工程有限公司施工方案管理办法模板.docx
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1、中铁四局集团第二工程施工方案管理措施第一章 总则第一条 为落实股份企业和局精细化管理要求,愈加好指导技术管理工作,深入明晰施工方案管理工作程序,规范各类施工方案编制、上报、评审、批复、修订、立案等工作步骤,特制订本管理措施。第二条 施工方案管理应符合项目施工生产要求。第三条 本措施适适用于企业在建项目标施工方案管理。第二章 等级界定第四条 施工方案按专业分类,分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其它工程等11个专业,并对每个专业分为特级、级、级、级,各专业分级情况详见附件1,附件1中未提到,比照同类型参考实施。第五条 施工方案等级由项目部在编制审查
2、计划时依据附件1填写,上报企业技术中心审核并提出分级初步意见后报局技术中心确定、立案。第六条 特级、级施工方案需经企业技术中心审核后再报局技术中心组织评审,级施工方案经企业技术中心评审,级施工方案由项目部自评。第三章 管理职责第七条 企业总工程师是企业施工方案总责任人,是施工方案企业层级最终审批人。第八条 企业技术中心是施工方案归口管理部门;负责组织施工方案研讨、审查工作;牵头组织施工方案实施过程监督检验和管理过失调查。第九条 代局指职责1.指导各分部确定施工方案分级。2.组织分部编制施工方案,并进行初审。3.对各分部施工方案实施情况负总责,对施工方案进行日常检验和纠偏。第十条 项目部相关人员
3、和部门职责1.项目总工是施工方案管理第一责任人;负责组织本工程项目标相关人员编制施工方案;组织施工方案研讨、自评和实施过程检验。2.项目副经理负责落实施工方案现场实施工作;参与施工方案研讨、自评和实施过程检验。3.各部门具体职责由项目总工依据项目实际情况进行分工。第四章 管理要求第十一条 企业技术中心负责组织项目施工方案研讨,指导编制施工方案,组织施工方案审查等。项目部相关人员全程参与,负责编制施工方案。第十二条 施工方案管理应遵照以下标准:1.超前标准。施工方案研讨、编制和审批等要合适超前,不得滞后。施组方案编制和审批时间计划应依据工程进度计划确定,标准上应在施工方案实施前30日,按程序将施
4、工方案审查计划上报到上一级技术管理部门,同时审查计划上报还应考虑到施工方案各层级审批时间,确保不滞后于项目标正常生产。2.务实标准。施工方案研讨、编制和审批应从企业和项目实际情况出发,紧抓关键、关键点和微弱点,杜绝施工方案和现场“两层皮”现象。施工方案切忌空话、套话和照搬照抄,以切实发挥指导生产作用为标准。3.分阶段管理标准。施工方案应分阶段进行管理,关键分方案准备、方案研讨、编制审批、方案实施、方案总结等五个阶段。4.动态管理标准。施工方案应实施动态管理,实施中因工程条件或其它相关原因发生重大改变,要立即进行调整、补充完善,使其自始至终真正能起到指导工程施工作用。第十三条 施工方案管理要求1
5、. 方案准备阶段施工方案编制和审批时间计划应依据工程进度计划确定,标准上应在施组编制时统一将施工方案审查计划经过技术管理平台(网址::8080/wlgl/)上报到企业技术中心,同时审查计划上报还应考虑得到施工方案各层级审批时间,确保不滞后于项目标正常生产。项目部相关人员应立即搜集投标文件、设计文件、施工调查汇报、项目施工组织设计等相关资料,为方案研讨和编制做好准备。2. 方案研讨阶段施工方案编制前应组织召开施工方案研讨会,依据施组中选定施工方案,对施工方案各章节内容逐项讨论,确定编制思绪,明确编制分工和计划,并形成研讨会议纪要,作为指导下一步施工方案编制依据。特级和级施工方案研讨会由企业组织,
