海堤加固建设综合项目工程综合项目施工组织设计secret.doc

编 制 说 明

本工程施工组织设计依照工程需要，根据招标文献及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特性和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我司将组派经验丰富项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步完善细化，使之更具备针对性和可操作性，能真正指引施工建设全过程。
我司将按施工合同及投标文献所承诺条件，参照施工规范及原则和我司制定质量体系、质量方针、质量目的、质量承诺进行质量管理，保证工程质量达到施工招标文献规定，按业重规定准时将工程建成验收通过并交付使用。

1、工程概况

1. 1工程概况
本工程位于惠安县净峰镇内。其简要概况如下：
1、 工程名称：县道309线（中化大管廊净峰后海段）海堤工程。
2、 建设单位：惠安县交通投资经营有限公司。
3、建设地点：惠安县净峰镇。
4、建设规模：依照《海堤工程设计规范》规定，海堤保护对象属普通城乡，其防潮（洪）原则为一遇，工程级别为4级，相应设计高潮位为4.78m，设计堤顶高程为5.4m，防浪墙顶高程为6.4m。
5、施工工程质量：合格。
6、施工工程工期：90日历天。
7、现场施工条件：现场自然条件良好，具备施工条件。
1. 2施工范畴
1、本工程重要任务是新建堤防，重要涉及施工项目：土方开挖、土方回填、砌体工程及砼工程等。海堤总长606m。

2、施工准备工作
2. 1施工技术准备
依照该工程工期特点，我司在开工之前短时间内所有做好施工前准备，解决暂时设施搭建，组织施工机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，保证材料按工程进度需要供应。
内容：组织管理人员做好图纸会审工作，认真熟悉设计图纸，理解设计意图、关于图意、原则图，认真完善施工组织总设计，详细深化施工方案。
本工程施工技术准备工作安排及分工：
项 目
负责人
完毕技术准备工作内容
施工组织设计
技术负责人
充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计
组织图纸自审、会审
技术负责人
组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸
原始资料调查分析
综合科
组织自然调查分析：理解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物、状况、周边环境调查
编制施工预算
经营科
编制施工图预算和施工预算
编制材料需要量筹划
材料员
依照施工预算编制材料案要量筹划
关于实验
技术负责人
拟定关于实验、试制项目筹划
组织施工技术交底
技术负责人
召集项目部施工管理人员、班组长进行施工 技术交底
备齐所需原则图集
技术负责人
备齐工程所需各类原则图集、技术、质量表格
复核测量成果
技术负责人
组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果
2.2物资准备
依照施工方案和进度筹划规定，编制施工机具需要量筹划、物质调拨筹划，充分运用我司机械化限度高特点，调备充分合用于本工程重要施工机械设备。

2.3劳动力组织筹划
1、充分运用我司长处，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验管理人员构成该工程项目管理班子。
2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用筹划，组织各个工种人员及时进场，并做好入场教诲，对作业班组进度筹划、安全办法、减少成本、保证质量、质量原则、安全生产、文明施工交底，使人们能协调、齐心合力地保证本工程能优质高效地运营。
2.4施工现场准备
现场无影响施工不良因素，关于勘探资料齐全，具备施工条件。准备内容：
1、设立场区永久性控制测量标桩；
2、依照施工进度和工程工序规定特点及时精确设立平面控制点及高程控制点；
3、配合建设单位做好施工现场施工准备阶段工作；
2.5施工场外准备
由材料部、施工部做好机具、材料需用量筹划，依照筹划准备好机械设备、各种材料采购订货，组织进场。

2.6施工准备分工
项 目
负责人
完毕技术准备工作内容
管理班子
项目经理
组建项目管理班子，进场安排，工作安排
办理开工手续
项目经理
向业主办理开工允许证，交纳各类费用。
放样定位
项目技术负责人
向业主索取正式施工、放样定位图。联系公司测量队进场，配合完毕工程放样、定位、控制网测量。
搭建临设
施工员
搭设暂时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完毕三通一平
搭设施工用水、用电
施工员
完毕施工用水、用电管线路埋设。
组织机械
设备进场
机管员
申请机械需要筹划，订立机械设备租赁合同。
劳动组织
劳资员
向公司劳资科提出劳力需要量筹划和进场时间筹划，组织劳力进场组织进场教诲。
施工准备
材料筹划
材料员
施工准备阶段各类材料筹划。
材料供应
材料员
完毕申请施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。
调查市场材料价格
材料员
调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、拟定供应商、订立材料供需合同。
订立内某些包合同
劳务科
订立内部单包工合同，劳务合同。
订立外部配合合同
劳务科
需外部配合专业队伍，征求业主批准，后订立外部配合合同。
规章制度
综合科
制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表。

