室外给排水综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

室外给排水工程施工方案
一、 工程概况：
给水管道施工关键是室外敷设DN150钢丝网骨架复合管280m，地上式消火栓4套，水表井两座，阀门井6座，排水管道施工关键是室外雨水管敷设Φ300管20m，Φ400管160m；雨水检验井18座。污水管敷设Φ200管80m，Φ300管50m，污水检验井7座, 钢筋混凝土化粪池1座。
二、 工程工期
整个工程施工工期为30天。
三、 施工阶段
施工次序为：先排水后给水。依现场可提供场地进行施工.
三、施工程序
1、测量放线
测量工程师及测量责任人针对本工程现场情况，认真熟识施工图，并依据甲方及监理企业提供座标基准点进行审核校验是否正确，确定后计算出各管线座标点正确位置及距离，并进行复核无误。测出各点管底标高，查对施工图中地下管网位置高程是否正确。
2、沟槽开挖
土方工程应依据现场实际情况和设计要求，计算各施工段挖方和填方数量。
A、开挖前经施工责任人、测量工程师、甲方现场工程师和监理企业复核检验管线及标高无误，设计和地下管网构筑物相符才能开挖沟槽。
B、开挖时应注意对周围构筑物保护，不要压坏或碰撞，确保安全，并和相关施工单位协调。
C、埋管段施工标准上采取人工进行沟槽开挖。应依据不一样土质情况，采取适宜放坡系数开挖沟槽（见开槽断面图），依据不一样土类确定为1:0.33～1:0.75。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处加宽0.5米，以确保基础施工和管道安装有必需操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.0m以外处。以降低坑壁荷载，确保基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，预防超挖。当人工开挖沟槽深度超出2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑。
D、砼灌注桩破除采取覆带式单头液压岩石破碎机破碎，其它小体积钢筋砼采取风镐破除。
E、施工排水：施工期间为保持管沟槽底内干燥，依据埋管段实际情况，采取以下方法进行排水：a、埋管施工沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水；b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采取抽水机进行排水。
　　3、管道基础
管道基础，视地下土质情况而定。管槽开挖后，如遇橡皮土，密实度不符合规范要求，需做换土处理，然后进行分层扎实。给水管沟底铺设200mm厚砂垫层，即可安装管道。回填进行分层扎实回填。
如遇基槽土质松软，不符合设计要求，必需提请甲方和设计院确定施工方案及工程量。正常情况基础施工处理须严格根据相关要求进行。
4、管道安装
　　A、吊装下管
管道安装采取人工和手动葫芦及起重车相配合方法进行吊装下管，管道吊装必需用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳直接吊装。管道安装前必需对垫层标高进行复测，并先定出节点和构筑物位置。
管道安装时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中要求外，不得大于5mm，高程偏差控制在±20MM内，直管最少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。每节斜率不得超出1.5/1000。管道安装后逐节或逐段管口椭园度不得超出3D/1000(其中D为管道直径)。
B、钢丝网骨架复合管电热熔焊安装
PE管安装由管材生产厂家提供电热熔焊接设备，电热熔焊接操作由厂家委派专业技术员完成，严格按操作规范作业。
D、双壁波纹管安装
（1）下管前，就图纸要求进行排管，检验管节和承口朝向和图纸是否相符。
（2）管子吊运及下沟时，应采取可靠吊具，应平稳下沟，不得和沟壁或沟底相碰撞，应确保槽壁不坍塌。
（3）下管后，应对管膛进行清理，不得有异物存在。管道安装和铺设中止时，应用塞子或堵板将敞口封闭，不要将工具和材料放在管内。
（4）稳管时，每根管于必需仔细对准中心，管底应和管基紧密接触，管轴线和坡度应经仪器检测，并经监理工程师核准后加固稳管。
（5）安装时，应使管内底高程符合图纸要求，接口内平顾，在一个井段内应按图纸要求，挑选管壁厚度一致管子安装。
（6）沟槽基底和检验井底槽跨空处安管时，应将管下处理填实，当在检验井处安装需要断截短管时，其破茬不得朝向检验井内。
（7）稳管后填砂包管，承包人应立即将管内多出灰浆拉掉。
（8）在铺设前，承包人应将承口内部及插口外部洗刷洁净，管于安装应经仪器控制进行，使管中线位置和管内底高程符合图纸要求；接口环形缝应均匀一致，接口缝填揭密实，口部抹成斜面；立即清除管内砂浆，接缝成活后应进行养护。
　 5、材料准备
因为工期紧，各专业施工队伍交叉作业施工，场地小、施工作业面狭窄，所需给水管管、排水管、阀门、水泥、砂等材料确保在使用前1-2天运达现场，以确保施工进度顺利进行。
6、管道试压
各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。
