水泥稳定土基层综合项目施工专项方案.doc

水泥稳定土基层施工方案
第1章 编制说明
1.1 编制目标
为指导（）水泥稳定土基层工程施工，确保施工质量、安全和工期，降低工程造价，为施工提供科学指导依据，特制订本施工方案。
1.2 适用范围
本施工方案仅适适用于（）水泥稳定土基层工程施工。
1.3 编制依据
1.3.1（）施工平面图。
1.3.2 设计关键依据规范、要求和标准
国家标准GB/T19000族标准
交通部颁标准《公路工程技术标准》JTGB01—
交通部颁标准《公路桥涵施工技术规范》JTJ041—
交通部颁标准《公路桥涵设计通用规范》JTJ021－89
交通部颁标准《公路桥涵地基和基础设计规范》JTJ024－85
交通部颁标准《公路工程抗震设计规范》JTT004－89
交通部颁标准《公路工程质量检验评定标准》JTJ071—98
交通部颁标准《公路工程施工安全技术规程》JTJ076－95
交通部颁标准《公路路基施工技术规范》JTJ033－95
交通部颁标准《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
《天津市市政工程施工现场安全管理标准》J10436-
和和本工程相关国家、部及天津市技术标准、法规文件等。
1.4 编制标准
1.4.1 严格实施工程施工过程中包含相关规范、规程和设计标准。
1.4.2 遵守、实施招标文件各款具体要求，确保实现业关键求日期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面工程管理目标。
1.4.3 在认真、全方面了解设计文件基础上，结合工程情况，应用新技术结果，使施工方案含有技术优异、方案可靠、经济合理特点。
1.4.4 充足研究现场施工环境，妥善处理施工组织和周围接口问题，使施工对周围环境影响最小化。
1.4.5 施工方案编制尽可能做到总体施工布署和分项工程施工组织相结合，关键项目和通常项目相结合，特殊技术和一般技术相结合，总体上使施工方案含相关键突出，内容全方面，思绪清楚特点。
第2章 工程综合说明
2.1 工程介绍
（）在（）。工程关键内容（）。本分部分项工程为水泥稳定土基层工程施工。计划开完工日期为（）工期（）天。
2.2 工程项目环境
2.2.1 地形、地貌、地质
天津市在华北平原东北部，海河流域下游，东临渤海，北枕燕山，和河北省、北京市为邻。本项目在天津市（）区，所站施工区域关键地貌类型有渠堤及渠道等。地表沉积物以砂土、砂粘土为主；含水量较大，工程性质较差。
2.2.2交通运输
本工程建设地域县乡公路网发达；筑路材料以现有国道为主干线，县乡公路为辅道，基础上能够确保运输通畅。材料运输以汽车为主，短途运输以翻斗车为宜。材料运输可利用津保高速公路、津霸公路。
2.3 工程数量
2.3.1施工面积
依据施工图给出尺寸数据，计算出施工范围坐标及施工面积，施工面积为（），具体坐标数据及示意图以下：（）
2.3.2分部分项工程量
（）cm水泥稳定级配碎石基层工程量

第3章 施工总体布署
3.1 总体施工安排
3.1.1 总体施工安排标准
1、综合考虑地方原因，合理组织交通、材料供给，将地方干扰降到最低。
2、以水泥稳定土基层摊铺，碾压为施工关键，分区、分段进行施工安排。
3、按流水作业次序，区、段工序安排平行作业。
3.2 施工现场平面部署及交通组织
3.2.1 施工总平面部署
经现场查勘，施工生活区及施工现场内，视施工实际需要部署预留施工通道，以满足交通需要，施工场地，加强文明施工。本工程在施工占地内设置临建设施，作为施工主营地，部署现场关键临时生产、生活设施，施工人员宿舍。
在施工设施部署时，为满足环境保护需要，在各关键施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环境保护卫生要求。备用发电机房等要设置双层围蔽，以减小噪音和尘土污染。全部临时营地设施按国家和天津市消防安全法规配齐消防装置。
3.2.2 施工场地交通疏导
本工程为达成文明施工要求，树立良好施工形象，满足施工安全、环境保护要求，创建文明施工工地，厂区外设置醒目标施工标识，明确指示车流方向。
3.3 施工组织机构及任务划分
3.3.1 施工组织机构及人员配置
为安全、优质、快速建成（）工程，我们将按项目法组建责、权、利统一“（）项目经理部”，施工组织机构及项目部人员配置详见下表。
施工组织机构图