2.7施工测量控制网设立
建立施工测量控制网：本工程依照甲方提供坐标同步参照本来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。为保证控制网点测量和点位埋设精度，公司测量队筹划采用全站仪进行区控制网测量，控制导线及点位埋设办法见施工控制网图。测量队筹划组织有现场丰富施工经验人员进行实地操作，精准地在导线上埋设永久性控制点。

3、施工筹划布置
3.1项目管理机构
我司将派经验丰富项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与项目经理配合，公司将调入较强其她管理人员，精干项目管理班子，成立项目经理部完毕本工程施工任务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。

1、 项目管理组织构造图如下所示：

项目经理

项目技术负责人

项目副经理

工 程 技 术 科

质
安
科

物
质
设
备
科

劳
务
科

财
务
科

综
合
科

施工测量技术实验资料

质量 安 全

设
备
材
料

劳
力
合
同

成
本
财
务

治
安
标
化

2、项目经理部各级管理人员职责
（1）项目经理
① 负责项目行政决策、寻常管理及内部管理；
② 全面负责管理本项目施工运营，保证项目顺利建设；
③ 决定项目资源配备，明确职能部门管理职能；
④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，解决矛盾；
⑤协助公司选取和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实行。
（2）项目技术负责人
① 参加制定、贯彻项目质量方针目的，并贯彻实行质量体系；
② 全面负责项目技术质量寻常管理，详细调施工技术管理工作；
③ 负责施工组织设计编制及实行、调节；
④ 解决工程施工过程中浮现重要技术问题；
⑤ 负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程监控。
（3）项目副经理
① 全面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源；
② 负责使项目安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实行规定；
③ 负责项目安全生产活动，管理项目安全管理组织系统；
④ 进行施工现场原则化管理保证本工地现场获xx市文明工地。
（4）工程技术科
① 详细负责工程项目技术管理工作，完毕现场验收、检查工作；
②在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并拟定施工方案与否符合工程实际需要；
② 完毕与项目关于计量、见证取样和实验工作；
③ 负责解决施工现场技术问题，与设计、监理协作解决关于技术问题；
④ 有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理；
⑤ 合理安排施工搭接，保证每道工序质量，形成最后优质建筑产品；
⑥ 实行作业过程中施工指引，保证工序管理点顺利实行；
⑦ 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按筹划进行。
（5）质安科
① 按质量文献和合同规定，实行施工全过程质量控制和检查、监督工作；
② 负责对分部、分项及最后产品检查和参加最后产品质量评审工作，独立过程中质量监督权力；
③ 负责项目安全生产和施工现场安全保卫工作；
④ 负责各种质量记录资料填制
(6)物质设备科
① 按质量设计和施工方案，提供合格材料与设备；
② 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备完好及使用率；
③ 严格控制无质保文献和不符合技术规范指标材料投入施工，杜绝设
备带病运营。
④ 实行工程项目现场管理原则化，使操作现场工作环境不影响。
（7）财务科
① 做好项目成本控制，合理组织资金周转；
② 做好成本计算，为项目经理提供项目决策根据。
3、公司与现场管理部门之间关系
公司依照该工程特点，委派项目经理构成现场项目管理部，受公司法定代表人委托，代表法人在项目上全权代理人，依照项目经理部是施工项目责、权、利主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合组织管理者，在授权范畴内既要对建设单位成果性目的负责，又要对公司效率性目的负责，并严格按照公司ISO9001:质量管理体系执行。
3.2总工期筹划
本工程总工期筹划为90日历天。我司实力较强，人力、机械充沛，物资供应高效及时，筹划工期合理，能满足施工及业重规定。详细工期安排筹划详“施工进度筹划横道表”。
3.3对工程质量控制筹划
1、在公司范畴抽调素质高、责任心强施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并订立奖惩合同，一方面在管理力量上保证，同步加强技术部质检人员力量和管理力度。
2、认真编制各分某些项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施
工做到有方案有交底有验收有筹划，施工中做到心中有数。
3、提高工人素质，在全司范畴和xx劳务市场调入具备创优经验技术素质高工人进场。
4、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具备出厂合格证，材料进场必要检查合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。
5、开展全面质量管理活动，按我司制定质量体系、质量方针、质量目的进行质量管理，保证工程达到投标时所承诺质量规定。
3.4减少工程成本筹划
1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是减少工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是减少工程成本最佳途径。
2、注重工程质量管理和指定合理施工办法是防止工程质量事故发生和杜绝返工挥霍节约成本重要办法。
3、项目部严格实行施工材料限额领料制度，特别对三大材料及装修材料采用按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料挥霍导致大量建筑垃圾外运。
4、项目部材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料采购采用投标报价采购，以买进物美价廉材料，并与信誉好，售后服务好供应商建立长期合伙关系。