6、企业和项目部相关部门人员参与。级和级施工方案研讨会由项目部自行组织。3. 方案编制、审批阶段编制管理要求施工方案中对关键施工方法和结构要进行充足方案比选,确保施工方案优异性、经济合理性。施工方案初稿编制完成后应召开自评会,评审经过并完善后方可报上级管理部门,上报上级管理部门必需经过技术管理平台。设代局指项目标特级、级施工方案自评会由代局指总工组织,代局指和相关分部相关人员参与;代局指各分部级、级施工方案或企业独立项目标施工方案由项目总工组织,项目部领导和各部门责任人参与。施工方案编制应在方案审查计划相关审批节点前完成,并依据自评会会议纪要进行修改完善后报企业审批。编制内容及要求施工方案要关键突
7、出施工工艺技术和方法,应采取图文结合方法描述,表现安全性、经济性及合理性,能确保施工质量,满足工期要求。施工方案内容包含但不限于以下内容:编制依据、工程概况、工程重难点分析、施工进度计划、施工工艺技术、资源配置计划、施工安全确保方法、其它技术确保方法。附件应计算书和附图附表,附图附表关键包含施工平面部署图、斜率图、网络图、横道图、施工工艺图、工况图、临时设施设计图、机械设备配置计划表、分月度劳动力计划表、关键工程数量表、具体临时工程数量表、关键周转材料计划表等。审批、立案步骤及要求 特级、级和及施工方案审批、立案步骤a.独立项目施工方案项目技术责任人组织编制,经项目部总工程师组织自评后报企业技
8、术中心,企业技术中心组织评审。项目部依据企业审查意见要求对施工方案进行修改完善,并附上修改说明后报企业,企业技术中心分管人审核后立案(级)或报局技术中心审批(特级和级)。b.代局指分部施工方案分部技术责任人组织编制,分部项目总工程师组织自评后报代局指工程部评审,经代局指工程部评审、修改后报企业技术中心。分部依据企业审查意见要求对施工方案进行修改完善,并附上修改说明后报企业,企业技术中心分管人审核后立案(级)或报局技术中心审批(特级和级)。 级施工方案审批、立案步骤级施工方案由项目总工程师组织审批、立案。 各级施工方案审批、立案步骤参见中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则。 施工方案审
9、批、立案要求a.局施工方案审查时,应由项目总工程师或代局指总工程师进行汇报。b. 参与审查会书面版施工方案材料依据需要进行打印,资料应完整,审批手续完善,签字盖章齐全;汇报材料PPT文档要做到思绪清楚、关键突出,由图、表、照片和部分提要性文字组成。c.特级、级施工方案在向业主和局汇报前必需将汇报材料报企业技术中心审核。d.施工方案审查完成后,项目经理部应依据审查会议纪要进行完善,标准上7日内完成修订并报企业立案,特级和级方案需书面资料2份。上报资料要求 上报施工方案资料应做到格式规范,审批手续完善,签字盖章齐全。 汇报施工方案通常情况下为内容完整电子版资料,其文档格式应为Word、Excel、
10、PDF、DWG、JPG等,文件或文件夹名称应为“二企业*工程项目*施工方案”,施组封面及扉页、各级审批资料均采取扫描件。 施工方案应包含以下资料:a.封面;b.扉页;c.项目部研讨纪要及签到单;d.项目部自评纪要及签到单;e.企业(或局指或代局指)审核意见或会议纪要和签到单;f.项目部针对审核意见或纪要回复;g.目录;h.正文;i.计算书;j.附图(表)。上述资料格式详见附件29。 若施工方案资料为一个总文件,应按次序合并;若分开为若干个子文件,则应按次序在文件名称前用数字注明次序。施工方案网络管理要求 施工方案计划和审查过程全部实施信息化网络管理,其平台网址为::8080/wlgl/。 企业
11、及项目部应确保网络通畅并安排专员负责系统日常维护和管理。 网络平台电子签章和真实署名等效,电子签章视同签字认可相关内容,署名人对其署名内容负全部责任,各用户应妥善保管各自己用户名及密码。 认真、严厉对待各个审查步骤,立即完成步骤中各项处理任务。 当遇特殊情况,施工方案无法根据审查计划完成时,项目部应在每个月25日前向企业技术中心提交申请方案计划变更并在管理平台进行操作,经同意后根据新审查计划进行办理。4. 方案实施阶段项目总工须组织项目相关人员进行施工方案交底;负责按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工方案进行组织实施。企业和项目相关部门认真推行实施阶段对应职责。审批完成施工
