道路布置1、场外交通:本工程场外交通便利,水泥、油料、施工机械等设备等均可通过公路直接运至工地现场,石料和砂料等可通过公路运抵工地。2、场内道路施工布置及维护:对本标段场内道路进行平整开通。四、施工营地布置:l、经实地考察,租用民房,并在施工现场营地搭设简易活动房。2、
14、混凝土搅拌场地布置:依照投标用地在桩号为K2+730处修建一处暂时驻地及混凝土搅拌场地。五、暂时设施施工及管理l、暂时工程开工条件(1)任何暂时工程开工之前,应获得本地政府和其她关于个人或团队一切必要批准或批准。(2)任何一项暂时工程开工必要通过监理人批准。2、暂时工程场地平整清理工作 (1)场地平整范畴应满足暂时设施规模和各种布置需要。场地平整高程、范畴、排水等应严格满足监理人批准施工总平面布置图。 (2)建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意限度,建筑物周边应设立恰当排水设施,并满足国家关于环保法规规定。(3)除非另有合同或监理人另有批示,工程竣工后,承包人应及时移去、拆除、消除和解决暂
15、时工程,整顿好暂时工程占用区域,不得损坏区内需保存设施,并使监理人满意。 六、施工、生活用水、供电及通讯1、供水 本工程施工用水生活用水自行解决 2、供电 本工程施工用电电源依照业主提供位置引入现场。配备配电箱及低压动力、照明 3、通讯 施工项目部与建设单位和监理工程师之间联系畅通,便于随时联系和指挥现场施工。 4、防火:在合同履行期内,除与本地消防部门获得联系、必要时请予协助外,还应采用一切有效防火与消防办法,并在现场油料、器材、施工机械车辆上配备恰当数量手持灭火器。5、防洪 (1)施工时采用防护办法保护本地防汛器材安全,保障防汛道路畅通,服从地方防汛指挥汛前检查及清障规定。(2)施工营地及
16、暂时设施建设不能影响本地防洪安全,任何影响行洪建筑物都须在汛期来临前拆除。6、急救及医疗(1)理解本地地方病和传染病防疫状况和分布,积极采用各种办法防止病情,控制病情对施工人员侵害。(2)与本地医疗急救部门获得联系,必要时请予协助。7、场地废水及废渣解决(1)本工程施工排水采用有效办法如开挖排水沟、安装排水涵管等;通过解决及沉淀后方可排出到指定地点。(2)施工过程中废渣、垃圾设立暂时堆放点,然后统一收集装运至监理工程师指定位置进行掩埋或焚烧解决。(3)弃土、弃渣场按规定地点弃渣弃土表面平整,边线平顺。七、暂时设施用地布置工程暂时设施筹划表设施名称单位数量备注办公用房150帐篷或板房暂时住宅60
17、0租用民房混凝土搅拌场100场地材料库50暂时砖房八、竣工后暂时工程保存与拆除 合同工程竣工或某些工程竣工后,按照监理人批示保存或拆除暂时工程设施。拆除某些必要遵循关于规定执行并通过监理人验收批准,需保存暂时工程设施移送给发包人,并履行有关手续。第三节 施工管理 1、依照本工程施工特点,地区气候特性,按当代化施工公司管理模式,本工程实行项目经理统一指挥和调度,各施工队各专业班组各自建立一套有效技术和管理体系,明确各自岗位责任制,做到职责明确,目的一致。 2、工程采用项目法施工进行施工组织和管理,建立一套严格技术管理制度,涉及技术交底制度、材料报验制度、各级质量责任制、三级质量检查制、资料整顿保
18、管制度、质量保修回访制度等。对分某些项工程施工质量实行严格质量监督和管理,从施工中结合状况配备先进施工机械设备,改进施工工艺,提高机械化水平,从而提高生产率和工程质量,树立一流施工形象。 3、项目经理部每天定期碰头,掌握当天生产进度状况,贯彻第二天任务。实行第十月召开一次生产会,对施工班组工作进行考核,奖勤罚懒、奖功罚过,作到奖罚分明,使整个工程在项目部组织调配下,有条不紊地、顺利地进行工作。避免各自为政,互相扯皮,前紧后松等混乱状况发生。依照实际及时调节分项筹划和施工总进度筹划,合理布置,精心组织交叉均衡施工,在保证安全、质量前提下,集中力量加快施工进度,紧扣总进度筹划。第四节 施工进度筹划
