给水及绿化综合项目施工专项方案.doc

施
工
组
织
设
计

1、编制根据
1.1###############################工程设计图纸
1.2有关技术规范、规程
1.2.1 《给水排水工程管道构造设计规范》（GB50332-）
1.2.2 《给水排水工程构筑物构造设计规范》（GB50069-）
1.2.3 《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道构造设计规程》（CECS143：）
1.2.4 《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）
1.2.5 《混凝土构造设计规范》（GB50010-）
1.3现场考察状况
2、工程概述
2.1项目规模
修建######供水系统暂时取水口3处，沉砂池3个，修复管道下地1000米(DN300)等工程。修建龙池镇排水工程恢复主干管240米(管径D400)，检查井8口，恢复设施设备等。修建龙池镇南岳村水厂暂时取水口1处，沉砂池1个，修复管道下地4000米(DN200)，新建管道200米(DN300)，恢复低压开关柜，潜水泵等供水设备。
2.2工程地质及水文地质
依照地勘报告，拟建###################及供水设备等所处地质状况比较复杂，详细参数详见地勘报告。
2.3周边状况
2.3.1水电设施
该地段用水用电比较以便，用水可由附近市政管网接入，用电可以附近电网接入。
3、施工方案及技术办法
3.1开槽段管沟施工
3.1.1施工工艺流程
测量定位→基槽开挖→测量复核→砂石垫层摊铺→下管→接口→管道砂石基本施工→井室施工→闭水实验→土方回填→场地恢复
3.1.2重要施工办法
3.1.2.1土方施工
（1）土方开挖
1）本工程为单线管道施工，且沟槽较深（最深处为3m），因此采用机械挖槽，人工清底。机械挖槽至设计标高以上200mm时，改用人工清底，挖槽放坡坡度为1∶0.67。
2）开挖前做好测量放线工作，按规定放出上口开挖线。由于排水管线基槽所处地质状况复杂，因而开挖时采用跳跃式开挖，先难后易。
3）开挖时，随挖土，随清槽底、随刷边坡。
4）由于现场占地范畴限制，大某些沟槽两侧无法存土，故考虑挖方外运暂存。土质较好土待回填土施工时，拉回来用于回填。
5）测量定位：挖槽后进行高程和中线复核，并打出边桩，控制标高和中线，使管线安装在对的位置。
（2）土方回填
1）闭水实验分井段带检查井进行，经关于部门检查合格后方可进行回填土。
2）回填土施工过程中，木夯夯实虚铺厚度不不不大于20cm一层，机械夯实规定每层厚度为20～25cm。
3）槽底至管顶以上500mm范畴内回填土中，不得具有有机物、冻土以及不不大于50mm砖、石等硬块。
4）回填土时，管道两侧土应由沟槽两侧对称入槽，不得直接扔在管道上，此范畴内回填土采用蛙式打夯机分层夯实。管道两侧土层高差不得超过300mm，且分层夯实。管顶1500mm以上至地面回填土可用8～12t以上压路机分层压实。
5）采用木夯，蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压重叠宽度不得不大于20cm。
6）回填土搭接处不得形成竖坎，应随填土分层夯实留成1：2台阶。
3.1.2.2 承插口管道施工
（1）管基施工
1) 验槽合格后，及时进行平基施工，平基施工应恰当预留出管下沉量。
2) 本工程大某些地段槽底以重要为新近沉积卵石层,细砂、粉砂层。因而，管基落在卵石层即可做为天然地基，个别土质地基采用天然级配砂石进行换填，管道两侧三角区回填粗砂。
3) 平基采用行夯进行夯实，密实度达到设计及规范规定。且保证其厚度和高程符合图纸规定。
4) 管道承插口部位，应保持平基砂石垫层厚度。
5) 平基施工完毕后及时进行管道安装。
6) 管道安装后进行两侧管基施工。回填时管道两侧同步进行，每次厚度不应不不大于200mm，且保证管道不发生位移和管基密实。
（2）下管
1) 下管前应进行外观检查，发现管节存在裂缝、破损等缺陷，应及时修补并经关于部门认定合格后方可下入槽内。
2）下管采用吊车，并用钢丝绳吊装。吊装时管口应进行保护，以免破坏管口。
（3）稳管、接口
1）管道下槽后，为防止滚管，应在管两侧恰当进行加固。管道安装时应将管道中心、高程逐节调节，安装后管道进行复测，保证管道纵断面高程及平面位置精确。每节管就位后，进行固定，防止管子发生位移。
2) 在管道安装前，在接口处挖设工作坑，承口前≥60cm，承口后超过斜面长，左右不不大于管径，深度≥20cm。
3) 承、插口工作面应清扫干净，承口内及胶圈应均匀涂抹非油质润滑剂，套在插口上密封胶圈使用前逐个进行检查，不得有割裂、破损、气泡、飞边等缺陷。两节承插口管对装后管体回弹不得不不大于10mm。
