排水清淤综合项目施工专项方案.docx

一、工程概况
本工程关键包含：北综合训练场东、西池塘清淤等工程。
二、关键施工方案
（一） 排水工程
1、施工测量
进场后依据监理单位提供施工区范围内导线点及水准点基础数据建立工程测量控制网，以确保施工放样、定位正确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。
2、施工清理
对测量出清理范围，用人工或机械清除该范围内全部有碍物，范围外清理按监理单位要求进行。
3、土方开挖
场地清理完成后，采取人工配合机械开挖。
4、开挖阶段及次序
（1）排水沟工程开挖，应按施工图纸所表示或监理指示进行开挖。应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬开挖方法，施工中随时作成一定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。岸坡易风化崩解土层开挖后不能立即回填，应保留保护层。
（2）在排水沟开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施部署，计划好开挖区域内外临时性排水方法。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有效果疏导和保护方法。为预防修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡护面和加固工作在雨季前完成。
（3）排水沟开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救方法，并通知监理，必需时，按监理指示设置观察点，立即观察边坡改变情况，并做好统计。
（4）排水沟开挖前质量检验和验收
排水沟开挖前，应会同监理进行以下各项质量检验和验收。
（二）清淤沟渠
1、施工工序为：测量放线→施工放样→施工排水→淤泥清理→沟渠疏通→完工验收。
2、工程测量
（1）施工平面控制网及水准网测设
依据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测量员整理资料。
工程测量仪器选择经相关计量检测部门检定合格J2级经纬仪完成施工平面控制网，标高控制用S3水准仪。
测量开始前，复核业主及相关部门移交平面坐标控制点及水准控制点，预防人为或自然引发控制点移位，正确无误后才开始开展下步工作。在施工过程中，常常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检验，并加以保护。施工控制网点，水准点及建筑物主轴线控制点标志应做到牢靠、稳定，不下沉，不变位。可标识在周围固定建筑物上，埋设地面上点应用混凝土包护。施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在1/5000内。
（2）施工放样
1、开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓坡顶点、转角点或坡角点，并用醒目标标志加以标定。
2、全部细部放样点，均应注意校核。校核方法宜简单易行，以能发觉错误为目标，并将校核结果记入放样手簿。
3、在开挖过程中，应在常常预裂面或其它合适部位，以醒目标标志标明桩号、高程或开挖轮廓线。
4、开挖位靠近完工时，应立即测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必需时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。
5、施工排水
池塘现有积水，在进行渠道开挖前需将沟渠积水进行排除，便于沟渠开挖。
6、 淤泥清理工程
（1）淤泥清理开挖
本工程土方开挖量较大，施工时要依据沟渠宽窄长度分别采取挖掘机或人工进行开挖。采取装载机、自卸汽车配合运输。淤泥清理时，严格根据图纸要求和施工场地实际清况自上而下进行，严禁乱挖或超挖了。同时注意图纸未标示出地下管道、缆线、文物古迹和其它结构物等加以保护。开挖顶面标高，经过试验确定预留因压实而产生足够下沉量，确保顶面以下30cm压实度大于95%。对清理出淤泥要运到指定位置进行处理。
（2）边坡防护
在进行淤泥清理时，充足重视挖方边坡稳定，严格根据设计规范要求，从上向下分层开挖。并依据现场实际情况开挖，开挖时，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，立即复核边坡，随开挖进度，采取边挖边护，确保边坡在淤泥清理时能够保持稳定。
（三）管涵工程
1、施工工序为：
测量放线→沟槽开挖→平基→沟槽回填→完工验收。
2、测量放线
放线时，依据指挥部交付管道轴线桩复核无误后由专业测量人员进行放线。测量工作必需配有符合精度要求测量仪器，依据现场需要增设控制点必需完全符合平面控制点和水准控制点基础要求，并应满足要求施测精度。测量放线完成后，必需经监理复核无误后，方可进行下道工序施工。
3、沟槽开挖
沟槽开挖采取机械开挖，人工配合形式，依据开挖断面用白灰洒出沟槽开挖上口线，以警示挖掘机操作手。具体步骤以下：
（1）按洒出沟槽上口灰线下挖80cm时，在检验井中心架设龙门桩，用经纬仪把管道中心线用小钉子钉在龙门桩上，龙门桩拉线控制沟槽中心线，用塔尺量取开挖深度，按设计边坡开挖分层设台，当沟槽挖至距槽底50cm时，每10米打一水平桩用水准仪测高程，依此水平桩挖至槽底后把龙门桩上管道中心线引设在槽底为以后每一道工序打下基础。
（2）开挖沟槽土方弃于沟槽两侧，土堆坡脚距槽口1米，堆高小于1.5m，土堆应留有缺口，方便施工人员进出。
（3）沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，如发生超挖严禁用土回填，槽底不得受水浸泡，控制槽底高程在1%至2%之间。
（4）管沟挖土应严格按图纸、规范要求和要求，以设计管内底标高为依据，由专业测量人员现场检测指导开挖情况。
（5）沟槽开挖时若遇地下水或地表渗漏，必需采取排水方法，拟采取
明沟排水，在沟槽底两侧设排水沟，排水沟断面尺寸30×30厘米，排水沟底通常在槽底30厘米，并以3%－5%坡度坡向集水井，集水井部署在沟槽范围以外，集水井内集水用水泵抽至距沟槽较远地方。