A、 水压试验前堵板安装。
B、水压试验时,必需有接收单位质量检验责任人、甲方代表、
监理企业等单位代表参与。
C、试验要求：稳压1小时后压力降小于0.05Mpa为合格，然后降至工作压力进行检验，压力应保持不变，不渗不漏。
D、污水管道闭水试验
（a）污水管道必需按图纸要求相关要求进行闭水试验。
（b）管道闭水试验应在管道、检验井外观检验合格，管道未作回填土，沟槽内无积水，全部预留孔洞封堵严密、牢靠，并报监理工程师核准后方可进行。
7、土方回填及外运
　 A、水压试验后管槽紧接进行回填扎实，原土扎实，并按设计要求密实度达95％。回填素土密实度达95％以下者，视为不合格，回填后余土组织外运。
B、管道施工经质检部门检验后，采取边施工边回填细砂，回填范围至管径上方20CM管子胸腔两侧扎实。同时处理余土外运。
C、土方回填施工按要求分段、分层填筑，每层厚度不超出30cm。采取蛙式或振动式打夯机扎实填土。分段填筑时还应预留0.3m以上搭接平台，和下段施工相互衔接。
D、在市政道路下面，管槽回填采取石粉渣扎实。
E、在管沟开挖及回填过程中，依据实际情况立即将余土用汽车外运，破除砼全部外运25KM以外，预防阻碍交通和影响市容。
8、给水管道冲洗消毒
管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。
1）、第一次冲洗：首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时间内检验排放出来水达成基础清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀，让管内药液进行二十四小时消毒过程。
2）、第二次冲洗：经二十四小时消毒后进行二次冲洗,按第一次一样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒全过程。
9、检验井及阀门井砌筑
A、检验井、阀门井砌筑严格控制井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料。
B、检验井、阀门井砌筑应注意红砖先淋水，使砌筑时红砖吸水率大于35％。
C、砌筑时应随时检测直径尺寸,注意井筒表面平整。
D、井内壁抹面应光滑,砂浆配比为1:2.5。
E、井内爬梯应和井盖口边位置一致，铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达成要求抗压强度前不得踩踏。
四、施工总进度及确保方法
1、施工总进度
施工总进度依现场可提供场地确定。
2、施工平面部署图
施工平面部署图见附图。
3、编制依据
A、依据甲方要求给排水管道必需在30天内完成。我企业拟订本工程总工期为28天。
B、关键施工机械和关键工种人员配置情况（见附表）。
C、本区域气候条件对施工影响分析：整年有效施工天数按300天计。
D、土建施工工期、分包方施工进度。
E、本企业现有施工力量。
F、本企业现有施工基地能给本工程支持度。
3、进度计划控制方法
本工程工序多、工期紧，为确保施工进度计划实施，将采取以下几方面方法进行控制：
A、抓好关键项目标施工：对关键线路上分项工程生产率按有效工日控制，并据此配置机械和人员，以确保关键线路上项目按期完成。
B、调配关键性项目施工时间及力量：对非关键线路上项目也在有效工日内，合理调整作业时间，使其不影响关键线路上项目施工，同时保持投入机械量和施工人员处于均衡状态。
C、加强施工力量配置：将在全企业范围内抽调含有丰富理论知识和实践知识技术骨干6人，技术工人25人，其它行政管理和后勤人员3人，另依据工程进度需要招聘若干熟练民工配合。施工机械从全企业内抽调性能可靠设备15余台，并依据需要购置部分设备，从施工力量方面确保施工进度计划落实。
D、加强计划管理：围绕施工总进度要求，按季度、月安排实际施工进度表，按日编制具体施工进度计划表，向生产工段下达生产任务并立即搜集资料、调整计划，使之含有指导作用。同时工程主管部门编制关键器材供给计划和财务用款计划，以确保施工有条不紊地进行。
E、加强同外部单位联络和协作：指挥部、设计单位和当地政府部门全部是和本工程施工进度亲密相关单位。施工期间我们将按指挥部要求进行，在施工技术等方面主动和设计单位联络，努力发明一个良好施工环境。
F、加强施工技术管理：施工技术管理是影响施工进度关键原因之一，在全方面推行技术责任制基础上，突出项目技术责任人（项目总工程师）主导地位，从而提升生产效率。
G、尽可能采取新技术、新材料和新工艺，以提升质量，加紧施工速度。
H、充足利用我企业优势：我企业是深圳市大型综合企业，多年来一直坚持精心组织、科学管理、尊重人才企业发展战略，拥有一大批经验丰富市政工程施工和管理技术人才，市政施工技术等资料尤其齐全，尤其是参与了深圳地域多项市政设施施工，积累了很多技术和施工管理经验。为我企业在施工过程中碰到技术和其它困难处理提供了良好条件。
五、实施本协议工程质量、安全确保方法
　1、质量确保方法
　　认真落实实施GB/T19000系列国家标准，制订创优计划，使施工生产全过程一直处于受控状态，确保单位工程合格率100%，优良率达90%以上，工程质量优良。