4) 对口采用龙门架，对口时应在已安装稳固管子两侧拴住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和吊链连好绷紧对正，待用龙门架将管子中心高程调节好后，两侧同步拉吊链，将已套好胶圈插口经撞口后拉入承口中，同步用水准仪校核管道高程及时调节。注意随时校正胶圈位置和状况。
5) 稳管时，设专人在管内检核对口，减少错口现象。管内底高程偏差在±10mm内，中心偏差不超过10mm，相邻管内底错口不不不大于3mm。
6) 锁管：铺管后为防止前几节管子管口移动，可用钢丝绳和吊链锁在背面管子上。
7) 管道安装完毕，经检查合格后，及时进行管基施工。
3.2井室施工办法
3.2.1 钢筋混凝土井室施工
3.2.1.1钢筋工程
(1) 所有钢筋都应有出厂质量证明或检查报告单。每捆钢筋均应有标牌，进场时按批号和直径分批验收，并按关于原则规定抽取试样，做力学实验报告。
(2) 钢筋加工时表面应干净，无油渍、漆污和浮锈。加工后钢筋应平直、局部无弯曲。
(3) 钢筋下料时应注意钢筋长度，钢筋弯曲直径及绑扎时钢筋长度应符合规定。
(4) 钢筋绑扎用铁丝，可采用20~22号铁丝或镀锌铁丝。规定绑扎牢固，无松动变形。严格按设计图纸规定钢筋型号、间距、数量等进行施工。
(5) 钢筋网片除外围两行钢筋相交点所有绑扎外，中间某些交叉点可相隔交错绑扎。双向受力筋片须所有绑扎。
3.2.1.2 模板工程
（1）模板采用组合钢模板，个别部位采用木模板包铁皮，模板接缝内夹海绵条避免漏浆。
（2）模板采用对拉螺栓和钢木支撑进行加固。对拉螺栓中部加止水钢板与模板接触面垫锥型橡胶垫，拆模后橡胶垫部位填防水砂浆。
（3）支撑构造必要保证构造各部位形状尺寸和互相间位置对的，必要具备足够稳定型、刚度和强度。能可靠地承受浇筑混凝土重力和侧压力，以及施工过程中产生荷载，并应考虑便于拆装。
（4）钢模板使用前先除锈，表面均匀涂刷脱模剂。模板每次拆除后，必要清除附着杂物，整洁码放。
（5）模板拆除过程中，支撑普通是先支后拆，后支先拆。拆模时，避免混凝土表面或模板受到损坏。
3.2.1.3 混凝土工程
（1）浇筑混凝土前应检查模板位置、标高及截面尺寸与否对的，垂直度与否符合原则，接缝与否严密，预埋件及预留孔洞位置和数量与否符合图纸规定，支撑与否牢固。此外，还要清除模板内木屑、垃圾等杂物。
（2）钢筋检查重要对钢筋规格、数量、位置、接头与否对的，与否沾有油污等进行检查，要安排专人在浇筑混凝土时，配合钢筋修整工作。
（3）混凝土采用商品混凝土，罐车运送，泵车浇筑。在浇筑过程中，随时填写混凝土施工记录，施工中重大问题须作出专项记录附于记录中。
（4）浇筑混凝土时将泵车导管伸入模板内，保证混凝土自由下落高度不大于2m，防止离析，混凝土分层浇筑。
（5）混凝土浇筑持续进行。如必要间歇时，间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。
（6）混凝土振捣使用振捣棒振捣，振捣棒要插入下层混凝土5cm，以利于层间结合。侧墙混凝土浇筑速度应对称均匀，高差不适当不不大于30cm，以防模板位移。
（7）所有井室分两次进行浇筑，第一次浇筑至底板以上墙体30cm并留设企口。在浇筑墙体混凝土时先浇筑5cm厚砂浆，利于施工缝结合防止烂根。
（8）混凝土施工完毕后，为保证混凝土有适当硬化条件并防止其发生不正常收缩，对混凝土加以覆盖和浇水养护。
3.2.1.4 盖板及井筒施工
（1）所有井室盖板和井筒均在有资质、信誉高专业构件厂进行外加工。
（2）盖板和井筒采用汽车吊吊装就位。盖板与墙体、井筒与井筒之间按设计规定进行座浆、勾缝。
4、施工组织管理机构
本工程项目经理部由领导决策层、项目管理层及施工作业层三某些构成。
领导决策层由项目经理、总工程师、总经济师等成员构成，项目经理等重要成员均由具备近年市政工程以及市政管道施工经验同步与业主多次成功配合人员担任。
项目管理层由工程筹划部、技术质量部、物资设备部、财务部、安所有、材料部等部门构成。
施工作业层由管道施工队、井室构造队、土方施工队构成。
5、质量目的及质量保证体系
5.1质量方针及目的
质量方针：创立精美工程，提供满意服务。
质量目的：优良
5.2质量保证体系
建立以项目经理、总工程师、副经理为负责人，分别在组织、思想、技术、施工方面保证工程质量质量保证体系，做到责任明确，目的清晰，任务到人。
质量保证体系框图如下图所示。

技术员
实验员
项目经理
项目总工程师
生产副经理
各施工队
测量员
施工员
材料员
质检员
安全员

5.3基本办法
5.3.1 教诲职工牢固树立“质量第一”思想，强化职工质量意识，做好质量目的交底工作。形成人人懂原则、知规范工作环境。