4、回填土
（1）待隐蔽工程验收合格后立即进行回填，回填土用沟槽原土，垃圾处需换土回填，管顶30cm以下不得掺有碎砖、瓦砾、杂物或大于10cm土块，抹带接口处应采取细粒土回填。
（2）管胸腔部分回填时，管两侧应同时回填，以防管线产生位移，只能采取人工扎实，每次填方厚15cm。做到夯夯相连。
（3）管顶以上50cm以内覆土采取人工夯打，管顶50cm以上可采取蛙式打夯机夯填，每层虚填土厚20－25cm。在机械夯不到地方用人工夯（如检验井周围）。
（4）当原地面线高于管顶以上30cm时，回填高度至原地面线，当低于30cm时，回填至管顶以上30cm处，回填高度为管外壁30cm，边坡1：1。
（5）每层土扎实后应测定密实度，每个土样应在每层扎实土中间部分切取，沟槽内回填土密实度大于下列数值。
管胸腔部分回填时，夯填密实度应达95%
管顶以上25cm内，填土密实度应达87%，管顶以上50cm至地面部分填土密实度达90－95%。
（6） 回填后，要立即清理现场。
（四）标示牌
施工次序：基础开挖扎实—砖砌体—水泥粉刷—贴定制陶磁片—回填及现场清理
1、回填及清理现场：标志牌制作完成以后，将堆放一侧土进行回填、扎实，压实系数大于0.92。多出土运出现场，并将现场清理洁净。
二、劳动力安排计划及关键施工机械计划
（一）劳动力安排计划
1、为确保工程质量和进度，我单位将依据工程进展情况对劳动力给予动态调整，同时在工人中，除部分一般力工外，全部使用本企业有经验熟练技术工人。
2、确保方法
（1）为优质、高效完成本工程施工任务，我企业将本工程列为我企业关键建设项目，充足发挥企业优势，在人、财、物上全力确保满足工程需要。现场成立项目经理部，按项目管理方法进行运作，做到统一协调、统一资源调配、统一对外联络。项目班子组员全部有多年市政工程施工经验，并负担过多项建设项目，含有丰富道路排水工程施工经验，专业水平高，责任心强，以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，含有开拓精神，决心再树丰碑。
（2）项目部由项目经理、技术责任人、计划责任人、材料责任人、机械责任人、资料员、试验员、材料员、安全员、统计员等组成，对工程施工全过程进行动态管理。按规范和设计施工图纸及项目监理工程师指令精心施工。
（3）完善多种规则制度，强化组织纪律性，实施多元化奖惩制度。 （4）落实劳动保险安全制度，严格严禁使用童工及60岁以上病残人员，立即办理工地施工人员劳动保险金。
（5）对交叉作业工种，要科学合理安排用工，杜绝反复用工，提升工作效率。

3、 劳动力计划表
单位： 人
工种
劳动力情况
清淤
排水

壮工
10
8

木工
15
5

瓦工
5
6

电工
2
2

驾驶员
8
6

砼工
5
5

（二）关键施工机械配置计划
1、机械设备检验、整修对施工中所使用机械设备准备充足，按施工进度分次进入工地，并确保工程使用。全部机械设备进入工地前，须认真检验，有故障设备不许可进入工地。 根据图纸预先设计制作足够定型模具，确保施工中足额使用。
2、施工机械设备配置
关键施工机械
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
PC230LC-8N1
2
日本