4、工程投入重要物资（材料）状况及进场筹划

投入工程重要物资、材料时应按如下程序进行：①编制各种物质需要量筹划；②订立物质供应合同；③拟定物质运送方案；④组织物质按筹划进场和保管。
2、本工程投入重要物质（材料）及进场筹划如下表：
序号
物质名称
进场筹划
1
块石
垫层及砼施工时分批进场
2
沙
施工时分批进场
3
碎石
施工时分批进场
4
水泥
施工时分批进场
5
土工布
反滤层施工时分批进场

5、工程投入重要施工机械设备状况及进场筹划

投入工程重要施工机械设备大某些为自有设备，其重要施工机械设备状况描述如下：
1、本工程土石方机械重要采用反铲挖屈机2台，蛙式打夯机4台，装载机1台，推土机1台，自卸汽车10辆。
2、人工斗车30辆。
3、钢筋加工机械拟投入钢筋切断机、钢筋成型机、对接电焊机、钢筋调直机、直流焊机各1台。
4、实验设备拟投入砼试模及砂浆试模各二组。
5、测量仪器拟采用经纬仪1台、水准仪一台。
以上重要施工机械设备在施工高峰期将依照实际施工状况进行恰当增长，各机械设备均在中标后一周内进场，以满足现场施工需要。
工程拟投入机械设备进入现场必要配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用，使用过程中定期检查及保修，依照现场实际状况随时增长或调换有关设备，增长或调换设备也应经监
理单位审核合格。
机械设备操作人员应经严格培训持证上岗，严肃禁止无证人员擅自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作批示牌、操作规程及注意事项，现场机械设备多，线路多，投入机械设备均应有良好漏电安全保护，提高安全意识，保证设备正常运转，保障工程进展顺利。

6、拟投入重要施工机械设备表
本工程拟投入重要施工机械设备表如下所示：
序号

机械名称 设备名称

型号 规格

数量

国别产地
制造年份

额定 功率（kw）

生产 能力

进场筹划

自有或租借或拟购

1
反铲挖掘机
P250
2台
日本

燃油

开工前一周
自有
2
自卸汽车
东风6480
10辆

8t
开工前一周
自有
3
蛙式打夯机
HWD
4台
江苏
1999
2×2
20m3/台班
开工前一周
自有
4
装载机
ZL50
1台
xx
1999
12×4
6m3/min
开工前一周
自有
5
推土机
74kw
1台
上海

开工前一周
自有
6
砂浆机
HSL-200
A
2台
山东

3×5
200L/次
开工前一周
自有
7
磅称

1台
泉州

1T
开工前一周
自有
8
平板震动器

2台
福建
1998
1.1×2

开工前一周
自有
9
钢筋加工机械

1套
福州

开工前一周
自有
10
测量设备

1套
江苏

开工前一周
自有
11
插入式震动器

6支
福州

开工前一周
自有
12
双胶轮车

30辆
xx

开工前一周
自有

7.劳动力安排状况描述

本工程劳动力安排状况描述如下表所示：

序号
工种名称
数量（人）
筹划进场时间
安排工作范畴
1
砌石工
20
开工时进场
护脚砌筑
2
木工
10
开工时进场
模板制作、安装
3
钢筋工
3
开工时进场
钢筋制作安装
4
普工
15
开工时进场
土方整修、装运土、夯填、土工布铺设、材料搬运等零星收尾
5
电工
1
开工时进场
场内暂时用电架设、维护管理
6
砼工
5
开工时进场
堤身压顶、涵闸浇筑
7
其她技工
3
开工时进场
机械设备操作等。