工程部

质量部

办公室

测量组

试验室

项目经理：
项目书记 ：
材料责任人
计量责任人
安 全 员
质 量 员
资 料 员
试 验 员
机 管 员
项目副经理：
项目副总工：
项目总工：
3.4 劳动力投入计划
为确保业关键求工期，合理制订施工进度计划，工期担心各个施工阶段中，严格进行施工管理，不折不扣完成施工计划要求，项目经理部由管理、技术人员计28人组成。
依据本工程总体布署及工程进度安排，本工程所投入施工技术力量及劳动力高峰期为30人，详见劳动力投入计划表
劳动力投入计划表
人员类别
数量
项目部管理人员
1
作业管理人员含工长
4
技术员
3
道路施工员
1
电工
1
司机
10
普工
10
累计
30
3.5 关键材料计划
3.5.1碎石：
碎石采取蓟县石料，路基处理用碎石应提前备料。

3.6 关键施工设备及关键试验设备
依据业主对工期、质量要求，结合工程结构特点，将调集满足施工要求多种机械设备，以确保施工任务完成。因为工地环境及气候不能满足试验室要求，施工现场将安排能够进行常规土工试验设备，以满足现场施工要求，其它大型试验设备部署在企业试验室，可供监理随时查验。
详见关键施工机械设备表及关键材料试验、测量、质检仪器设备表。
关键施工设备
序 号
机械或设备名称
规格 型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工
部位
备注
1
稳定土拌合机
WG21K
1
徐州

130
良好
基层

2
平地机
PY160B
1
天津

120
良好
路基、基层

3
推土机
T120AX
3
天津

120
良好
路基、基层

5
振动压路机
YZ22G
2
徐州

140
良好
路基

6
钢轮压路机
3Y18-21
3
徐州
1999
90
良好
路基、基层

7
轮胎压路机
YL25
2
洛阳
1998
118
良好
面层

9
自卸汽车
10t
6
天津

92
良好
运土、混合料

10
洒水车
T12OF4
1
北京
1999
25
良好
环境保护、养护

11
粒料拌和站
WDB
1
镇江

175
良好
基层

12
发电机
CF120
1
天津

120
良好
临时供电

关键材料试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
水准仪
DSA200
台
2

2
TOPCON全站仪
GTS-336
台
1

3
多功效电动击实仪
LD140
台
1

4
液塑限联合测定仪
LP-100E
台
1

5
恒温磁力加热搅拌器
85－2
台
2

6
路面材料强度试验仪
LD127
台
1

7
液压试件成型机
DR-02
台
1

8
液压试件成型脱模器
DR-01
台
1

9
电热鼓风干燥箱
DGG
台
1

10
水泥恒温标准养护箱
HBY-40B
台
1

11
标准筛
方孔 孔0.074~31.5mm
套
1

12
电子天平
FA1004
台
2

13
案秤
10kg/5g
台
1

14
灌砂筒
符合JTJ051-93标准要求
个
2

15
环刀
符合JTJ051-93标准要求
个
6

第4章 施工进度计划及工期确保方法
4.1 工期计划目标
和（）签订协议计划于（）月（）日~（）月（）日完成水泥稳定级配碎石基层工程施工。
（施工进度计划表）
4.2 工期确保方法
本工程工期紧、工作量大、施工难度高，为确保按期完成工程，特制订以下工期确保方法：
（一）道路施工管理组织机构快速成立、立即到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。
（二）组织施工力量快速进场：
快速进场，机械设备将随同施工队伍快速到位，确保排水施工工程按时（或提前）完工。
（三）施工准备抓早抓紧：
作为施工单位立即做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，深入完善施工组织设计，落实施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保总体工期。
（四）施工组织不停优化：
以施工组织进度和工期要求为据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
（五）建立从经理部到各施工现场调度指挥控制系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。
（六）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
（七）实施责任制考评评定工作（争创市优文明工地）。
（八）安排好冬季施工：
依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作施工次序，制订冬季施工确保方法并作好预防工作，使工程有序和不间断进行。
（九）加强机械设备管理：
切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。
（十）确保劳力充足、高效：
依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作质量。
第5章 水泥稳定级配碎石基层施工工艺
5.1 工艺步骤图
线位高程施放