　 A、建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各业务部门负责为组员创全优领导小组。加强全方面质量管理工作，负责计划、主持和组织项目创全优活动，坚持开展QC小组活动，确保创优目标实现。
　　B、认真审查设计文件，明确设计意图，熟悉施工规范。绘制具体施工图纸，精心测量放样，加强内外复核制度，严格把好图纸、测量关。
　　C、建立健全质量确保体系，加强检测手段。每道工序全部应经检验工程师检验合格后才能进入下一道工序施工，操作人员、领工员上岗前进行技术培训，确保每个单项工序操作质量符合设计和规范要求。不管是主体工程、隶属工程、关键工程、次要工程全部要认真施工，按统一标准检测，达不标准暂缓验工计价，待返工整修合格后才给予计量。重视检测手段，通常施工所要　材料和原材料全部需检测，杜绝使用不合格材料。施工中加强对圬工试件检验。详见附图中工程质量控制程序图。
　　D、尊重和支持指挥部、监理工程师工作。并为工程师和监理工程师提供试验条件及数据，搞好质量监督，定时或不定时举行邀请业主、监理工程师、设计人员等参与质量咨询会议，认真听取她们对施工技术管理、工程质量工艺操作等方面意见，并立即采取整改方法，确保工程全方面创优。加强多种原始资料统计和搜集，做到统计清楚、整齐、有数量、有图和计算式。
　　F、做到层层技术交底。认真搞好勤测、勤量、勤检验、严格健全岗位责任制，把各项技术工作落到实处。
　　G、开展技术培训，组织技术攻关。重视技术培训工作，结合工程实践，干啥学啥，不停开发和掌握新工艺、新技术、努力提升队伍技术素质，同时对管道安装、支墩等质量创优，组织QC小组活动攻关，以处理质量管理中难点。　
　　2、安全确保方法
　　A、建立完善有效安全管理系统，切实施使安全监察职能。项目经理部配置一位有安全工作经历，且熟悉施工工作同志负责抓安全；各作业队要设专(兼)职安全监督检验员，使安全工作随时有些人抓、有些人管，处于受控状态之中。
　　B、坚持“安全第一，预防为主”方针。项目经理部要把安全看成第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，扎实安全基础，落实安全生产责任制，严格实施《安规》，和安全检验和安全奖惩制度。果断实施安全生产否决权，调查处理事故坚持“三不放过”标准。
　　C、认真落实施工现场安全防护设施投入。确保其功效正常发挥，并为现场职员(包含监理人员)提供必需安全防护和劳动保护用具，加强作业人员自我保护，使安全生产建立在科学管理、优异技术、可靠安全技术方法及防护设施基础上。
　　D、实施时要有具体安全技术方法。特殊工种必需持证上岗，切实加强安全培训和教育工作。
　　E、加强现场施工生产防护。 “三安”、路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检验和控制。同时应采取切实方法，保护好工程沿线和周围建筑物、地上或地下管线设施、现有物等，避免损坏。
　　F、制订安全检验制度。经理部每七天检验一次，工程队每日检验一次，坚持每星期一安全生产活动日制度，对发觉问题限期整改。
　　G、认真实施标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。
　　3、环境保护方法
　　A、认真搞好施工场地计划，场内部署整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类立即入库或存放在指定位置等。
　　B、施工场地内淤泥、弃土和其它废弃物等立即清除运输至指定地点，作到施工期间现场整齐。施工任务完成退场时，根本清除必需拆除临时设施和生活设施。
　　C、优化施工法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染。
　　D、工地排放污水、废油等必需经过处理后方可排入周围沟槽内，严禁有害物资污染土地和周围环境。
　　E、做好生活区卫生管理工作。厕所要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，做到生活区卫生和整齐，并派专员负责生活区卫生工作。
五、施工组织及布署
1、组织机构和专业技术队伍
A、组织机构
为承建此项工程，我企业组建以姜洪涛为领导项目经理部，处理相关工程管理日常事务，并建立对应现场管理机构。下设质量、安全、技术、财务、计划统计部。各部门选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强人员任职，使整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全方面负责和加强对该工程生产指挥和技术管工作。以确保工程协调进行和顺利完成，其组织机构见工程管理组织机构图（附图）。
B、专业技术队伍
我企业技术力量雄厚，各类专业技术人员应有尽有，能充足胜任该工程技术工作，为保质保量完成本项工程，我企业组建强大技术骨干力量，全职满负荷投入工作。
2、施工机械设备及人员配置
A、施工机械设备
依据工程性质，我企业配置了2台电热熔焊接机和4台Φ100污水泵，车辆2台等施工必需设备，并依据需要随时增加设备。
B、关键工种人员配置
除配置施工经验丰富管理干部和技术干部外，对于焊工、起重工、钢管、砼、机械施工等专业性较强工种进行了配置。选择熟练领班人员和技术人员进行直接生产操作。工程施工关键工种人员配置见劳动力需用计划表。