5.3.2 严格执行各项规章制度、操作规程和质量原则，认真贯彻施工组织设计和技术办法及质量筹划。
5.3.3 强化质量保证体系建设，履行全面质量管理，保证工程质量“优良”。
5.3.4 强化现场质量检查机构，建立健全各种质量管理制度，加强验收工作，分工负责，责任明确 。建立工序验收程序。
5.3.5 各级业务管理人员要盯岗到位，强化质量监督管理工作，负起岗位责任。
5.3.6 严把原材料及半成品质量关，各种原材料有出厂合格证，原材料材质、规格、型号符合设计文献规定，及时送实验室。
5.3.7 严格执行隐蔽验收签证，严格执行自检、互检、交接检制度及专业检制度。
5.3.8 各工种必要做到持证上岗。
5.4 质量保证详细办法
5.4.1 加强对各种管材管件实验检测，保证其质量满足规定。
5.4.2 对于测量、实验、资料积累文献等工作，所有实行交叉复审制，避免错误。
5.4.3 管线施工过程中，流水面高程测量采用多次复核，施工严格按照给定高程施工，避免导致反坡。
5.4.4 土方回填必要按照规范密实度原则逐级进行检查。
5.4.5 为了防止井室周边下沉，影响回填质量，井室四周1m范畴内使用2∶8灰土进行分层回填。
6、重要管理办法
6.1安全管理办法
施工安全对于施工生产具备极其重要作用，因而一定要树立“安全第一”思想，加强施工现场管理，经理部成立安全领导小组，设专职安全员对整个安全工作负责。详见施工安全管理体系。 6.1.1安全目的
6.1.1.1职工因工伤亡指数为零。
6.1.1.2杜绝安全责任事故。
6.1.1.3机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。
6.1.1.4机械操作人员及特殊工种操作人员持证上岗率达100%。
6.1.2安全办法
（1） 严格执行北京市关于部门下发关于文明安全施工及环保中规定，坚决杜绝“三违”现象。
（2） 加强安全生产教诲，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一”思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效安全技术办法。
（3） 所有机械设备操作人员必要持证上岗，坚决杜绝酒后驾驶。
（4） 安全用电，按规范规定定期检查验收，并装有漏电保护装置，不合格电气设备坚决不能使用。各类用电人员持证上岗，使用设备前戴好相应劳动保护用品，检查电气装置和保护设施完好，禁止带“病”运转。搬迁和移动设备必要由电工切断电源，作妥善解决后进行。同步，所有人员应严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》中规定。
（5） 做好施工机械设备寻常维修保养，保证机械安全使用性能，施工现场设专人指挥。
（6） 在土方施工过程中不能在坑边修车和停放其他重型施工设备及器材，以尽量减轻地面荷载，土方开挖过程中禁止掏挖。此外，外运和内运土方车辆不得超高。
（7） 管线沟槽施工搭设不低于1.2m护栏，道路上要设警示牌和警示灯。
（8） 顶管施工中禁止在工作坑中打闹。顶进挖土禁止超挖，防止塌方伤人。卷扬机和液压千斤顶必要专人负责。施工人员必要戴安全帽。
（9） 吊车下管时，吊车架设位置不得影响沟槽边坡稳定。吊车在高压输电线路附近作业，与线路间安全距离应符合电业管理部门规定。吊运时应用专用吊钩或柔性吊锁，禁止用钢丝绳穿入管内起吊。
（10）所有施工人员上下沟槽必要走安全梯。
6.2 环保管理办法
6.2.1 管理目的
咱们将根据ISO14001-(1996)环境管理原则和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指针，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程成为使用功能完备绿色建筑。
鉴于本工程特点，咱们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保节能型材料设备选用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备对建筑物环保节能效果等。
6.2.2 环保基本办法
（1） 在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权利，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。
（2） 本工程施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右场容清洁队，每天负责场内外清理、保洁，洒水降尘等工作。