拌合

摊铺

碾压

养生

5.2 线位高程施放
5.2.1 底基层两侧施放路基边线，围好路肩。
5.2.2 距路基边缘40cm处每隔10米钉1铁桩，铁桩上固定一金属横支架，横支架上给出对应路基设计高程，支架上挂钢丝并张紧作为摊铺机高程及方向控制基准。
5.2.3 采取自卸汽车将水泥稳定级配碎石混合料运至现场，卸入摊铺机，摊铺机沿基准线自动控制高程及横坡度。
5.2.4 卸料时，汽车应调正位置，松开手刹，待摊铺机前缘抵住汽车两轮并推进汽车向前行走时，再起斗卸料。
5.2.5 摊铺中若发觉离析现象，应有专员立即进行点补，以确保摊铺面均匀平整。
5.3 碾压
5.3.1 待摊铺机摊铺约30米后，即可开始碾压。
5.3.2 按首件施工确定碾压参数进行碾压。通常先不挂振排压一遍，然后挂振碾压至要求密实度，最终用轮胎压路机收尾。
5.3.3 碾压时，轮迹应重合大于30cm。
5.4 养生
5.4.1 水泥稳定级配碎石基层经检验合格可立即开始洒水养生。
5.4.2 水泥稳定级配碎石基层应养护7天，养护期间，应保持其表面呈潮湿状态。

第6章 质量确保方法
6.1 工程质量目标承诺
工程合格率达成100%，优良率达成95%，工程质量等级确保优良，达成交通部优质工程标准。
6.2 质量指导方针
6.2.1树立质量第一指导思想，和企业贯标认证工作相结合，按ISO-9002模式进行管理。
6.2.2实施质量目标管理，在施工方案中，以实现工程优质为前提，在多项技术方法中以优质为目标，做好实施性施工组织设计。
6.2.3项目经理是质量第一责任人，应把质量好坏和个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。
6.2.4严格根据国家相关技术规范，操作规程和设计要求施工。
6.2.5对违反操作规程行为，项目工程师有权阻止，必需时给予返工处理，按企业要求实施质量否决权制度。
6.2.6加强技术质量交底工作，确保按设计和方案施工。
6.2.7质量问题消亡在操作者手中，做到上一道工序不合格不进入下一道工序施工，以好工作质量来确保工程质量。
6.2.8加强对原材料质量管理，任何产品和材料必需有出厂合格证，全部计量设备、仪器全部有计量合格证，关键原材料进场后严格按要求复试。
6.2.9严格实施和遵守现场监理工程师指导、监督和命令。
6.3 质量确保体系
现场将成立以项目总工负责质量管理体系。