劳动力需用计划表
序号
工种名称
人数
进场时间
1
电 工
2
开工进场
2
管道工
8
开工进场
3
给水管电热熔焊接工
4
开工进场
4
汽车司机
2
开工进场
5
民 工
35
开工进场
6
起重工
2
开工进场
3、施工技术准备
A、在开工前，技术人员和施工员全方面熟悉设计文件和施工图纸，依据工程特点进行技术规范学习和技术交底，并会同设计单位到施工现场进行查对，协同设计单位和建设单位做好图纸会审和交底工作。
B、专业班组划分好施工区域后，督促各班组制订更具体专题施工组织设计交企业审核汇总。组织机械到场，人员就位，依据业主提供控制点进行放线和水准点复测和中心桩定位。整个工作于两周内完成。
C、本工程工序应依据工程条件，尽可能交叉作业，以加紧工程进度，在工期上要做到前紧后松。施工程序上步步分明，同时设法降低工程造价和缩短建设周期。
4、施工组织确保方法
A、建立健全多项管理制度。项目经理部和各项作业队是上级和下级、内部独立核实关系，按划定任务包干负责，要求在总网络控制下，长计划、短安排、，以形象进度、日计划兑现来保周计划，以周计划保月计划实现。
B、建立定时会议制度。项目经理部每七天一召开各部室生产交班会，提出工作目标要求；周五召开生产会(各项目作业队领导和技术主管参与)，总结本周生产完成情况，并部署下周形象进度安排，协调处理存在相关问题；同时，不定时召开各相关项目施工碰头会，立即协调和处理施工矛盾。
C、组织安全质量大检验。每个月25日，由经理部组织安全质量大检验，对发觉问题限期整改；以确保整体工程正常有序地进行.
六、施工技术保障方法
　　A、建立项目总工程师为首技术管理负责制。切实健全各项技术管理制度。如编制实施技术岗位责任制、施工设计会审制，层层技术交底制、开完工汇报制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程检验制、技术档案制等，确保施工全过程在协议要求技术规范要求和技术标准控制下进行。
　　B、项目总工程师要认真抓好技术管理。施工前各项技术准备，施工中落实、实施、监督和检验，施工后验收总结和提升，这三个步骤要紧密衔接，环环相扣，真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用。
　　C、各工程项目施工均要严格根据施工工艺和操作规程进行实施。做到标准化、规范化作业，同时，对于专业性强工种加强技术培训，努力提升全员技术素质。
　　D、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真复核，根本了解设计意图，其次按图纸和验收要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，建筑物全部进行座标控制，当布设座标控制网时，角度按四个测回，边距精度按1/10万，角度中误差按±1.9"进行控制。对各测点采取座标和相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采取高精度光学测距仪及水准仪，确保建筑物位置正确；三是严把试验关，工地设试验站，对每批钢管、焊条、水泥、砂、石等材料，认真进行质量判定，精心选配。无合格证及试验不符合要求者、果断不予使用。
　　E、加强和业主、监理、设计院等单位横向联络。在施工技术方面得到广泛支持和合作，立即处理施工中碰到技术问题。

附图

管 道 施 工 工 艺 图
施工准备工作
测量放线
管槽土石开挖
管道基础
管道安装
污水闭水、给水试压
土方回填
管道冲洗消毒
完工测量
排水管备料
给水管备料

附图
工 程 质 量 控 制 程 序 图
学习图纸和技术资料
材料和劳动力准备
学习操作规程和质量标准
测量仪器准备
准备工作
分部分项工程书面交底
机械设备准备
班长及骨干参与
清理现场
技术交底
中 间 检 查
克服上道工序弊端扑救方法
自 检
办理上道工序交接手续
严格实施操作规程
施 工
隐蔽工程验收签证
按图施工
现场文明施工
处理好工序间搭接
质量评定
不合格处理返工
实施验评标准
材料合格证
按要求抽检
资料整理
试验统计
回 访
自检统计
质量问题无偿服务
质量评定统计
隐蔽工程验收统计
施工统计
事故处理统计
完 成 进 度

甲方或监理检验

使用过程

附图

工 程 管 理 组 织 机 构 图

项 目 经 理
姜 洪 涛
项 目 副 经 理
遇 广 春
安全主任
林圣
工程师
张宏升
施工员
陈华宝
质量员
姚青
测量员
李健明
预算员
邓文青