125
1m3
河道清淤

2
装载机
ZL50E-1
2
郑州

160
3.1m3
河道清於

3
自卸车
EQ3208G
10
随州

155
15T
全部施工部位

4
振动压路机
YZ18
1
西安

125
18-21T
路基

5
振动平板夯
SR100
3
徐州

3.5
20m/min
排水

6
砂浆搅拌机
东风EQ140
5
随州

106
4T
全部施工部位

7
汽车起重机
QAY400
2
徐州

480
12T
排水

8
洒水车
SKX13-SJ-15
2
北京

三、确保工程质量技术组织方法
（一）、通常质量确保方法
在该工程施工前应优异行技术交底。项目质量检验员随时检验工序质量情况，对出现轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、检验员复验后方可进行下道工序施工。
编制工程质量奖罚条例，严格实施，对质量好给予奖励，质量出现问题要对该班组及操作者进行罚款处理。
和监理方共同协商，印发分项工程质量检验表格，双方共同实施。 以创优质工程为目标，严把“六关”，即图纸会审关；技术交底关；严格按图纸和标准施工操作关；材料半成品检验关；按验收评定标准验收关；提升施工管理人员素质关。
（二） 、质量管理程序
1、工序验收、交接程序
一道工序完成后，首先由质检员按要求检验工程质量，发觉不合格责令施工队立即进行处理。如合格，由质检员填报工序报验资料，并上报监理。当监理验收合格后，在工序报验单上签字认可并返回施工单位，由质检员通知施工队进入下道工序施工。
内部工序交接全部采取书面形式由上下工序双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护设专员，对成品保护负责监督、检验责任。
2、材料采购质量程序控制
原材料、半成品质量控制。施工中用钢材、水泥、砖等有出厂合格证书，并经复检合格后使用。原材料、半成品分类分规格堆放，挂标识牌。对材料、设备有疑问严禁进货。
加强检测，对所进材料抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。
质检人员每个月对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，对部分轻易出现质量通病工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其它原因，对质量不一样影响，区分对待并提出预防方法。
3、 质量确保体系
组建以项目经理领导、技术责任人中间控制、质检员现场检验和监督抽查质量管理体系。在施工中设置专职质量检验员，实施内部三检制，即施工队自检，质检员抽检和现场检验，最终技术责任人签字验收。使工程中每一个工序，每一个分项全部在质量确保体系监督之下，切实确保本工程达成优良标准。
4、关键工序质量控制方法 沟槽质量控制方法
沟槽开挖前，由施工员在地面上测设出沟槽边线，由质检员检验无误后，经技术责任人同意，挖掘机或人工才能开挖。
开挖进行时，由施工员随时检验沟槽边坡和槽底高程，立即向挖掘机司机或施工队带班人员沟通，按要求放坡，并避免槽底超挖。
以上由质检员监督抽查，如发觉违章者，按要求进行处罚。
5、明确各岗位质量管理职责
依据质量确保体系，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
项目经理：项目经理是质量管理工作领导者和管理者，是工程质量直接责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量确保体系，确定各级人员质量责任。
技术责任人：依据工程质量目标，组织相关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定时学习，落实实施技术法规、规程、规范和包含质量方面相关要求、法规等。检验各部门技术方案落实及落实情况，处理工程施工中技术问题，对质量问题审查整改方案。
施工责任人：熟悉工程图纸，制订工程各工序技术施工方案，并落实到各专业施工操作中，负责协调各专业之间技术矛盾，确保工程质量，对质量问题制订整改方案。负责工程项目标施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案施工。
质量责任人：组织施工过程中质量自检，并提出自检汇报，对工程质量负责，施工过程中矛盾和问题处理，参与工程质量事故处理，参与隐蔽验收，中间结构验收和交接检；正确真实反应工程施工质量情况。
施工员：熟悉图纸，施工规范，处理工序交叉中出现质量问题，负责技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程要进行处理，把质量问题消亡在施工过程中。
材料员：必需确保工程需要材料、成品、半成品能立即供给并确保质量，立即向相关技术部门提供材料多种证件，对材料进行标识。
试验员：进行多种材料复试和施工工作，并将复试或试验结果立即汇报，严格实施混凝土、砂浆配合比，作好试块养护并立即送检，发觉问题立即向汇报。
5、质量标准
该工程质量一次验收优良率100％，不许可出现不合格工序，果断杜绝不合格项目，不管是自检，还是业主监理中检、抽检、终检，任何时侯全部达成100％优良率，争取良好信誉。确保质量管理目标：合格工程。
四、确保安全施工技术组织方法
（一）、总则
1）为保障广大职员在施工生产过程中安全健康，保护国家财产安全，确保工程建设顺利进行，特制订本方法。
2）坚持“安全第一，预防为主”方针，坚持“管生产必需管安全标准”认真落实实施国家相关安全生产各项法规、标准、规程。
3）施工现场安全管理具体内容包含：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检验、安全技术管理、安全事故调查和处理等六个方面。
4）施工现场文明施工具体内容包含：文明施工责任制、场地整齐、材料堆放整齐、安全保护、遵守多种规章制度等。
（二）、安全管理制度
1、 安全生产责任制
1）项目经理部指定专员负责施工现场安全管理和监督工作，检验督促各施工队、施工班组安全管理工作，对违章单位责令整改。
2）项目经理部制订符合项目运行特点安全生产责任制，明确项目施工中各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”安全确保体系。参与项目施工全部管理人员和施工生产工作，必需遵守制度要求要求，认真推行自己安全职责。
3）各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检验人员应含有专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书同志担任。专职安全技术检验人员应保持相对稳定。