12、方案不得任意修改,确需修改时,应遵照以下标准:根据谁编制谁修改标准,施工方案由原编制责任单位负责,其它单位未经授权不得私自修改。施工方案主体施工方案发生重大改变或上级施组管理部门要求换版时必需进行换版;其它情况需要修改时,以修改页形式附于原施组后面,修改页中要注明原施组中作废内容。施工方案修改后,应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位同意,一律按无效文件处理,并追究相关责任人技术责任。施工方案实施过程中出现重大问题,要立即向企业领导和相关部门汇报,方便立即处理。对于企业认定技术高风险关键施工方案,将实施月度汇报制度,每个月25日前由项目总工程师填报,经项目经理审核后报企业技术中心。
13、要求关键汇报现场关键工程进展情况、施工方案评审、实施情况及存在问题,具体详见附件10。企业技术中心毎六个月对企业在建项目标施工方案实施情况进行检验、督导。5. 方案总结阶段方案实施完成,应对方案实施情况进行总结、分析,针对方案实施过程中发觉问题,提出针对性改善方法,并对经济成本进行对比分析,具体详见附件11。对施工方案实施情况总结应表现在每三个月经济活动分析和每十二个月技术工作总结中,经过总结深入加强项目标科学化管理。第十四条 施工方案审查计划管理每个月25日月末,由企业技术中心施工方案管理人负责汇总本月企业全部施工方案审查完成情况及下月计划,形成下月企业施工方案审查计划,经企业技术中心责任人
14、审核并报企业总工程师审批后公布实施,见附件12。第五章 方案内容第十五条 施工方案内容要求1. 编制依据及标准编制依据:国家政策法规、行业标准、技术规程;设计文件及工程地质汇报;和建设单位签署协议;招标投标文件;建设单位下发施组;施工调查资料;企业装备能力、技术素质、资金贮备、劳力资源、物资贮备等综合实力;类似工程施工经验;一体化管理体系文件要求;实施性施工组织设计文件等。编制标准:认真落实实施国家方针、政策、标准和设计文件,严格实施基础建设程序,实现工程项目标全部功效;全方面推行工程协议,满足建设单位要求,有效地集中施工力量,按期完成;根据工序关系,合理安排施工次序,统筹考虑。编写说明:在编
15、写时,注意本工程所采取规范和标准应全方面且在使用期内,并应和招投标文件及设计要求规范、标准对应,可将规范、标准全部列在正文中,也可将本工程所采取规范、标准做成表格,作为方案附件。2.工程概况本章描述分部分项工程工程介绍、设计概况、计划工期、关键技术标准、自然条件、施工条件、关键工程数量、建设相关单位要求等多个方面。编写说明:设计概况应结合项目施工图总说明中内容编写。协议工期应以总体工期分解后分部分项工期为依据。关键技术标准应以设计文件(图纸)中总体设计技术标准为主,当建设单位有特殊要求时,应结合招、投标文件向建设单位书面确定。自然条件关键包含和该分部分项工程相关水文情况(历年季节降雨量,地下水
16、位,江河常水位、施工水位、最低水位立即间、最高水位立即间、历史最高水位,流速、冲刷深度等)、气候条件(冬、夏、雨期分布月份,极端气温立即间,季风情况,冻融深度,其它特殊气候如台风、潮汐等)、地形地貌、地质情况(针对和该分部分项工程相关整体地质情况实际描述,以设计地勘资料为基础,以施工详勘为主)等。施工条件关键描述和该分部分项工程相关现场征拆情况、进出场道路情况、高压电、地下管线、跨河、跨路、用水、通讯等情况。关键工程数量应避免照搬照抄工程量清单。对于通常工程,关键工程数量应包含不一样强度等级混凝土方量、不一样直径桩基础根数、数量较多不一样规格钢材数量、不一样规格预制梁板数量等。建设相关单位只要
17、求建设相关方名称,如建设单位、设计单位、监理单位等,当有业关键求第三方监测单位,也应注明。3. 工程重难点分析本章节包含工程特点及重难点分析,针对工程特点及重难点所采取对策。编写说明:本内容应在充足审核施工图纸、招投标文件和现场施工调查基础上进行分析和讨论后编写。尤其对技术重、难点,应站在一定高度进行筛选,并依据实际情况和现有技术力量提出切实可行初步方案和备选方案。4.关键施工方案本章节包含施工方案经济性比选内容、方案优化内容及方案总体思绪、方案结构设施设计内容、施工工序步骤等内容。编写说明:方案经济性比选应经过具体计算进行,应有详实数据,以表格形式进行对比。结构设施设计及工序步骤应图文并茂,