（3） 定期召开“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环保管理状况，布置下一阶段施工现场文明施工和环保管理工作。
（4） 建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位文明施工和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。
6.2.3 环保详细办法
6.2.3.1 防止对大气污染
（1） 定期对暂时道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
（2） 施工现场各种垃圾分类堆放并及时清运。
（3） 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时采用码放办法，减少污染。对商品混凝土运送车要加强防止遗撒管理，规定所有运送车卸料溜槽处必要装设防止遗撒活动挡板，混凝土卸完后必要清理干净方准离开现场。
6.2.3.2 防止对水污染
（1） 施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物通过沉淀后排入市政污水管线，罐车冲洗池将罐车清洗所用废弃水经沉淀后排入市政污水管线，定期将池内沉淀物清除。
（2） 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
（3） 加强对现场存储油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
6.2.3.3 防止施工噪音污染
（1） 现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
（2） 严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
（3） 模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必要轻拿轻放，上下、左右有人传递。
（4） 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
（5） 加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
6.2.3.4 限制光污染办法
探照灯尽量选取既能满足照明规定又不耀眼新型灯具或采用办法，使夜间照明只照射工区而不影响周边社区，探照灯需要加装灯罩。
6.2.3.5 废弃物管理
（1） 施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，对于有毒有害废弃物要按照环保14000原则和公司环保体系文献规定必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。
（2） 废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决、消纳，对可回收废弃物做到再回收运用。
6.2.3.6 材料设备管理
（1） 对现场堆场进行统一规划，对不同进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料运用专门围栏和库房储存，并设专人管理。
（2） 在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。
（3） 对废料、旧料做到每日清理回收。
6.2.3.7 其他办法
（1） 对易燃、易爆、油品和化学品采购、运送、贮存、发放和使用后对废弃物解决制定专项办法，并设立专人管理。
（2） 对施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终处在良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物导致污染，杜绝重大安全隐患存在。
（3） 生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
（4） 对水资源应合理再运用，如将冲洗车辆沉淀后水用于洒水降尘和冲洗厕所。
（5） 项目经理部配备粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对涉及污水排放在内各项环保指针进行测试。项目经理部对环保指针超标项目及时采用有效办法进行解决。
6.3 文明施工管理办法
6.3.1 管理目的