4）安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一责任人，项目总工程师为安全技术责任人，项目安全管理部门行使监督检验职能， 作业人员必需遵守本工种安全操作规程及岗位责任制。
2、安全教育
1）领导班子常常组织职员学习相关安全生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想上 牢靠树立“安全第一，预防为主”指导思想，消除只抓生产、重进度而忽略安全错误倾向。
2）专职安全检验人员和相关职能人 员常常组织学习安全管理知识，提升安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充足作用。
3）参与项目施工工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员要经专门安全技术培训和考评，并持证上岗。
4）各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每七天一次开展安全活动，并认真作好统计；危险部位施工，要坚持班前讲安全。
5）在施工现场要设置醒目标安全口号牌和设置安全标志。
3、劳动保护
1）进入施工现场全部些人员必需戴安全帽，着装应符合相关要求。
2）加强劳动保护用具发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用具和公用防护用具、安全带、安全网等，必需设专员负责管理。
3）确保施工人员身体素质。
4）高空作业者应定时作体格检验，持证登高作业。
5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。
6）冬季采取防寒保温方法，雨季采取防滑方法。
7）安排好职员生活，增强身体素质。
8）电工必需有电工上岗证，才能参与施工。
4、安全生产检验
专职安全技术人员应天天巡视现场，立即发觉施工中不安全原因和违章行为，立即排除险情，阻止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术方法实施，立即配合相关技术人员处理施工过程中暴露安全技术问题。
五、确保工期目标技术组织方法
（一）确保工期组织机构
我企业将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队相关人员参与确保工期领导小组”，健全岗位责任制，制订制度和切实可行方法确保工期目标实现。
（二）遣精兵强将，早进场，早开工
中标后，我企业立即就近抽调含有丰富施工经验施工管理和专业技术人员，和优异专业施工队伍；组成精干施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，确保进场快、设营快、开工快。
（三）建立岗位责任制，实施进度监控管理
（1）实施工期目标管理。建立岗位责任制，签署包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度。
（2）实施分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制订各阶段进度计划和具体方法，每个月检验落实情况，定时召开工程例会，立即掌握施工动态，了解各项目进度情况。
（3）采取计算机利用网络计划技术对工期实施动态管理，立即调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上工序不放，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。
（四）合理配置资源，满足进度要求
按工期要求合理配置施工资源，对关键部位工序经过加大机械、设备、人员投入方法来确保。按施工进度要求制订设备进场计划和材料分期供给和采购计划，并在施工过程中抓好计划落实。
（五）优化施工方案，科学组织施工
（1）精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
（2）采取优异工艺进行各道工序施工，对关键工序，准备应对多种情况施工方案预案，做好施工中技术贮备工作。
（3）杜绝方案实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小发明、小革新、小提议、小改善”五小活动，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。
（六）开展劳动竞赛，引入竞争机制
工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全活动，并辅以经济手段，调动队伍主动性和职职员作热情，不停掀起施工高潮，提升劳动生产率，确保总工期实现。
（七）加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥和协调工作，超前布局谋势，立即处理问题。关键工程或工序，采取垂直管理、横向协调强制手段，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。
（八）做好施工保障工作
1、协调好和周围群众关系，充足利用我企业多年施工经验，把工作做到前面，以降低对群众干扰，为施工全方面展开发明条件。
2、细致了解掌握当地水文天气等方面信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工次序，落实到位，确保进度。
3、切实落实施工安全防护方法，以安全保进度。
4、确保施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是现在确保工期有效手段。
5、加强设备管理和维护，提升设备完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备选型和配件供给工作，落实高效耐用和宜修标准；型号宜少不宜多，备足易损件。
6、加强材料供给工作，避免因停工待料而影响工期。
（九）备用和替换设备确保方法
机械设备是施工生产三大要素之一。为此，我们依据工程任务量和工期要求，在配齐、配足多种机械设备（含车辆）同时，留有充足余地，备足备用和替换设备。其保障方法是：
1、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，全部设备操作员必需持证上岗。
3、加强机械设备维护保养工作，经过日常维修保养，充足提升设备完好率和利用率。上场机械设备完好率确保100%。
4、备用设备和替换设备按封存标准封存，并进行轮换保养，确保可随时启用。
5、替换下来机械设备，立即组织抢修，达成完好标准后封存。 6、备用和替换设备和正常投入施工机械设备同时进场。