8.工期横道图

8.1施工工期
本工程施工工期筹划为90日历天，实际施工时将投入充分人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量，发挥出我司高效率、高质量施工管理技术水平。
8.2分项工程施工筹划安排
本工程在筹划安排时，充分考虑到各分某些项工程立体交叉配合，对筹划施工工期安排进行了恰当优化，各分部项工程验收合格且具备下一道工序施工操作工作面，即可进行搭接施工，统筹兼顾，采用积极可行办法恰当进行赶工。详细工作安排详见“施工进度筹划横道表”
8.3进度筹划实行
开工前，我司将对本施工工期进度筹划做进一步细化与完善，以做为的确能指引工程施工操作文献，工程施工中要做好对进度筹划贯彻工作，进度筹划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度筹划发生偏差，将结合现场实际状况，随时调节人员、材料、机械或班组，采用合理赶工办法、加强协调管理，及时找出因素做好相应调节，以保证筹划顺利实行，保证本工程在筹划工期内全面竣工，交付使用。
1、进度筹划贯彻
（1）将正式进度筹划报请关于部门审批后，即可组织实行。
（2）建立相应组织保证体系。
（3）组织宣贯，进行必要培训。
（4）将进度筹划中每一项工作贯彻到责任单位，作业性进度筹划必要贯彻到负责人，并制定相应保证筹划实行办法。
2、进度筹划执行中检查和数据采集
（1）为了对筹划执行进行控制，必要建立健全相应检查制度和执行数据采集报告制度，建立关于数据库，定期、不定期或应急地对进度筹划执行状况进行检查和收集解决关于信息数据。
（2）其检查重要内容有：
核心工作进度；
工作逻辑关系变化状况；
资源状况；
成本状况；
存在其他状况。
（3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实行进度状况。
（4）对检查成果和收集反馈关于数据进行分析，抓住核心，拟定对策，采用响应办法。
3、进度筹划调节
（1）进度筹划在执行中发生生偏差时，需进行必要调节，以保证筹划
顺利实行。
（2）进度筹划调节内容重要涉及：
工作持续时间调节；
工作项目调节；
资源强度调节；
成本控制。
（3）进度筹划调节重要环节：
依照进度筹划执行检查记录和收集反馈关于数据分析成果，拟定调节对象和目的；
选取恰当调节办法，设计调节方案；
对调节方案进行评价和决策；
拟定调节后付诸实行新进度筹划。
8.4进度筹划总结分析
1、进度筹划任务完毕后，必要进行总结分析，总结分析内容重要有：
（1）各项目的完毕状况，涉及时间目的、资源目的、成本目的等完毕状况；
（2）筹划工作中问题及其因素分析；
（3）筹划工作中经验总结分析；
（4）提高筹划工作水平办法总结算。
2、进度筹划总结分析应制度，总结分析资料应连同进度交际花一起，作为档案资料保存。
8.5施工工期横道图
本工程详细施工工期筹划安排详见“施工工期横道图”，如附图所示。

9、施工总平面布置图
9.1暂时用地表
本工程依照施工现场特点，本工程详细设施名称布置状况详见下表及施工总平面布置图。
序 号
用途名称
面积（m2）
位 置
需用时间
1
项目部
200
租用民房
施工全过程
2
综合物资仓库
100
租用民房
施工全过程
3
水泥仓库
50
现场
施工全过程
4
钢筋加工厂
50
现场
施工全过程
5
沙石料堆场
3000
现场
施工全过程
6
民工宿舍
800
租用民房
施工全过程
7
配电房
20
现场
施工全过程
8
值班室
20
现场
施工全过程
9.2施工总平面布置图
本工程在施工平面布置时充分考虑现场材料、机械、人员运转效率，在施工现场合理安排暂时设施、机械设备和材料制作及堆场位置。