18、介绍工程怎样施工思绪,明确施工工序步骤(注意,要区分于施工工艺步骤)。5.施工进度计划包含关键工序作业时间分析、关键工序节点安排、项目标进度安排等。编写说明:本章节在编制前,应对实施性施工组织设计进行具体研究,对总体工期有明确了解,要结合拆迁进度情况和可能在施工过程中碰到影响工期原因(如气候改变、大型节假日等)进行统筹计划,尽可能避免因考虑不充足造成后期抢工。编写时,编制人员要思绪清楚,计算正确,全部工期安排不能出现相互矛盾、不切实际情况。 6.施工工艺技术专题施工方案施工工艺技术中关键包含:施工准备、工艺步骤、施工方法(含技术参数、质量标准、施工注意事项)、其它(如监测、监控等),应采取图文
19、结合方法描述,要求专题方案内容符合逻辑,能对施工起全过程指导作用,并表现安全性、经济性及合理性,能确保施工质量,满足工期要求。7.资源配置计划编写说明:包含劳动力计划、材料和设备计划。编写说明:应以表格形式反应出方案实施过程各阶段劳动力、材料和设备配置情况。8.施工安全确保方法施工安全确保方法包含:组织确保、技术确保、应急预案等。编写说明:安全管理组织机构基于项目经理为组长安全工作领导小组,小组中包含项目经理、项目书记(如设置)、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍(专业班组)责任人等。按安全管理组织机构中相关岗位人员绘制能直观表现管理层次确保体系框图。关键安全确保方法包含已
20、建立安全管理制度、针对项目重大危险源制订关键安全确保方法、通用安全方法条款等。在描述安全管理制度时,一是只要求管理制度名称,不需要叙述具体条款内容;二是制订制度要全方面,应结合国家、当地政府、行业和企业相关安全要求,并综合项目施工全过程具体情况编制,不能存在安全管理盲点。9.其它技术确保方法其它技术确保方法包含:质量、夏期、冬期、雨季施工、环境保护、水保护、职业健康保护等技术确保方法。质量确保方法关键内容有质量管理目标、质量管理组织机构、质量确保体系框图、关键质量确保方法等。编写说明:质量确保组织机构为基于项目经理为组长质量工作领导小组,小组中项目经理、项目书记(如设置)、项目总工、安全总监、
21、副经理、项目部各业务部门、作业队伍(专业班组)责任人等。按质量确保组织机构中相关岗位人员绘制能直观表现管理层次确保体系框图。关键质量确保方法包含已建立质量管理制度、针对项目技术重难点制订关键质量确保方法、通用质量确保方法条款等。在描述质量管理制度时,一是只要求管理制度名称,不需要叙述具体条款内容;二是制订制度要全方面,应结合国家、当地政府、行业和企业相关质量要求,并综合项目施工全过程具体情况,不能存在质量管理盲点。季节性施工保障方法关键内容有冬期施工技术方法、夏期施工技术方法、雨季施工技术方法、其它特殊气候(如风区地带、严寒地带、台风天气、沿海潮汐地带等)施工技术方法等。编写说明:季节性施工保
22、障方法要依据工期要求,在确保工程质量和施工安全前提下制订符合现场需要相关保障方法。季节性施工保障方法制订时,应遵照以下标准:符合项目工期实际需要;符合项目成本管理要求;采取保障方法能确保施工工程安全和质量;保障方法能最大程度利用企业现有材料或机械设备;保障方法符合环境保护要求,并最大程度降低对周围环境影响;当出现极端天气(或气候)时,应停止施工,并有完善方法最大程度降低损失,同时要求做好保险索赔对应原始证据搜集整理工作。季节性施工保障方法应充足考虑可能造成影响,有针对性地编制含有可操作性关键方法。文明施工及环境、水和职业健康保护方法关键内容有文明施工及环境、水和职业健康保护目标、管理组织机构、
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