文明施工是一种系统工程，贯穿于项目施工管理始终。它是施工现场综合管理水平体现，涉及项目每一种人员生产、生活及工作环境。本工程位元于城乡结合部，文明施工特别重要，我公司将依照以往工程施工经验并结合本工程特点，把该工地建成都江堰市样板工地。
施工现场将按照集团及公司CIS原则进行形象设计，全面按照CIS原则进行布置。在经理部驻地门口按规定设立施工标志牌，在施工现场设立围挡、安全标志、警示牌、以及夜间照明设施。
6.3.2 实行责任
（1） 项目经理是施工管理第一责任者。
（2） 工程管理部直接负责现场文明施工。
6.3.3 文明施工管理要点
（1） 按照施工总体布置合理安排现场平面布置。
（2） 加强对施工区沿线居民及单位调查、走访，切实解决民扰及扰民问题。
（3） 按CI形象策划规定及原则对施工现场进行设计和规划，以保证文明样板工地实现。
6.3.4 详细办法
（1） 对进场职工进行文明教诲，加强文明施工意识。文明施工达到北京市文明安全工地原则。
（2） 认真执行建设部《水利工程施工现场管理规定》和成都市建委下发关于文明安全施工及环保28项规定，成立文明施工、环保管理组织体系（详见附图），对现场文明施工进行管理。
（3） 施工区内要按规定搭设暂时设施和堆放施工材料，昼夜保持现场周边清洁卫生。
（4） 临设内排水成系统，并畅通不堵塞，生活垃圾必要集中堆放，及时解决。食堂设隔油池，并经常清理隔油池。
（5） 施工暂时道路需畅通、平坦、整洁，无散落土块等杂物。派专人进行洒水清理。
（6） 砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整洁，碎砖料随用随清，无底脚散料。
（7） 周转料集中堆放整洁，模板及零配件、脚手扣件、碗扣扣件分类分规格，集中存储。
（8） 现场设立水泥库，水泥按品种、标号码放整洁，目能成数。有制度，有规定，专人管理，分类插标挂牌，定期打扫，保持库容整洁。
（9） 严格执行作业时间，尽量避免噪音扰民，控制强噪音机械在夜间作业。施工现场用围挡隔开，并增设吸音设施，以减少噪音和增长车辆行人安全感。
（10）外运土方车辆不得超高，并采用遮盖办法，车轮不得带泥，施工区域外撒落渣土及时清扫干净，以免尘土飞扬。
（11）实行不定期检查制度，并进行记录，加强文明环保数据管理。
7、施工准备
7.1 施工现场准备
7.1.1 暂时设施准备
7.1.1.1 经理部驻地
经理部驻地占地面积600m2，内设经理部重要领导办公室、监理现场办公室、各职能部室、会议室及实验室、宿舍等，在施工时依照详细状况搭建暂时帐篷。
7.1.1.2 材料及机具存储场地
机械设备一律停放在经理部机械停放场地，各种材料依照筹划规定进场，妥善存储在材料库。个别机械在现场停放，日夜安排专人值班管理。
7.1.1.3 场站建设
所有现浇混凝土均采用商品混凝土，施工现场设立两台移动式搅拌机，提供井室砌筑用砂浆及小量混凝土。
钢、木加工厂设在经理部驻地内。
材料实验及强度实验一律在现场实验室进行，现场只进行密实度，混凝土坍落度及混凝土试块和砂浆试块留置现场实验工作。
7.1.2 现场道路
现况道路宽度8米，为机非混行车道，两侧为2~5米人行步道。
7.1.3 暂时供水及供电
7.1.3.1 暂时供水
施工、生产、生活用水均由就近引入。依照本工程实际特点及详细状况，暂时供水从施工生产用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四方面考虑。
7.1.3.2 暂时用电
施工现场附近电力设施齐全，暂时用电就近引入，同步准备1台120KW发电机，作为备用电源。
7.2 生产资源准备
7.2.1 人力资源准备
按总体施工筹划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在开工前10天到位，以便组织工程状况交底、设备调试等工作。最高峰时管道施工队为30人，井室施工队为20人，土方运送队为10人。
7.2.2 机械设备准备
我公司将充分运用自有设备,并租用某些设备，保证工程顺利进行。各种机械设备依照工程需要由拖车运入现场。考虑现场道路比较窄，设备重要在夜间进入现场。
7.2.3 物资材料准备
开工前，依照材料总筹划，分类对各供货商进行对比，选取质优价廉，有充分供货能力供货商。所有物资由经理部下设物资部统一采购供应。
7.3 技术准备
7.3.1 技术人员依照图纸和设计文献，对所交中线和高程进行复核，满足规范规定。
7.3.2 熟悉图纸，掌握设计规定及原则，编制施工组织设计和质量筹划，及详细分阶段施工进度筹划。
7.3.3 在经理部建立工地实验室，配齐工程需要各种实验设备，提迈进行调试，经检测合格后，及时按规定项目作出先开工程各种实验。