10、重要施工办法

本工程为海堤加固工程，重要工程项目有：土方开挖与回填、抛石工程、砌体工程及砼工程。
10．1施工测量放样
10.1.1三角点、水准网点复核验算
在收到监理工程师提供工地范畴内关于三角网点和水准点基本数据后，我单位组织关于技术人员对工程师提供基本数据进行复核验算，如有疑义，在收到数据7天内以书面形式报告监理工程师，共同进行核算。并采用办法保护好三角网点及水准网点免遭破坏。
10.1.2施工控制测量
以监理工程师提供三角网点和水准点为基本，按有关规定进行布置适合本工程需要施工控制网。在布设施工控制网前7天将关于施工测量技术办法报告（一式四份）报送监理工程师审批。同步对测量仪器进行检查和校正。
1、施工平面控制网
依照放样需要建立独立四等施工控制网，在施工过程中注意保护施工平面控制点，并定期检查和复核。
2、水准控制网
依照本工程状况，拟沿河道布设闭合水准路线，按四等水准规定。
10.1.3施工测量
1、先熟悉施工图，找出重要轴线设计位置，拟定开挖边线，以及各部位之间几何关系，再结合现场条件与控制点分布选取放样办法，惯用有直角坐标法、极坐标法、交会法等。
2、高程放样采用水准仪及标尺相结合，其精度达到规范规定。
10．2土方开挖与回填
10.2.1土方开挖
开挖前，预先进行场地清理，并修设施工便道，作为土方开挖和出渣道路。由于本工程工期短，工期紧，为给后续作业创造好作业面，开挖作业分两区进行。
开挖应注意，在接近未拆除彻体之上30cm左右采用人工开挖，以免破坏旧堤岸彻体构造。
10.2.2土方回填
土方回填依照设计规定堤身采用砂性土回填，填土之前应将海堤土体进行喷水湿润，控制施工填土含水率与最优含水率偏差在2%以内。施工时自下而上分层分段回填夯实。每层铺土厚度控制在20cm左右，相对密度不不大于0.65。
10．3抛石工程
1、抛石所用石料尺寸和质量必要符合设计和规范规定。
2、抛石前依照施工图布置范畴线，精确放样，并测量抛投区水深、流速、断面形状等基本状况，并掌握潮水位变化规律。
3、车抛石施工程序为：石方机械装车→车运→仓面抛填→铲运推配合人工进行平整。
4、抛石体抛填成形后，运用低潮位时候进行外坡面及顶层抛石人工整顿。

10．4埋石砼工程
1、材料选用
规定质地坚硬新鲜，无风化或裂缝，饱和抗压强度不不大于300KG/cm2，清洗干净，浇筑前应充分湿润。
2、技术规定
块石沉入砼中，不得先摆石，再灌砼。埋石用块石尺寸不得不不大于一次浇筑砼块体最小尺寸1/3。
块石应分布均匀，离开模板距离应不不大于15cm。每层浇筑砼厚度不不不大于30cm，块石上下之间不得叠置，应有10cm以上距离。最后层面应有10cm纯砼覆盖层。
3、施工程序
砼浇筑施工程序流程图如下：

块石运送

砼运沉入
砼浇筑
质检
立模
砼养护
下一循环
仓面清理
施工测量放样

模板运送
拆模

模板制作
模板制作

4、模板工程
本工程挡墙墙身、防浪墙等大体积模板采用钢模版，别的小体积采用木材模板。模板施工时表面做到光洁平整，接缝严密，不漏浆，模板在使用后清洗干净，铲除污物，为保证砼光洁度，在支模板前应用泡膜涂刷模板表面，模板制作原则满足规范规定。
模板安装必要按砼构造物施工详图、测量放样，重要部位应多设控制点，以利检查校正。模板在吊装过程中，必要有暂时固定平台，以防倾覆，模板钢拉条直径普通选用f12或f12以上圆钢制作，详细应依照砼施工前计算拟定。模板之间接缝必要平整严密，分层浇砼时，应逐级校正上下层偏差，模板下端不应有“错台”现象，模板及支架上禁止堆放超过其设计荷载材料及设备。
依照模板荷载状况进行分类，对非承重侧面模板，应在砼强度达到2.5Mpa以上，并保证其棱角边线不会损坏时方可拆模，对承重模板，应在砼达到规定强度后（按设计砼标号百分率计）才干拆除。拆模作业时，应按施工程序仔细小心地进行,拆模应使用专用工具。