项目总工
现场质量责任人
项目副总工
材料员
资料员
质量员
质检员
质检员
工程部
试验室
质量部
质量确保体系框图

6.4 确保方法
6.4.1 建立质量管理体系和质量责任制
①建立以项目总工为首质量管理体制
②建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业关键求质量标准前提下,争创部优，确保工程安全无事故，按工期完成。
6.4.2 质量控制机构和创优计划
质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构：由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制订，整个协议段质量创优计划、方针、方法；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责协议段创优方法，质量实施计划、并在现场落实。施工队所属各施工班组依据自己创优任务，拟订项目工程具体分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，而且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量确保系统。
6.4.3 施工秩序管理
1．本工程开工前应依据施工承包协议要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主同意，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需取得驻地工程师同意和业主同意，不得随意改变已被同意同意施工组织设计，对于关键部位，全部要写出具体施工方案（方法），报驻地监理工程师同意后方可进行施工。
2.工程实施开工汇报制度，项目开工前，提交开工汇报，经驻地监理工程师同意，报业主立案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其同意，分项工程开工实施内部审核制度，并通知监理方可开工。
3.施工期间必需实施计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并和计划进行对比分析，发觉问题立即进行调整，加强微弱步骤，实施计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。
4.认真实施分项、分部、单位工程检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检验和评定，未进行检验评定工序或经检验不合格工序，应按相关要求进行处理，其结果应进行验证并作统计存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。
5.认真实施隐蔽工程检验签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检验签证，未经检验签证同意，或自检不合格隐蔽工程，均不得私自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发觉补签被视为不合格工程。
6.认真按政府主管部门、业主、监理相关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作现象，确保工程质量。
6.5 强化质量意识，健全规章制度
6.5.1 建立施工组织设计审批制度
①施工组织设计必需有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。
②施工组织设计必需在工程实施前由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。
③施工组织设计必需经各级审批并最终由监理工程师审批后，而且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
6.5.2 技术复核、隐蔽工程验收制度
a技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
b技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。
c凡分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必需填写《隐蔽工程验收统计》。
6.5.3 技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分为以下几方面：
①项目经理必需组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习和掌握。
②本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分管单位分项工程责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
6.5.1 二级验收分部分项质量评定制度
①分项工程施工过程中，各分管单位责任人必需督促班组作好自检工作，确保当日问题当日整改完成。
②各施工单位分项工程施工完成后，各分管责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确定，最终评定由项目经理部质检部专职质量员检定。
③质检部对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
6.5.5 现场材料质量管理
严格控制外加工、采购材料质量。多种地方材料、外购材料到现场后必需由监理部门进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。
6.5.6 计量器具管理
①质量技术部和中心试验室负责全部计量器材判定、督促及管理工作。
②现场计量管理器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏。
③损坏计量管理必需立即申报修理调换，不得带病工作。
④计量器具要定时进行校对、判定；严禁使用未经查对过量具。
6.5.7 工程质量奖罚制度
①遵照“谁施工、谁负责”标准，对各施工单位进行全方面质量管理和追踪管理。
②在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
③凡各施工单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。
6.5.8 分部分项工作检验控制
各工序施工前须报监理工程师同意后方可施工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间质量检验；严格按技术规范实施，对进场原材料、半成品、成品检验，验收需严格按技术规范要求进行；不合格不准进场。
第7章 安全确保方法
7.1 安全确保体系
现场成立以项目经理为首安全确保体系。

安 全 组 织 机 构
组长
副组长
安全员
现
场
安
全

驻
地
安
全

资

料

员

料
场
安
全

1. 施工班组要设安全员。
2．每道工序要有安全员安全技术交底。
3．实施业主、当地安技部门及本局、企业下达一切安全要求。
4．电器设备要专员管理、维护，其它人员不准私自乱动。
5．工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员，随时检验。
6．闸箱及电器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。
7．安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必需时安全员有权对违反操作人员工作进行停工。

安全保障体系框图

第8章 冬季施工方法

本工程施工期间跨越冬季，天津地域冬季气候比较严寒，雨雪稀少，所以要尤其做好冬季施工方法。冬季施工日期按相关文件要求实施，昼夜室外平均气温低于+5℃和最低气温低于-3℃时，即按冬季施工处理，为防气温忽然下降，使工程遭受冻害，在冬季施工前后时间，应注意天气改变，立即采取防冻方法。
经理部应作好冬季施工部位具体施工计划，备足备齐冬季施工保温所需多种物资，确保冬季施工安全注意事项专题教育，人员配置必需野外避寒物品，尤其是要加强确保多种施工机械防冻方法，收工后要放掉水箱中冷却水，预防冻坏机械设备，确保机械设备完好。
在整个冬季施工过程中，相关部门应对全体施工人员进行防火、防冻、防煤气中毒等方面教育。
除满足以上要求，在施工中应遵照以下要求：
1．为确保工程进度，多种内燃机和车辆应检修和更换冬季润滑油，以降低冬季故障。
2．冬季应对行车司机进行安全教育，采取必需防冻防滑方法，确保行车安全。
3．为确保冬季施工顺利进行，要严格实施企业及各级部门制订安全消防制度，以防事故发生。
4．做好冬季施工安全教育工作，在向班组交待生产、质量标准同时，也要交待安全方法和要求。
5．对电器设备及线路要进行常常性检验。
6．加强冬季防火安全意识，做好各项防火工作，以防火灾发生，并加强炉灶管理和各屋通风，以防煤气中毒。