7.3.4 在施工前，调查现况管线等地下障碍物状况，分析与新建管线相对位置关系，制定保护办法。及时与各专业管线管理部门获得联系，并积极配合管线拆迁、改移工作。
7.3.5 建立测量控制系统
7.3.5.1 接桩复核
与测绘交桩单位交接桩后，由公司测量室负责进行桩位复核（平面、高程），根据工程测量规范(GB50026-93)进行资料计算并向监理提供成果。如发既有不合格点位，及时检查并进行确认，保证提供资料之可靠。
7.3.5.2 控制点加密
坐标点复核完毕后，即可开始全线加密。沿工程全线在线路两侧20～30米范畴内土质密实处埋设加密控制点（沿线路方向约每100m设一点），点位埋设规定应符合规范中暂时测量点位制作及埋设规定，因工程跨冬施工，点位底部应位于该地区冻土层如下。点位埋设稳固后即可开始测值，架设全站仪以附合导线形式进行，按三级导线测设。
7.3.5.3 水准点加密
高程点复核完毕后，开始水准点加密。在工程沿线两测有稳固建筑物处测设施工水准点，非稳固区测设暂时水准点，以附合水准形式进行五等水准测量。计算资料按近似平差进行，合格后，向监理提供成果一份。
7.3.5.4 工程细部测设与复检
按工程部位依次放样，注旨在全线两端放样精确性，保证与两端对的连接。每步放样完毕后，要同步做好相应资料，上报监理，合格后方可进行下道工序。
7.3.5.6 资料整顿与收集
凡属观测成果，均要有书面计算记录及草图，每日做好测量日记，特别是顶进记录，以备存盘。为保证工程竣工后资料能及时归档，规定施工时要及时填写放线报验单和复核记录，并及时上报监理，签批后及时归档，保证资料完整无缺。
7.3.6 上述测量误差应符合下表规定：
项目
容许偏差
水准高程闭和差
±12（mm）
导线测量方位角闭和差
±40（″）
导线测量相对闭和差
1/3000
直接丈量测距两次较差
1/5000
注：L为水准测量闭和路线长度（km）
8、工期保证办法
本工程工期为45个日历天
8.1材料保证
8.1.1在正式开工前对管厂、商品混凝土搅拌站及原材料采购点等做好考察工作，保证质量稳定料源充分。
8.1.2 严把原材料质量关。在通过考察基本上，采购合格原材料与半成品，并事先得到监理工程师承认，防止因不合格材料影响工期。
8.1.3 每月作出详细材料使用与进场筹划，若有漏掉，及时作出追补筹划。
8.2劳动力保证
依照总体施工控制进度筹划，逐季、逐月作出劳动力使用筹划，保证劳动力充分。劳务队按照公司招投标办法公开选取具备政府行为、公司行为、劳动生产率高先进劳务队伍，保持好夏收、秋收季节劳动力相对稳定。
8.3机械保证
依照工程需要，配备足够施工机械。施工机械在进场前提迈进行调试，保证机械性能良好。
8.4 施工组织保证
8.4.1 尽快建立适合本工程特点项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，保证各项施工任务尽早得到贯彻。
8.4.2 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配备，动态管理优势。
8.4.3 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证各项详细办法和办法，实现原则化管理，为工程顺利实行奠定基本。
8.4.4 实现信息化管理，及时调节工期筹划及资源配备。运用project项目管理软件编制总体施工进度筹划，同步制定“年、月、周”施工进度筹划。
8.4.5 强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务贯彻到人，保证所有岗位元元职责覆盖项目施工全方位，无缺口，无重叠，从而通过人工作质量保证目的工期实现。
8.4.6 每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位元元参加工程例会，会中总结一周工程进展状况及下周工作筹划，对急需解决问题进行讨论，制定相应办法，保证下步工作顺利实行。
8.4.7 对已施工完管段及隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。
8.4.8 加强成品保护办法，保证施工过程中不浮现成品、半成品由于人为因素损坏而导致返工致使工期延误。
8.5 技术保证
8.5.1提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。
8.5.2 组织技术质量人员学习招标文献、技术规范与施工监理程序。
8.5.3 提前做好各分项工程施工方案与材料实验，及时申报开工。
8.5.4 测量采用两级复核制。即作业队测量放样、复核完毕后，再由经理部专业测量工程师进行验线，做到定位精确。
8.5.5 积极推广新技术、新工艺、新材料应用。