11、保证工程质量技术组织办法

11.1质量管理目的
认真贯彻贯彻《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布关于技术原则及《施工及验收规范》，以及本公司制定《质量管理公司原则》和
ISO9000系列原则。建立和健全质量保证体系，做好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度贯彻贯彻，保证工程质量级别按业重规定达到合格。
11.2质量组织办法
1、质量控制必要按关于原则建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构建立是贯彻执行质量管理方针主线保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目的核心。
项目工程师负责解决施工过程中遇到技术问题，指引项目经理部实行质量管理方针。
2，项目经理部成立以项目技术负责人为组长技术、质量领导小组，对内实行质量管理，对外实行质量保证。
3、岗位责任制
（1）项目技术负责人：贯彻贯彻实质量方针，指引编制施工组织设计，解决施工中技术问题，作好技术管理工作。
（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，贯彻施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整顿归档等工作。

质量组织管理系统

项目经理

项目技术负责人

施工员

质检员

材料员

实验员

现场关于各班组

操作工人

（3）专职质检员：严格按规范、原则进行质量指引检查、验收、督促施工组织设计内容实行。
（4）材料员：严格按设计规定和关于材料检查原则验收施工所用材料，不合格者不能进场，并作好成品半成品搬运、储存、防护等工作。
（5）实验员：严格按规定作好各种材料、配合比送试检查工作，为施工提供科学、精确数据，作好各种资料分析汇总工作。
4、坚持组织协调工作。拟定每周五下午召开一次列会，协调各专业工种配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整治进行反馈。
总之，做到质量工作事时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有原则。
11.3技术办法
1、施工全过程质量控制技术管理及办法
（1）“五不施工”——严格技术管理，明确岗位职责，其要点为：
① 图纸未经自审、会审不施工；
② 分项工程未进行技术交底不施工；
③ 测量定位放线未经复核无误不施工；
④ 材料无合格证或实验不合格不施工；
⑤ 隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。
（2）“三不交接”——严格工序控制，后道工序是前道工序顾客，应认真交接，严格把关。其内容为：
① 无自检记录不交接；
② 施工记录不全不交接；
③ 未经专业人员验收合格不交接。
（3）“四个结合”——群策群力加强管理和控制工作。
① 兼职检查与专职检查相结合；
② 全面检查与重点检查相结合；
③ 内部检查与外部检查相结合；
④ 经常性检查与定期检查相结合。
（4）“三检制度”——自检、互检、专检。
（5）“三工制度”——工前解说、交底；工中检查、指引，工后检查、评比。
2、应用全面质量管理办法，现场成立各工种QC小组，在对影响质量因素全面控制同步，对需要重点控制质量特性，核心部位采用特殊管理办法，实行强化管理，使工序始终处在良好控制状态，保证达到规定质量规定。
（1） 选取技术水平高工人参加施工生产；
（2） 坚持对工程原材料、配件检查制度，不合格产品不使用；
（3）对所施工机械设备性能进行定期或不定期检测，对测量、测试仪器按规定进校核、校定。
11.4质量管理办法
1、质量管理领导小组，定期召开专门工程质量碰头会，贯彻各项质量保证办法实行状况，发现问题及时解决问题。
2、项目施工员及专职质检员严格审查施工操作班组技术素质，进场操作班必要通过质量管理小组审核，同步操作班组长与项目经理部签定产品质量合格，明确产品优良价，实行优质优价。
3、项目专职质检员对施工操作过程进行监督和检查，对班组所完毕每一种分项工程予以评估、订立质量审核意见，班组施工任务未经质检员核定
不得结算，同步，质检员要按原则严格把关，如工地质检员评估级别与上级质量部门核定级别不同以上级部门核定为准，误差较大要追究质检员责任。
4、加强技术征询，施工期间，定期积极邀请市质监站，技术科等关于部门专家来工地指引、检查产品质量及征询技术方案。