第9章 文明施工及环境保护方法
文明施工是本工程施工重中之重，所以，项目经理部将成立以项目经理为首文明施工确保体系。

文明施工组织机构
项目经理
项目书记
现
场
负
责
人

驻
地
负
责
人

信

访

办

料
场
负
责
人

办公室

9.1 施工现场管理
9.1.1依据该工程施工特点，合理计划施工场地使用，严格根据在同意场地内组织施工要求实施，现场中多种临时设施，包含办公、生活用房、仓库等严格根据施工平面图部署，同时保持整齐，符合消防和卫生要求，而且严格多种违法违规活动。
9.1.2工地入口处设置醒目、整齐施工标牌，内容包含：工程名称、建筑面积、建筑单位、施工单位、监理单位及相关责任人姓名，另外在合适位置设“一图四板”。一图：施工现场平面部署图；四板：质量确保体系、安全生产管理措施、文明施工管理方法、环境保护达标标准。
9.1.3施工现场有显著区域界定标识，不能完全断绝交通施工现场，应指定行人和车辆进出现场路口和路径，并悬挂醒目标安全通告或警示标志。
9.1.4现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，服装整齐，遵守现场各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。
9.2 环境保护管理
9.2.1施工中必需落实门前“三包“环境保护责任制，在门外两侧不准堆放任何材料物品，存放垃圾等。
9.2.2在施工中有责任保护公共设施完整和安全，妥善保护地下管线，对地下管线保护方法，要取得主管部门同意，并报驻地监理工程师确定。
9.2.3为了降低和避免对周围环境干扰，确保周围村民有一个正常工作和生活环境，必需采取有效方法使施工噪声控制在要求标准之内。
9.2.4施工中采取有效方法，降低施工时对环境污染，运输车辆装置必需严密，符合不撒、不漏标准。
9.2.5施工中应采取有效技术方法，对地下水和周围地面沉降进行控制，预防周围建筑有变形或开裂，若一旦发生上述事故，立即采取有效方法，预防事故扩大，并妥善处理事故及事故善后工作，并将上述一切活动上报驻地工程师和业主（出具书面材料）。
9.2.6在产生扬尘季节或有扬尘作业地段，应采取防尘和通风方法，确保扬尘含量达成国家卫生标准。
9.2.7施工工地不许自焚会产生有害气体物质和恶臭气味，物质，(人体不能进行正常呼吸气体)。假如施工需要，应制订方案，报驻地监理工程师同意，用密闭和消烟除尘处理装置设备进行加热。
9.3 施工交通管理
9.3.1 项目经理部设一名专职或兼职交通安全管理责任人，负责和交管部门协调交通问题。
9.3.2 施工单位对本单位或外租车辆司机应进行安全教育，遵守交通法规，对上路(公路、市政道路)行驶车辆必需实施“三检”制度。
9.3.3 按现场平面部署图划分物料堆放区，现场加工区，机械停放区、现场办公区，生活区和行人区，道路及消防通道，现场堆土应符合安全要求，工程弃土立即清运，行人道路和消防通道保持路面平整、通畅。
9.3.4 在满足施工要求前提下，施工场地尽可能压缩，而且尽可能不占用道路。
9.3.5 为确保施工进度，除特殊情况外，土方车辆要求天天夜间可通行，其它施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。
9.3.6 接收交通管理部门和建设单位监督检验，发觉影响交通问题，立即进行整改。