综合标准施工组织机构设置及职责部门之间的关系.doc

施工组织机构设置及职责部门之间关系

一、项目经理岗位职责
1、 落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。
2、 代表总企业推行对业主工程承包协议，实施协议质量方针，实现本工程质量目标。
3、 负责建立和完善项目标组织机构，明确项目部人员职责，建立合适奖罚制度，充足调动参与本工程建设全部些人员主动性。
4、 建立严格经济责任制，强化管理，推进科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提升综合经济效益。
5、 严格财务制度，加强财务预算管理，推进项目内部目标责任制。
6、 对工程各个分包商进行监督和评审。
7、 主持项目部工作会议，审定或会签对内或对外关键文件。
8、 接收建设单位和上级业务部门监督指导，立即向建设单位汇报工作，搞好和总企业各职能部门业务联络。
二、项目总工岗位职责
1、 负责项目部质量体系、安全体系建立和运行，对工程项目质量和安全全方面负责。
2、 负责质量事故处理和质量事故技术处理方案编制。
3、 落实实施上级制订施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。
4、 主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术方法、资源调配方案等实施，提出合理化提议和设计变更等关键决议。
5、 帮助项目经理协调和建设单位、设计单位、监理单位配合，确保工程进度、质量、安全、成本控制目标实现。
6、 对工程测量定位、放线、标高负有直接技术责任。
7、 负责主管项目标试验检测工作，配齐试验人员，配置必需试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。
8、 掌握施工过程中全部质量情况，组织制订质量通病预防方法，组织质量事故调查处理，原因分析及制订整改方法。
9、 组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。
三、技术质量部岗位职责
1、 负责工程项目标施工过程控制，制订施工技术管理措施。
2、 负责工程项目标施工组织设计，参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。
3、 帮助项目经理部建立、制订项目质量安全管理体系和制度，负责创优工程和文明施工工程计划组织实施。
4、 对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参与验工计价，并对合格产品进行量测计量。
5、 负责编制工程资料，做好技术资料保管及归档。

四、工程部岗位职责
1、 负责工程项目标施工过程控制，实施施工技术管理措施。
2、 负责工程项目标现场施工组织，参与技术交底、过程监控，处理施工现场疑难问题。
3、 帮助项目经理部落实项目质量安全管理体系和制度，帮助创优工程和文明施工工程计划组织实施。
4、 对项目标施工进行动态管理，立即处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现问题。
5、 对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参与验工计价，并对合格产品进行量测计量。

五、安全管理部岗位职责
1、 认真落实实施国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级同意施工组织设计、施工方案。
2、 对所管施工现场、环境安全和一切安全防护方法（机电、架、四口）完整齐全、有效、符合要求负责。
3、 对所领导生产班组安全负直接责任，不违章指挥，阻止违章冒险操作。
4、 在计划、部署、检验、总结、评选活动中，必需把安全工作落实到每个具体步骤中去，尤其要做好有针对性书面安全交底，和生产和安全生产矛盾时，生产必需服从安全。
5、 搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检验实施情况，教育工人正确使用防护用具。
6、 发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。

六、财务部岗位职责
1、 负责工程项目标财务管理，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作，做好会计报表编审。
2、 立即正确登记帐簿，为企业管理者及相关单位立即有效地提供真实可靠会计信息。
3、 认真实施企业内部各项规章制度和财务制度，遵守会计法规，加强会计“核实、监督”两个职能，按上级要求立即报送多种会计报表。
4、 负责项目人职员资、劳保、统筹等三项基金管理，做好固定资产计划管理工作。
5、 负责按工程中标协议配合工程部、合约部回收工程款，做好对银行业务处理。
6、 加强企业成本核实基础工作，搞好项目成本预算、成本预控。严格控制乱摊成本，定时、定时进行成本分析，当好企业参谋。
7、 做好财务基础工作，保留好财务档案，保守企业经济秘密。

七、商务部岗位职责
1、 负责对项目部承包协议管理，按时向业主和相关部门报送多种报表和资料。
2、 负责协议起草、评审和推行监督管理等工作。
3、 负责组织工程项目标成本核实和控制工作，计量报表编制。
4、 负责工程预算报价、结算编制，关键做好核定变更预算编制。
5、 跟踪落实项目部工程分包商、劳务分包商履约能力，做好工程动态管理。
6、 负责工程项目和协议相关信息贮备，多种资料搜集、归类。

八、办公室岗位职责
1、 负责生产经营和管理方面调查研究，搜集整理上报相关行政信息，为领导决议提供依据。
2、 负责行政综合性工作计划、汇报、总结，和领导交办其它文稿拟写工作。
3、 负责接收、整理本项目经理部全部文件，对上级部门颁发文件、资料等妥善保管。
4、 负责项目部职员日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。

九、物资部岗位职责
1、 负责物资采购和管理工作，做好项目部多种材料计划、采购和供给。
2、 负责采购物资验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资供给商进行使用质量效果考评。
3、 依据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。
4、 负责制订工程项目标物资管理措施，检验指导和考评工队物资采购和管理工作。
5、 负责本项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。
6、 参与工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
7、 按现场材料计量要求，对现场材料规格、质量、数量进行把关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。

十、试验室岗位职责
1、 严格实施党和国家各项方针政策、法规、法令，实施招标投标文件精神和协议相关条件，果断实施相关技术标准、规范和规程。
2、 在项目总工直接领导下，在驻地监理工程师监督指导下，全方面负责本室行政、生产、技术和思想政治工作，推行全方面质量管理。
3、 依据本项目经理部所负担工作特点和施工进展情况，制订本室试验检测计划，并提出完成计划具体方法。组织协调本室内组员之间试验检测工作，制订相关规章制度。
4、 审核、签发试验检测汇报，对有怀疑数据立即复查处理，对所发出汇报负领导责任。
5、 抓好试验工作“三步骤”（事前指导，中间检验，结果校审）管理，并落实试验工作全过程。

十一、测量组岗位职责
1、 依据相关要求制订适合本项目标测量管理措施。
2、 企业组织测量工作如交接桩、复测、完工测量、控制测量等。
3、 负责施工测量（包含小型控制网及用于指导施工临时平面和高程控制点布设）策划和实施，对上级控制测量结果进行不要复合。
4、 负担本项目各单位工程控制部位施工测量工作，如桥梁墩台中心、涵洞轴线、模板校准、隧道中轴线等。
5、 检验、指导施工队测量工作，对工程项目标关键工序进行测量跟踪。