12、保证安全生产技术组织办法

12.1安全保证体系及职责
1、我司在安全生产管理保证体系机构设立见下图。
公司安全站 每月安全检查和职工安全教诲

项目经理
项目安全总负责

施工员
进行安全生产交底和编制安全办法及创造安全条件

土建专职安全员
工地安全检查和监督

机械管理员
负责施工机械安全检查

水电专职安全员
水电安全检查和监督

各施工班组长
开展班前安全活动

2、安全职责：
（1）项目经理
① 对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任。
② 贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特
点及施工全过程状况，制定本项目工程各项目安全生产管理办法，或提出要
求，并监督其实行。
③在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，必要本着安全工作只能加强原则，依照工程特点拟定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人安全责任和考核指标、支持、指引安全管理人员工作。
④健全和完善用工管理手续，录取外包队必要及时向关于部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教诲，要对外包工队健康与安全负责，加强劳动保护工作。
⑤组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。
⑥ 领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法，及时解决。对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定要、定办法予以解决。
⑦发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训。
（2）项目工程技术负责人
① 对项目工程经营中安全生产负技术责任。
② 贯彻、贯彻安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。
③ 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审
查安全技术办法，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、贯彻。
④ 主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行。及时解决执行中浮现问题。
⑤ 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故。
⑥ 主持安全防护设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。严格控制不合原则规定防护设备、设施投入使用。
⑦ 参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除。
参加配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。
（3）施工员
①认真执行上级关于安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）安全生产负责直接领导责任。
②认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（涉及外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正作业违章。
③经常检查所辖班组（涉及外包队）作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必要检查作业人员及各
种设备设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥。
④定期不定期组织所辖班组（涉及外包队）学习安全操作规程，开展安全教诲活动，接受安所有门或人员安全监督检查，及时解决提出不安全问题。
⑤对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报关于部门或领导。
⑦ 发生因工伤亡未遂事故要保护现场，及时上报。
12.2施工用电安全办法
1、施工用电是施工安全重要办法之一，本工程施工用电从现场变压器引下来后，工地设有专门一间总配电间，里设总配电柜，总配电柜采用接地、接零。由总配电箱 至各施工机械分派线箱之间采用三相五线铝芯电缆线，分派电箱里再设各分级漏电保护器，这样布设即可达到三级保护。
2、 施工用电安全技术办法和电器防火办法
（1） 采用统一用电管理规则，设专用配电房集中控制。
（2） 人员责任：配电房设专人管理1名，工地设电工三名，均有电工 操作证，其中1人为高技术级别电工。
（3） 全系统均采用TN—S制供电，设立专用保护零线，使用五芯电缆，实行“三级配电，二级保护，一机一闸，一漏一箱”，做好现场照明使用安全。
（4） 详细办法：
a、 在配电房内配电柜各分路各配200A自动空气开关1台，并按
各分路负载大小调定电流直。
b、在回路分派箱内设二台100A漏电保护器，分别保护搅拌机、振捣器专门箱和水泵机门箱，各用电设备均逐台匹配相应电箱和漏电开关。在钢筋加工回路分派中设150A漏电开关1台，各用电设备均逐台匹配相应电箱和漏保开关。
c、各回路从配电房到分派箱段所有采用五芯绝缘电缆穿铁管埋地敷设，从分箱到专门箱，专门箱到开关箱引线，依照现场条件，能采用埋设电缆尽量采用电缆，以避免不必要干扰和损坏，利于组织文明施工。
d、照明某些，施工期间照明采用36V安全电压，现场照明总体采用管形镝灯，为避免镝灯触发器因突然送电而损坏，每台镝灯均专设一种电箱，钥匙专人保管，为避免因动力设备故障引起漏电保护器动带金属外壳灯具均采用3芯供电。
（5）系统采用TN—S制供电，为保障系统正常工作，规定工零线和保护零线采用不同颜色导线，以示严格区别。
12.3防火、消防安全办法
1、健全现场防火办法，贯彻消防设备，施工现场领导应把防火工作纳入正常议事日程，加强防火领导。指定专职人员把关，配设和贯彻切合实用消防器材。
2、制定防火制度，做到防火宣教，统一制定防火制度或防火合约，火灾危险较大工程如：电气焊、油漆等都要制定专业防火办法，严格规定遵
守安全操作规程，并要挂设防火宣传原则和安全色标。
3、 仓库、木模加工场易燃器材堆放地，禁止吸烟。
4、 配电室内必要配备2只1211灭火器。
5、 依照电气设备用电量对的选取导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选取，当线路上现出长期过负荷时，能在规定期间内动作保护线路。
6、 导线架空敷设时其安全间距必要满足规范规定，当配电线路采用熔断期作短路保护时，熔体额定电流一定要不大于电缆或穿管绝缘导线或穿管绝缘导线容许载流量2.5倍，或明敷绝缘导线容许载流量1.5倍。经常教诲用电人员对的执行安全操作规程，避免作业不当导致火灾。
7、 电气操作人员要认真执行规范，对的连接导线，接线柱要压