六、施工进度
依据本工程招标文件要求和我企业承诺，按期完成施工任务。本工程工期紧、任l务重，为了在要求工期内完成该工程任务，特制订以下技术方法：
（一）人员组织方面
每个施工队必需确保天天人员出勤数，当施工任务需要时，应立即加班加点，以确保施工进度。星期天、节假日不休息，实施集中休假或换休制，确保劳动力计划实现。
（二）技术方面
每道工序前，技术员应提前做好技术交底工作，使每个施工人员全部明确施工任务目标，决不能因为没有交底而影响施工进度。管理人员做到跟班制，确保工程进度不受影响。
（三）试验、质检方面
首先，进入施工现场每一个原材料，试验人员必需提前做好试验，确保材料质量，决不许可因材料质量问题而影响工程进度。其次每一道工序施工完成，下一道工序施工之前，质检人员必需提前做好自检自查工作，并立即将报验资料整理、上报监理部门，并下达下道工序施工令，做好各班组交接班。
（四）机械组织方面
机电责任人应做好机械调度工作，后勤人员应确保机械油料供给，从而确保机械能随时抵达指定地点，做好备用机械组织。
（五）材料供给方面
对需要进入施工现场每一个原材料，施工员应提前通知材料员、试验员应提前做好准备工作。
（六）协调工作方面
1、做好和相邻施工单位及相关部门协调工作。 2、未拆迁建筑物，需按要求时间和位置拆迁完成。 3、工程款应按协议立即拨付。
（七）加强内部管理
责任到人，把施工组织计划落实到实处，对不按时完成施工任务施工队将按工资部分3%进行处罚，提前完工施工队，将按工资部分3%进行奖励。
（八）雨季施工
做好天气预报收听工作，合理安排施工进度，将天气改变造成影响降到最低程度。
（九） 夜间施工方法
1、夜间施工方法：
1）施工现场配置充足照明，使施工人员在夜间视野开阔。 2）夜间在施工道路转弯处，有障碍物地方及其它危险地段设红色警示灯警戒。
3）合理安排工作时间，人员不应疲惫工作。
（十）其它方面
1、对赶工期地段，无条件调动和使用材料、机械、人员。 2、加强交叉施工，对空间、时间、生产要素进行合理控制，做到人员、机械、工作面三个不闲置。3、加强通讯设备，缩短往返反馈时间。4、建设单位、设计单位、施工单位三方紧密配合，通力协作，工程开工后，要求甲方、监理、设计代表进驻施工现场，使工程出现各类问题得到立即处理，确保各部位施工顺利进行。5、配置精密检验、测量和试验设备。6、为确保工程质量和进度，我单位将依据工程进展情况对劳动力给予动态调整，同时在这些人中，除部分力工外，全部使用本单位有经验技术熟练工人，施工进度可不受农忙季节影响。