19、及详细保证办法 一、材料供应筹划 由筹划员提前向物资部门提供需用量筹划,统一组织分批进场,并做好原材料检查实验工作,把好材料质量关,材料部门配合实验人员取样送检。并索要样品、产品证明书,获得设计、业主、监理承认,定点按样品送货。 二、劳动力组织筹划 1、劳力安排与组织:本标段工程劳力按筹划投入,开工后若发现进度落后工序,就及时采用办法,准时间与强度调节劳动力。专业技术人员和管理人员,由我公司派遣,普工则采用本地农民工,由项目部与本地订立劳务合同。施工人数高峰期需70人。 2、重要施工材料组织:砂石料重要从本地料场采购和运用河道中开挖出砂石料。其她材料由市场采购。水泥,钢筋从本地购买汽运至施工区
20、仓库。 三、重要施工机械设备安排(1)挖土设备:1m3挖掘机2-3台;(2)运送设备:5t自卸汽车610台;50装载机2台(3) 混凝土设备:混凝土搅拌机250L2台(4) 混凝土运送:机动翻斗车4台(5) 测量仪器:全站仪l台,水准仪2台四、施工总进度1、本工程拟定于6月5日进场,6月5日至6月9日作施工准备,竣工时间为1月1日,总工期210天。2、为了保证工期,在劳动力上进行充分安排,并加快工序产紧凑施工,全下上下齐抓共管,投入足够数量人力、物力、机械,合理组织、科学安排保证按期竣工验收。五、施工进度筹划1、施工准备工作:重要涉及生活、生产用地,人员组织,局限性设备租赁,组织材料进场等工作
21、,以便于正式工程顺利进行。2、施工总体安排:依照业重规定,本合同段总工期为210天,即 6月5日至1月1日竣工(详细开工日期以监理工程签发开工报告之日起)。依照我公司实际施工能力,将投入精良工程机械、技术力量及管理力量,咱们将在“重叠同、守信誉、高质量、严规定” 总原则下,坚持文明施工,合理安排工期,均衡生产,提前完毕施工任务。当筹划同施工实际不相吻合时,及时进行相应调节、修改,使人力、机械、材料组合、调配达到最佳施工效应,保证总工期顺利实现。3、工程工期筹划(见工程进度网络图)4、控制点、水准点进行复测:在生产、生活设施搭建同步,我公司将组织工程技术人员对控制点、水准点进行复测工作,河道平面
22、位置、高程等位置控制点、水准点进行复测,并作原始记录及填写有关表格,做到精确无误,并报请监理工程师审批。5、平整清理场地便道工作:咱们将按设计文献和监理工程师规定,对工程用地范畴内杂物进行清理,挖除地面腐植土,拉运至监理工程师指定地点平整,加大修筑工作便道力度,使各类机械进入施工现场,便于施工。6、材料采购及运送:按照业主规定,本合同段工程所需外购材料和白采材料,均有承包人自行采购、运送、保管。经实地调查进进行实验选购,完全按照技术规范关于条款规定,按照实验规程进行实验选用符合本工程材料原则规格、品种,报请监理工程师批准后组织进货,所有运至工地外购材料,都保证具备出场证明书(标有场名、材料名称
23、、规格和数量,出厂日期和批号、实验报告等),并报请监理工程师批准,按规定检查核对。材料采购将依照工程进度筹划,分段采购,做到合理安排,筹划储运,分别归类,规范堆放,保障工程项目先后衔接,满足工程需要。六、施工进度详细保证办法l、劳动力及材料、机械保证办法:依照该施工组织设计中布置安排人力、物力,准时按量供应到位,从人力、物力上予以保证。工地所需各种材料,施工机械劳动力必要在使用提前向供应部门提交筹划,明确规格、数量、使用日期,供应部门提前组织货源,准时按量供应到位,对施工机械,劳动力提前做好调度安排。2、按照施工总进度进度,项目经理部依照总进度筹划编制周生产进度筹划和施工班组作业筹划表组织实行
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