七、安全文明施工及安全文明施工承诺
一、建立文明施工管理体系，完善管理制度
认真落实“建设单位负责、施工单位实施、地方政府监督”文明施工标准，坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致和“方便人民生活、有利于发展生产、保护生态环境”标准，坚持便民、利民、为民服务宗旨，搞好工程施工中文明施工。
1、项目经理部成立文明施工及环境保护领导小组，由经理任组长，施工、技术、物资、安全等部门参与，负责制订文明施工管理措施，并负责现场文明施工、环境保护工作管理、监督、检验。
2、建立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员责任，将文明施工和环境保护和工资考评挂钩。
3、制订施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理等细则，并认真落实。
二、争创文明示范现场方法
为加强施工现场管理，提升文明施工水平，创建文明工地，要依据文明施工管理措施及工程建设安全生产管理要求等相关要求合理部署施工现场，进行文明施工设计。
（1）、施工现场平面部署
大力开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必需”，施工场地严格按施工总平面部署图部署，场内设施部署合理。施工现场使用机械设备定点停放、整齐洁净，各类材料预制构件等按类型、规格分开有序堆码。
为落实文明施工和环境保护要求，部署施工场地时遵照以下标准：
半封闭施工场地，人员进出施工场地只能经过大门。大门设门卫，预防外人无故进入。大门内设洗车台。
生活区和施工区分区设置，区内供水、用电、通讯、消防、排水等系统齐全。
噪音较大动力机器部署在施工区中央，并设临时隔音棚，尽可能降低噪音对周围环境污染。
（2）、办公生活设施
办公室做好通风、采光、防潮方法。生活设施使用彩钢板，不使用竹棚、铁皮、石棉瓦、油毡等材料。职员宿舍应确保人均不少于2m2。
（3）、施工现场
施工现场施工设备、料具堆放，生活设施进行统一计划、合理布局，并纳入施工组织设计。
（4）、施工现场进行半封闭施工。
（5）、施工场地正门右侧悬挂或绘制五牌一图，即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌和现场平面部署图。现场照明应确保施工场地内亮度足够，均匀不闪烁。
八、确保施工工艺质量关键技术方法
（一）四大坚持标准
1、坚持技术交底制度
每项工程开工前，由该项目工程主管工程师对各工艺步骤操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功效作用、施工参数、操作关键点和注意事项，使全部操作人员心中有数。
2、坚持工艺试验制度
本标段采取新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一起经过试验、一切用数听说话”标准，优选施工参数，优化资源配置。
3、坚持工艺过程三检制度
每到工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
4、坚持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；放线控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无统计不交接；技术人员未签字不交接；施工统计不全不交接。
（二）确保工程质量技术组织方法
针对本标段工程实际情况，还将采取以下组织确保方法：
1、强化质量教育，增强全员创优意识
利用现场质量口号、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多个宣传教育形式，不停强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、确保优质工程是企业生存、发展需要，从而牢靠树立“质量第一、信誉第一、用户至上”见解，调动每个职员创优主动性和自觉性。
2、加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”标准，项目经理亲自 挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设对应质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标任务、责任和权限，并给予她们验工计价质量签证否决权。
3、坚持标准化管理，严格质量控制
施工中推行全方位标准化管理。依据国家和水利部现行质量检验相关要求，制订多种岗位工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检验，按标奖励，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实施书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，多种原材料、成品、半成品必需有合格证、出厂证实书或检验合格汇报单，并进行要求抽样试验，不然不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检验要按标准进行，上道工序不合格，不准下道工序施工。把好质量评定关，质量检验评定达不到标准工程，果断推倒重来，直抵达成标准为止。
4、突出关键，严格质量管理点管理
针对本工程特殊过程和关键工序和质量关键部位和施工中微弱步骤，建立质量管理点。依据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施估计预防，进行超前控制，防患于未然，以确保每一分项工程和每一关键工序控制点施工质量。
5、开展QC小组活动，克服多种质量通病
主动开展QC小组活动，深化全方面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓微弱步骤，严格按工艺施工，以预防和消除质量通病。
6、主动做好施工中协调配合工作
和业主真诚合作，共同把好质量关，是我们优良传统，在施工过程中，教育全部施工人员尊重和服从现场监理工程师监督和指导。
7、 做好各宗试验、检测统计，为施工提供可行数据，按业关键求立即编制正确齐全完工资料。
8、坚持内审员制度，落实ISO9002质量体系程序，以工序质量确保工程质量。